戰(zhàn)略解碼課程體系
房地產(chǎn)戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略地圖推演←公司面臨的問題：←公司戰(zhàn)略是老板的，根本無法到部門或者公司內(nèi)部？←戰(zhàn)略無法表達(dá)出來，當(dāng)然也無法考核？←公司的目標(biāo)責(zé)任書怎么出來？抄襲同行的？←在跟各部門制訂目標(biāo)責(zé)任狀的時(shí)候，是不是覺得工作量不平衡？←KPI是不是跟員工無關(guān)？←部門計(jì)劃靠部門自己上報(bào)，多報(bào)者多吃虧，少報(bào)者少吃虧？←部門內(nèi)部基本沒有什么計(jì)劃，想到哪里做到哪里？←如何
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《基于BLM的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略解碼實(shí)戰(zhàn)演練》 課時(shí)：12H
戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略解碼實(shí)戰(zhàn)演練——向華為學(xué)習(xí)從清晰戰(zhàn)略到卓越執(zhí)行戰(zhàn)略解碼是績(jī)效管理的前提，績(jī)效管理是戰(zhàn)略落地的閉合！課程背景：清晰、科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，細(xì)致、可行的戰(zhàn)略解碼，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設(shè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。很多企業(yè)的各層級(jí)員工績(jī)效計(jì)劃往往是空中閣樓，因?yàn)楹雎粤藨?zhàn)略解碼工作。因此，我們說“戰(zhàn)略解碼是績(jī)效管理的前提，績(jī)效管理是戰(zhàn)略落地的閉
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《情景沙盤——戰(zhàn)略解碼》 課時(shí)：12H
情景沙盤——戰(zhàn)略解碼課程背景：戰(zhàn)略，是一種從全局考慮謀劃實(shí)現(xiàn)全局目標(biāo)的規(guī)劃。所以一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略，是企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理策劃中的核心；是企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理策劃中的重點(diǎn)和關(guān)鍵；是企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理策劃中的“指向標(biāo)”；是關(guān)系到公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和能力的最主要事項(xiàng)。但現(xiàn)在很多的企業(yè)真正的問題不是制定一個(gè)完美的戰(zhàn)略，而是如何真正的將戰(zhàn)略落地執(zhí)行，達(dá)成目標(biāo)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)在企業(yè)中
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【課程大綱】：1、戰(zhàn)略解碼概述o案例導(dǎo)入：新產(chǎn)品銷售占比考核研發(fā)工程師合適嗎？o為什么大部分公司的績(jī)效計(jì)劃不能很好落地？o什么是戰(zhàn)略解碼？o為什么要做戰(zhàn)略解碼和PBCo公司戰(zhàn)略解碼與設(shè)計(jì)原則o如何做戰(zhàn)略解碼—解碼框架o戰(zhàn)略解碼做什么2、公司戰(zhàn)略解碼o使命、愿景、目標(biāo)、戰(zhàn)略o公司戰(zhàn)略澄清圖o公司平衡計(jì)分卡o公司年度重點(diǎn)工作o案例講解：某企業(yè)公司級(jí)戰(zhàn)略解碼3、一
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一、戰(zhàn)略解碼介紹與導(dǎo)入什么是戰(zhàn)略解碼為什么要戰(zhàn)略解碼戰(zhàn)略解碼的方法和模型戰(zhàn)略解碼原則戰(zhàn)略地圖的應(yīng)用戰(zhàn)略解碼的輸出二、戰(zhàn)略解碼的層次使命與愿景戰(zhàn)略澄清圖與目標(biāo)和行動(dòng)方案組織未來年度的主要發(fā)展目標(biāo)組織面臨的機(jī)會(huì)與威脅組織優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)SWOT分析，討論組織應(yīng)該采取的策略準(zhǔn)備SWOT分析報(bào)告三、戰(zhàn)略澄清與戰(zhàn)略解碼研討組織BSC和KPI進(jìn)行戰(zhàn)略澄清組織各所屬團(tuán)隊(duì)的平衡計(jì)
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1、戰(zhàn)略解碼概述o案例導(dǎo)入：新產(chǎn)品銷售占比考核研發(fā)工程師合適嗎？o為什么大部分公司的績(jī)效計(jì)劃不能很好落地？o什么是戰(zhàn)略解碼？o為什么要做戰(zhàn)略解碼和PBCo公司戰(zhàn)略解碼與設(shè)計(jì)原則o如何做戰(zhàn)略解碼—解碼框架o戰(zhàn)略解碼做什么2、公司戰(zhàn)略解碼o使命、愿景、目標(biāo)、戰(zhàn)略o公司戰(zhàn)略澄清圖o公司平衡計(jì)分卡o公司年度重點(diǎn)工作o案例講解：某企業(yè)公司級(jí)戰(zhàn)略解碼3、一級(jí)部門戰(zhàn)略解碼
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1、戰(zhàn)略解碼概述o案例導(dǎo)入：新產(chǎn)品銷售占比考核研發(fā)工程師合適嗎？o為什么大部分公司的績(jī)效計(jì)劃不能很好落地？o什么是戰(zhàn)略解碼？o為什么要做戰(zhàn)略解碼和PBCo公司戰(zhàn)略解碼與設(shè)計(jì)原則o如何做戰(zhàn)略解碼—解碼框架o戰(zhàn)略解碼做什么2、公司戰(zhàn)略解碼o使命、愿景、目標(biāo)、戰(zhàn)略o公司戰(zhàn)略澄清圖o公司平衡計(jì)分卡o公司年度重點(diǎn)工作o案例講解：某企業(yè)公司級(jí)戰(zhàn)略解碼3、一級(jí)部門戰(zhàn)略解碼
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1、研發(fā)戰(zhàn)略解碼和績(jī)效管理概述o若干案例l案例：某LED企業(yè)的研發(fā)副部長(zhǎng)的績(jī)效考核困惑l案例：中石油某研究中心研發(fā)主管的績(jī)效考核建議l案例：一次關(guān)于研發(fā)績(jī)效考核的對(duì)話o企業(yè)可能碰到的典型績(jī)效管理問題o研發(fā)績(jī)效管理的獨(dú)特性l研發(fā)人員的特點(diǎn)l研發(fā)管理者的特點(diǎn)o績(jī)效管理不僅僅是績(jī)效考核o如何正確理解績(jī)效管理l績(jī)效管理是什么l績(jī)效管理不是什么o小組研討：貴公司在（研
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2017企業(yè)戰(zhàn)略解碼 課時(shí)：2H
講企業(yè)戰(zhàn)略是什么？（0.5小時(shí)）一、戰(zhàn)略基本問題、本質(zhì)、任務(wù)二、戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的體現(xiàn)（什么是戰(zhàn)略）三、戰(zhàn)略實(shí)踐的誤區(qū)第二講、規(guī)劃愿景使命，明確理念目標(biāo)（2小時(shí)）一、明確愿景與使命二、樹立核心價(jià)值觀三、制定發(fā)展目標(biāo)目標(biāo)第三講、分析外部環(huán)境，識(shí)別機(jī)會(huì)威脅（2小時(shí)）一、社會(huì)宏觀環(huán)境分析（PEST）二、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)考察(波特五力模型)三、微觀經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析（六種
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《管理課戰(zhàn)略解碼》v2 課時(shí)：18H
麥肯錫戰(zhàn)略解碼課程背景-------------------------------------------------學(xué)習(xí)標(biāo)桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。麥肯錫公司是全球領(lǐng)先的管理咨詢公司，創(chuàng)立于1926年，總部位于美國(guó)芝加哥。其主要目標(biāo)是幫助企業(yè)機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)顯著和持久的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)改善，確立領(lǐng)先的發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略解碼就是將組織（或
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《華為戰(zhàn)略解碼》 課時(shí)：6H
華為戰(zhàn)略解碼課程背景：在當(dāng)前高度競(jìng)爭(zhēng)和不斷變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)需要具備清晰的戰(zhàn)略方向和強(qiáng)大的執(zhí)行力，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的復(fù)雜性和快速變化。華為作為全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)（ICT）解決方案供應(yīng)商，其成功的關(guān)鍵在于卓越的戰(zhàn)略管理和執(zhí)行能力。華為戰(zhàn)略解碼是一套獨(dú)特的方法論，旨在將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)清晰地傳達(dá)至每個(gè)業(yè)務(wù)單元和員工，并確保這些目標(biāo)得以高效執(zhí)行?！度A為戰(zhàn)略解碼》
講師：黃鷺偉在線咨詢下載需求表
行動(dòng)學(xué)習(xí)訓(xùn)戰(zhàn)工坊?——戰(zhàn)略解碼與年度重點(diǎn)工作任務(wù)群策群力共創(chuàng)訓(xùn)戰(zhàn)教練：李沛賢【課程背景】卓越的績(jī)效源自正確的戰(zhàn)略規(guī)劃與強(qiáng)有力的執(zhí)行，不能被執(zhí)行的戰(zhàn)略稱之為口號(hào)。但戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行的主體經(jīng)常是兩撥人，高層和執(zhí)行層之間因?yàn)槿狈ι舷鹿沧R(shí)經(jīng)常造成執(zhí)行不到位、執(zhí)行偏差的問題。戰(zhàn)略解碼是為了幫助執(zhí)行團(tuán)隊(duì)去理解戰(zhàn)略并找到與自身價(jià)值關(guān)系的過程，更好的完成了由“戰(zhàn)”到“略”
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《戰(zhàn)略解碼與組織績(jī)效目標(biāo)設(shè)定》 課時(shí)：12H
《戰(zhàn)略解碼與組織績(jī)效目標(biāo)設(shè)定》數(shù)智時(shí)代的戰(zhàn)略落地閉環(huán)主講：余星冰老師【課程背景】數(shù)智時(shí)代背景下，戰(zhàn)略制定已經(jīng)越來越從長(zhǎng)期計(jì)劃的確定性走向迎接短平快的試錯(cuò)迭代。如何跨越戰(zhàn)略與執(zhí)行之間的鴻溝、形成戰(zhàn)略生成到落地突圍的閉環(huán)，成為當(dāng)下制定戰(zhàn)略的全新挑戰(zhàn)。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的新時(shí)代，企業(yè)面臨不進(jìn)則退的無情鐵律，需要企業(yè)精準(zhǔn)識(shí)別未來機(jī)遇、持續(xù)改進(jìn)商業(yè)模式、戰(zhàn)略布局高瞻遠(yuǎn)矚、
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《從戰(zhàn)略解碼到目標(biāo)設(shè)定》 課時(shí)：12H
《從戰(zhàn)略解碼到目標(biāo)設(shè)定》腰部領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力主講：余星冰老師【課程背景】數(shù)智時(shí)代背景下，戰(zhàn)略制定已經(jīng)越來越從長(zhǎng)期計(jì)劃的確定性走向迎接短平快的試錯(cuò)迭代。如何跨越戰(zhàn)略與執(zhí)行之間的鴻溝、形成戰(zhàn)略生成到落地突圍的閉環(huán)，成為當(dāng)下制定戰(zhàn)略的全新挑戰(zhàn)。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的新時(shí)代，企業(yè)面臨不進(jìn)則退的無情鐵律，需要企業(yè)精準(zhǔn)識(shí)別未來機(jī)遇、持續(xù)改進(jìn)商業(yè)模式。腰部領(lǐng)導(dǎo)者如何從理解戰(zhàn)略
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《戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略解碼》 課時(shí)：12H
戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略解碼實(shí)戰(zhàn)思維+實(shí)戰(zhàn)工具+實(shí)戰(zhàn)案例=統(tǒng)一思想+理清思路+掌握方法課程受眾課程時(shí)間中高級(jí)管理人員2天（12小時(shí)）課程收益理解戰(zhàn)略的本質(zhì)，戰(zhàn)略和每個(gè)人的關(guān)系了解戰(zhàn)略管理的基本過程清晰戰(zhàn)略制定過程，掌握戰(zhàn)略制定工具理解戰(zhàn)略解碼過程的邏輯關(guān)系掌握戰(zhàn)略解碼的過程和方法完成企業(yè)戰(zhàn)略解碼課程特點(diǎn)有笑——學(xué)員愛聽，通俗易懂，拒絕故作高深有料——鮮活案例，工具方法
