項(xiàng)目管理課程體系
《項(xiàng)目管理邏輯與關(guān)鍵方法》 課時(shí)：12H
項(xiàng)目管理的邏輯與關(guān)鍵方法一、課程概述本課程重點(diǎn)就國際項(xiàng)目管理的先進(jìn)管理理念以及項(xiàng)目管理的知識(shí)體系及其管理流程方法，持續(xù)學(xué)習(xí)對于個(gè)人發(fā)展和公司發(fā)展的好處展開講解。通過學(xué)習(xí)本課程，學(xué)員能夠全方位了解國際最先進(jìn)的項(xiàng)目實(shí)施管理理念和通用的實(shí)施做法。通過對項(xiàng)目管理流程和整體框架的系統(tǒng)了解，能夠和實(shí)際中的具體工作互相匹配，達(dá)到學(xué)習(xí)普遍知識(shí)，運(yùn)用特別知識(shí)，落地企業(yè)實(shí)踐，最...
講師：谷東柱咨詢電話：010-82593357下載需求表
建設(shè)單位工程項(xiàng)目管理課程背景：以制度管人，以流程管事，把標(biāo)準(zhǔn)化的方法應(yīng)用與制定“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法”和“標(biāo)準(zhǔn)管理流程”，開創(chuàng)科學(xué)管理的良好局面，創(chuàng)設(shè)一套具有先進(jìn)性、實(shí)用性、普適性的管理體系，有利于工程建設(shè)項(xiàng)目的依法合規(guī)建設(shè)和順利有序推進(jìn)。建設(shè)工程項(xiàng)目具有政治影響大、投資規(guī)模和建設(shè)體量大、工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，技術(shù)要求高、建設(shè)周期長、組織協(xié)調(diào)任務(wù)重、安全風(fēng)險(xiǎn)高等特點(diǎn)，本課件...
講師：黃智鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目管理辦公室PMO實(shí)踐研討 課時(shí)：12H
項(xiàng)目管理辦公室PMO實(shí)踐研討【培訓(xùn)對象】PMO主任、PMO成員，公司高層領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門和職能部門經(jīng)理和骨干、項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、QA或流程優(yōu)化人員等?！九嘤?xùn)收益】通過本課程學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠?qū)W習(xí)和掌握：PMO的發(fā)展歷史和演變過程PMO的存在價(jià)值和職能定位PMO的工作職責(zé)和工作排序PMO的組織結(jié)構(gòu)和人員配置PMO高效工作和運(yùn)營的利器課程章節(jié)內(nèi)容提要教學(xué)方式課程時(shí)...
講師：莊樁咨詢電話：010-82593357下載需求表
中國移動(dòng)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐 課時(shí)：12H
中國移動(dòng)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐【培訓(xùn)對象】本課程專門針對運(yùn)營商工程建設(shè)中心、政企客戶部、集客部等從事工程項(xiàng)目管理的相關(guān)人員：項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、市場經(jīng)理設(shè)置?！九嘤?xùn)收益】?通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，使學(xué)員了解最新國際項(xiàng)目管理發(fā)展動(dòng)態(tài)掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論與過程，領(lǐng)會(huì)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的思想，學(xué)會(huì)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理的方法來指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)踐交流項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。?了解移動(dòng)甲方工程項(xiàng)目的計(jì)劃與進(jìn)度，探...
講師：莊樁咨詢電話：010-82593357下載需求表
中興通訊ICT項(xiàng)目管理 課時(shí)：12H
中興通訊ICT項(xiàng)目管理課程大綱課程內(nèi)容教學(xué)法教助時(shí)間1.中興通訊ICT項(xiàng)目框架2.1、中興通訊ICT項(xiàng)目管理歷程2、從線索開始到收款結(jié)束端到端項(xiàng)目管理流程框架；3.中興通訊項(xiàng)目管理三級管控工作模式講授學(xué)員手冊40分鐘1.ICT項(xiàng)目管理實(shí)踐分享2.1、ICT項(xiàng)目管理實(shí)踐要點(diǎn)分析2、ICT項(xiàng)目協(xié)作管理精要3、基于項(xiàng)目經(jīng)理任職能力的“第四條跑道”4、案例分享：政企...
講師：莊樁咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)集訓(xùn)營 課時(shí)：12H
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)集訓(xùn)營課程名稱《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)集訓(xùn)營》系列線上課時(shí)數(shù)3小時(shí)課程目標(biāo)1．學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理思維和框架。2．了解項(xiàng)目管理及工程實(shí)施交付的基本流程和實(shí)用工具技術(shù)。3、理解運(yùn)營商轉(zhuǎn)型背景下項(xiàng)目經(jīng)理機(jī)遇與與挑戰(zhàn)對象移動(dòng)公司新員工講師莊建志課程大綱教學(xué)法教助時(shí)間第一階段（上）項(xiàng)目管理概述1、項(xiàng)目管理國際最新發(fā)展趨勢；2、項(xiàng)目和運(yùn)營的區(qū)分和邊界3、運(yùn)營商轉(zhuǎn)型下的端到端...
講師：莊樁咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目化運(yùn)作 課時(shí)：12H
項(xiàng)目化運(yùn)作【培訓(xùn)對象】項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、項(xiàng)目骨干、QA或流程優(yōu)化人員、跨部門負(fù)責(zé)人（市場、采購、制造）等。【培訓(xùn)收益】了解公司采用項(xiàng)目化運(yùn)作的重要性和必然性；了解公司采用項(xiàng)目化運(yùn)作的設(shè)計(jì)思路及基本框架；掌握項(xiàng)目化運(yùn)作中的鐵三角組織架構(gòu)模式；掌握項(xiàng)目化運(yùn)作中的項(xiàng)目的財(cái)務(wù)四算模式；掌握項(xiàng)目化運(yùn)作中的考核與獎(jiǎng)勵(lì)制度；掌握項(xiàng)目化運(yùn)作中...
講師：莊樁咨詢電話：010-82593357下載需求表
ICT項(xiàng)目質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)控制 課時(shí)：12H
ICT項(xiàng)目質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)控制【培訓(xùn)收益】?了解ICT工程分包項(xiàng)目質(zhì)量要求及趨勢前沿。?掌握ICT工程xiangm常用質(zhì)量工具技術(shù)?了解新IT工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控方法與工具?理解質(zhì)量體系及風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)施流程；主題內(nèi)容課程精華第1章ICT工程分包項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃?ICT分包項(xiàng)目趨勢及常見問題?總承包對分包隊(duì)伍選擇及進(jìn)場要求?質(zhì)量管理職責(zé)和質(zhì)量責(zé)任?搭建項(xiàng)目質(zhì)量組織?設(shè)置項(xiàng)目各...
講師：莊樁咨詢電話：010-82593357下載需求表
ICT項(xiàng)目管理產(chǎn)品介紹 課時(shí)：12H
ICT項(xiàng)目管理產(chǎn)品介紹【培訓(xùn)收益】序號收益1通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)演練，使學(xué)員了解最新國際項(xiàng)目管理發(fā)展動(dòng)態(tài)掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論與過程，領(lǐng)會(huì)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的思想，學(xué)會(huì)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理的方法來指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)踐交流項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。2了解項(xiàng)目管理（PMP）十大知識(shí)領(lǐng)域和項(xiàng)目管理五過程，全局觀看待項(xiàng)目管理；3了解ICB項(xiàng)目經(jīng)理能力模型4了解ICB項(xiàng)目經(jīng)理能力模型，5了解強(qiáng)矩陣管理中的組織...
講師：莊樁咨詢電話：010-82593357下載需求表
ICT營銷交付項(xiàng)目管理實(shí)踐 課時(shí)：12H
ICT營銷交付項(xiàng)目管理實(shí)踐【培訓(xùn)收益】?掌握項(xiàng)目管理系統(tǒng)理念和可視化項(xiàng)目管理工具，?提升技術(shù)型員工認(rèn)識(shí)解決實(shí)際ICT項(xiàng)目問題的能力；?學(xué)習(xí)如何做一個(gè)實(shí)用的ICT項(xiàng)目管理計(jì)劃；?學(xué)習(xí)如何展開ICT項(xiàng)目控制，把控項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目成本以及管理和控制變更；?學(xué)習(xí)如何解決內(nèi)部和外部的沖突能力；?理解項(xiàng)目管理者的角色、職責(zé)和管理要求；?了解運(yùn)營商ICT項(xiàng)目中的最佳實(shí)踐與標(biāo)...
講師：莊樁咨詢電話：010-82593357下載需求表
ICT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控與分包管理實(shí)踐 課時(shí)：12H
ICT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控與分包管理實(shí)踐【培訓(xùn)對象】本課程針對運(yùn)營商市場部、集團(tuán)客戶部、政企客戶部、工程建設(shè)中興等從事市場競爭性項(xiàng)目的人員：項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、市場經(jīng)理設(shè)置。【培訓(xùn)收益】?通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，使學(xué)員了解最新國際項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展動(dòng)態(tài)掌握現(xiàn)代項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論與過程，領(lǐng)會(huì)現(xiàn)代分包合同項(xiàng)目管理的思想，學(xué)會(huì)用現(xiàn)代項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法來指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)踐交流項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。?了...
講師：莊樁咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)踐 課時(shí)：12H
工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)踐【培訓(xùn)對象】本課程專門針對運(yùn)營商工程建設(shè)中心、業(yè)務(wù)支撐中心等從事工程項(xiàng)目管理的相關(guān)人員：項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、市場經(jīng)理設(shè)置?！九嘤?xùn)收益】?通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，使學(xué)員了解最新國際項(xiàng)目管理發(fā)展動(dòng)態(tài)掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論與過程，領(lǐng)會(huì)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的思想，學(xué)會(huì)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理的方法來指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)踐交流項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。?了解工程項(xiàng)目的計(jì)劃與進(jìn)度，探討了工程項(xiàng)目施工流...
講師：莊樁咨詢電話：010-82593357下載需求表
ICT售前項(xiàng)目管理實(shí)踐 課時(shí)：12H
ICT售前項(xiàng)目管理實(shí)踐【培訓(xùn)對象】ICT企業(yè)及電信設(shè)備制造企業(yè)、電信工程公司、系統(tǒng)集成公司中的市場部、營銷體系、工程部等部門主管及業(yè)務(wù)骨干【培訓(xùn)收益】課程章節(jié)內(nèi)容提要教學(xué)方式課程時(shí)間第1章ICT售前項(xiàng)目管理概述?項(xiàng)目管理國際最新發(fā)展趨勢；?項(xiàng)目管理在電信行業(yè)的應(yīng)用；?電信運(yùn)營商業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中的困惑和問題；?電信劃小轉(zhuǎn)型下的ICT售前項(xiàng)目挑戰(zhàn)?項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)...
講師：莊樁咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)項(xiàng)目談判技巧 課時(shí)：3H
什么是談判如何理解談判的籌碼信息收集|客戶分析|策劃安排|信任加深|談判簽約我們?yōu)槭裁匆欢ㄒ勁心?？因?yàn)檎勁兴玫拿恳环皱X，都是凈利潤。
講師：王全咨詢電話：010-82593357下載需求表
PPP項(xiàng)目資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)運(yùn)作策略課綱 課時(shí)：12H
《PPP項(xiàng)目資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)運(yùn)作策略》——打開企業(yè)融資路徑主講人：李彬【課程背景】隨著金融市場發(fā)展變化，企業(yè)在投融資方面更加需要適應(yīng)市場的變化，采取系統(tǒng)的應(yīng)對措施。PPP項(xiàng)目的運(yùn)維為企業(yè)和政府之間搭起了合作的橋梁，政府充分激活社會(huì)資本的活力，改善政府一些公用事業(yè)項(xiàng)目投資不足，同時(shí)企業(yè)也獲得了項(xiàng)目建設(shè)及運(yùn)營收益。李老師在過去的二十多年中歷經(jīng)不同類型、規(guī)模的企業(yè)實(shí)...
