沙盤模擬課程體系
部分:項(xiàng)目管理概論1、為什么會(huì)有項(xiàng)目?項(xiàng)目與創(chuàng)新的關(guān)系?什么是項(xiàng)目?2、做房地產(chǎn)項(xiàng)目中常見問(wèn)題及原因---項(xiàng)目失敗舉例3、項(xiàng)目管理及其知識(shí)體系—成果一定有方法,失敗一定有原因,從樸素到體系4、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的三大精粹---要素、要素協(xié)調(diào)、要素可控、景觀項(xiàng)目的舉例5、項(xiàng)目管理與其他管理學(xué)的關(guān)系—目標(biāo)管理、戴明圈、績(jī)效管理、品質(zhì)管理等6、房地產(chǎn)項(xiàng)目決策時(shí)的四方面...
講師:王昆咨詢電話:010-82593357下載需求表
《決勝終端-營(yíng)銷沙盤模擬》 課時(shí):12H
開場(chǎng)課程單元重點(diǎn)內(nèi)容開場(chǎng):營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)組建營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)破冰:體驗(yàn)項(xiàng)目:《滾雪球》和《我是記者》營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)組建(設(shè)計(jì)一個(gè)擬上市的新產(chǎn)品)團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示(繳納營(yíng)銷成交基金)學(xué)習(xí)目標(biāo)制定,領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn)激勵(lì)隨堂練習(xí)1、《營(yíng)銷人員職業(yè)素養(yǎng)自我測(cè)試》模塊:頂層設(shè)計(jì)-定位與品牌課程單元重點(diǎn)內(nèi)容頂層設(shè)計(jì):定位與品牌一、所有事情都是一件事情:創(chuàng)造購(gòu)買理由企業(yè)戰(zhàn)略:戰(zhàn)略、定位、創(chuàng)意品牌戰(zhàn)略:品...
講師:陳攀斌咨詢電話:010-82593357下載需求表
課程大綱部分:課程導(dǎo)入1、沙盤介紹:企業(yè)沙盤模擬訓(xùn)練的認(rèn)識(shí)2、課程認(rèn)識(shí):為什么要接受沙盤訓(xùn)練3、企業(yè)介紹:企業(yè)初始狀態(tài)設(shè)定(統(tǒng)一假定的訓(xùn)練前提)4、規(guī)則介紹:從道具到工具到角色到操作5、小試牛刀:沙盤引導(dǎo)年經(jīng)營(yíng)模擬操作1)引導(dǎo)年運(yùn)行規(guī)則說(shuō)明2)引導(dǎo)年運(yùn)行流程說(shuō)明3)培訓(xùn)師帶領(lǐng)學(xué)員模擬操作一遍6、團(tuán)隊(duì)討論:搜集小組成員感到疑惑的問(wèn)題,培訓(xùn)老師解答第二部分模擬企...
講師:魏濱咨詢電話:010-82593357下載需求表
全面闡述一個(gè)企業(yè)的概貌n企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素;n企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資金流控制運(yùn)做的規(guī)則;n企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售和庫(kù)存管理的運(yùn)做規(guī)則;n企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析;n企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等;企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)n認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表,理解資本與資產(chǎn)的關(guān)系,企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);n企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)---利潤(rùn)與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素;n影響...
講師:楚曉暉咨詢電話:010-82593357下載需求表
參加培訓(xùn)的學(xué)員6-10人一組,進(jìn)行角色分工,對(duì)應(yīng)為任務(wù)類沙盤模擬中的職位(隊(duì)長(zhǎng)、騎士、記錄官、談判官),進(jìn)行執(zhí)行任務(wù)的沙盤推演。流程1:1.破冰游戲2.沙盤及規(guī)則簡(jiǎn)介3.組建團(tuán)隊(duì)并展示4.進(jìn)行沙盤模擬推演5.各隊(duì)成績(jī)統(tǒng)計(jì)、獎(jiǎng)勵(lì)流程2:1.熱身2.各隊(duì)總結(jié)(由隊(duì)長(zhǎng)或代表進(jìn)行分享):談收獲與失誤、對(duì)實(shí)際工作的指導(dǎo)意義3.教師點(diǎn)評(píng)、分享、知識(shí)點(diǎn)講解講解內(nèi)容:1)高...
講師:任景鋒咨詢電話:010-82593357下載需求表
單元、公司戰(zhàn)略1.練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法,分析與識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)2.設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程3.根據(jù)模擬企業(yè)的發(fā)展需要,運(yùn)用穩(wěn)定、增長(zhǎng)與收縮戰(zhàn)略第二單元、產(chǎn)品戰(zhàn)略1.為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤(rùn)來(lái)源2.根據(jù)產(chǎn)品生命周期的不同階段制定適應(yīng)性戰(zhàn)略第三單元、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略1.進(jìn)行模擬市場(chǎng)細(xì)分和市場(chǎng)定位,制定新市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略2.運(yùn)用營(yíng)銷組合策略謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)...
講師:周平咨詢電話:010-82593357下載需求表
步:課程導(dǎo)入與模擬企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)組建介紹課程背景,然后將學(xué)員分成4-6個(gè)小組,以小組為單位建立模擬公司,組建管理團(tuán)隊(duì),進(jìn)行管理職位分工,選出總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)等。第二步:模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則介紹與引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)沙盤培訓(xùn)課程為模擬企業(yè)預(yù)先設(shè)置了全維、立體的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境體系和內(nèi)部運(yùn)營(yíng)參數(shù)和規(guī)則,這些內(nèi)容以背景資料的形式向?qū)W員介紹。然后講師引導(dǎo)學(xué)員...
講師:楚曉暉咨詢電話:010-82593357下載需求表
一、目標(biāo)與激勵(lì)機(jī)制1、目標(biāo)的制定與分解2、目標(biāo)的執(zhí)行、反饋3、考核激勵(lì)4、目標(biāo)的評(píng)估、修正研討分享:先有工作還是先有目標(biāo)?有了目標(biāo)之后如何確保公司目標(biāo)實(shí)施與達(dá)成?什么是PDCA流程管理模式?二、團(tuán)隊(duì)職責(zé)分工、任務(wù)分配職責(zé)分工的意義與作用研討分享:某輪胎企業(yè)質(zhì)檢部因職責(zé)分工明確,如何進(jìn)行管理改進(jìn)為企業(yè)年節(jié)約成本5000萬(wàn)?三、計(jì)劃執(zhí)行1、考驗(yàn)?zāi)阌?jì)劃的執(zhí)行力?2...
講師:李元濱咨詢電話:010-82593357下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略模擬經(jīng)營(yíng),練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法;戰(zhàn)略的解析;戰(zhàn)略定位——從企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的外部考慮;戰(zhàn)略配稱——從企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源的內(nèi)部考慮;戰(zhàn)略規(guī)劃要點(diǎn)。產(chǎn)品戰(zhàn)略學(xué)習(xí)運(yùn)用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線,為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤(rùn)來(lái)源;根據(jù)產(chǎn)品生命周期的不同階段制定適應(yīng)性戰(zhàn)略;學(xué)習(xí)利用波士頓矩陣決策營(yíng)銷戰(zhàn)略;盈虧平衡點(diǎn)的思考。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行模擬市場(chǎng)細(xì)分和市場(chǎng)定位...
講師:楚曉暉咨詢電話:010-82593357下載需求表
講企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤模擬準(zhǔn)備一、企業(yè)非財(cái)務(wù)管理沙盤盤面介紹二、企業(yè)非財(cái)務(wù)管理沙盤游戲規(guī)則詳介三、非財(cái)務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)組建四、非財(cái)務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營(yíng)演示第二講企業(yè)非財(cái)務(wù)管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)一、模擬經(jīng)營(yíng)年△知識(shí)點(diǎn)講解:1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)2.資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu)及平衡原理3.明晰資產(chǎn)組成及流動(dòng)資產(chǎn)、速動(dòng)資產(chǎn)、存貨及固定資產(chǎn)等概念4.了解原料成本、生產(chǎn)成本、直接...
講師:任景鋒咨詢電話:010-82593357下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略模擬經(jīng)營(yíng),練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法;戰(zhàn)略的解析;戰(zhàn)略定位——從企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的外部考慮;戰(zhàn)略配稱——從企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源的內(nèi)部考慮;戰(zhàn)略規(guī)劃要點(diǎn)。產(chǎn)品戰(zhàn)略學(xué)習(xí)運(yùn)用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線,為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤(rùn)來(lái)源;根據(jù)產(chǎn)品生命周期的不同階段制定適應(yīng)性戰(zhàn)略;學(xué)習(xí)利用波士頓矩陣決策營(yíng)銷戰(zhàn)略;盈虧平衡點(diǎn)的思考。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行模擬市場(chǎng)細(xì)分和市場(chǎng)定位...
講師:楚曉暉咨詢電話:010-82593357下載需求表
一、戰(zhàn)略導(dǎo)向型團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、模擬團(tuán)隊(duì)協(xié)作,認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略導(dǎo)向型團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì);2、在模擬經(jīng)營(yíng)中尋求團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略效率與效益來(lái)源;3、學(xué)習(xí)管理團(tuán)隊(duì)的自我調(diào)整,破解戰(zhàn)略型團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的困惑;4、體驗(yàn)溝通對(duì)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略理解與執(zhí)行的意義;5、學(xué)習(xí)跨部門合作與協(xié)調(diào),提高周邊績(jī)效,樹立全局意識(shí),提升戰(zhàn)略格局;6、基于團(tuán)隊(duì)承諾,制定戰(zhàn)略目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃。二、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃1、模擬經(jīng)營(yíng),練習(xí)使用...
講師:劉寶林咨詢電話:010-82593357下載需求表
1企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì):資產(chǎn)與資本的關(guān)系、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心是“盈利”增加利潤(rùn)必須“開源節(jié)流”、開源的“三要素”企業(yè)經(jīng)營(yíng)“好壞”的度量:杜邦分析的意義財(cái)務(wù)杠桿應(yīng)用的分析1市場(chǎng)分析和費(fèi)用效益分析:▽市場(chǎng)分析的作用理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的幾種說(shuō)法:“定位學(xué)說(shuō)”“配稱學(xué)說(shuō)”“取舍學(xué)說(shuō)”“放棄學(xué)說(shuō)”等實(shí)際例子解釋“配稱學(xué)說(shuō)”對(duì)企業(yè)有限資金投入的限制▽生產(chǎn)能力分析產(chǎn)能計(jì)算、設(shè)備投資回...
講師:劉寶林咨詢電話:010-82593357下載需求表
《啤酒游戲之牛鞭效應(yīng)分析》沙盤模擬 課時(shí):18H
此沙盤是在出貨時(shí)間延遲、資訊不足的產(chǎn)銷模擬系統(tǒng)中進(jìn)行。沙盤推演中,由于消費(fèi)者需求的小幅變動(dòng),而整個(gè)系統(tǒng)的加乘作用將產(chǎn)生很大的危機(jī),即首先是大量缺貨,整個(gè)系統(tǒng)訂單都不斷增加,庫(kù)存逐漸枯竭,欠貨也不斷增加,隨后好不容易達(dá)到訂貨單大批交貨,但收到訂貨數(shù)量卻開始驟降。1、角色設(shè)置沙盤中教師擔(dān)任消費(fèi)者角色,并負(fù)責(zé)適時(shí)發(fā)布一定的信息。學(xué)員每8-9人一隊(duì),每隊(duì)三組:其中,...
講師:任景鋒咨詢電話:010-82593357下載需求表
天上午:一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策管理沙盤實(shí)戰(zhàn)課程簡(jiǎn)介二、模擬經(jīng)營(yíng)決策沙盤企業(yè)組建及角色分配三、模擬沙盤實(shí)戰(zhàn)規(guī)則介紹四、模擬沙盤實(shí)戰(zhàn)試運(yùn)營(yíng)(講師帶領(lǐng)、熟悉規(guī)則)○規(guī)則疑問(wèn)解答天下午:一、模擬年運(yùn)營(yíng)●知識(shí)點(diǎn)介紹1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì);2.企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)及組成;3.企業(yè)利潤(rùn)的來(lái)源;4.競(jìng)爭(zhēng)定位?!鹉X力激蕩1.如何增加企業(yè)的利潤(rùn)?2.各模擬運(yùn)營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)定位分析?(...