戰(zhàn)略管理課程體系
講中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的演變與功能 第二講戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略運(yùn)籌 第三講國(guó)際戰(zhàn)略與中國(guó)戰(zhàn)略環(huán)境分析 第四講全球化戰(zhàn)略與中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略機(jī)遇 第五講企業(yè)總體戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 第六講中國(guó)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略性調(diào)整與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 第七講何種戰(zhàn)略模式更適合中國(guó)企業(yè) 第八講跨文化與企業(yè)文化戰(zhàn)略 第九講企業(yè)人性化戰(zhàn)略與心理管理 第十講戰(zhàn)略制定的方法與實(shí)施方案...
講師：劉紅松 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程導(dǎo)入：萬(wàn)力品牌十問(wèn)部分：品牌中國(guó)篇sup2;企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略的意義sup2;關(guān)于品牌、名牌的探討sup2;中國(guó)名牌評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)sup2;中國(guó)名牌戰(zhàn)略十大誤區(qū)sup2;十大國(guó)際名牌案例sup2;十大中國(guó)名牌案例sup2;“品牌熱”在全國(guó)興起第二部分：品牌榜樣篇sup2;中國(guó)十大老字號(hào)sup2;中國(guó)八大名酒sup2;中國(guó)十大名茶sup2;中國(guó)家電十大品牌sup2...
講師：萬(wàn)力 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)戰(zhàn)略概要1、什么是戰(zhàn)略？（5P模型）2、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素3、為什么要有戰(zhàn)略？4、企業(yè)戰(zhàn)略的管理流程5、獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的四大戰(zhàn)略方法二、七個(gè)戰(zhàn)略問(wèn)題1、誰(shuí)是你的主要顧客？2、公司的核心價(jià)值觀把誰(shuí)放在首位？3、追蹤哪些關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)？4、如何劃定戰(zhàn)略邊界？5、如何營(yíng)造創(chuàng)新壓力？6、員工的互助承諾如何？7、戰(zhàn)略上的哪些不確定因素讓你夜不能寐？三、如何做...
講師：董權(quán) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、理解品牌戰(zhàn)略的內(nèi)涵1.品牌形象的三力支撐2.企業(yè)形象三大系統(tǒng)之間的關(guān)系3.什么是CIS4.企業(yè)理念識(shí)別5.CIS戰(zhàn)略體系二、品牌戰(zhàn)略的關(guān)鍵問(wèn)題是什么品牌并不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者，真正的品牌擁有者是消費(fèi)者。消費(fèi)者擁有品牌，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者擁有“品牌資產(chǎn)”。品牌形成過(guò)程1.品牌名2.品牌再保證3.品牌經(jīng)驗(yàn)4.品牌個(gè)性5.個(gè)人/社交性品牌價(jià)值三、品牌戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)思路分享1.品...
講師：李建立 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：戰(zhàn)略概論與戰(zhàn)略管理的理論體系什么是戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)、意義企業(yè)管理的本質(zhì)戰(zhàn)略規(guī)劃存在三種誤解戰(zhàn)略管理過(guò)程圖…企業(yè)戰(zhàn)略管理的五項(xiàng)任務(wù)戰(zhàn)略形成的過(guò)程戰(zhàn)略的三個(gè)層次公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略第二單元：戰(zhàn)略目標(biāo)制定了解現(xiàn)代企業(yè)的相關(guān)管理模式量化管理模式的建立和引入年度戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定-戰(zhàn)略目標(biāo)量化模型年度組織目標(biāo)設(shè)定的基本內(nèi)容第三單元：企業(yè)戰(zhàn)略分析的基本內(nèi)容市場(chǎng)的...
講師：王瀚駿 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：課程導(dǎo)入1、沙盤(pán)介紹：企業(yè)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練的認(rèn)識(shí)2、課程認(rèn)識(shí)：為什么要接受沙盤(pán)訓(xùn)練3、企業(yè)介紹：企業(yè)初始狀態(tài)設(shè)定（統(tǒng)一假定的訓(xùn)練前提）4、規(guī)則介紹：從道具到工具到角色到操作5、小試牛刀：沙盤(pán)引導(dǎo)年經(jīng)營(yíng)模擬操作1）引導(dǎo)年運(yùn)行規(guī)則說(shuō)明2）引導(dǎo)年運(yùn)行流程說(shuō)明3）培訓(xùn)師帶領(lǐng)學(xué)員模擬操作一遍6、團(tuán)隊(duì)討論：搜集小組成員感到疑惑的問(wèn)題，培訓(xùn)老師解答第二部分：戰(zhàn)略謀劃1、...
講師：熊鶴齡 咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源戰(zhàn)略管理——理念 ?。ㄒ唬┦姑砟钪苿佟 ?、HR戰(zhàn)略管理的核心使命 2、確立“四個(gè)”的理念 3、打破“四個(gè)一樣”的牢籠 4、講求“四重價(jià)值”的觀點(diǎn) ?。ǘ┤肆Y源戰(zhàn)略管理的核心使命 1、保障企業(yè)人力與人才的需求 2、調(diào)動(dòng)和激發(fā)人的潛力和積極性 3、保障企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展 ?。ㄈ┐_立“四個(gè)”的理念 （四）打破“四個(gè)一樣”的牢籠...
講師：趙常樂(lè) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、公司戰(zhàn)略1、模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略3、設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的確立與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長(zhǎng)與收縮戰(zhàn)略二、產(chǎn)品戰(zhàn)略學(xué)習(xí)運(yùn)用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的...
講師：史廣青 咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略管理培訓(xùn)與公司戰(zhàn)略研討 課時(shí)：3H
講：企業(yè)的戰(zhàn)略意識(shí)與戰(zhàn)略思維節(jié)、為什么企業(yè)要有戰(zhàn)略意識(shí)背景：人民幣升值對(duì)中國(guó)企業(yè)的深遠(yuǎn)影響與2008金融危機(jī)第二節(jié)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的全方位展開(kāi)與全球化回頭看：中國(guó)企業(yè)發(fā)展的三大階段與結(jié)論第三節(jié)、正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)共識(shí)：成功企業(yè)的8大原則原則1：擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展遠(yuǎn)景方向與謹(jǐn)慎的成長(zhǎng)行為原則2：企業(yè)家的低調(diào)行為與企業(yè)的高調(diào)發(fā)展（品牌）原則3：擁有清晰而簡(jiǎn)約的商業(yè)模式...
講師：李建立 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)戰(zhàn)略概要1、什么是戰(zhàn)略？（5P模型）2、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素3、為什么要有戰(zhàn)略？4、企業(yè)戰(zhàn)略的管理流程5、獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的四大戰(zhàn)略方法二、七個(gè)戰(zhàn)略問(wèn)題1、誰(shuí)是你的主要顧客？2、公司的核心價(jià)值觀把誰(shuí)放在首位？3、追蹤哪些關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)？4、如何劃定戰(zhàn)略邊界？5、如何營(yíng)造創(chuàng)新壓力？6、員工的互助承諾如何？7、戰(zhàn)略上的哪些不確定因素讓你夜不能寐？三、如何做...
講師：董權(quán) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：差異表達(dá)（DifferenceShow）1.品牌運(yùn)作真諦：品牌世界沒(méi)有真相，只有消費(fèi)者的認(rèn)知。消費(fèi)者認(rèn)為你好你才好！2.高效率品牌運(yùn)作的核心：差異性表達(dá)。品牌不是賣更好，而是買不同！人類天生對(duì)差異感興趣！1)品牌運(yùn)作案例展示：差異表達(dá)的策略和具體操作第二章：產(chǎn)品表達(dá)（ProductsShow）1.為什么擁有好的產(chǎn)品，卻沒(méi)有笑到后？2.品牌運(yùn)作的外在表現(xiàn)：...
講師：舒國(guó)華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：戰(zhàn)略管理的誤區(qū)l三國(guó)《隆中對(duì)》動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略的靜態(tài)解讀l靜態(tài)對(duì)空戰(zhàn)略與動(dòng)態(tài)落地戰(zhàn)略的對(duì)比分析l靜態(tài)戰(zhàn)略與動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略實(shí)施工具的對(duì)比分析第二章：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略管理l互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的戰(zhàn)略思維l世界是平的：平山頭戰(zhàn)略思維及其發(fā)展趨勢(shì)。l營(yíng)銷三大流派與里程碑已一無(wú)是處，營(yíng)銷戰(zhàn)略思維急需重構(gòu)。l生意橫向延展向縱向生態(tài)轉(zhuǎn)變。l典型的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰(zhàn)略管理模型。第三章:階段性戰(zhàn)略管...
講師：董博雅 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、戰(zhàn)略導(dǎo)向型團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、模擬團(tuán)隊(duì)協(xié)作，認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略導(dǎo)向型團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)；2、在模擬經(jīng)營(yíng)中尋求團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略效率與效益來(lái)源；3、學(xué)習(xí)管理團(tuán)隊(duì)的自我調(diào)整，破解戰(zhàn)略型團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的困惑；4、體驗(yàn)溝通對(duì)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略理解與執(zhí)行的意義；5、學(xué)習(xí)跨部門合作與協(xié)調(diào)，提高周邊績(jī)效，樹(shù)立全局意識(shí)，提升戰(zhàn)略格局；6、基于團(tuán)隊(duì)承諾，制定戰(zhàn)略目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃。二、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃1、模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)使用...
講師：楊醉竹 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是戰(zhàn)略1、一般性的定義2、戰(zhàn)略的本意3、戰(zhàn)略的五個(gè)特征4、戰(zhàn)略的作用二、我們?yōu)槭裁葱枰獞?zhàn)略1、企業(yè)生存與發(fā)展的需要2、為什么當(dāng)前需要特別關(guān)注戰(zhàn)略3、戰(zhàn)略管理伴隨企業(yè)一生4、我們需要什么樣的戰(zhàn)略三、怎樣樹(shù)立正確的戰(zhàn)略1、什么是正確的戰(zhàn)略2、正確的戰(zhàn)略來(lái)自于正確的經(jīng)營(yíng)理念3、經(jīng)營(yíng)理念的主要內(nèi)容4、設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)理念的步驟5、實(shí)施經(jīng)營(yíng)理念的方法6、絕不可以抄襲別...
講師：張九元 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、公司戰(zhàn)略三、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略五、財(cái)務(wù)籌劃七、產(chǎn)品鏈管理二、產(chǎn)品戰(zhàn)略四、經(jīng)營(yíng)決策六、團(tuán)隊(duì)建設(shè)八、系統(tǒng)效率改進(jìn)...
