團(tuán)隊(duì)打造課程體系
《高績效團(tuán)隊(duì)打造》 課時：2H
《高績效團(tuán)隊(duì)打造》課程大綱【課程介紹】：團(tuán)隊(duì)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理核心，管理大師彼得·德魯克曾經(jīng)說過：“任何管理的成功都是管理者的成功，任何管理的失敗都是管理者的失敗”，形象說明了管理者對一個團(tuán)隊(duì)的重要作用。在競爭激烈的工業(yè)4.0時代，管理者擁有良好的職業(yè)情商可以增強(qiáng)員工歸屬感、提升心態(tài)績效和行為績效，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。非權(quán)力影響力是管理者個人素
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《團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)》課程大綱責(zé)任心、執(zhí)行力、高效溝通技巧提升訓(xùn)練【課程介紹】：在競爭日趨激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展，除了要制定正確的戰(zhàn)略決策外，另外一個重要的就是必須提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力。作為企業(yè)管理者您是否還在為以下這些問題而困惑？團(tuán)隊(duì)協(xié)作不配合，沒有凝聚力，戰(zhàn)斗力弱！員工感覺沒有內(nèi)在動力,工作責(zé)任心不夠！安排人員做點(diǎn)事情總是推三阻四！同事之
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國學(xué)智慧與卓越團(tuán)隊(duì)打造主講：錢錦國課程大綱：第一講團(tuán)隊(duì)塑造一、團(tuán)隊(duì)認(rèn)知1、團(tuán)隊(duì)的起源與時代意義2、團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵3、卓越團(tuán)隊(duì)的特征二、團(tuán)隊(duì)組建1、分析：雁群效應(yīng)2、卓越團(tuán)隊(duì)的角色定位案例研究：劉邦團(tuán)隊(duì)與唐僧團(tuán)隊(duì)的特征3、易經(jīng)同人卦的啟示4、團(tuán)隊(duì)的組建流程5、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展五階段6、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的打造第二講團(tuán)隊(duì)凝聚一、團(tuán)隊(duì)凝聚的根基:信念1、確立團(tuán)隊(duì)核心價值觀的三個維度
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《高績效團(tuán)隊(duì)打造》大綱課程背景：美國鋼鐵大王卡耐基說過“如果把我公司的資金，設(shè)備，場地，客戶和原料全部拿走，只留下我的團(tuán)隊(duì)，四年之后我還是鋼鐵大王”。類似團(tuán)隊(duì)重要的話在成功人士的演講中也屢見不鮮。可見高績效團(tuán)隊(duì)的重要性。而實(shí)際的工作中，中高層管理者常常將管人視為第一難題，如何做到獎罰分明，如何防止核心人才流失，如何提高員工的積極性和主動性，如何講員工才會聽.
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《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理：銷售團(tuán)隊(duì)打造與業(yè)績提升》標(biāo)準(zhǔn)課時：2天【課程概覽】053975現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得德魯克把經(jīng)理人的工作內(nèi)容歸納為五項(xiàng)–設(shè)定目標(biāo)、建立組織、激勵與傾聽員工、評量成效、培養(yǎng)人才。顯然，一個卓越的銷售團(tuán)隊(duì)管理者必須具備這些理念與方法，并能從容、自信地應(yīng)對一系列現(xiàn)實(shí)問題，包括從業(yè)務(wù)到主管有哪些心態(tài)調(diào)整？如何識別和招募新人？如何訓(xùn)練員工并使他們快速成長
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點(diǎn)燃心火超越巔峰——狼性文化高效團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營——主講：華為銷售專家胡金剛【課程背景】當(dāng)下的銷售團(tuán)隊(duì)缺的不是方法、技巧與理念，缺的是一種精神。高績效的銷售團(tuán)隊(duì)呼喚每一個隊(duì)員有這樣的特質(zhì):“目標(biāo)明確、積極主動、銳意進(jìn)取、協(xié)同作戰(zhàn)”這就是是“狼的精神”特質(zhì)：追逐勝利、榮耀和成就感；一支擁有眾多的狼性的銷售團(tuán)隊(duì)，將為企業(yè)贏來利潤、自信、生產(chǎn)力、市場份額，和對未來的無限
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《共創(chuàng)偉業(yè)---卓越團(tuán)隊(duì)打造》【課程背景】或許您已從許多管理大師、期刊、叢書中或一場精彩的培訓(xùn)里了解一個無可置疑的事實(shí)“有效的團(tuán)隊(duì)管理是通向成功的途徑”。但是：什么是有效的團(tuán)隊(duì)管理？有效的團(tuán)隊(duì)管理該如何實(shí)施？卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程會教您找到答案！作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的您，夢寐以求的是能使自己的團(tuán)隊(duì)盡快達(dá)到成熟期;然而在現(xiàn)實(shí)中，團(tuán)隊(duì)從成立走到成熟的過程并不是一帆風(fēng)順的，甚至
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一、高績效團(tuán)隊(duì)的三大標(biāo)準(zhǔn)1、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化2、團(tuán)隊(duì)成員的銷售能力3、銷售團(tuán)隊(duì)管理成熟度二、從五個方面打造高績效銷售團(tuán)隊(duì)1、人員的招聘1）人員招聘的標(biāo)準(zhǔn)2）招聘新員工的方法3）人員面試的方法2、銷售人員的內(nèi)部培訓(xùn)1）不同階段銷售人員培訓(xùn)的內(nèi)容定位A、新員工的培訓(xùn)B、日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)2）內(nèi)部培訓(xùn)的準(zhǔn)備A、銷售人員的能力評估B、差異化培訓(xùn)計(jì)劃——因材施教3）內(nèi)部培訓(xùn)的
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中國式高績效團(tuán)隊(duì)打造 課時：12H
【上篇】認(rèn)識之道講：中國式高績效團(tuán)隊(duì)認(rèn)知1、團(tuán)隊(duì)到底是什么2、高績效團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的5P要素（團(tuán)隊(duì)與群體的5大區(qū)別）※在決策方面※在責(zé)任方面※在角色方面※在目標(biāo)方面※在核心方面3、中國式高績效團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的5種角色分析4、高績效團(tuán)隊(duì)的5大特點(diǎn)◎視頻賞析：世界杯◎參與體驗(yàn)式情景游戲：流程管理◎案例分析：商解《西游記》團(tuán)隊(duì)◎案例研討：請剖析一下這個團(tuán)隊(duì)◎輔助教學(xué)方式：視頻
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高績效團(tuán)隊(duì)打造三板斧 課時：12H
提素養(yǎng)、塑文化、拉績效高績效團(tuán)隊(duì)打造三板斧?【課程背景】所有的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)最終都是服務(wù)于更高的績效產(chǎn)出，打造一支高績效的團(tuán)隊(duì)是組織持續(xù)的追求。為什么同樣的人員規(guī)模，同樣的業(yè)務(wù)背景，為什么在不同管理者的帶領(lǐng)下績效產(chǎn)出可能完全不一樣？問題的核心不在于員工，而是在于團(tuán)隊(duì)的管理者。管理上接戰(zhàn)略，下連執(zhí)行，管理者是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊，管理者的整體素質(zhì)于能力影響甚至決定了團(tuán)隊(duì)的
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《高品質(zhì)團(tuán)隊(duì)打造及星級服務(wù)禮儀》第一部分?[課程安排]一、服務(wù)理念篇二、高品質(zhì)團(tuán)隊(duì)打造篇三、星級服務(wù)禮儀篇四、突發(fā)情況應(yīng)對技巧篇第二部分??[課程大綱]一、服務(wù)理念篇模塊一：要做好服務(wù)得先有足夠的服務(wù)意識1、服務(wù)人員自我肯定及定位2、服務(wù)可產(chǎn)生價值3、影響客戶先有自我滿足及成就感4、沒有客戶的拒絕就是失業(yè)的開端5、服務(wù)是個性化和無止境的模塊二：優(yōu)秀的服務(wù)人員
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《高績效銷售團(tuán)隊(duì)打造》 課時：12H
高績效銷售團(tuán)隊(duì)打造課程背景：作為一個營銷經(jīng)理及區(qū)域經(jīng)理，您是否會常常感到迷惑：為何銷售目標(biāo)與銷售結(jié)果總有落差？如何妥善處理銷售團(tuán)隊(duì)的溝通與沖突管理問題？如何進(jìn)行業(yè)績評估與授權(quán)激勵？如何把握銷售團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段？如何對銷售人員進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃和能力提升賦能？互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能的發(fā)展將營銷模式推進(jìn)到4.0時代，營銷方式發(fā)生巨大的變化，營銷經(jīng)理們試圖用過去的銷售團(tuán)
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高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的六個方法主講：陶躍老師【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，顛覆了整個以工業(yè)革命為基礎(chǔ)而建立的社會業(yè)態(tài)。工業(yè)革命成功的核心是動力來源（蒸汽機(jī)、電力等）的改變，激活了市場經(jīng)濟(jì)活力。工業(yè)革命帶來的是社會（商業(yè)）分工的不同（標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、制度化），金字塔式的商業(yè)經(jīng)營管理模式;而互聯(lián)網(wǎng)（工業(yè)4.0）+帶來的是實(shí)體物理世界與虛擬網(wǎng)絡(luò)世界融合的時代，精益化、扁
