財務(wù)管理課程體系
火力發(fā)電廠非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤模擬【課程背景】本課程以沙盤模擬的形式，根據(jù)實際崗位特點，把學(xué)員分成若干虛擬發(fā)電廠，每個模擬電廠由4-8人組成，分別扮演電廠的總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、采購總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)助理、商業(yè)間諜等角色，模擬演練3-5年電廠經(jīng)營的全過程。通過模擬運營，使學(xué)員在電廠規(guī)劃、營銷規(guī)劃、生產(chǎn)規(guī)劃、設(shè)備投資規(guī)劃、市場規(guī)劃、采購規(guī)劃、財...
講師：任景鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
非財務(wù)經(jīng)理人的財務(wù)管理沙盤模擬實戰(zhàn)課程講師：任景鋒【課程介紹】本課程以沙盤模擬的形式，把學(xué)員分成若干虛擬企業(yè)，每個企業(yè)由4-8人組成，分別扮演企業(yè)的總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、運營總監(jiān)、采購總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)助理、商業(yè)間諜等角色，模擬演練4-6年企業(yè)經(jīng)營的全過程。通過模擬使學(xué)員在企業(yè)規(guī)劃、營銷規(guī)劃、生產(chǎn)規(guī)劃、設(shè)備投資規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃、采購規(guī)劃、財務(wù)規(guī)...
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非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤模擬課程介紹引言在模擬經(jīng)營中學(xué)習(xí)財務(wù)，在財務(wù)中領(lǐng)悟經(jīng)營和管理——通過沙盤學(xué)財務(wù)，告別枯燥難懂的財務(wù)課程！課程背景掌握和運用財務(wù)知識解決管理問題是一名優(yōu)秀的管理者所必備的非常關(guān)鍵的能力。非財務(wù)經(jīng)理只有在深入領(lǐng)會財務(wù)管理知識的基礎(chǔ)上，才會更好地將財務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展、戰(zhàn)略決策、內(nèi)部控制及自身管理工作相結(jié)合，學(xué)會從財務(wù)管理的角度全方面地考慮企...
講師：楚曉暉咨詢電話：010-82593357下載需求表
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理 課時：12H
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》課程簡介【課程背景】李嘉誠說：“對我而言，管理人員對會計知識的把持和尊重，正現(xiàn)金流的控制，公司預(yù)算的把握是最基本的元素?！边@些最基本的元素您掌握了嗎？李嘉誠還說過：“總經(jīng)理不懂財務(wù)，如同盲人摸象，無法經(jīng)營?！笔遣皇且矔X得我們的經(jīng)營有時陷入了莫名的財務(wù)困境？非財人士都是其他領(lǐng)域的專業(yè)人才，理財意識和技能是其最短的一塊木板，嚴(yán)重制約了企...
講師：錢力咨詢電話：010-82593357下載需求表
《總經(jīng)理的財務(wù)管理》課程大綱 課時：18H
《總經(jīng)理的財務(wù)管理》課程大綱（2～3天）本課程包括問題診斷、報表分析、資金管理、稅務(wù)籌劃、預(yù)算管理等五大模塊第一模塊：分析當(dāng)前現(xiàn)狀，找出存在的問題一、財務(wù)人員基本不懂業(yè)務(wù)1、大部分企業(yè)財務(wù)人員只會記賬、算賬、報賬，不懂業(yè)務(wù)和管理，淪為“政府會計”和“賬房先生”；2、財務(wù)人員普遍管理職能缺位、財務(wù)定位不當(dāng)、能力缺陷突出，決策支持和過程控制被拋在腦后！3、困惑：...
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項目管理中的財務(wù)管理 課時：12H
課程收益2項目管理全面介紹2掌握項目財務(wù)評估方法2掌握項目財務(wù)預(yù)算的編制2掌握項目實施環(huán)節(jié)的成本管控的關(guān)鍵點與管控方法2掌握識別項目風(fēng)險的方法，利用財務(wù)管控方法規(guī)避各類風(fēng)險課程對象：項目負(fù)責(zé)人；項目財務(wù)負(fù)責(zé)人；項目成本核算、審計、監(jiān)督、法務(wù)等相關(guān)人員等課程特色：實戰(zhàn)派風(fēng)格、針對性強、追求“落地”文化課程大綱第一單元項目管理概述n什么是項目n項目特性n什么是項...
講師：雷勛華咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程背景作為一名優(yōu)秀的企業(yè)高管，你是否碰見以下問題：1、如何快速看懂常用的財務(wù)報表2、如何掌握常用的財務(wù)分析方法3、如何通過分析財務(wù)報表來發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題4、如何通過透視財務(wù)報表來發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險，包括經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險5、如何實施高效的全面預(yù)算管理6、如何利用價值鏈成本管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益通過本課程的學(xué)習(xí)，你會找到答案課程收益2掌握企業(yè)高管人...
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總經(jīng)理的財務(wù)管理 課時：12H
課程背景作為一名優(yōu)秀的企業(yè)高管，你是否碰見以下問題：1、如何快速看懂常用的財務(wù)報表2、如何掌握常用的財務(wù)分析方法3、如何通過分析財務(wù)報表來發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題4、如何通過透視財務(wù)報表來發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險，包括經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險5、如何改善企業(yè)現(xiàn)金流狀況6、如何做好融資決策7、如何實施高效的全面預(yù)算管理8、如何進(jìn)行全面的成本管控9、如何合理降低稅收成本...
講師：雷勛華咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)中高層必備的財務(wù)管理 課時：12H
課程背景作為一名優(yōu)秀的企業(yè)高管，你是否碰見以下問題：1、如何快速看懂常用的財務(wù)報表2、如何掌握常用的財務(wù)分析方法3、如何通過分析財務(wù)報表來發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題4、如何通過透視財務(wù)報表來發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險，包括經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險5、如何改善企業(yè)現(xiàn)金流狀況6、如何做好融資決策7、如何實施高效的全面預(yù)算管理8、如何進(jìn)行全面的成本管控9、如何合理降低稅收成本...
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非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理 課時：12H
課程背景你公司是否碰見如下問題：1、非財務(wù)經(jīng)理看不懂常用的財務(wù)報表2、非財務(wù)經(jīng)理不懂常用的財務(wù)分析方法，無法分析企業(yè)經(jīng)營狀況的好壞3、財務(wù)預(yù)算、成本控制、資金管控是財務(wù)部門的事情，非財務(wù)人員漠不關(guān)心4、非財務(wù)人員與財務(wù)人員溝通不暢5、非財務(wù)部門的各項工作與財務(wù)部門沒有關(guān)系課程收益2掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識，樹立財務(wù)管理的理念2讀懂常用的財務(wù)報表，掌握常用的財務(wù)分析...
講師：雷勛華咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、三大財務(wù)報表中的邏輯關(guān)系1、企業(yè)重要的兩個財務(wù)名詞2、企業(yè)重要的兩個恒等式3、會計分錄中的“借”與“貸”4、資產(chǎn)負(fù)債表中的重要財務(wù)指標(biāo)5、資產(chǎn)負(fù)債表中的企業(yè)戰(zhàn)略意圖6、權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實現(xiàn)制的區(qū)別7、利潤表中的會計粉飾二、成本控制的基本技能1、為什么成本控制是企業(yè)的永恒主題2、成本科目與成本分類3、成本分類與責(zé)任分工4、邊際收益的應(yīng)用5、教你畫出保本點示...
講師：呂永澤咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分財務(wù)管理基礎(chǔ)知識簡介一、財務(wù)與會計的區(qū)別和聯(lián)系二、非財務(wù)人員必須了解的財務(wù)管理內(nèi)容第二部分快速看懂財務(wù)報表一、資產(chǎn)負(fù)債表二、利潤表三、現(xiàn)金流量表第三部分財務(wù)報表分析及診斷一、財務(wù)指標(biāo)綜合分析二、財務(wù)診斷第四部分做好預(yù)算工作一、預(yù)算管理概述二、預(yù)算編制程序三．預(yù)算編制的具體步驟四、預(yù)算執(zhí)行五、變化中的恒定：預(yù)算調(diào)整規(guī)則六、預(yù)算考評：業(yè)績評估的基點第五部分有...
講師：霍振先咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、集團(tuán)公司財務(wù)管理規(guī)律認(rèn)識1.集團(tuán)公司類型和管理重點2.集團(tuán)公司財務(wù)管理問題透視3.集團(tuán)公司財務(wù)管理目標(biāo)4.集團(tuán)財務(wù)公司財務(wù)關(guān)系5.集團(tuán)公司財務(wù)管理體系6.集團(tuán)公司財務(wù)管理重點典型案例分析二、集團(tuán)公司財務(wù)管理體制1.集團(tuán)公司治理中財務(wù)機制2.集團(tuán)公司財務(wù)委派制實施3.集團(tuán)公司集權(quán)與分權(quán)4.集團(tuán)公司財務(wù)決策機制5.集團(tuán)公司財務(wù)組織變革6.集團(tuán)公司財會制度典型...
講師：陳光咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)投：投資理財?shù)?大理念一、樹立投資理財意識二、風(fēng)險與報酬三、機會成本四、邊際與彈性五、現(xiàn)金為王六、成本領(lǐng)先第二節(jié)預(yù)：做好預(yù)算的6個內(nèi)容一、完善預(yù)算管理制度等相關(guān)的基礎(chǔ)工作二、預(yù)算編制程序三．預(yù)算編制的具體步驟四．預(yù)算編制案例五、預(yù)算執(zhí)行六、預(yù)算考核第三節(jié)控：實施財務(wù)成本控制的6大方法一、量本利分析二、功能成本管理模式三、目標(biāo)成本管理模式四、作業(yè)成本管理模式...
講師：霍振先咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、運用稅務(wù)優(yōu)惠政策二、預(yù)算管理，強化全員財務(wù)，全員營銷文化三、合同風(fēng)險控制，實施人工臺賬管理，實現(xiàn)全員風(fēng)險控制。每個人核算盈虧平衡點與保利點。具體包括：55.45.10法則，降低費用失控比率。提高預(yù)算準(zhǔn)確性。財務(wù)參與銷售預(yù)算，合同審計，提前判斷風(fēng)險。財務(wù)四張跟蹤卡，控制財務(wù)風(fēng)險：成本費用跟蹤卡，經(jīng)銷商檔案跟蹤卡，結(jié)算跟蹤卡，應(yīng)收賬款跟蹤卡。四、小微企業(yè)財務(wù)...
