項目研發(fā)課程體系
一、研發(fā)方法論：PACE1、企業(yè)競爭焦點的轉(zhuǎn)移2、速度競爭時代的來臨3、新產(chǎn)品推出時間對競爭地位與利潤的影響4、新產(chǎn)品開發(fā)時間分配的比較研究5、新產(chǎn)品研發(fā)不同階段的投入比較6、新產(chǎn)品研發(fā)漏斗的成本分析7、不同行業(yè)不同類型企業(yè)RD投入大小比較8、新產(chǎn)品研發(fā)失敗的主要原因9、PACE理論與實踐：研發(fā)方法論在企業(yè)中的應(yīng)用10、PACE：是由PittiglioRab...
講師：楊發(fā)明咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、房地產(chǎn)項目管理基礎(chǔ)知識¨項目管理基礎(chǔ)概念¨項目階段和生命周期¨各種項目組織形式¨房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)知識（宏觀經(jīng)濟、項目決策、風(fēng)險評估等）¨項目總體管理（計劃編制、計劃執(zhí)行、總體變更控制）二、案例展現(xiàn)、重點講解：房地產(chǎn)項目的定位和策劃※¨1項目定位策劃管理流程¨2-概念設(shè)計任務(wù)書（模板）¨3-樓盤市調(diào)表¨4-競爭樓盤設(shè)計信息表三、房地產(chǎn)項目的范圍管理、時間管理...
講師：方瑩咨詢電話：010-82593357下載需求表
甘特圖在項目管理中的應(yīng)用 課時：6H
什么是甘特圖甘特圖的在項目管理中的作用編制精準甘特圖的前提：WBS開發(fā)WBS的方法和技巧sup2;第二層如何劃分模塊sup2;對所有工作精準分解sup2;把握工作包的5個要素sup2;7層次和80小時原則sup2;驗收標準放在哪里有效甘特圖的關(guān)鍵要素sup2;任務(wù)時長sup2;各項工作之間的相互制約sup2;早開始與晚開始sup2;里程碑及關(guān)鍵節(jié)點sup2;...
講師：張佩星咨詢電話：010-82593357下載需求表
了解項目銷售新經(jīng)濟時代企業(yè)面臨哪些挑戰(zhàn)？為什么項目管理越來越重要？為什么要進行銷售項目管理項目管理體系和技術(shù)概述銷售項目管理的過程客戶采購周期介紹以及采購的方式主要的階段有哪些？不同階段的客戶特征和銷售策略是什么？典型的銷售項目過程有哪些主要的階段案例：跨國公司的銷售項目過程的生命周期銷售項目的啟動過程練習(xí)：銷售項目的WBS分解；機會評估階段：怎樣更好地怎樣...
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1.項目和項目管理的概念 什么叫項目 項目的特征 演練（確定項目名稱） 什么叫項目管理 舉例 項目管理全過程要做好哪些工作 產(chǎn)品開發(fā)中的主要項目管理活動 研發(fā)項目管理的重大挑戰(zhàn) 研發(fā)項目成功和失敗的主要因素 舉例 2.產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程 為什么把產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化 產(chǎn)品開發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務(wù)） 產(chǎn)...
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信息系統(tǒng)項目管理師 課時：6H
信息系統(tǒng)項目管理的瓶頸市場對ITPM的需求為何呈指數(shù)級增長項目化運作的意義和重大收益信息系統(tǒng)的安全與風(fēng)險問題信息系統(tǒng)產(chǎn)品周期縮短的壓力當(dāng)技術(shù)不再萬能CIO的焦點問題l案例分析üPMI的故事以及PMP認證ü全球8大信息系統(tǒng)巨擘的核心戰(zhàn)略l實踐活動üBridge實景項目演練信息系統(tǒng)實戰(zhàn)項目的標桿流程與佳實踐：啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收結(jié)厘清對于項目的含糊認識信息...
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1、項目管理基礎(chǔ)與特征 1.1項目和項目管理概念，及其發(fā)展趨勢 1.2項目管理與日常運作 1.3項目管理與戰(zhàn)略管理 1.4制造企業(yè)實施項目管理的意義和作用（某企業(yè)項目管理案例） 1.5為什么需要項目管理？項目管理管什么？如何管？ 1.6項目實施和管理過程 問題討論:如何實現(xiàn)化繁為簡 1.7成功項目的內(nèi)涵 1.8項目管理對企業(yè)的影響 1...
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組織級項目管理的方法和流程單項目、多項目和群項目組織級項目管理從何入手？組織架構(gòu)對項目的重大影響職能型體制矩陣型體制項目型體制組織級項目管理應(yīng)遵循的5大過程組OPM3：組織級項目管理成熟度高層領(lǐng)導(dǎo)、項目總監(jiān)的角色和責(zé)任項目經(jīng)理的工作角色和職責(zé)項目班子組建和人員配置巧妙運用虛擬項目團隊組織級項目管理的關(guān)鍵方法和流程QRM——從立項到收結(jié)的世界佳實踐項目績效考核...
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企業(yè)信息化與IT服務(wù)管理和IT項目管理企業(yè)信息化的焦點和難點IT產(chǎn)品周期縮短的壓力當(dāng)技術(shù)不再萬能市場對IT服務(wù)管理的需求為何呈指數(shù)級增長CEO為什么要將公司轉(zhuǎn)型為項目型的公司信息技術(shù)應(yīng)用發(fā)展三階段企業(yè)信息化的四大戰(zhàn)略企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃方法CIO三種類型及其角色定位企業(yè)信息化主管的兩大焦點問題sup2;項目管理sup2;服務(wù)管理l案例分析ü全球8大IT巨擘的業(yè)...
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項目績效考核與激勵機制 課時：6H
一天 1、項目績效管理的地位和作用 1.1項目績效考核與管理的狀況 1.2什么是項目績效 1.3項目績效考核與績效過程管理 1.4項目績效考核的三個階段 1.5項目績效管理的目的 1.6如何做好項目績效管理 1.7項目績效管理體系架構(gòu) 1.8項目績效管理與人力資源績效管理 2、基于項目的績效考核體系設(shè)計 □傳統(tǒng)績效、現(xiàn)代績效與項目績...
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講¨現(xiàn)代項目管理發(fā)展的觀點¨企業(yè)項目管理現(xiàn)狀--項目管理的死亡之旅（為什么公司引進項目管理方法是大勢所趨）用系統(tǒng)的觀點來認識項目管理¨項目管理生命周期¨項目管理過程與知識領(lǐng)域¨國際范疇的項目管理標準¨公司的每一項流程都是必要的嗎？¨項目管理的四大要素：環(huán)境、方法、人、工具案例分析：由北美大停電事故引發(fā)的項目管理思考第二講¨項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練¨實戰(zhàn)項目介紹:選擇...
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項目管理的戰(zhàn)略、流程和人員整合 課時：6H
項目戰(zhàn)略管理和風(fēng)險決策：戰(zhàn)略選擇、項目立項、風(fēng)險評估與防控厘清關(guān)于項目的含糊認識項目面臨的四種挑戰(zhàn)生產(chǎn)運營和項目實施的區(qū)別項目管理的戰(zhàn)略性思考sup2;傳統(tǒng)運營管理的死角在哪里sup2;一線公司為何向項目化轉(zhuǎn)型sup2;來自產(chǎn)品或服務(wù)周期縮短的壓力sup2;當(dāng)技術(shù)不再萬能sup2;面向客戶的定制需要、復(fù)雜需求不會選擇項目，不是好的項目經(jīng)理項目戰(zhàn)略組合管理思路...
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一、啟動項目¨論證與選擇項目¨定性分析¨定量分析：風(fēng)險分析、財務(wù)分析¨明確項目需求¨理解項目需求–需求調(diào)查¨讓客戶提交書面的項目建議書（RFP）¨質(zhì)量功能展開（QFD）將客戶的需求轉(zhuǎn)化成項目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性¨將項目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性轉(zhuǎn)化成項目管理的目標¨實戰(zhàn)訓(xùn)練1：用QFD確定某MIS建設(shè)項目的需求并確定該項目的目標¨組建項目團隊¨項目管理的組織結(jié)構(gòu)方式：...
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海外工程項目管理 課時：6H
海外工程現(xiàn)狀及國際承包項目的挑戰(zhàn)地區(qū)經(jīng)濟和跨國項目戰(zhàn)略海外工程的特點sup2;工程規(guī)模、行業(yè)價值、戰(zhàn)略效益sup2;專業(yè)分布和市場分布國際承包項目的分類sup2;DDB：設(shè)計-招標-建造模式sup2;設(shè)計、施工總承包sup2;EPC交鑰匙工程sup2;BOT及其變種厘清對于項目的含糊認識跨國項目面臨的4個挑戰(zhàn)建設(shè)項目與生產(chǎn)運營的不同海外大項目：項目集管理思路...
講師：張佩星咨詢電話：010-82593357下載需求表
講¨現(xiàn)代IT項目管理發(fā)展的觀點¨企業(yè)IT項目管理現(xiàn)狀--為什么公司引進IT項目管理方法是大勢所趨¨復(fù)雜的系統(tǒng)工程問題的解決之道——用系統(tǒng)的觀點來認識IT項目管理¨IT項目管理生命周期¨IT項目管理過程與知識領(lǐng)域¨案例分析：IT項目管理成就的精英——從艾森豪威爾到杜拉拉第二講¨IT項目經(jīng)理的惡夢——難纏的需求¨IT項目需求收集的步驟¨案例分析：真正的需求——技...
