課程體系
《銀行績效與薪酬管理》 課時：12H
《銀行績效與薪酬管理》課程大綱一、培訓收益了解銀行績效薪酬管理發(fā)展趨勢；掌握激勵性績效薪酬體系設計的核心理念和主要技術；掌握并深入理解薪酬管理的激勵性，掌握實操的薪酬激勵技巧；掌握提高銀行人力資本投資回報率的方法；掌握薪酬預算管理，提升對薪酬總額的控制和管理能力；二、課程對象HR人員、部分管理人員。三、授課方式案例分享、分組討論、獨立思考、角色扮演、情景模擬...
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國家版權《銀行5P人才梯隊建設》 課時：12H
5213985476885?、?、原創(chuàng)國家知識版權、世界著名銀行必備課程——《銀行5P人才梯隊建設》22860328295SpecialtrainingforExcellentTalentSuccessionConstruction?SpecialtrainingforExcellentTalentSuccessionConstruction?5833110...
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《銀行管理者高效溝通技巧》 課時：12H
《銀行管理者高效溝通技巧特訓》課程大綱學員收益：1．了解溝通的基本結構；2．有效利用肢體語言，提高溝通能力；4．熟悉高效溝通的步驟；5．掌握人際風格溝通技巧；6．提高與上司的溝通質量；7．改善與下屬的溝通方法；8．通過溝通改善與其它部門的工作關系；9．通過高效溝通贏得客戶；10．掌握會議溝通技巧。培訓對象中、基層管理人員，基層職員。培訓時間二天。培訓導師鐘虹...
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《中國農信系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行》研討營一、研討目標（一）了解農信系統(tǒng)戰(zhàn)略管理的基本理論和方法；了解戰(zhàn)略管理的涵義、產生和發(fā)展；掌握農信系統(tǒng)外部環(huán)境與內部條件的分析方法、農信系統(tǒng)總體戰(zhàn)略、成長方法設計與業(yè)務戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能的制定方法和方案選擇方法；掌握常用的戰(zhàn)略評價方法；掌握如何進行有效的戰(zhàn)略實施和控制方法。（二）研討農信系統(tǒng)走什么路？使命與愿景是什么？...
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《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行》研討營一、研討目標（一）了解企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論和方法；了解戰(zhàn)略管理的涵義、產生和發(fā)展；掌握企業(yè)外部環(huán)境與內部條件的分析方法、企業(yè)總體戰(zhàn)略、成長方法設計與業(yè)務戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能的制定方法和方案選擇方法；掌握常用的戰(zhàn)略評價方法；掌握如何進行有效的戰(zhàn)略實施和控制方法。（二）研討企業(yè)走什么路？使命與愿景是什么？戰(zhàn)略如何定位？主業(yè)戰(zhàn)略、...
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國家版權《向世界500強學HR三支柱》（五線譜） 課時：12H
《鐘教授·HR三支柱》系列課程——國家版權證書，本領域中國唯一《向世界500強學HR三支柱》（HRCOE、HRBP、HRSSC）培訓導師：鐘虹添教授三支柱/HRBP中國首席培訓師哈佛大學核心競爭力中國課題組研究員人才梯隊建設中國第一人全球卓越領導力培養(yǎng)專家說明：本課程鐘虹添教授曾在歐洲部分國家、日本、韓國、臺灣、新加坡、馬來西亞、泰國、緬甸等國家和地區(qū)講授。...
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《為師之道——銀行內訓師培養(yǎng)》 課時：24H
《為師之道——銀行內訓師培養(yǎng)》適合：企業(yè)內訓/公開課學習導師：鐘虹添博士中國管理科學研究院研究員人才梯隊建設中國第一人全球卓越領導力培養(yǎng)專家?一、關于《為師之道——銀行內訓師培養(yǎng)》2011年12月，作者本人寫作、出版了《人才梯隊建設和思八步法》（廈門大學出版社，58萬字），在國內首次提出了人才梯隊建設的八個步驟，并系統(tǒng)全面地提出了人才培養(yǎng)的三個階段、五種方式...
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《銀行OKR關鍵方法與全球最佳實踐》 課時：12H
《銀行OKR關鍵方法與全球最佳實踐》一、課程背景身為銀行行長或領導的您，是否渴望擁有全球銀行通用的科學先進的管理理念和管理工具，是否愿意應用在國內外眾多銀行應用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢？OKR是目前最火熱、最簡單、最實用的管理工具，OKR是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。是全球銀行通用的科學先進的管理理念和管理工具，是在...
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《向世界著名銀行學HRBP》基礎版 課時：12H
《鐘博士·人才戰(zhàn)略》系列課程——國家版權局頒發(fā)知識版權證書《向世界著名銀行學HRBP》培訓導師：鐘虹添博士（HR三支柱中國首席培訓師/人才梯隊建設中國第一人）《人力資源管理三支柱運營模式》獲國家版權局證書（中國唯一證書）版權號：2018-A-0050693251435264795一、課程收益不忘初心——了解三支柱/HRBP的基本概念和實施三支柱/HRBP的目...
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《六步搞定銀行平衡計分卡BSC》 課時：12H
《六步搞定銀行平衡計分卡BSC》課程大綱課程目標：了解平衡計分卡（BalancedScorecardBSC）對銀行戰(zhàn)略實現(xiàn)的作用；了解績效管理體系與BSC的關系；掌握繪制銀行/部門戰(zhàn)略地圖的方法；學員能運用基于BSC的績效指標提取方法；學員能運用銀行、支行/部門、單元/崗位BSC指標分解技術；掌握BSC推動的方法和技巧。二、培訓對象：銀行中高管、人力資源管理...
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《火眼金睛——銀行人才測評技術》 課時：12H
《火眼金睛—銀行人才測評技術》課程大綱課程目標：1.了解人才測評的目的、意義和流程；2.掌握人才測評標準設計方法；3.掌握測評方法的技術；4.掌握結構化面試技術；5.掌握無領導小組面試技術。6.相關測評題庫。二、培訓對象：分行/支行行長、各級人力資源管理人員、相關各部門負責人等。三、培訓導師：鐘虹添博士。四、培訓時間：2天。五、授課方式：案例分享、分組討論、...
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《互聯(lián)網+時代銀行變革與創(chuàng)新》課程大綱一、課程收益以銀行為核心的金融業(yè)，借助互聯(lián)網，進入了深度顛覆的時代，戰(zhàn)略、經營、產品、組織、營銷、服務、文化、管理模式、人才。。。。。。顛覆了傳統(tǒng)的思維與模式，一切都在變，您可以拒絕不變嗎？本課程借助大量的行業(yè)經典案例，闡述銀行各個模塊變革的方向、思路和方法，幫助商業(yè)銀行中高層管理人員樹立互聯(lián)網+時代銀行業(yè)變革的新思維、...
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《向世界著名銀行學HR三支柱》基礎版 課時：12H
《鐘博士·HR三支柱》系列課程——國家版權局頒發(fā)知識版權證書《向世界著名銀行學HR三支柱》（HRCOE、HRBP、HRSSC）培訓導師：鐘虹添博士（HR三支柱中國首席培訓師/人才梯隊建設中國第一人）《向世界500強學HR三支柱》獲國家版權局證書（中國僅一本）版權號：2018-A-0050693251435264795一、課程收益了解三支柱的基本概念和實施三支...
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《HR數(shù)字化轉型趨勢與實踐》 課時：12H
《HR數(shù)字化轉型趨勢與實踐》一、學習收益了解什么是人力資源管理數(shù)字化，及目的、作用、效果；了解數(shù)字化人力資源管理的發(fā)展趨勢；了解各模塊人力資源管理數(shù)字化實踐場景與實際應用案例；掌握人力資源管理數(shù)字化的部分應用方法；了解高大上的HR數(shù)字化管理，哪些HR模塊可以先行先用；了解HR大數(shù)據與數(shù)字化落地的六大技術。二、學習對象全體HR、相關管理者，企業(yè)高管。三、課程導...
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《非人力經理的人力資源管理技術》二天版 課時：12H
《非人力經理的人力資源管理技術》培訓導師：鐘虹添教授哈佛大學核心競爭力中國課題組研究員三支柱/HRBP中國首席培訓師人才梯隊建設中國第一人一、培訓背景VUCA時代，企業(yè)經營環(huán)境越來越惡劣，競爭也越來越激烈，企業(yè)要永續(xù)經營，人才成為企業(yè)最重要的資產之一，而人力資源的管理和發(fā)展更成為企業(yè)制勝的重要因素。對于人力的合理配置、激勵、管理和發(fā)展已不再是專業(yè)人力資源工作...
