財務(wù)管理課程體系
總經(jīng)理財務(wù)管理課程大綱 課時：12H
【課程背景】企業(yè)高管是企業(yè)運營的核心人物，是完成董事會目標的執(zhí)行者。一個優(yōu)秀的高層管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，而且需要具備一定的財務(wù)水平。懂得施展財務(wù)管理的魅力，透過數(shù)字管理企業(yè)，才能稱得上是一位具有現(xiàn)代管理水平的職業(yè)經(jīng)理人。如何能在較短的時間全面深入地了解企業(yè)的財務(wù)運作？如何能以最快最有效的方式掌握企業(yè)財務(wù)控制手段的核心與精華？如何能將學習的內(nèi)容與企業(yè)...
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總經(jīng)理財務(wù)管理課程大綱 課時：12H
總經(jīng)理財務(wù)管理【課程背景】企業(yè)高管是企業(yè)運營的核心人物，是完成董事會目標的執(zhí)行者。一個優(yōu)秀的高層管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，而且需要具備一定的財務(wù)水平。懂得施展財務(wù)管理的魅力，透過數(shù)字管理企業(yè)，才能稱得上是一位具有現(xiàn)代管理水平的職業(yè)經(jīng)理人。如何能在較短的時間全面深入地了解企業(yè)的財務(wù)運作？如何能以最快最有效的方式掌握企業(yè)財務(wù)控制手段的核心與精華？如何能將學...
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《經(jīng)營財務(wù)管理-財務(wù)如何參與經(jīng)營、創(chuàng)造價值》課程大綱[為什么要學習]處在變革時代，面對激烈的全球競爭，眾多國內(nèi)企業(yè)還沒有建立起真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度，中國企業(yè)運用財務(wù)手段進行管理控制的管理思維也只是初見端倪，相比具有豐富的財務(wù)運作經(jīng)驗并已完成角色轉(zhuǎn)換的同行，中國的財務(wù)會計人員任重而道遠。財務(wù)會計已經(jīng)從傳統(tǒng)的記賬、籌資、對外報告演進到以績效管理、風險管控、決...
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《總經(jīng)理財務(wù)管理》3天版 課時：18H
《總經(jīng)理財務(wù)管理》陳代友【課程背景】企業(yè)高管是企業(yè)運營的核心人物，是完成董事會目標的執(zhí)行者。一個優(yōu)秀的高層管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，而且需要具備一定的財務(wù)水平。懂得施展財務(wù)管理的魅力，透過數(shù)字管理企業(yè)，才能稱得上是一位具有現(xiàn)代管理水平的職業(yè)經(jīng)理人。如何能在較短的時間全面深入地了解企業(yè)的財務(wù)運作？如何能以最快最有效的方式掌握企業(yè)財務(wù)控制手段的核心與精華？...
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《非財務(wù)經(jīng)理財務(wù)管理-成本管理》陳代友【課程背景】人力成本、材料成本、制造費用不斷上升，使得企業(yè)外部環(huán)境愈加惡劣，運營成本不斷上升。成本競爭是不可回避的，如何讓每一位生產(chǎn)管理人員都能具備強烈的成本意識？如何有效創(chuàng)建工廠成本管理與控制體系？如何科學利用各種方法和工具，全面有效地分析與管控生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)的成本？如何使生產(chǎn)現(xiàn)場成本落于實處？……【課程特色】?成本管理...
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《財務(wù)管理分析與風險評價》 課時：12H
《財務(wù)管理分析與風險評價》陳代友【課程背景】我們經(jīng)常遇到：公司最近銷售形勢一片大好，可是賬上資金卻越來越緊張，問題到底出在哪兒了？怎么才能讓銷售和其他部門也認識到這樣的問題？每月開經(jīng)營會議時，財務(wù)數(shù)據(jù)明明白白擺在那兒，業(yè)務(wù)部門怎么就是不理解這些數(shù)據(jù)的意義呢？月月做分析，來來去去都是那些數(shù)據(jù)，別說老板看煩了，連我自己也不知道分析是為了什么。最怕老板拿著我的分析...
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基于精益化的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理【課程背景】會做不如會算，會算不如會管。企業(yè)管理已經(jīng)進入精益化管理時代，企業(yè)做大了，精打細算，是財務(wù)管理的永恒主題。如何精打細算？不是有現(xiàn)代化工具設(shè)備就可以了，精益化管理文化，才是百年老店的成功之道。本課程是博文老師20多年在政府、大型外資上市企業(yè)任職財務(wù)管理高管的職業(yè)歷練的經(jīng)驗與實踐感悟結(jié)晶。從企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)要素和精益化管理...
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火力發(fā)電廠非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤模擬【課程背景】本課程以沙盤模擬的形式，根據(jù)實際崗位特點，把學員分成若干虛擬發(fā)電廠，每個模擬電廠由4-8人組成，分別扮演電廠的總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、采購總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)助理、商業(yè)間諜等角色，模擬演練3-5年電廠經(jīng)營的全過程。通過模擬運營，使學員在電廠規(guī)劃、營銷規(guī)劃、生產(chǎn)規(guī)劃、設(shè)備投資規(guī)劃、市場規(guī)劃、采購規(guī)劃、財...
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非財務(wù)經(jīng)理人的財務(wù)管理沙盤模擬實戰(zhàn)課程講師：任景鋒【課程介紹】本課程以沙盤模擬的形式，把學員分成若干虛擬企業(yè)，每個企業(yè)由4-8人組成，分別扮演企業(yè)的總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、運營總監(jiān)、采購總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)助理、商業(yè)間諜等角色，模擬演練4-6年企業(yè)經(jīng)營的全過程。通過模擬使學員在企業(yè)規(guī)劃、營銷規(guī)劃、生產(chǎn)規(guī)劃、設(shè)備投資規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃、采購規(guī)劃、財務(wù)規(guī)...
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非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤模擬課程介紹引言在模擬經(jīng)營中學習財務(wù)，在財務(wù)中領(lǐng)悟經(jīng)營和管理——通過沙盤學財務(wù)，告別枯燥難懂的財務(wù)課程！課程背景掌握和運用財務(wù)知識解決管理問題是一名優(yōu)秀的管理者所必備的非常關(guān)鍵的能力。非財務(wù)經(jīng)理只有在深入領(lǐng)會財務(wù)管理知識的基礎(chǔ)上，才會更好地將財務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展、戰(zhàn)略決策、內(nèi)部控制及自身管理工作相結(jié)合，學會從財務(wù)管理的角度全方面地考慮企...
講師：楚曉暉在線咨詢下載需求表
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理 課時：12H
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》課程簡介【課程背景】李嘉誠說：“對我而言，管理人員對會計知識的把持和尊重，正現(xiàn)金流的控制，公司預(yù)算的把握是最基本的元素?！边@些最基本的元素您掌握了嗎？李嘉誠還說過：“總經(jīng)理不懂財務(wù)，如同盲人摸象，無法經(jīng)營?！笔遣皇且矔X得我們的經(jīng)營有時陷入了莫名的財務(wù)困境？非財人士都是其他領(lǐng)域的專業(yè)人才，理財意識和技能是其最短的一塊木板，嚴重制約了企...
講師：錢力在線咨詢下載需求表
《總經(jīng)理的財務(wù)管理》課程大綱 課時：18H
《總經(jīng)理的財務(wù)管理》課程大綱（2～3天）本課程包括問題診斷、報表分析、資金管理、稅務(wù)籌劃、預(yù)算管理等五大模塊第一模塊：分析當前現(xiàn)狀，找出存在的問題一、財務(wù)人員基本不懂業(yè)務(wù)1、大部分企業(yè)財務(wù)人員只會記賬、算賬、報賬，不懂業(yè)務(wù)和管理，淪為“政府會計”和“賬房先生”；2、財務(wù)人員普遍管理職能缺位、財務(wù)定位不當、能力缺陷突出，決策支持和過程控制被拋在腦后！3、困惑：...
講師：錢力在線咨詢下載需求表
項目管理中的財務(wù)管理 課時：12H
課程收益2項目管理全面介紹2掌握項目財務(wù)評估方法2掌握項目財務(wù)預(yù)算的編制2掌握項目實施環(huán)節(jié)的成本管控的關(guān)鍵點與管控方法2掌握識別項目風險的方法，利用財務(wù)管控方法規(guī)避各類風險課程對象：項目負責人；項目財務(wù)負責人；項目成本核算、審計、監(jiān)督、法務(wù)等相關(guān)人員等課程特色：實戰(zhàn)派風格、針對性強、追求“落地”文化課程大綱第一單元項目管理概述n什么是項目n項目特性n什么是項...
講師：雷勛華在線咨詢下載需求表
課程背景作為一名優(yōu)秀的企業(yè)高管，你是否碰見以下問題：1、如何快速看懂常用的財務(wù)報表2、如何掌握常用的財務(wù)分析方法3、如何通過分析財務(wù)報表來發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題4、如何通過透視財務(wù)報表來發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風險，包括經(jīng)營風險和財務(wù)風險5、如何實施高效的全面預(yù)算管理6、如何利用價值鏈成本管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益通過本課程的學習，你會找到答案課程收益2掌握企業(yè)高管人...
講師：雷勛華在線咨詢下載需求表
總經(jīng)理的財務(wù)管理 課時：12H
課程背景作為一名優(yōu)秀的企業(yè)高管，你是否碰見以下問題：1、如何快速看懂常用的財務(wù)報表2、如何掌握常用的財務(wù)分析方法3、如何通過分析財務(wù)報表來發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題4、如何通過透視財務(wù)報表來發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風險，包括經(jīng)營風險和財務(wù)風險5、如何改善企業(yè)現(xiàn)金流狀況6、如何做好融資決策7、如何實施高效的全面預(yù)算管理8、如何進行全面的成本管控9、如何合理降低稅收成本...
