管理技能課程體系
《中高階主管管理技能提升訓(xùn)練》 課時(shí)：2H
《中高階主管管理技能提升訓(xùn)練》課程大綱一、課程大綱第一部分：管理的本質(zhì)一、對(duì)管理的理解1、管理就是讓下屬明白什么是最重要的2、管理不談對(duì)錯(cuò)，只是面對(duì)事實(shí)，解決問(wèn)題3、衡量管理的標(biāo)準(zhǔn)是個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)是否合二為一4、管理就是讓一線員工得到可以使用資源二、對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)的管理觀1、管理只對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)2、管理是一種分配3、管理始終為目標(biāo)服務(wù)三、目標(biāo)管理要解決的三個(gè)效率...
講師：趙秀峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
《MTP中高階主管全方位管理技能提升訓(xùn)練》 課時(shí)：18H
《MTP中高階主管全方位管理技能提升訓(xùn)練》課程簡(jiǎn)介一、課程目標(biāo)1、了解組織經(jīng)營(yíng)的原則與管理的基準(zhǔn)，認(rèn)識(shí)管理者的職責(zé)和角色，建立系統(tǒng)性的管理思維；2、透過(guò)管理循環(huán)（計(jì)劃---控制---協(xié)調(diào)），提升對(duì)工作的管理能力；3、學(xué)習(xí)激發(fā)部屬問(wèn)題意識(shí)與主動(dòng)創(chuàng)造的能力，對(duì)組織流程、職務(wù)分配與工作方法提出改善；4、建立培育部屬的概念與實(shí)踐，提升個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力；5.了解人...
講師：趙秀峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
《網(wǎng)點(diǎn)支行長(zhǎng)綜合營(yíng)銷(xiāo)與管理技能提升》——講師：陳方暉課程背景：在利率市場(chǎng)化的大勢(shì)所趨和“跑馬圈地”的慣性思維作用下，中國(guó)零售銀行業(yè)的資金成本在過(guò)去三年中水漲船高。未來(lái)十年中，這一困局將持續(xù)困擾零售銀行，導(dǎo)致客戶資產(chǎn)收益率由從2015到2020年下降高達(dá)約80個(gè)基點(diǎn)。嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境要求銀行進(jìn)行根本的轉(zhuǎn)型，從交易銀行/財(cái)富管理和消費(fèi)信貸/中小企業(yè)信貸等高潛力業(yè)務(wù)...
講師：陳方暉咨詢電話：010-82593357下載需求表
講組織管理 1．組織形式的四種基本類(lèi)型 2．組織職能 3．汽車(chē)經(jīng)理人的職能、責(zé)任、權(quán)限 4．汽車(chē)經(jīng)理人崗位描述 5．中層主管崗位描述 6．汽車(chē)銷(xiāo)售員崗位描述 7．前臺(tái)接待人員的素質(zhì)要求 8．職務(wù)說(shuō)明書(shū)模板 9．汽車(chē)經(jīng)理人職務(wù)說(shuō)明書(shū) 第二講計(jì)劃管理 1．制定汽車(chē)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的流程 2．汽車(chē)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃模板 3．汽車(chē)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃范例 第三講計(jì)...
講師：劉安達(dá)咨詢電話：010-82593357下載需求表
商業(yè)銀行支行長(zhǎng)、大堂經(jīng)理管理技能培訓(xùn)培訓(xùn)以講授為主，穿插情景演練及教學(xué)案例培訓(xùn)內(nèi)容：第一章節(jié)：大堂經(jīng)理在網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)中的角色定位第二章節(jié)：支行長(zhǎng)、大堂經(jīng)理如何在繁重日常事務(wù)中調(diào)解情緒（職業(yè)生涯規(guī)劃）第三章節(jié)：大堂經(jīng)理的崗位職責(zé)第四章節(jié)：大堂經(jīng)理如何和同事溝通的技巧第五章節(jié)：支行長(zhǎng)如何輔導(dǎo)下屬第六章節(jié)：支行長(zhǎng)如何建設(shè)自己的團(tuán)隊(duì)第七章節(jié)：大堂經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品能力的基礎(chǔ)知...
