課程體系
EPC工程特點及有效應(yīng)對、招標文件風(fēng)險點精細化分析一、????工程總承包概念解析1、為什么要由工程總承包轉(zhuǎn)型工程總承包2、我國EPC工程的發(fā)展歷程及法律法規(guī)更新3、工程總承包的核心優(yōu)勢是什么4、目前我國現(xiàn)行的工程總承包有哪幾種模式及各自的特點5、EPC+F和F+EPC、F+EPC+F模式講解二、EPC工程的兩種模式及其經(jīng)營要點1、總價包干及總價包干+可調(diào)的E...
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EPC工程總承包項目全過程流程管理及復(fù)盤案例分享（一天課）概述EPC工程特點簡述傳統(tǒng)的DBB模式和EPC模式的不同三個小案例讓您認識到EPC與DBB的不同為什么EPC項目大行其道？一定是發(fā)承包方各取所需！EPC工程有哪些模式，各有不同總價合同和單價合同下的管理有什么不同？費率下浮、施工圖報審、施工圖預(yù)算審批的EPC關(guān)鍵管理點EPC項目合同管理1、EPC項目合...
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主題：EPC工程總承包項目預(yù)算、合同及結(jié)算應(yīng)對技巧——課程大綱——一、EPC計價規(guī)范的要點1、EPC計價規(guī)范發(fā)布的現(xiàn)實意義2、業(yè)主提供的項目清單3、關(guān)于價格清單4、EPC項目對工程變更的定義5、工程總承包模式及適用條件案例：發(fā)包人要求不明確的項目案例6、勘察的責(zé)任分工7、工程總承包計價的風(fēng)險范圍案例：關(guān)于外墻立面的施工圖紙設(shè)計8、對發(fā)包人提供的現(xiàn)場數(shù)據(jù)和參考...
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EPC項目成本管控DBB項目與EPC項目差異分析1、傳統(tǒng)的DBB模式和EPC模式的不同2、為什么EPC項目大行其道？一定是發(fā)承包方各取所需！3、EPC項目對施工單位有什么機遇？4、EPC和DBB模式下，施工方的利潤率誰高誰低？5、EPC項目增加利潤率的關(guān)鍵點是什么？EPC工程總承包與全過程工程咨詢博弈1、全過程工程咨詢簡介2、傳統(tǒng)模式下跟蹤審計與全過程工程咨...
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EPC工程成本和造價管理概述EPC工程特點簡述傳統(tǒng)的DBB模式和EPC模式的不同為什么EPC項目大行其道？一定是發(fā)承包方各取所需！EPC工程有哪些模式，各有不同總價合同和單價合同下的成本和造價管理有什么不同？EPC工程總包方要牢牢抓住設(shè)計主導(dǎo)權(quán)、施工圖預(yù)算編制主導(dǎo)權(quán)為項目創(chuàng)效EPC模式下預(yù)算編制通用技巧與要點1、費率下浮模式下EPC工程施工圖預(yù)算編制要點2、...
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項目策劃與二次經(jīng)營實現(xiàn)開源節(jié)流項目策劃策劃先行，從全局出發(fā)，本著實現(xiàn)合同目的、經(jīng)濟效益最佳的原則策劃中標后商務(wù)策劃及策劃書編制中標后施工方案的策劃對工程成本和收入的影響案例：某工程便道的方案選擇對經(jīng)濟效益的區(qū)別某工程淤泥開挖施工方案的比選某深基坑支護方式的比選某樁基施工機械和工法的比選某工程拌合站設(shè)備選型比選的案例---二次經(jīng)營開源節(jié)流二次經(jīng)營包含現(xiàn)場簽證、...
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優(yōu)秀總工應(yīng)知應(yīng)會應(yīng)管一、總述1、路橋隧項目總工崗位職責(zé)及主要任務(wù)2、優(yōu)秀總工應(yīng)知應(yīng)會應(yīng)管的事項3、典型的道路、橋梁、隧道工程簡介二、技術(shù)篇---技術(shù)是看家本領(lǐng)，總工應(yīng)主抓施工技術(shù)、方案編制、技術(shù)創(chuàng)新（以獲得國家級獎項案例工程講解）1、道路施工技術(shù)精要點及高新工法應(yīng)用（1）路基挖填方的標準化施工（2）軟基處理，各種樁基的施工技術(shù)（3）博士告訴你，什么是基層最好...
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《項目施工組織設(shè)計與技術(shù)方案編制要點》一天課綱一、施工組織設(shè)計總述1、投標施工組織設(shè)計和實施性施工組織設(shè)計的不同2、施工組織設(shè)計的分類（建設(shè)項目施工組織總設(shè)計、單位、分部分項、專家論證方案）3、施工組織設(shè)計編制應(yīng)遵循的原則二、投標施工組織設(shè)計編制要點------中標為目的，但必須要關(guān)注、規(guī)避的造價審減風(fēng)險1、投標施組、技術(shù)標編制的重要性和編制原則（法律、法規(guī)...
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《最新工程造價管控和招標采購實務(wù)與工程合同管理典型問題分析》1.招標計價總價包干或措施費包死不做調(diào)整是什么意思？包干范圍是什么？2.清單漏項是否一定要予以補償？招標清單特征描述有誤是否一定要予以補償？3.合同約定單價“固定”是否意味單價“絕對固定”？何種情況下可以調(diào)整？如何調(diào)整？4.合同與政府定額、計價文件、計價規(guī)范等發(fā)生沖突應(yīng)如何處理？5.合同與中標通知書...
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EPC項目的簽證變更、索賠及結(jié)算爭議問題解析EPC工程二次經(jīng)營概述二次經(jīng)營的概念EPC工程簽證變更的空間完全看合同條款約定，承發(fā)包模式的設(shè)定、合同條款的約定決定了是否能做二次經(jīng)營。EPC二次經(jīng)營的方法有哪些？EPC工程哪些可以做二次經(jīng)營，哪些不能做二次經(jīng)營？成功和失敗并存，全在深刻理解和正確判斷！不同計價模式下的EPC項目二次經(jīng)營開展固定總價合同的特點和風(fēng)險...
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EPC工程計價解析及創(chuàng)效要點EPC工程概述及有哪些不同的計價模式EPC工程與傳統(tǒng)的施工總承包有什么區(qū)別？EPC工程有哪些不同的計價模式及相關(guān)工程案例解析、固定總價，工程案例解析、固定總價+可調(diào)，工程案例解析、施工圖預(yù)算費率下浮，工程案例解析施工圖預(yù)算費率下浮合同計價解析三個典型的EPC工程合同計價條款解讀、某24億的房建EPC工程、某4個億的市政EPC工程、...
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市政工程項目成本管控體系及工程造價全過程精細化管理關(guān)鍵操作實務(wù)（2天課程）一、總述（第一天上午）●營改增以來建筑企業(yè)利潤率逐年下滑情況細必須要抓的核心管理點；工程成本和造價管理從高層到項目部如何落實做到項目管理的幾個核心公式工程盈利、規(guī)避虧損的關(guān)鍵手段工程造價全過程管理的三個階段案例：幾個優(yōu)秀的工程的成本、造價管控成果展示工程成本管控專題（第一天上午）1、建...
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市政、公路工程路橋隧及裝配式橋梁施工技術(shù)講解一、工程技術(shù)、質(zhì)量、安全管理（1）、質(zhì)量安全—工程建設(shè)永恒的主題（2）、質(zhì)量安全管理理念（3）、質(zhì)量安全管理的含義（4）、工程施工管理特點（5）、工程質(zhì)量安全管理指導(dǎo)思想（6）、施工質(zhì)量安全控制的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)（7）、質(zhì)量安全控制的三個階段（8）、工程細部質(zhì)量及質(zhì)量通?。?）、“四新”應(yīng)用與技術(shù)創(chuàng)新的應(yīng)用二、道路工程分部...
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《市政工程造價管理》1天 課時：6H
《市政工程造價管理》1天課程課程提綱：一、市政工程計量計價專業(yè)知識精要路基計量計價重點-----你所不知道的路基土石方蘊藏的金礦（大部分公路、市政工程的路基土石方數(shù)量表都是錯的！如果不加分析直接套用去計量結(jié)算會漏下數(shù)十萬乃至上百萬的錢！）案例研討：某24億市政EPC工程路基土石方數(shù)量表路面計量計價重點摘要-----同樣設(shè)計圖，市政工程路面工程量為什么比公路要...
