課程體系
工程建設全過程審計要點工程全過程審計要點概述招投標階段的審計要點招標文件的擬定嚴謹性案例：某項目材料調(diào)差條款的造價爭議問題，合同約定不明，施工單位多得2500萬！招標控制價清單單價的合理性審查及追責案例：某工程招標控制價單價編制錯誤，一個清單讓施工單位盈利3200萬！案例：招標單位錯誤案例，讓施工單位多賺200萬！案例：招標清單小數(shù)點點錯，施工單位不平衡報價...
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高速公路的結算審計精細化提升高速公路工程結算概述高速公路工程主要包含的內(nèi)容---路橋隧（展現(xiàn)在建的高速公路視頻）高速公路工程的結算審計流程公路工程EPC工程和清單工程的計量計價特點公路工程部版、省版計量規(guī)則，合同專用計量規(guī)則通過精細化算量、計價，最大化的提高高速公路工程的結算產(chǎn)值二、高速公路工程結算要點解析及案例分析（一）、100章1、安全生產(chǎn)費一定固定包干...
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大商務技經(jīng)結合、項目管理提升大商務管理中如何與技術生產(chǎn)相協(xié)調(diào)，做到技經(jīng)結合、效益最大化工程技經(jīng)結合管理的目標：確保安全、質(zhì)量、進度的前提下，通過施工、設計雙優(yōu)化，創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟效益2、施工技術與工程經(jīng)濟緊密結合，并且確保優(yōu)化后的利益施工方能得到3、工程項目創(chuàng)效管理效益方圓圖4、工程技術管理與項目經(jīng)濟效益結合，效益最大化案例分析（1）、道路軟弱地基的處理案例...
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房屋建筑計量計價造價（一天） 課時：6H
房屋建筑計量計價造價培訓（轉崗班一天）（0.5/6代表一天6小時，該板塊占有0.5小時）概述（0.5/6）工程造價管理關切企業(yè)的核心利益，包含對上結算和對下結算兩個方面的內(nèi)容（開源節(jié)流）工程造價管理的一個原則（以成本為對照）、兩個武器（定額清單計價規(guī)則、簽證變更索賠）、三個階段造價全過程精細化管理的三段論（投標階段、施工階段二次經(jīng)營、結算審計）房屋建筑工程造...
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常見的工程清單缺陷應對 課時：3H
常見的清單缺陷案例分析及合理應對（半天課）1、投標階段造價管理的任務：確保中標的同時，排除地雷、陷坑2、審核招標資料、清單缺陷應對（大量教訓案例）（1）、一個清單項目投標時未注意造成2000萬的損失（2）、中標后石方全部消失、全部為土方的兩個工程案例（3）、招標文件一條不起眼的規(guī)定造成施工單位550萬的審減損失（3）、清單項目特征特殊投標時未發(fā)現(xiàn)造成近百萬的...
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成本商務人員的時間管理和專業(yè)技能提升 課時：3H
成本商務人員的時間管理和專業(yè)技能提升時間管理的重要性（0.5h）世間唯有時間不可倒流，時間就是生命成功人士的共同特點就是勤奮、專注、持續(xù)的攻關專一領域浪費時間就是浪費生命，科學管理時間工作效率低、延誤節(jié)點造成個人和集體利益損失加強時間管理、提高工作學習效率是項對個人、集體非常有意義的必要工作如何科學管理時間、提高工作效率（2.5h）發(fā)揮群管理作用，群體共同努...
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道路、園林、頂管、暗挖隧道、超重吊裝專項技術 課時：6H
道路、園林、頂管、暗挖電力隧道、豎井、梁板吊裝施工技術專題講座課程總體安排：序號課程時長（天數(shù)）主要內(nèi)容1道路施工技術1路基、軟基處理（CFG、水泥攪拌、高壓旋噴、注漿）、基層、面層、人行道、路緣石、標線等2園林綠化施工技術0.5園林綠化種、養(yǎng)、管施工技術及季節(jié)性養(yǎng)護、病蟲害防治3梁板吊裝0.5100t梁板吊裝專家論證方案詳細介紹，荷載計算書詳細講解4頂管、...
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《變更、簽證、索賠二次經(jīng)營實務》工程項目管理的現(xiàn)狀與問題分析工程造價全過程管理的三個階段項目二次經(jīng)營的策劃項目二次經(jīng)營理念應貫穿于項目管理全過程項目施工過程的成本、造價控制策劃人材機、資金、稅費二次經(jīng)營的關鍵二次經(jīng)營的方向施工組織設計的二次優(yōu)化降低成本且不減少造價的案例解析通過技術創(chuàng)新、小發(fā)明大幅降低施工成本的幾個案例解析現(xiàn)場簽證、設計變更專題現(xiàn)場簽證的概念...
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財政評審工作要點及業(yè)務提升 課時：12H
財政評審工作要點及業(yè)務提升（2天課）概述目前建設項目合同模式分類及投資管控要點財政評審的作用和定位二、財政評審、結算審計的管理1、EPC項目評審流程2、結算審計是投資管控的最后一道關口，非常重要，管控要點及常見問題及解決辦法3、如何加強第三方造價咨詢公司的管理，如何有效的防止漏洞，做到真實反映工程造價，避免國有資金流失。4、管理第三方造價咨詢公司的有效制度、...
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大商務經(jīng)營理念下全生命周期成本、造價精細化管控、經(jīng)營創(chuàng)效四天課程主題一：項目成本、造價商務管理（一天課程）1、營改增以來建筑企業(yè)利潤率逐年下滑情況下必須要抓的核心管理點；2、工程成本和造價管理從高層到項目部如何落實做到3、項目管理的幾個核心公式4、工程盈利、規(guī)避虧損的關鍵手段5、工程造價全過程管理的三個階段?案例：優(yōu)秀的工程成本、造價管控成果、結算書展示案例...
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EPC項目的二次經(jīng)營及索賠技巧EPC工程概述及二次經(jīng)營概念EPC工程與傳統(tǒng)的施工總承包有什么區(qū)別？鋒利的雙刃劍，重虧與利潤翻倍全在項目全過程專業(yè)化管理！二次經(jīng)營的概念、目標，二次經(jīng)營的方法有哪些？EPC工程哪些可以做二次經(jīng)營，哪些不能做二次經(jīng)營？成功和失敗并存，全在深刻理解和正確判斷！不同計價模式下的EPC項目二次經(jīng)營開展固定總價合同和費率下浮合同性質(zhì)完全不...
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EPC工程總承包項目管理實踐 課時：12H
EPC項目管理實戰(zhàn)（1天或2天課）EPC和DBB的區(qū)別EPC合同模式有哪幾種，各有什么不同？應如何破解？我們公司承建的EPC利潤率為什么比DBB利潤率高5？實戰(zhàn)案例解析：我們公司承建的4億的市政EPC是如何取得25的利潤的？總價包干的BOT+EPC15億的工程，是如何取得15的施工利潤的？案例解析26億的城市水環(huán)境處理EPC工程，是如何突破合同不利條款，要到...
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EPC項目經(jīng)營創(chuàng)效管理概述EPC工程特點簡述傳統(tǒng)的DBB模式和EPC模式的不同為什么EPC項目大行其道？一定是發(fā)承包方各取所需！EPC工程有哪些模式，各有不同總價合同和單價合同下的成本和造價管理有什么不同？設計優(yōu)化的利益到底能不能由總包方得到？得看合同模式！詳細介紹不同的計價模式下，成本和造價管理的不同8、一手降成本，一手增效益，左右手都要硬，施工企業(yè)提高利...
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EPC工程經(jīng)營創(chuàng)效案例及造價典型爭議問題解析EPC工程合同模式和各自特點總價合同（固定總價，固定總價+可調(diào)）單價合同（費率下浮的施工圖預算，流程解析）不考慮資金成本，EPC工程要比DBB多盈利5左右，為什么？設計是EPC的最有利的武器，沒有設計主導權的EPC是假EPC充分利用合同模式最大化的經(jīng)營創(chuàng)效，案例解析固定總價合同如何最大化的經(jīng)營創(chuàng)效？案例：某BOT+...
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EPC工程全面解析及典型的合同、造價爭議問題解析（兩天） 課時：12H
EPC工程全面解讀及典型的合同、造價爭議問題解析兩天課程兩天課程總體計劃：序號時間講課項目講課內(nèi)容1第一天上午一到五EPC工程特點，與DBB工程的不同、工作的要點2第一天下午六到九EPC合同風險分析，案例解析、設計管理、造價管理3第二天上午十到十一現(xiàn)場簽證、設計變更、索賠審核4第二天下午十二疑難爭議問題解析概述EPC工程特點簡述傳統(tǒng)的DBB模式和EPC模式的...
