戰(zhàn)略風險管理課程體系
引子案例：王石“捐款門”； 豬流感應對的得失； 周久耕的啟示； 三株、秦池的衰??； 紅高粱為何不紅了 一、企業(yè)家對風險及危機的看法 比爾蓋茨 張瑞敏 柳傳志 任正非 陳天橋 黃宏生 二、環(huán)境的巨大變化以及不確定性 ?。ㄒ唬┊斍暗慕洕鸂顩r 危機發(fā)生的深層次原因 危機對中國的沖擊 危機對中國的長遠影響以及機會 中國的經濟模式將...
講師：葉東咨詢電話：010-82593357下載需求表
一．企業(yè)危機公關的重要性 1．企業(yè)的危機來自哪里 2．企業(yè)為什么要學習危機公關 3．企業(yè)要認識危機公關的價值 4．逝者如斯夫（系列案例） 5．危機的三重效應 6．危機公關是企業(yè)良性經營的核心元素 二．危機公關中需要提升的能力 1．對危機的預測能力 2．對政策的應變能力 3．對市場的反應能力 4．對流程的調整能力 5．及時反省失誤能...
講師：程錢都咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、財務及風險管理基本概念1、財務管理的含義和內容2、什么是風險？3、風險的識別4、風險的辯證法5、風險類型6、商業(yè)風險7、管理風險8、操作風險9、財務風險10、財務風險的寬泛理解11、現代風險管理產生的社會經濟背景12、風險管理的現狀13、風險管理的焦點14、風險管理體系二、財務風險預警及管理方法1、定義2、財務風險預警3、資金鏈斷裂風險預警4、資金鏈監(jiān)控...
講師：王秀荷咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：以下都是風險嗎1、討論：以下哪個是風險？A.原材料價格上漲30，導致項目支出超過預算B.新建的房屋墻體出現裂縫，驗收日期被推遲C.關鍵工程師因天氣原因被滯留機場，可能無法參加評審會D.在環(huán)境評審之前項目不允許啟動2、風險的定義和特點—隱蔽性，突發(fā)性和不確定性項目風險管理之：風險態(tài)度1、介紹風險效應函數1）追求風險—市場開拓，新產品研發(fā)類2）回避風險—大...
講師：高屹咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是風險與危機？1、什么是風險？2、什么是危機？3、如何理解風險與危機的關系？4、什么是風險與危機的成因？5、風險與危機會對經營帶來何種影響？6、常見的風險與危機有哪些？二、什么是風險與危機管理？1、風險與危機管理是什么？2、風險與危機管理管理誰？3、風險與危機管理管什么？4、風險與危機管理能力的自檢三、如何進行風險與危機管理？四、實操步驟一：風險與危...
講師：閔岳咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分引言：缺乏內部控制的企業(yè)常見原因分析對內部控制相關理論的全面介紹什么是COSO？COSO的內部控制整合框架包括哪些內容？企業(yè)發(fā)展的基石——內部控制的核心觀念內部控制的局限性-成本效益原則及其它第二部分控制環(huán)境在企業(yè)的表現何為控制環(huán)境——內部控制的基礎如何建立良好的控制環(huán)境第三部分內部控制的實質-風險管理的模式目標確認風險識別風險管理-使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的...
講師：方嵐咨詢電話：010-82593357下載需求表
【風險案例分析】諸葛亮六出祁山一、風險無處不在——風險的定義及危害1、風險管理的起源于發(fā)展2、風險管理可遵循的標準3、風險管理的意義4、常用術語的理解與誤區(qū)二、缺乏內部控制的企業(yè)常見原因分析1、對內部控制相關理論的全面介紹2、什么是真正的“內部”？什么是真正的“控制”？3、什么是COSO？COSO的內部控制整合框架包括哪些內容？4、企業(yè)發(fā)展的基石——內部控制...
講師：張巖咨詢電話：010-82593357下載需求表
了解文化差異（法國）@案例：有效工作時間（法國）。全球化戰(zhàn)略風險把控手段游說與公共關系（澳大利亞）防止知識產權陷阱（A123）@案例：境外知識產權陷阱（A123）。防止違反保密準則（國際）刑事責任違規(guī)后果防止泄密要約期限相關方任何人注意@案例：如何防止泄密（國際）。極端謹慎對賭協議@案例：對賭失去控股權（李途純）。極端謹慎對賭協議@案例：對賭失去控股權（李途...
講師：孫毅咨詢電話：010-82593357下載需求表
本課程共八大模塊，其中：、二模塊是對企業(yè)內訓工作的整體認識，為后面的訓練打基礎。第三至第第七模塊為本的關鍵訓練部分，是對企業(yè)內部培訓工作的實戰(zhàn)訓練，直觀、生動、操作性強，對學員未來的工作具有極強的指導意義，達到了隨學隨用的境界。上述內容中為核心、也為啟迪心靈和管理智慧的是培訓需求的采集問題，該項工作是企業(yè)規(guī)避培訓風險有力的一道“防火墻”，如何科學有效的采集，...
講師：熊鶴齡咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購合同及其特點 采購合同的定義及其種類 合同意向的要件 報價與訂單、承諾與兌現 采購合同的構成要素 采購合同的重要性及其作用 采購合同的內容 采購合同的架構 采購合同的內容及其作用力之間的關系 采購合同的標準內容：對象、目的、品名、價格、交貨、付款、品質、變更 采購合同范例 常用的采購合同形態(tài) 采購合同與采購人員 采購人員應如...
講師：湯曉華咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、財務診斷的概念1、案例指引2、財務診斷的方法：閱讀、分析、診斷、改進二、企業(yè)三張報表------診斷經營風險1、資產負債表各項目分析及結構比例，診斷企業(yè)的財務風險。案例講解2、利潤表三個層次的分析，診斷經營風險。案例的討論，根據所學知識找出問題并提出解決方案3、現金流量表企業(yè)三項活動內部結構比例的分析，診斷財務風險。現金流失敗的案例進行討論，引...
講師：孫潔咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分企業(yè)風險管理 章風險與風險管理 節(jié)風險與風險管理 一、風險概述 二、企業(yè)風險的分類 三、風險管理 第二節(jié)企業(yè)風險管理的組織架構 一、構建企業(yè)風險管理體系的關鍵因素 二、企業(yè)風險管理的組織體系 三、企業(yè)風險管理的三道防線 四、企業(yè)風險管理文化 第三節(jié)企業(yè)風險的識別和分析 一、概念 二、風險識別的流程 三、風險識別方法 第四...
講師：馮鵬程咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：危機公關概論 1、什么是危機 A、危機的概念 B、危機的六個特點 2、危機的四個階段 A、危機潛伏期 B、危機爆發(fā)期 C、危機延續(xù)期 D、危機痊愈期 3、有關危機的三個法則 A、海恩法則 B、蝴蝶效應 C、墨菲定律 4、什么樣的企業(yè)容易遭遇危機 5、受眾接受信息途徑的變化 A、AIDMA法則 B、AISAS法則 案例...
講師：葉東咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱: 采購合同及其特點 ※采購合同的定義及其種類 ※合同意向的要件 ※報價與訂單、承諾與兌現 ※采購合同的構成要素 ※采購合同的重要性及其作用 采購合同的內容 ※采購合同的架構 ※采購合同的內容及其作用力之間的關系 ※采購合同的標準內容：對象、目的、品名、價格、交貨、付款、品質、變更 ※采購合同范例 ※常用的采購合同形態(tài) 采購...
講師：湯曉華咨詢電話：010-82593357下載需求表
引言：電廠企業(yè)全面風險管理的必要性1.電廠企業(yè)風險管理的歷史背景2.電廠企業(yè)風險管理的現實背景模塊企業(yè)全面風險管理的基本理念1.風險和全面風險管理的理念2.風險偏好和風險容忍度3.企業(yè)風險文化（如何建立企業(yè)風險文化）4.風險預警5.風險指標6.固有風險和剩余風險第二模塊電廠企業(yè)全面風險管理的實務操作1.收集企業(yè)風險管理初始信息2.設計企業(yè)全面風險管理的過程3...
