課程體系
本課綱以指引學員“清晰目標制定的維度、布局達成目標的規(guī)劃、激勵士氣的方案”為核心授課點《目標規(guī)劃與達成目標的管控》時間：2天20年月日至日一、課程目的1、思目標：引導(dǎo)學員思考目標的意義與思考設(shè)定目標的維度與好目標的標準2、定目標：指導(dǎo)學員與上級共同商議商議制定相對合理的目標，大家認同且有信心挑戰(zhàn)達成的目標3、劃目標：指導(dǎo)學員布局達成目標的規(guī)劃、方案以及預(yù)案4
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本課程以實體店“公域引流、私域鎖客、直播布局與運營、主播訓(xùn)練、帶貨策略、社群運營”為核心授課點《實體店直播帶貨特訓(xùn)營》一、課程目的時間：3天2夜1、直播布局：指導(dǎo)學員如何布局公域引流、私域鎖客，增加客流，從而提高實體店銷售業(yè)績和客戶量2、直播定項運營：指導(dǎo)學員掌握直播主題、目標、吸粉素材、直播工具、商品規(guī)劃、激勵政策的制定3、社群運營：指導(dǎo)學員掌握直播前的社
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本課綱以提高店長“運營與管理能力、團隊建設(shè)、店鋪診斷、流量入口管理、商品管理、目標管理與業(yè)績提升”為核心授課點《新零售店長運營管理特訓(xùn)營》時間：3天一、課程目的1、運營與管理：提高店長的門店運營與管理能力，從而提高門店業(yè)績，同時評估店長綜合能力2、店鋪診斷：指導(dǎo)店長學會通過數(shù)據(jù)與門店現(xiàn)狀問題的反饋進行診斷，從而找到突破解決問題的方法3、流量入口：指導(dǎo)店長掌握
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《帶教與數(shù)據(jù)診斷技術(shù).飆升業(yè)績》帶教與數(shù)據(jù)診斷分析，你該怎么做？為何要帶教？帶教教什么？帶教有哪些方法？結(jié)果如何評估？如何讓帶教的結(jié)果相對更好一些呢？門店24個指標？如何抓核心指標？如何通過數(shù)據(jù)進行診斷分析和改進？進店數(shù)、成交率、客單價如何提升？如何提升店長、大店長的生發(fā)能力？柳葉雄老師說管理1、企業(yè)能否賺錢靠的是經(jīng)營，企業(yè)能賺多少錢靠的是管理；開不開店看的
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本課綱以“感動營銷理念、銷售原理、售前、售中、售后感動行動方案”培訓(xùn)為核心授課點《感動營銷服務(wù)致勝》一、課程目的時間：2天1、感動營銷理念：培養(yǎng)學員服務(wù)理念的提升，從行銷到感動營銷，清晰感動顧客是銷售的寶典之一2、銷售原理：引導(dǎo)學員掌握銷售的基本原理，從而掌握銷售靈活運用的技巧、實現(xiàn)變中求變3、服務(wù)水準提升：通過培訓(xùn)提高學員的服務(wù)標準，增減門店會員量，提高會
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本課綱以“觀念變革、目標驅(qū)動、渠道變革、團隊變革、目標驅(qū)動與達成”為授課焦點《新零售新思維經(jīng)銷商變革發(fā)展之道》經(jīng)銷商、廠商的苦惱1、受大環(huán)境和國家政策的影響，業(yè)績下滑，經(jīng)銷商信心不足，怎么辦呢……2、面對成本居高不下，急劇增長、利潤急劇下滑，經(jīng)銷商該如何突圍呢……3、面對互聯(lián)網(wǎng)的興起、網(wǎng)絡(luò)的沖擊，實體店該如何突圍呢？如何進入商場呢……4、客戶要求越來越多，競
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《新形勢下的經(jīng)營創(chuàng)新與盈利策略》時間：2天1夜一、課程目的1、趨勢與變革：指導(dǎo)學員了解新經(jīng)濟時代下的實體店趨勢與變化、當前環(huán)境的銷售與利潤增長新策略2、思維與模式：指導(dǎo)學員改變傳統(tǒng)思維方式，重塑盈利新模式、新策略、新方法、新謀略3、業(yè)績與策略：運用柳老師獨創(chuàng)的十大策略與思維，領(lǐng)導(dǎo)團隊，共建增收思維與路徑4、流量與執(zhí)行：運用柳老師獨創(chuàng)的流量系統(tǒng)，建設(shè)線上、線下
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老師激情的演講、學員深刻的感悟，通俗易懂，適合學員心態(tài)調(diào)整的課程！《陽光心態(tài)》之一《成功始于自我團隊創(chuàng)造財富》培訓(xùn)提綱【培訓(xùn)目的】1、培養(yǎng)學員愛崗敬業(yè)、團隊協(xié)助、提升團隊的凝聚力2、培養(yǎng)學員積極、主動、激情、責任、付出、感恩的心態(tài)和良好的職業(yè)素養(yǎng)3、培養(yǎng)學員正確看待問題、積極尋找解決問題的方法4、培養(yǎng)學員樹立正確的工作價值觀，明確正確的工作方向，明確“我是一
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《門店流量系統(tǒng)》講師：柳葉雄2天銷售額=進店數(shù)×成交率×客單價進店數(shù)為0，門店裝修再好、貨品再好，一切都是0實體店5個流量困局企業(yè)核心困局缺流量企業(yè)4個核心問題1、電話邀約顧客—不接接了不來2、免費送贈品—不來不要看不上3、打折、優(yōu)惠—滿街都是線上更優(yōu)惠4、商家聯(lián)盟—都想要流量，效果很差5、線上引流—錢花了沒流量1、產(chǎn)品賣不動，庫存壓力大2、線上線下有融合，
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本課綱以“銷售心態(tài)、銷售理念、銷售思維與原理、銷售技巧、連帶大單技巧”培訓(xùn)為核心授課點《引爆銷售飆升業(yè)績》一、課程目的銷售心態(tài)：通過培訓(xùn)，賦能給學員正能量、陽光積極心態(tài)，從而為推動工作的原動力2、銷售理念：引導(dǎo)學員從挖掘客戶需求到滿足客戶需求再到超出客戶期望值，從而促進成交與回客3、銷售原理：引導(dǎo)學員掌握銷售的基本原理，從而掌握銷售靈活運用的技巧、實現(xiàn)變中求
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本課綱以“店長的全局觀、規(guī)劃布局、目標制定與分解、達成目標的行動方案與業(yè)績飆升技術(shù)”為授課焦點《店鋪CEO特訓(xùn)班》2天1夜一、課程序言——柳葉雄說十條管理1、企業(yè)能否賺錢靠的是經(jīng)營，企業(yè)能賺多少錢靠的是管理；開不開店看的是老板，賺不賺錢看的是店長……2、“一只狼帶領(lǐng)的一群羊，可以打敗一只羊帶領(lǐng)的一群狼”，這是領(lǐng)導(dǎo)者的魅力以及團隊的力量。3、技術(shù)高手以個人業(yè)績
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《年關(guān)沖刺飆升業(yè)績》年關(guān)業(yè)績沖刺的苦惱疫情反反復(fù)復(fù)，門店雪上加霜年關(guān)業(yè)績沖刺，機會必須把握1、年關(guān)黃金時間，商家各顯神通，一年的利潤全壓在年關(guān)2、各商家都想飆升業(yè)績，可市場容量就這么大，怎么做呢3、疫情常態(tài)化反反復(fù)復(fù)，實體店年關(guān)布局和預(yù)案如何做呢4、如何設(shè)定年關(guān)目標？目標如何實現(xiàn)呢？目標年年定，年年不達標；口號日日喊，責任無人擔；柳葉雄老師4、5、年段時段，
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老師激情的演講、體驗式教學、打造團隊的協(xié)作力、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)斗力的高績效團隊《建設(shè)高績效團隊》副標題:讓我們共同創(chuàng)造“積極付出責任配合、執(zhí)行力、激情”的高績效團隊時間：2天1夜一、課程目的1、心態(tài)：提升學員的正能量、責任意識、團隊意識、主動配合以及正確的工作價值觀與團隊凝聚力2、思維：引導(dǎo)學員改變思維方式，遠離抱怨，擁抱責任，相信團隊、明確“我是一切的根
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本課綱以“連帶銷售心態(tài)、思維結(jié)構(gòu)、連帶銷售789技術(shù)和行動方案、連帶機制”為核心授課點《連帶技術(shù)大單銷售》時間：2天1夜講師：柳葉雄老師一、課程背景在客流逐漸分散的時代、顧客選擇的渠道增加了、線上線下各種服務(wù)方式也千店千面，顧客從原來的貨比三家到現(xiàn)在的貨比千萬家。每家門店都打出獨有的特色，而在互聯(lián)網(wǎng)的時代，特色僅僅成為門店的標配之一。門店做活動做促銷，花樣推
