項目研發(fā)課程體系
講¨現(xiàn)代IT項目管理發(fā)展的觀點¨企業(yè)IT項目管理現(xiàn)狀--為什么公司引進IT項目管理方法是大勢所趨¨復雜的系統(tǒng)工程問題的解決之道——用系統(tǒng)的觀點來認識IT項目管理¨IT項目管理生命周期¨IT項目管理過程與知識領域¨案例分析：IT項目管理成就的精英——從艾森豪威爾到杜拉拉第二講¨IT項目經(jīng)理的惡夢——難纏的需求¨IT項目需求收集的步驟¨案例分析：真正的需求——技...
講師：方瑩咨詢電話：010-82593357下載需求表
講關于項目性銷售1、工業(yè)品營銷的三種典型模式2、項目性銷售的定義3、項目性銷售的普遍困惑第二講項目性銷售是有規(guī)律可循的【案例】一個失敗的項目性案例1、項目性銷售失敗的常見原因2、項目性銷售中技巧與策略的關系3、項目性銷售中過程與結(jié)果的關系4、由客戶采購流程導出項目銷售流程5、建立項目銷售里程碑6、進行里程碑管理的工具第三講項目立項1、收集項目信息的方法2、項...
講師：張長江咨詢電話：010-82593357下載需求表
化工行業(yè)工程建設項目管理實戰(zhàn) 課時：6H
化工業(yè)工程建設項目概述——項目的發(fā)展和瓶頸地區(qū)經(jīng)濟、企業(yè)戰(zhàn)略和建設項目化工工程建設項目的特點sup2;工程規(guī)模、行業(yè)價值、戰(zhàn)略效益sup2;專業(yè)分布和市場分布國際通行的項目承包分類sup2;DDB：設計-招標-建造模式sup2;DB：設計、施工總承包sup2;EPC交鑰匙工程sup2;BOT及其變種厘清對于項目的含糊認識大型工程項目面臨的4個挑戰(zhàn)建設項目與生...
講師：張佩星咨詢電話：010-82593357下載需求表
講定義項目銷售 主要議題：什么項目和項目型銷售？項目銷售與大客戶銷售有何區(qū)別？傳統(tǒng)的銷售三板斧：“吃、玩、送”是否還那么有效呢項目銷售是否有規(guī)律可循？ 項目與項目銷售的定義 項目銷售與大客戶銷售的區(qū)別 項目銷售過程中的“三板斧”是否還好用？ 實戰(zhàn)案例：一個失敗的項目分析 項目失敗的三種常見原因 客戶采購流程分析與項目銷售里程碑建立 第二講...
講師：張長江咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、房地產(chǎn)項目成本核算三大原則1、成本劃分原則：成本與費用的劃分完工開發(fā)成本已銷開發(fā)成本2、成本歸集原則：按照審批項目、按照分期項目、按照合作模式3、成本扣除原則：計稅成本中的無票成本與預提成本二、房地產(chǎn)業(yè)成本項目構(gòu)成及成本規(guī)劃1、房地產(chǎn)業(yè)成本項目構(gòu)成2、如何合理確定成本對象3、土地閑置成本的處理技巧4、房地產(chǎn)成本費用計劃與控制三、房地產(chǎn)成本核算操作實務1、...
講師：童曉蓮咨詢電話：010-82593357下載需求表
研發(fā)項目管理-張老師 課時：6H
研發(fā)項目管理標桿流程與佳實踐：立項、計劃、實施、控制和收結(jié)厘清對于項目的含糊認識研發(fā)項目面臨的四種挑戰(zhàn)生產(chǎn)運作和產(chǎn)品開發(fā)(NPD)的區(qū)別項目管理管什么、不管什么？國際領先的項目管理標桿流程sup2;PMI五大過程組和九大技能領域sup2;專項工作：范圍、進度、成本、質(zhì)量sup2;專項工作：風險、人員、溝通、采購sup2;整體管理與各專項工作的交叉sup2;做...
講師：張佩星咨詢電話：010-82593357下載需求表
講現(xiàn)代IT項目管理發(fā)展的觀點企業(yè)IT項目管理現(xiàn)狀--為什么公司引進IT項目管理方法是大勢所趨復雜的系統(tǒng)工程問題的解決之道——用系統(tǒng)的觀點來認識IT項目管理IT項目管理生命周期IT項目管理過程與知識領域案例分析：IT項目管理成就的精英——從艾森豪威爾到杜拉拉第二講IT項目經(jīng)理的惡夢——難纏的需求IT項目需求收集的步驟案例分析：真正的需求——技術是唯一的嗎？IT...
講師：方瑩咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目整體管理工具與模板：啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾厘清關于項目的含糊認識生產(chǎn)運作和項目實施的區(qū)別項目三角形平衡工具如何在項目的不同生命周期從容周旋項目管理五步驟：1.啟動：明確目標、制定章程、開工啟動2.計劃：規(guī)劃的模板和容易遺漏的要素3.實施：成功的關鍵在于執(zhí)行力4.控制：四種情景和兩步變更控制5.收尾：驗收策略和知識管理項目失敗的經(jīng)驗教訓深度剖析和危機...
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項目管理的戰(zhàn)略、流程和人員整合 課時：6H
項目戰(zhàn)略管理和風險決策：戰(zhàn)略選擇、項目立項、風險評估與防控厘清關于項目的含糊認識項目面臨的四種挑戰(zhàn)生產(chǎn)運營和項目實施的區(qū)別項目管理的戰(zhàn)略性思考sup2;傳統(tǒng)運營管理的死角在哪里sup2;一線公司為何向項目化轉(zhuǎn)型sup2;來自產(chǎn)品或服務周期縮短的壓力sup2;當技術不再萬能sup2;面向客戶的定制需要、復雜需求不會選擇項目，不是好的項目經(jīng)理項目戰(zhàn)略組合管理思路...
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項目管理實戰(zhàn)-內(nèi)訓 課時：6H
實戰(zhàn)項目管理標桿流程與佳實踐案例：啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收結(jié)厘清對于項目的含糊認識項目面臨的四種挑戰(zhàn)生產(chǎn)運營和項目實施的區(qū)別項目管理管什么、不管什么？國際領先的項目管理標桿流程sup2;PMI五大過程組和九大技能領域sup2;專項工作：范圍、進度、成本、質(zhì)量sup2;專項工作：風險、人員、溝通、采購sup2;整體管理與各專項工作的交叉sup2;做項目不能頭...
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一、啟動項目論證與選擇項目定性分析定量分析：風險分析、財務分析明確項目需求理解項目需求–需求調(diào)查讓客戶提交書面的項目建議書（RFP）質(zhì)量功能展開（QFD）將客戶的需求轉(zhuǎn)化成項目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性將項目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性轉(zhuǎn)化成項目管理的目標實戰(zhàn)訓練1：用QFD確定某MIS建設項目的需求并確定該項目的目標組建項目團隊項目管理的組織結(jié)構(gòu)方式：職能式、矩陣式、項目式...
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掙值管理的方法與步驟什么是掙值？掙值管理為我們帶來什么好處sup2;建立統(tǒng)一的項目溝通口徑sup2;提供準確的項目績效數(shù)據(jù)sup2;有助于客觀公正的項目考評sup2;有效管控多項目、項目群和項目組合掙值管理的本質(zhì)和思路sup2;用錢管計劃sup2;用錢管進程sup2;用錢管錢掌握掙值分析的三個關鍵要素sup2;計劃價值PVsup2;實現(xiàn)價值EVsup2;實際...
講師：張佩星咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目和項目管理的概念¨什么叫項目，什么叫項目管理¨項目管理全過程要做好哪些工作¨產(chǎn)品開發(fā)中的主要項目管理活動¨研發(fā)項目管理的重大挑戰(zhàn)——做正確的項目，把正確的項目做正確¨研發(fā)項目成功和失敗的主要因素產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程¨為什么把產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化¨產(chǎn)品開發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務）¨產(chǎn)品開發(fā)的階段劃分¨產(chǎn)品開發(fā)流程的文件體系¨產(chǎn)品開發(fā)流...
講師：方瑩咨詢電話：010-82593357下載需求表
了解項目銷售¨新經(jīng)濟時代企業(yè)面臨哪些挑戰(zhàn)？¨為什么項目管理越來越重要？¨為什么要進行銷售項目管理¨項目管理體系和技術概述¨銷售項目管理的過程¨客戶采購周期介紹以及采購的方式¨主要的階段有哪些？¨不同階段的客戶特征和銷售策略是什么？¨典型的銷售項目過程有哪些主要的階段¨案例：跨國公司的銷售項目過程的生命周期銷售項目的啟動過程¨練習：銷售項目的WBS分解；¨機會...
講師：方瑩咨詢電話：010-82593357下載需求表
EPC項目總承包管理 課時：6H
EPC總承包項目趨勢與瓶頸地區(qū)經(jīng)濟、企業(yè)戰(zhàn)略和建設項目EPC總承包項目的趨勢和特點EPC工程總承包模式介紹sup2;DDB：設計-招標-建造模式sup2;DB：設計、施工總承包sup2;EPC交鑰匙工程sup2;BOT及其變種EP總承包項目的瓶頸在哪里sup2;來自市場、政府、環(huán)境的三重壓力sup2;業(yè)主或客戶日益增長的定制需求sup2;當技術不再萬能sup...
