管理技能課程體系
職業(yè)經理的九項管理技能修煉 課時：1H
部分：管理縱橫技能一、什么是管理二、什么是管理者三、如何成為管理者（一）由一個人做事到帶領一群人做事（二）有做事的管人（三）由管人到運作一個組織四、管理者的角色定位（一）企業(yè)的發(fā)展規(guī)律（二）企業(yè)的五大追求（三）職業(yè)經理人的角色定位五、成功干系人理論第二部分：有效決策技能一、案例分析二、課堂練習“如何決策”三、決策制定過程（一）識別決策問題（二）確認決策標準（...
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職業(yè)經理人的九項管理技能修煉 課時：1H
部分：管理縱橫技能一、什么是管理二、什么是管理者三、如何成為管理者（一）由一個人做事到帶領一群人做事（二）有做事的管人（三）由管人到運作一個組織四、管理者的角色定位（一）企業(yè)的發(fā)展規(guī)律（二）企業(yè)的五大追求（三）職業(yè)經理人的角色定位五、成功干系人理論第二部分：有效決策技能一、案例分析二、課堂練習“如何決策”三、決策制定過程（一）識別決策問題（二）確認決策標準（...
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MTP管理者管理技能全面訓練 課時：1H
部分：基礎管理(14H)篇：有效會議管理技巧一、成功的會議二、會議管理三、高效會議的技巧1．TEAM均衡理論2．有效召開會議的規(guī)則3．會議準備工作單4．會議議程第二篇:溝通技巧一、為什么溝而不通1．溝通不暢的16個原因2．溝通的3個環(huán)節(jié)二、有效溝通環(huán)節(jié)之一:表達三、有效溝通環(huán)節(jié)之二:傾聽四、有效溝通的環(huán)節(jié)之三:反饋五、與上司溝通六、水平溝通七、與下屬溝通第三...
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職業(yè)經理的八項管理技能修煉（內訓） 課時：1H
部分：管理縱橫技能一、什么是管理二、什么是管理者三、如何成為管理者（一）由一個人做事到帶領一群人做事（二）有做事的管人（三）由管人到運作一個組織四、管理者的角色定位（一）企業(yè)的發(fā)展規(guī)律（二）企業(yè)的五大追求（三）職業(yè)經理人的角色定位五、成功干系人理論第二部分：有效決策技能一、案例分析二、課堂練習“如何決策”三、決策制定過程（一）識別決策問題（二）確認決策標準（...
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章：房地產產業(yè)與宏觀經濟-----搖擺在凱恩斯和哈耶克之間1-1中國房地產業(yè)發(fā)展所經歷的四個階段歷程1-2房地產與宏觀經濟之間的關系各階段歷程中宏觀經濟和房地產業(yè)的特性及關聯(lián)性1-3房地產宏觀經濟告別凱恩斯時代凱恩斯主義和哈耶克經濟1-4房地產宏觀經濟導向的轉向第二章：新經濟、新常態(tài)----房地產新常態(tài)的背景和特性總結2-1房地產---新的概念詮釋2-2房地...
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職業(yè)經理的八項管理技能修煉 內訓 課時：1H
部分：管理縱橫技能一、什么是管理二、什么是管理者三、如何成為管理者（一）由一個人做事到帶領一群人做事（二）有做事的管人（三）由管人到運作一個組織四、管理者的角色定位（一）企業(yè)的發(fā)展規(guī)律（二）企業(yè)的五大追求（三）職業(yè)經理人的角色定位五、成功干系人理論第二部分：有效決策技能一、案例分析二、課堂練習“如何決策”三、決策制定過程（一）識別決策問題（二）確認決策標準（...
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MTP — 管理者管理技能全面訓練 課時：1H
部分：基礎管理(14H)篇：有效會議管理技巧一、成功的會議二、會議管理三、高效會議的技巧1．TEAM均衡理論2．有效召開會議的規(guī)則3．會議準備工作單4．會議議程第二篇:溝通技巧一、為什么溝而不通1．溝通不暢的16個原因2．溝通的3個環(huán)節(jié)二、有效溝通環(huán)節(jié)之一:表達三、有效溝通環(huán)節(jié)之二:傾聽四、有效溝通的環(huán)節(jié)之三:反饋五、與上司溝通六、水平溝通七、與下屬溝通第三...
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中高層核心管理技能十項訓練（沙盤化課程） 課時：12H
中高層核心管理技能訓練營課程特色：1、系統(tǒng)性——課程系統(tǒng)架構清晰，所有內容前后貫穿，相互輝映，絕非單純幾個管理模塊的拼湊。2、有效性――課程核心理論和管理技能是眾多五百強企業(yè)反復驗證的管理經驗和工作方法，具有很強實用性與時效性。3、應用性――非傳統(tǒng)教學方式，旨在"學以致用，立竿見影"；每項內容都透過實際的案例和操作工具，引導學員找到解決管...
講師：趙致毅在線咨詢下載需求表
《網點團隊管理技能提升》【課程大綱】???第一單元：管理與領導：1.?認識管理與領導管理的主要內涵領導的基本含義領導與管理的差異：比較與研討練習。開設新社區(qū)銀行網點流程。2.?中高層管理者的角色定位：你是什么人我們應該做什么我們做了什么不該做的為什么白眼狼這么多行業(yè)亂我們怎么辦第二單元：管理技能基礎：一：制定有效的規(guī)劃、計劃、策劃規(guī)劃團隊未來：搭班子帶隊伍1...
講師：丁冬在線咨詢下載需求表
《中高層管理者角色認知與管理技能訓練》課程收獲1.從職業(yè)化視角審視中高層管理者的角色，深刻認知中高層經理的職責2.掌握理解層次模型，思考和尋找與企業(yè)結合的身份和目標3.理解中高層管理者行為的基本規(guī)則，理解優(yōu)秀中高層經理的能力模型，思考和擬定提升管理能力的行動計劃。課程大綱第一單元、職業(yè)化視角審視中高層管理者的角色（一）角色定位――從站好位不錯位，照看好“自己...
講師：李曉林在線咨詢下載需求表
管理者綜合管理技能訓練課程大綱 課時：12H
管理者綜合管理技能訓練課程大綱【課程背景】在市場競爭日益激烈的今天，為什么有的問題強調多次卻還在出現(xiàn)？為什么制定的目標不能有效實現(xiàn)？為什么制訂的制度總是難以貫徹執(zhí)行？為什么員工的積極性和責任心不高？為什么管理者不能有效的輔導下屬？為什么管理者總是忙的沒有時間？為什么部門之間不能有效的配合？……，根據(jù)研究和實踐發(fā)現(xiàn)，造成上述現(xiàn)象的根本原因在于企業(yè)管理者的綜合管...
講師：劉芳在線咨詢下載需求表
管理者綜合管理技能訓練 課時：12H
管理者綜合管理技能訓練課程大綱【課程背景】在市場競爭日益激烈的今天，為什么有的問題強調多次卻還在出現(xiàn)？為什么制定的目標不能有效實現(xiàn)？為什么制訂的制度總是難以貫徹執(zhí)行？為什么員工的積極性和責任心不高？為什么管理者不能有效的輔導下屬？為什么管理者總是忙的沒有時間？為什么部門之間不能有效的配合？……，根據(jù)研究和實踐發(fā)現(xiàn)，造成上述現(xiàn)象的根本原因在于企業(yè)管理者的綜合管...
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購物中心現(xiàn)場運營服務管理技能培訓培訓對象中層管理者課程收獲提高中層管理者技能課程大綱 核心內容一、購物中心全方位服務 1、購物中心全方位服務這個概念都包括哪幾方面的內容 2、購物中心全方位服務體系最基本的任務是是什么？ 3、購物中心全方位服務體系應包括哪幾個部分？ 核心內容二：購物中心顧客服務分類及服務項目 1、購物中心按售貨過程的階段分類有哪些...
講師：劉白蘭在線咨詢下載需求表
《商業(yè)地產營銷策劃招商談判技能管理技能》培訓對象高層管理者課程收獲提高高層管理者技能課程大綱 核心內容一、什么是招商策劃 1、招商策劃的含義 2、招商策劃要有準確的目標定位 3、招商策劃要有戰(zhàn)略高度，綜觀全局，立足長遠 4、招商策劃要知己知彼，把握優(yōu)勢 5、招商策劃要突破成規(guī)，另辟蹊徑 6、招商策劃要把握時機，適度超前 7、招商策劃是招商活動...
講師：劉白蘭在線咨詢下載需求表
新任經理管理技能提升訓練 課時：12H
新任經理管理技能提升訓練梁永存課程介紹：以前是員工骨干，現(xiàn)在提升為管理者；以前是各崗位的專業(yè)人士，現(xiàn)在成為了經理人。面對變化，如何調整心態(tài)，明確自己的定位；如何與團隊成員進行有效溝通，更好的發(fā)揮下屬積極性；怎樣處理工作中的情緒，培養(yǎng)團隊意識,增強團隊凝聚力；如何培養(yǎng)職業(yè)化的工作態(tài)度，提升執(zhí)行能力。幾乎每個剛剛成為中層的管理者都會提出類似以上的問題。有問題就需...
