沙盤模擬課程體系
部分：營銷綜述綜述 1、營銷與公司整體的關(guān)系 2、企業(yè)都強(qiáng)調(diào)營銷團(tuán)隊(duì)的提升的原因分析 3、營銷團(tuán)隊(duì)通常存在的問題分析 4、營銷的概念、理念和思路 5、營銷運(yùn)營的體系介紹 6、提升團(tuán)隊(duì)營銷效能的方法分析 第二部分：如何做好產(chǎn)品的市場研究 1、客戶細(xì)分與客戶的種類 2、客戶需求分析及敏感點(diǎn)提煉 3、競爭對手劃分及重要競品的圈定 4、競爭...
講師：錢慶濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)課程：沙漠掘金 課時(shí)：18H
天上午：1．破冰游戲2．沙盤及規(guī)則簡介3．組建團(tuán)隊(duì)并展示4．采購出發(fā)前的物資5．進(jìn)行1-3天的行進(jìn)決策天下午：1．熱身游戲2．進(jìn)行4-25天的行進(jìn)決策3．學(xué)員對本課程體驗(yàn)后的感悟4．各隊(duì)總結(jié)，由隊(duì)長或代表進(jìn)行分享：談收獲與失誤、對實(shí)際工作的指導(dǎo)意義5．各隊(duì)成績統(tǒng)計(jì)、獎勵6．培訓(xùn)師點(diǎn)評1）戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定2）計(jì)劃的制定3）執(zhí)行力（重點(diǎn)分析）4）時(shí)間管理5）風(fēng)險(xiǎn)控...
講師：任景鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目管理沙盤模擬經(jīng)營 課時(shí)：1H
部分、打造項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)小組活動：從“同心桿”中考驗(yàn)我們的團(tuán)隊(duì)打造高效團(tuán)隊(duì)的四個(gè)關(guān)鍵途徑創(chuàng)建項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)做的五項(xiàng)工作小組活動：確定學(xué)習(xí)組織、學(xué)習(xí)目標(biāo)確定、學(xué)習(xí)規(guī)則起草、團(tuán)隊(duì)精神提煉學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)競爭規(guī)則宣布第二部分、項(xiàng)目管理知識體系介紹團(tuán)隊(duì)活動：從“踩鍵盤”中走入項(xiàng)目管理為什么要學(xué)項(xiàng)目管理？我們身邊處處都是項(xiàng)目：從三個(gè)案例中感受項(xiàng)目管理“火箭隊(duì)“從項(xiàng)目...
講師：王昆咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、市場調(diào)查：w房地產(chǎn)市場宏觀環(huán)境調(diào)查分析w區(qū)域狀況分析w競爭者調(diào)查分析w消費(fèi)者調(diào)查分析w項(xiàng)目成本調(diào)查分析w項(xiàng)目地塊調(diào)查分析2、土地的取得：w土地的價(jià)值估算w土地的選擇w土地成本及費(fèi)用w土地的取得途徑3、項(xiàng)目定位與策劃：w項(xiàng)目定位與策劃w目標(biāo)客戶群定位w產(chǎn)品定位與策劃w價(jià)格定位4、投資預(yù)算：w項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)w成本分析w風(fēng)險(xiǎn)分析w可行性研究5、融資：w融資的...
講師：李豪咨詢電話：010-82593357下載需求表
章分組、熱身學(xué)員按5-6人一組進(jìn)行分組，組建“銷售公司”并設(shè)計(jì)Logo、口號，組織熱身活動，讓學(xué)員互相認(rèn)識，并將精神狀態(tài)調(diào)整到培訓(xùn)狀態(tài)。第二章初訪阿凡達(dá)集團(tuán)指導(dǎo)教練（助教）扮演“客戶”，每組學(xué)員分別拜訪阿凡達(dá)集團(tuán)中各個(gè)層次的人員，進(jìn)行深入溝通。溝通之后，學(xué)員填寫信息表，看哪個(gè)小組了解到多的有效信息。點(diǎn)評及體驗(yàn)要點(diǎn)：1.銷售人員與客戶溝通中應(yīng)該了解哪些信息2....
講師：崔小屹咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、以客戶為中心的營銷策略 ?。?）客戶調(diào)查與分析 學(xué)會搜集、調(diào)查分析客戶的基本信息，掌握不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同性質(zhì)及不同客戶負(fù)責(zé)人的需求差異性及對銷售企業(yè)的價(jià)值差異性。 ?。?）營銷計(jì)劃的制定 如何有效利用個(gè)人資源與公司資源 依據(jù)客戶情況、產(chǎn)品性能制定計(jì)劃 月度計(jì)劃與周計(jì)劃的制定與實(shí)施 2、拜訪客戶與銷售呈現(xiàn)技巧 拜訪客戶的技巧與禮儀 ...
講師：劉安達(dá)咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：（一）XX行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略解析與競爭優(yōu)勢構(gòu)建◆XX行業(yè)經(jīng)營價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈和生態(tài)鏈分析與應(yīng)用?！鬤X行業(yè)五力模型分析，行業(yè)邊界分析?！鬤X行業(yè)基本戰(zhàn)略模式與競爭優(yōu)勢分析?！鬤X行業(yè)現(xiàn)狀分析與發(fā)展展望，現(xiàn)場研討。◆XX行業(yè)市場營銷分析與應(yīng)用?！鬤X行業(yè)顧客滿意與顧客價(jià)值。◆從企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策（二）XX行業(yè)營銷戰(zhàn)略與銷售策略◆XX行業(yè)細(xì)分與...
講師：蔣華軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱全面闡述一個(gè)企業(yè)的概貌：?企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素；?企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資金流控制運(yùn)做的規(guī)則；?企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運(yùn)做規(guī)則；?企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析；?企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等。企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：?認(rèn)識和解析財(cái)務(wù)報(bào)表，學(xué)習(xí)用財(cái)務(wù)思維分析和解決管理問題；?演練：填制資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表；?企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)---利潤與銷售和成本的關(guān)...
講師：楚曉暉咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、反映財(cái)務(wù)肌體健康的資產(chǎn)負(fù)債表?各期末盤點(diǎn)模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手制作資產(chǎn)負(fù)債表，了解資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目、含義以及資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的特點(diǎn)；?解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表，學(xué)習(xí)資產(chǎn)負(fù)債表分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。?案例:如何資產(chǎn)的會計(jì)特征發(fā)現(xiàn)管理問題。二、反映創(chuàng)造盈利能力的利潤表?學(xué)員填報(bào)模擬企業(yè)的期末利潤報(bào)表，學(xué)習(xí)計(jì)算利潤的方法和步驟、了解利潤表的結(jié)構(gòu)...
講師：楚曉暉咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、人力資源3P系統(tǒng)說明 Part1 如何對HR系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)研和診斷 Part2 如何設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu) Part3 如何建立職位說明書系統(tǒng) Part4 如何建立能力素質(zhì)模型 Part5 如何建立目標(biāo)績效管理系統(tǒng) Part6 如何建立薪酬福利系統(tǒng) 二、組織和職位體系 Part1 組織結(jié)構(gòu) Part2 部門與工作崗位分析構(gòu) Part3 職位說明...
講師：錢春江咨詢電話：010-82593357下載需求表
贏在執(zhí)行力沙盤模擬訓(xùn)練實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：18H
1.破冰游戲2.沙盤及規(guī)則簡介3.組建團(tuán)隊(duì)并展示4.采購出發(fā)前的物資5.進(jìn)行1-3天的行進(jìn)6.進(jìn)行4-25天的行進(jìn)7.各隊(duì)成績統(tǒng)計(jì)、獎勵8.各隊(duì)總結(jié)，由隊(duì)長或代表進(jìn)行分享：談收獲與失誤、對實(shí)際工作的指導(dǎo)意義9.培訓(xùn)師點(diǎn)評1）戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定2）計(jì)劃的制定3）執(zhí)行力（重點(diǎn)分析）執(zhí)行力概念、不同崗位對執(zhí)行力的要求、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行為力的原因及提升對策、執(zhí)行力提升的關(guān)鍵四要...
講師：任景鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、全面闡述一個(gè)制造型企業(yè)的概貌：n企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運(yùn)做規(guī)則;n企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;n企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等;2、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：n資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);n企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)---利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素;n影響企業(yè)利潤的因素---成本控制需要考慮的因素;n影響企業(yè)利...
講師：劉寶林咨詢電話：010-82593357下載需求表
日期時(shí)間內(nèi)容日上午08:00-08:15簽到08:15-08:30開場：領(lǐng)導(dǎo)致辭/培訓(xùn)基本情況介紹等08:30-09:30引言、企業(yè)全面經(jīng)營管理模擬沙盤規(guī)則介紹09:30-10:30企業(yè)教學(xué)年業(yè)務(wù)模擬經(jīng)營（講師帶領(lǐng)學(xué)員模擬操作一年沙盤）10:30-12:00模擬企業(yè)年業(yè)務(wù)經(jīng)營:感性經(jīng)營時(shí)代講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點(diǎn)評：企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)；企業(yè)如何盈利；企業(yè)利潤增加的“關(guān)鍵...
講師：任景鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱部分：課程導(dǎo)入1、沙盤介紹：企業(yè)沙盤模擬訓(xùn)練的認(rèn)識2、課程認(rèn)識：為什么要接受沙盤訓(xùn)練3、企業(yè)介紹：企業(yè)初始狀態(tài)設(shè)定（統(tǒng)一假定的訓(xùn)練前提）4、規(guī)則介紹：從道具到工具到角色到操作5、小試牛刀：沙盤引導(dǎo)年經(jīng)營模擬操作1）引導(dǎo)年運(yùn)行規(guī)則說明2）引導(dǎo)年運(yùn)行流程說明3）培訓(xùn)師帶領(lǐng)學(xué)員模擬操作一遍6、團(tuán)隊(duì)討論：搜集小組成員感到疑惑的問題，培訓(xùn)老師解答第二部分：戰(zhàn)略...
講師：魏濱咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面闡述一個(gè)企業(yè)的概貌：企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素;企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資金流控制運(yùn)做的規(guī)則;企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運(yùn)做規(guī)則;企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等;企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：認(rèn)識財(cái)務(wù)報(bào)表，理解資本與資產(chǎn)的關(guān)系，企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)---利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素;影響企業(yè)利潤的因...
