項目管理課程體系
建筑工程項目管理培訓 課時：12H
建筑工程項目管理培訓【課程背景】本課程首先基于美國項目管理協會的PMBOK（美國國家項目管理標準-項目管理知識體系指南）知識體系，幫助學員清晰了解與掌握項目管理模型與各個角色定位，使學員了解工程項目管理的基礎知識，熟悉和掌握工程項目管理的范圍管理、成本管理、進度管理、質量管理、風險管理、人力資源管理、溝通管理、資料管理的核心知識，并通過一個完整的大型工程項目...
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甲方項目管理方法與案例實戰(zhàn)演練 課時：24H
甲方項目管理方法與案例實戰(zhàn)演練【課程背景】通常情況下，甲方項目往往需要經過立項審批并經投資機會分析和可行性研究，經相關部門審批后方可開始項目的建設過程。從結果來看，不同于供應商項目只關注項目經濟效益，甲方項目還關注的是社會和環(huán)境改善效益。從過程來看，甲方作為項目的業(yè)主，需要指導、管理和監(jiān)控供應商產品交付過程，關注的是項目成果和效益實現而不是具體的實施操作過程...
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甲方委托下的監(jiān)理項目管理方法(6天） 課時：24H
甲方委托下的監(jiān)理項目管理方法【課程背景】通常情況下，甲方項目往往需要經過立項審批并經投資機會分析和可行性研究，經相關部門審批后方可開始項目的建設過程。從結果來看，不同于供應商項目只關注項目經濟效益，甲方項目還關注的是社會和環(huán)境改善效益。從過程來看，甲方作為項目的業(yè)主，需要指導、管理和監(jiān)控供應商產品交付過程，關注的是項目成果和效益實現而不是具體的實施操作過程。...
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甲方項目管理方法與案例分析 課時：12H
甲方項目管理方法與案例分析【課程背景】通常情況下，甲方項目往往需要經過立項審批并經投資機會分析和可行性研究，經相關部門審批后方可開始項目的建設過程。從結果來看，不同于供應商項目只關注項目經濟效益，甲方項目還關注的是社會和環(huán)境改善效益。從過程來看，甲方作為項目的業(yè)主，需要指導、管理和監(jiān)控供應商產品交付過程，關注的是項目成果和效益實現而不是具體的實施操作過程?，F...
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甲方委托下的監(jiān)理項目管理方法（2天） 課時：12H
甲方委托下的監(jiān)理項目管理方法【課程背景】通常情況下，甲方項目往往需要經過立項審批并經投資機會分析和可行性研究，經相關部門審批后方可開始項目的建設過程。從結果來看，不同于供應商項目只關注項目經濟效益，甲方項目還關注的是社會和環(huán)境改善效益。從過程來看，甲方作為項目的業(yè)主，需要指導、管理和監(jiān)控供應商產品交付過程，關注的是項目成果和效益實現而不是具體的實施操作過程。...
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基于PRINCE2方法的AgilePM敏捷項目管理 課時：12H
基于PRINCE2方法的AgilePM敏捷項目管理【課程背景】本課程基于國際流行的、適合于本土環(huán)境的基于產品開發(fā)的PRINCE2受控環(huán)境下的項目管理方法論和AgilePM敏捷項目管理方法的有效結合（向下兼容SCRUM等輕量級敏捷開發(fā)方法），強調“敏捷是一個系統(tǒng)整體平衡狀態(tài)，而不是一個局部敏捷”的精益開發(fā)觀點，明確市場、業(yè)務需求到產品的規(guī)劃轉換，明確從產品規(guī)劃...
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基于采購部門的項目管理內訓方案 課時：12H
基于采購部門的項目管理內訓方案【課程背景】針對貴企業(yè)項目的特點，項目主要來源于合同驅動或內部事件驅動，項目干系人涉及甲方客戶代表、甲方用戶代表、甲方采購部門代表、乙方供應商代表、乙方市場銷售人員、技術研發(fā)人員和甲乙雙方的后臺支撐維護人員等。本課程基于國際通用的項目管理最佳管理實踐PMBOK，結合貴企業(yè)特點，重點就三個內容進行課程研發(fā)和授課。首先，就PMBOK...
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基于PMP項目管理理論和實戰(zhàn)企業(yè)內訓課程方案【課程背景】本課程基于目前國際流行的PMBOK第五版的知識體系，以世界500強企業(yè)和國內大型公司的項目管理最佳實踐為線索，以大量的項目管理實際案例為載體，并充分結合國內外企業(yè)項目實施的特點，對項目管理知識進行全面的介紹?；赑MBOK知識體系的項目管理專業(yè)人士PMP（ProjectManagementProfess...
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基于PMBOK知識體系的項目管理流程和工具培訓 課時：12H
基于PMBOK知識體系的項目管理流程和工具培訓【課程背景】本課程基于目前國際流行的PMBOK第五版的知識體系，以世界500強企業(yè)和國內大型公司的項目管理最佳實踐為線索，以大量的項目管理實際案例為載體，并充分結合國內外企業(yè)項目實施的特點，對項目管理知識進行全面的介紹。PMBOK（美國項目管理協會全球發(fā)布的項目管理知識體系指南，是美國的國家項目管理標準）是經多國...
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PRINCE2項目管理沙盤演練 課時：24H
PRINCE2項目管理沙盤演練【課程背景】本課程是目前項目管理培訓教學最前沿的實戰(zhàn)沙盤演練課程，本課程的知識體系基于英國內閣（CO）頒布的受控狀態(tài)下的項目管理方法論PRINCE2?，用實際案例方式教學。本課程要求學員具備的基本素質是：參與過項目管理實際工作、以及學習培訓過項目管理基本知識。要求培訓現場學員分組，講師指導學員進入模擬實際項目環(huán)境，在4天的課程中...
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PMBOK項目管理企業(yè)內訓培訓 課時：12H
PMBOK項目管理企業(yè)內訓培訓【課程背景】本課程基于目前國際流行的PMBOK第五版（美國國家項目管理標準-項目管理知識體系指南）的知識體系，以世界500強企業(yè)和國內大型公司的項目管理最佳實踐為線索，以大量的項目管理實際案例為載體，并充分結合國內外企業(yè)項目實施的特點，從項目的啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾5個過程逐步展開，講師與學員充分互動，幫助大家深刻理解和記...
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IT軟件企業(yè)的項目群及項目管理方法 課時：24H
IT軟件企業(yè)的項目群及項目管理方法【課程背景】本課程根據客戶自身組織機構特點，就高層管理者普遍關心的大型軟件項目群如何進行結構化管理，如何明確相關部門在大型軟件項目群的角色與職責，如何建立大型軟件開發(fā)方法，如何跟蹤大型軟件開發(fā)進度和質量，如何實現業(yè)務收益等敏感性問題進行系統(tǒng)的釋疑，通過引入業(yè)界成熟的項目群及項目管理方法幫助客戶改善項目群及項目管理環(huán)境、建立標...
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ICT項目管理企業(yè)內訓方案 課時：12H
ICT項目管理企業(yè)內訓方案【課程背景】通常情況下的ICT企業(yè)，項目主要來源于合同驅動或內部事件驅動，項目干系人涉及客戶代表、公司銷售、采購部門代表、研發(fā)人員和后臺支撐維護人員以及各部門主管等，項目規(guī)模通常在2個月之內完成，項目團隊成員一般在10人以內。ICT企業(yè)的項目團隊絕大部分都是技術工程師出身，重技術方案，輕管理方法，技術成熟度較高，而管理成熟度較低，絕...
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AgilePM敏捷項目管理 課時：6H
AgilePM敏捷項目管理【課程背景】AgilePM?敏捷項目管理方法是英國項目管理協會用戶集團（簡稱APMG）和歐洲動態(tài)系統(tǒng)開發(fā)協會（簡稱DSDM）聯合開發(fā)，由APMG向全球進行推廣和進行認證，目前有基礎級別和從業(yè)級別的認證，該方法來自于信息系統(tǒng)項目的最佳實踐，但是該方法經過多年的實踐積累逐步推廣到更大領域中的項目中，AgilePM?敏捷項目管理屬于重量級...
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《用PRINCE2?方法進行科研項目管理與提升項目負責人實戰(zhàn)能力》【課程背景】PRINCE2（ProjectsinaControlledEnvironment受控環(huán)境下的項目管理方法論，即指在國企這樣的職能型組織或弱矩陣環(huán)境下如何進行有效的項目管理的方法論）這套方法論是經多國項目驗證的、是在成千上萬名有經驗的項目經理們的幫助下，總結他們多年積累的實踐經驗和專...
