項目管理課程體系
工程項目管理培訓(xùn) 課時：12H
工程項目管理培訓(xùn)【課程對象】項目團(tuán)隊、項目經(jīng)理、項目工程師、資源經(jīng)理、項目總監(jiān)、項目（管理）部、質(zhì)量管理部【課程收益】通過培訓(xùn)，項目成員將收獲：項目管理的基本概念、框架及項目管理在企業(yè)中的應(yīng)用項目管理的實(shí)戰(zhàn)技能：有效項目計劃的編制流程、項目工作分解技術(shù)、項目資源管理、項目風(fēng)險管理、項目監(jiān)控及糾偏方法、掙值分析【課程背景】本課程結(jié)合PMI項目管理的體系和工程項...
講師：敖建強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
汽車零部件企業(yè)項目管理培訓(xùn) 課時：12H
汽車零部件企業(yè)項目管理培訓(xùn)課程大綱:第一部分：項目管理與項目經(jīng)理掌握項目管理的核心概念，建立企業(yè)統(tǒng)一項目管理語言，明確項目的運(yùn)行方式和項目經(jīng)理的職責(zé)及要求項目管理框架什么是項目管理？項目整體管理框架-九大知識領(lǐng)域項目管理的成功標(biāo)準(zhǔn)和三重制約因素規(guī)劃項目生命周期企業(yè)項目管理的特征與分類課堂研討及實(shí)戰(zhàn)演練：1、汽車產(chǎn)品開發(fā)的生命周期劃分2、企業(yè)項目管理案例項目經(jīng)...
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項目管理基礎(chǔ)培訓(xùn) 課時：12H
項目管理基礎(chǔ)培訓(xùn)課程大綱:第一部分：項目與項目管理認(rèn)識項目項目的概念和特點(diǎn)項目與日常運(yùn)營的區(qū)分與關(guān)聯(lián)項目運(yùn)行的生命周期項目成功的重要因素項目管理框架項目管理的定義項目管理的過程：5大過程組項目管理管什么：九大知識領(lǐng)域項目管理最佳流程實(shí)踐課堂研討及實(shí)戰(zhàn)演練：典型案例中的項目的生命周期劃分第二部分：項目的啟動項目啟動工作流程項目啟動階段主要工作項目的關(guān)鍵驅(qū)動因素...
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MSproject2007在項目管理中的應(yīng)用培訓(xùn)受眾:企業(yè)管理人員，項目部、項目管理辦公室人員，項目經(jīng)理、項目團(tuán)隊、產(chǎn)品部門、質(zhì)量部、職能部門課程收益:通過培訓(xùn)，項目成員應(yīng)該可以完成以下的內(nèi)容：工作范圍定義和分解、項目時間計劃、項目費(fèi)用計劃、項目質(zhì)量保證計劃、項目人力資源分配計劃、項目風(fēng)險計劃、項目采購計劃、項目的執(zhí)行更新，對于PMO項目管理團(tuán)隊而言還要求掌...
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制造企業(yè)項目管理培訓(xùn)【汽車/零部件】 課時：12H
制造企業(yè)項目管理培訓(xùn)【汽車/零部件】課程背景隨著汽車產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，汽車零部件企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭和整車廠對于性能和成本優(yōu)化的要求，為滿足市場及客戶要求的更新?lián)Q代的市場生命周期的日益縮短，面臨的項目越多，例如增加新品、產(chǎn)品改型、國產(chǎn)化、成本優(yōu)化等、除保持常規(guī)生產(chǎn)外，越來越多的業(yè)務(wù)需要面向項目化管理，在每一個項目運(yùn)行過程中均需要項目管理者能夠充分協(xié)調(diào)資源...
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Project工程項目管理實(shí)務(wù)”專題培訓(xùn)培訓(xùn)受眾:工程企業(yè)課程收益:1、提高管理效率：通過應(yīng)用學(xué)習(xí)，掌握項目管理的實(shí)踐和應(yīng)用，優(yōu)化企業(yè)項目管理流程。2、工程計劃的編制：學(xué)會合理編制系統(tǒng)化的工程項目計劃或項目局部工作計劃，清晰、完備、準(zhǔn)確地界定自己的工作范圍，學(xué)會使用項目工作分解WBS、里程碑管理。3、工程實(shí)施的資源安排：（人員、設(shè)備、配套物資的合理安排）、優(yōu)...
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project研發(fā)企業(yè)項目管理培訓(xùn)培訓(xùn)受眾:研發(fā)企業(yè)課程收益:通過授課老師的現(xiàn)場講解和Project軟件的應(yīng)用演練，進(jìn)一步理解項目管理的知識，提升學(xué)員的實(shí)際項目的操作能力，通過學(xué)習(xí)將得到以下的知識和實(shí)踐：1.項目管理的基本知識，項目管理的發(fā)展及本行業(yè)的項目管理特點(diǎn)；2.學(xué)會使用WBS分解、甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑、盈余分析等項目管理技術(shù)的應(yīng)用；3.使用pro...
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講項目投標(biāo)策劃與實(shí)施一．項目投標(biāo)的概念與原則1.項目投標(biāo)的概念2.項目投標(biāo)的原則二．項目投標(biāo)流程1.前期準(zhǔn)備2.報名、踏勘3.成本測算4.制作標(biāo)書5.遞交投標(biāo)文件6.參加開標(biāo)、現(xiàn)場答辯和評標(biāo)三．項目投標(biāo)的組織策劃四．項目投標(biāo)風(fēng)險的防范與控制五．項目投標(biāo)文件及編制要求1.項目投標(biāo)文件的構(gòu)成2.投標(biāo)文件編寫的基本要求3.投標(biāo)文件編寫注意事項六．投標(biāo)文件的語言、編...
講師：王昆咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理沙盤模擬經(jīng)營 課時：1H
部分、打造項目管理學(xué)習(xí)型團(tuán)隊小組活動：從“同心桿”中考驗(yàn)我們的團(tuán)隊打造高效團(tuán)隊的四個關(guān)鍵途徑創(chuàng)建項目管理學(xué)習(xí)型團(tuán)隊?wèi)?yīng)做的五項工作小組活動：確定學(xué)習(xí)組織、學(xué)習(xí)目標(biāo)確定、學(xué)習(xí)規(guī)則起草、團(tuán)隊精神提煉學(xué)習(xí)團(tuán)隊競爭規(guī)則宣布第二部分、項目管理知識體系介紹團(tuán)隊活動：從“踩鍵盤”中走入項目管理為什么要學(xué)項目管理？我們身邊處處都是項目：從三個案例中感受項目管理“火箭隊“從項目...
講師：王昆咨詢電話：010-82593357下載需求表
鑒于本次課程所關(guān)注的項目管理，是屬于采購與供應(yīng)鏈管理流程的中期管理階段，屬于合同簽署后的跟蹤、監(jiān)督和調(diào)整的過程，因此，課程的重點(diǎn)內(nèi)容是項目管理方面的內(nèi)容。但是由于采購管理可以被分為三個階段，即采購前（簽合同）、實(shí)施中（項目管理）、實(shí)施后（爭議解決與結(jié)算），這三個階段相對獨(dú)立但是也相互影響，所以，課程還是有必要對前后兩個階段作簡明扼要的介紹，以保證課程的完整性...
講師：宋櫟楠咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理實(shí)務(wù)（2天） 課時：12H
章節(jié)號章節(jié)名稱內(nèi)容天章項目管理總體框架與項目經(jīng)理職責(zé)?。芾硪粋€項目，管理工作的總體框架是什么？－什么工作可以應(yīng)用項目管理的方法？－作為項目負(fù)責(zé)人，我的職能和責(zé)任是什么呢？1.1項目管理基礎(chǔ)理解-什么是我們工作中的項目-聯(lián)系實(shí)際工作：什么是身邊的項目？誰是項目經(jīng)理？-案例：各優(yōu)秀企業(yè)中把項目管理應(yīng)用到什么工作中1.2項目管理環(huán)境-項目的主要干系人及職責(zé)-企...
講師：陳剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】1、項目與項目管理（5W1H）1.1項目中的利益分析（WHY）1.1.1客戶的利益1.1.2用戶的利益1.1.3供應(yīng)商的利益本節(jié)討論：1）項目中都有哪些干系人？2）如何平衡利益？1.2環(huán)境與項目環(huán)境分析（WHERE）1.2.1外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境（PESTLEO分析）1.2.2項目策略分析（SWOT分析）1.2.3項目類別與復(fù)雜度分析（目標(biāo)與方法矩...
講師：隋繼周咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)項目與項目管理1、項目管理與PROJECT應(yīng)用-什么是項目管理？-項目管理核心框架-三大目標(biāo)、五個過程-項目管理的成功標(biāo)準(zhǔn)和三重制約因素-規(guī)劃項目生命周期-項目管理九個維度2、造船企業(yè)項目管理·造船項目的典型特征·造船企業(yè)的項目管理二、MicrosoftProject項目管理環(huán)境設(shè)置·PROJECT產(chǎn)品分類和主要功能·MicrosoftProject...
講師：敖建強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理實(shí)務(wù)（4天版本） 課時：24H
章節(jié)號章節(jié)名稱內(nèi)容天章項目管理總體框架與項目經(jīng)理職責(zé)?。芾硪粋€項目，管理工作的總體框架是什么？－什么工作可以應(yīng)用項目管理的方法？－作為項目負(fù)責(zé)人，我的職能和責(zé)任是什么呢？1.1項目管理基礎(chǔ)理解-什么是我們工作中的項目-聯(lián)系實(shí)際工作：什么是身邊的項目？誰是項目經(jīng)理？-案例：各優(yōu)秀企業(yè)中把項目管理應(yīng)用到什么工作中-管理學(xué)應(yīng)用的常設(shè)條件-項目管理的哲學(xué)、策略-...
講師：陳剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：項目管理框架一、項目管理知識概要1.項目管理的標(biāo)準(zhǔn)體系和發(fā)展2.項目生命周期3.項目管理概念、項目管理的特征4.項目成功三要素5.項目管理的過程6.項目管理的基本職能7.項目管理九大知識領(lǐng)域二、通信工程與項目管理1.通信工程管理的特點(diǎn)2.通信項目的項目組織3.通信運(yùn)營商的項目管理4.通信建設(shè)服務(wù)商的項目管理5.通信工程項目案例第二部分：項目啟動與范圍管...
