課程體系
一、薪酬概念與薪酬解析1.薪酬概念解析2.企業(yè)薪酬管理突出問題及原因分析3.薪酬特性解析-敏感性-安定性-公平性-激勵性4.公司角度認知薪酬5.員工角度認知薪酬6.如何看待員工的薪酬期盼案例討論：企業(yè)薪酬管理常見現(xiàn)象與原因分析二、薪酬體系設(shè)計思路與程序1.薪酬體系設(shè)計應(yīng)考慮的要素2.基于企業(yè)發(fā)展需求的薪酬戰(zhàn)略定位3.基于經(jīng)營戰(zhàn)略的薪酬模式選擇4.如何確立付酬...
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一、薪酬概念與薪酬解析1.薪酬概念解析2.企業(yè)薪酬管理突出問題及原因分析3.薪酬特性解析-敏感性-安定性-公平性-激勵性4.公司角度認知薪酬5.員工角度認知薪酬6.如何看待員工的薪酬期盼案例討論：企業(yè)薪酬管理常見現(xiàn)象與原因分析二、薪酬體系設(shè)計思路與程序1.薪酬體系設(shè)計應(yīng)考慮的要素2.基于企業(yè)發(fā)展需求的薪酬戰(zhàn)略定位3.基于經(jīng)營戰(zhàn)略的薪酬模式選擇4.如何確立付酬...
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【培訓(xùn)提綱】講建立人力資源管理盈利思維1.關(guān)于HRM的那些“收益”2.人力資源如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)運營3.人力資源質(zhì)量支撐企業(yè)效益4.“盈利”性人力資源管理的三大路徑第二講人力資源成本管控與盈利目標定位1.如何建立人力成本結(jié)構(gòu)及走勢分析數(shù)據(jù)2.如何提取、測算人力成本項目數(shù)據(jù)3.與企業(yè)盈利鏈接的人力資源價值指標·人效的概念與內(nèi)涵·衡量企業(yè)人效水平的五大常用指...
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一、目標管理理念與內(nèi)涵1.目標與目標管理認知2.目標管理的理念與定位3.企業(yè)推行目標管理的影響力4.目標管理精髓5.目標管理的組織領(lǐng)導(dǎo)6.目標管理部門的角色與責任案例分享：優(yōu)秀企業(yè)推行目標管理的做法二、目標分解與目標設(shè)定1.企業(yè)目標管理的整體布局與層級設(shè)計2.目標考核主體的定位及其理念3.目標管理的八大要素4.目標能起到激勵作用的條件5.企業(yè)目標分解實施步驟...
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一、現(xiàn)代人力資源管理認知1.企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略性意義2.人力資源管理的發(fā)展與演變3.戰(zhàn)略人力資源管理實踐的四大維度4.戰(zhàn)略人力資源管理的八大功能5.人力資源管理者的新思維、新定位二、非HR經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的分工與合作1.人力資源管理者的職能定位2.非HR經(jīng)理的角色定位3.非HR經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的分工與配合4.直線部門如何運用HR部門專長5.直線部門如何支...
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一、戰(zhàn)略人力資源管理實踐的路徑1.戰(zhàn)略人力資源的影響力2.戰(zhàn)略人力資源管理實踐的路徑3.人力資源管理者的角色定位4.員工離職的十大原因分析二、企業(yè)選才的理念與方法1.企業(yè)應(yīng)樹立的選人理念2.企業(yè)如何應(yīng)對人才短缺和“用工荒”3.優(yōu)秀企業(yè)人才定位淺析4.如何建立崗位任職資格模型-職位要求的分級方法-職位能力的分級方法5.內(nèi)外部招聘的優(yōu)劣分析6.不同層級員工招聘的...
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【培訓(xùn)提綱】講深度解析現(xiàn)代人力資源管理1.五維解讀人力資源管理2.四大數(shù)據(jù)解讀人力資源管理的影響力3.人力資源管理與企業(yè)核心能力4.人力資源管理如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略5.人力資源管理與直線經(jīng)理的直接關(guān)系6.現(xiàn)代人力資源管理者的新思維、新定位第二講直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的分工與合作1.人力資源管理者的職能定位2.非HR經(jīng)理的角色定位3.非HR經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的分工...
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一、企業(yè)戰(zhàn)略與人才梯隊建設(shè)1.人力資源管理的基本框架2.人事管理-人力資源管理-人力資本管理3.人力資源在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位-人力資源管理的核心就是人崗匹配、人與組織匹配、人與組織的發(fā)展匹配。-任職資格與職位說明書-如何從知識、經(jīng)驗、技能、職業(yè)素養(yǎng)來分析員工的匹配程度;案例分析：企業(yè)的核心價值與人崗匹配案例討論：某知名企業(yè)員工能力素質(zhì)模型分享二、企業(yè)人才的甄選...
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【培訓(xùn)提綱】一、企業(yè)全面實施績效管理的意義與重要性認識1.績效/績效管理的重要啟示2.績效管理與傳統(tǒng)績效考評的異同-角色的轉(zhuǎn)換-時間與延續(xù)性-關(guān)注點的變化-組織氛圍差異3.全面實施績效管理對企業(yè)的影響力-組織戰(zhàn)略與組織績效-個人潛能開發(fā)與HR質(zhì)量-員工發(fā)展-獎懲激勵4.各級主管如何對部屬進行績效宣導(dǎo)-強調(diào)個人-強調(diào)激勵-強調(diào)對照-強調(diào)戰(zhàn)略與發(fā)展二、績效輔導(dǎo)1...
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一、職位分析理念及其重要性認知1.職位分析概念解析2.職位分析的一般原理3.職位分析的重要結(jié)果4.職位分析的深度內(nèi)涵-組織資源的合理配置-實現(xiàn)組織的優(yōu)化高效-工作跨度與工作量的基本均衡-滿足崗位測評的需求-滿足人力資源活動的基礎(chǔ)需要二、職責的確認與職位的設(shè)置1.厘清部門職責的兩大方法-如何明確厘清部門職責2.職位調(diào)研的內(nèi)容與方法-如何實施職位調(diào)研-如何保證職...
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【培訓(xùn)提綱】講樹立正確的選才理念1.用人是長久之計2.選對人比培養(yǎng)人更重要3.招聘選才是考驗更是風險【案例分享】選錯人的代價—損人不利己4.十大常見招聘問題5.面試官的素質(zhì)要求6.需求部門與人力資源部門的分工與配合第二講明確人才標準和用才策略1.明確組織個性化人才標準【案例分享】聯(lián)想人才標準解析2.古今用人策略解讀3.新晉員工個性化因素梳理與分析4.優(yōu)秀員工...
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一、企業(yè)組織體系設(shè)計的涵義與內(nèi)容1.組織體系設(shè)計的涵義與主要內(nèi)容2.企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程與組織體系的關(guān)系3.組織結(jié)構(gòu)含義的三方面4.組織結(jié)構(gòu)在職、責、權(quán)方面體現(xiàn)的四種結(jié)構(gòu)5.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的兩大導(dǎo)向6.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的八大原則二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計1.如何分析和設(shè)計職能界定-基本職能設(shè)計-關(guān)鍵職能設(shè)計-職能分解2.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方法-進行業(yè)務(wù)流程與工作量分析-依據(jù)設(shè)計原則...
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一、崗位評價概念及其意義1.何為崗位評價2.薪酬管理突出原因分析3.如何解決員工的薪酬比較4.崗位價值比較的產(chǎn)生二、崗位評價要素及方法的選定1.如何根據(jù)企業(yè)特征選擇評價要素2.如何讓員工認同評價要素3.崗位評價方法的比較分析4.IPE評價方法標準解析-維度與內(nèi)容-分級定義標準企業(yè)實戰(zhàn)案例分享三、崗位評價的實施基礎(chǔ)1.職位分析的原理與操作程序2.勝任力模型框架...
