企業(yè)合同管理課程體系
《項(xiàng)目合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防控》 課時(shí)：6H
項(xiàng)目合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防控培訓(xùn)大綱←課程介紹：項(xiàng)目合同管理是企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理與成本控制和持續(xù)盈利的基礎(chǔ)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源頭也是企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)人才的陣地。項(xiàng)目合同管理的好壞直接決定著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。管好投資、控制造價(jià)，需要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如何合理設(shè)計(jì)招標(biāo)合同計(jì)價(jià)約定？如何按合同約定處理工程結(jié)算中計(jì)量、調(diào)價(jià)、變更、簽證問(wèn)題？等等，這些是工程合同管控和結(jié)算支付的...
講師：敖建強(qiáng)在線咨詢下載需求表
招投標(biāo)與合同管理 常見(jiàn)問(wèn)題及實(shí)務(wù) 課時(shí)：18H
招投標(biāo)與合同管理常見(jiàn)問(wèn)題及實(shí)務(wù)【課程特點(diǎn)】以案例為線索來(lái)介紹工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理。主要從工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)簽約等六個(gè)方面，通過(guò)典型問(wèn)題、實(shí)戰(zhàn)案例，梳理工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)流程中需要注意的事項(xiàng)。從建設(shè)工程合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)控制、合同管理制度、合同風(fēng)險(xiǎn)管理舉措等角度進(jìn)行建設(shè)工程全過(guò)程合同管理介紹?！臼谡n對(duì)象】從事建設(shè)工程管理、工程造價(jià)、建設(shè)...
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建設(shè)工程全過(guò)程合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)控制課程目標(biāo):加強(qiáng)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)由事后救濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑胺揽亍⑹轮锌刂?，建立全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，是確保企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本保障，也是企業(yè)最重要的工作內(nèi)容和目標(biāo)。課程對(duì)象:課程時(shí)間:課程大綱:第一部分建設(shè)工程合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)控制概述合同管理過(guò)程：1.合同類(lèi)型確定、合同界面劃分和合同形式的選擇--策劃項(xiàng)目合同體系。2.合同文...
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經(jīng)濟(jì)合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)防控操作實(shí)務(wù)課程大綱（一天精品版）（2023版）一、課程特色1、實(shí)用性曾少林老師從事律師及企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)及法律教育培訓(xùn)工作三十多年，先后擔(dān)任企業(yè)法律顧問(wèn)幾十家，自主開(kāi)發(fā)教學(xué)案例上百個(gè)，積累了十分豐富的企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾少林老師的教學(xué)案例全部來(lái)源于法律顧問(wèn)單位及行政機(jī)關(guān)辦案、法院審理的經(jīng)典案例，實(shí)用性與典...
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《建設(shè)工程合同與合同管理》 課時(shí)：6H
建設(shè)工程合同與合同管理課時(shí)設(shè)計(jì)：1天建設(shè)工程施工招標(biāo)與投標(biāo)施工招標(biāo)的內(nèi)容施工投標(biāo)的內(nèi)容合同的談判與簽約建設(shè)工程合同的內(nèi)容施工承包合同的內(nèi)容物資采購(gòu)合同的內(nèi)容施工專業(yè)分包合同的內(nèi)容施工勞務(wù)分包合同的內(nèi)容項(xiàng)目總承包合同的內(nèi)容工程監(jiān)理合同的內(nèi)容合同計(jì)價(jià)方式單價(jià)合同的運(yùn)用總價(jià)合同的運(yùn)用成本加酬金合同的運(yùn)用建設(shè)工程擔(dān)保投標(biāo)擔(dān)保的內(nèi)容履約擔(dān)保的內(nèi)容預(yù)付款擔(dān)保的內(nèi)容支付擔(dān)...
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民法典時(shí)代企業(yè)合同簽約實(shí)戰(zhàn)寶典主講老師：張春梅老師【課程背景】2020年5月28日，十三屆全國(guó)人大三次會(huì)議表決通過(guò)了《中華人民共和國(guó)民法典》，2021年1月1日，《民法典》正式生效，在民法典總計(jì)七編1260個(gè)條文中，合同編占據(jù)了民法典內(nèi)容的半壁江山，足以可見(jiàn)合同的重要性，而且相較于過(guò)去的《合同法》，民法典合同編作出了較大幅度的變動(dòng)，有些法律規(guī)定與過(guò)去的規(guī)定截...
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00《采購(gòu)合同管理與法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》（2天） 課時(shí)：12H
主題：《采購(gòu)合同管理與法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》主講：李文發(fā)一、【課程對(duì)象】 供應(yīng)鏈管理者、項(xiàng)目招標(biāo)人員、采購(gòu)員，采購(gòu)主管，采購(gòu)經(jīng)理及供應(yīng)商管理人員，行政人事人員、業(yè)務(wù)銷(xiāo)售人員，法務(wù)人員，合同審批人員，關(guān)務(wù)人員，合同管理人員，客戶服務(wù)人員等。二、【課程收益】1、使參訓(xùn)人員掌握必備的法務(wù)知識(shí)和要求2、如何有效進(jìn)行合同管理3、合同管理的流程與重要性4、識(shí)別合同陷阱的與風(fēng)險(xiǎn)的...
講師：李文發(fā)在線咨詢下載需求表
主題：《采購(gòu)合同管理與法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》主講：李文發(fā)一、【課程對(duì)象】 采購(gòu)部人員、公司采購(gòu)供應(yīng)鏈管理者、項(xiàng)目招標(biāo)人員、商務(wù)人員、行政人事人員、業(yè)務(wù)銷(xiāo)售人員，法務(wù)人員，合同審批人員，關(guān)務(wù)人員，合同管理人員，客戶服務(wù)人員等。二、【課程收益】1、使采購(gòu)、商務(wù)人員掌握必備的合同法務(wù)知識(shí)和要求2、如何有效進(jìn)行合同管理3、合同管理的流程與重要性4、識(shí)別合同陷阱的與風(fēng)險(xiǎn)的防范...
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《EPC工程總承包合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防控》一、工程總承包合同框架體系1、工程總承包合同的幾個(gè)類(lèi)型解析2、框架體系與分包規(guī)劃3、全生命周期下的總包策劃4、總包合同必要條款的審查二、工程總承包分解1、總承包分解原則2、成也分包之——成的核心3、敗也分包之——敗的根源4、“工程隊(duì)”與“架子隊(duì)”5、“甲指、甲供”下的總、分之道三、工程總承包界面管控1、“界面”與“截面”...
講師：李承霖在線咨詢下載需求表
《工程總承包項(xiàng)目合同管理及法律風(fēng)險(xiǎn)防范》 課時(shí)：12H
《工程總承包項(xiàng)目合同管理及法律風(fēng)險(xiǎn)防范》課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解工程總承包項(xiàng)目合同的執(zhí)行全過(guò)程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行大型EPC總承包項(xiàng)目合同起草與風(fēng)險(xiǎn)分析項(xiàng)目合同執(zhí)行過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及常規(guī)的操作手段能夠判斷項(xiàng)目合同執(zhí)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)和法律問(wèn)題掌握和處理在最新版的項(xiàng)目合同簽署階段的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)掌握項(xiàng)目合同在執(zhí)行階段的各種風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)和影響了解...
講師：馬海順在線咨詢下載需求表
《采購(gòu)招標(biāo)與合同管理及實(shí)務(wù)》課程介紹：隨著國(guó)家招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)的完善和執(zhí)法力度的加大，規(guī)范化的招標(biāo)投標(biāo)運(yùn)作是大勢(shì)所趨。作為招標(biāo)采購(gòu)方，首先考慮的是如何制訂完善的招標(biāo)文件和科學(xué)合理的評(píng)標(biāo)規(guī)則，以控制局面，最后利用競(jìng)爭(zhēng)來(lái)實(shí)現(xiàn)降低采購(gòu)成本，確保項(xiàng)目質(zhì)量的目標(biāo)。為達(dá)此目標(biāo)，培養(yǎng)明晰招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)和規(guī)范化招標(biāo)投標(biāo)流程，并熟練掌握招標(biāo)技巧的從業(yè)人員，成為每個(gè)企業(yè)工作的重中之重...
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《產(chǎn)業(yè)園區(qū)工程總承包項(xiàng)目合同管理及法律風(fēng)險(xiǎn)防范》課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解工程總承包項(xiàng)目合同的執(zhí)行全過(guò)程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行大型EPC總承包項(xiàng)目合同起草與風(fēng)險(xiǎn)分析項(xiàng)目合同執(zhí)行過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及常規(guī)的操作手段能夠判斷項(xiàng)目合同執(zhí)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)和法律問(wèn)題掌握和處理在最新版的項(xiàng)目合同簽署階段的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)掌握項(xiàng)目合同在執(zhí)行階段的各種風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)和...
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《建設(shè)工程全過(guò)程合同管理、糾紛處理與法律風(fēng)險(xiǎn)控制》【課程提綱】第一部分??建設(shè)工程合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)控制概述合同管理過(guò)程：1.合同類(lèi)型確定、合同界面劃分和合同形式的選擇2.合同文件起草、談判與簽約3.通過(guò)合同跟蹤、合同清理，及時(shí)掌握和分析合同履行情況4.根據(jù)工程實(shí)際情況，修訂或調(diào)整合同5.工程索賠事宜和合同糾紛的處理【案例1】：合同無(wú)效是否需要承擔(dān)責(zé)任？【案...
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建設(shè)工程招標(biāo)采購(gòu)、合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)控制課程背景：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，既來(lái)自外部（國(guó)家法律政策的變化、雙方的不平等地位等），也來(lái)自于內(nèi)部（制度不健全、責(zé)任不落實(shí)、管理不到位等）。加強(qiáng)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)由事后救濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑胺揽亍⑹轮锌刂?，建立全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，是確保企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本保障，也是企業(yè)最重要的工作內(nèi)容和目標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：12小時(shí)...
講師：高擁軍在線咨詢下載需求表
《建設(shè)工程全過(guò)程合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)控制》 課時(shí)：6H
《建設(shè)工程全過(guò)程合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)控制》（含變更、索賠與項(xiàng)目管理高效溝通）課程背景：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，作為建筑業(yè)施工企業(yè)，更是風(fēng)險(xiǎn)重重。施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)既來(lái)自外部（國(guó)家法律政策的變化、業(yè)主的不平等地位等），也來(lái)自于內(nèi)部（制度不健全、責(zé)任不落實(shí)、管理不到位等）。加強(qiáng)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)由事后救濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑胺揽亍⑹轮锌刂?，建立全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，是確...
