生產(chǎn)管理課程體系
單元（基礎篇）★精益生產(chǎn)的原理與效果★精益生產(chǎn)必然誕生★企業(yè)的運營目的與獲得利潤的兩手法：①降低成本②提高生產(chǎn)效率★精益思維——首先確定一個要達到的理想狀態(tài),然后去想怎么做？★豐田生產(chǎn)方式的特征是徹底消除浪費★工廠中的七大浪費：①制造過剩的浪費②等待的浪費③搬運的浪費④加工的浪費⑤庫存的浪費⑥動作的浪費⑦生產(chǎn)不良品的浪費★浪費的源頭：①制造過剩的浪費②人員過...
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產(chǎn)品創(chuàng)新管理-方瑩 課時：12H
產(chǎn)品創(chuàng)新管理前言新產(chǎn)品開發(fā)方向有無明確的產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略來指導？產(chǎn)品線組合是否合理？新產(chǎn)品是否盈利不多或者不能及時推向市場？眾多的新產(chǎn)品中是否缺乏真正的創(chuàng)新？對本公司推出的新產(chǎn)品的市場表現(xiàn)是否滿意？如何從有限的研發(fā)資源中取得最大化的投資回報？新產(chǎn)品開發(fā)是否具有清晰的從產(chǎn)品創(chuàng)意到市場發(fā)布的一套流程體系？支持產(chǎn)品創(chuàng)新的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境如何？課程收獲為什么企業(yè)應該進行產(chǎn)品...
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產(chǎn)品生命周期優(yōu)化法PACE-方瑩 課時：12H
產(chǎn)品生命周期優(yōu)化法PACE前言PACE（ProductAndCycleExcellence，即產(chǎn)品生命周期優(yōu)化法，是全球領先的研發(fā)咨詢機構PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），為80以上的世界500強所采用的的一套先進、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法，以提升創(chuàng)新能力。那么，PACE究竟是怎么一套系統(tǒng)？PACE為何具有那么大的威力？為何業(yè)界越來越多的企業(yè)在學習PA...
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產(chǎn)品市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃前言產(chǎn)品開發(fā)管理是正確地執(zhí)行項目，而市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃關注執(zhí)行正確的項目，應該說后者對產(chǎn)品的成功更為關鍵。要實現(xiàn)產(chǎn)品的持續(xù)成功，還得從源頭的市場管理抓起。本課程基于國際先進的市場管理模式和方法，針對中國企業(yè)的實際，使您全面掌握市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃的核心思想、組織模式、精細化的方法及工具。課程特點系統(tǒng)化的方法：不同于很多市場營銷類課程只零散...
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產(chǎn)品需求管理-方瑩 課時：6H
產(chǎn)品需求管理前言營銷大師科特勒指出：以市場為導向、以客戶為中心就是對市場需求的響應！市場需求是公司戰(zhàn)略、市場計劃、新產(chǎn)品開發(fā)的依據(jù)，決定了公司競爭力的可持續(xù)，直接影響到公司的整體效益。市場需求工作融入在企業(yè)經(jīng)營的日?；顒又校缭搅斯镜乃新毮懿块T；在公司與客戶之間、公司部門之間、上下級之間，市場需求觀念的描述/理解無法得到統(tǒng)一、信息不對稱、反饋/響應不及時...
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產(chǎn)品研發(fā)管理-方瑩 課時：6H
產(chǎn)品研發(fā)管理前言在21世紀，持續(xù)的競爭優(yōu)勢將不僅是新產(chǎn)品技術，更多地出自新產(chǎn)品的開發(fā)流程。在產(chǎn)品開發(fā)的過程中，到底有哪些角色應該參與到產(chǎn)品開發(fā)中，他們都清楚在不同的階段應當開展哪些活動，用什么方法來完成，在什么時間開始這些活動，什么時間結束這些活動，這些活動之間的先后關系、關聯(lián)程度是什么樣的，如何安排這些角色和活動才能使具有成本優(yōu)勢的產(chǎn)品快速轉(zhuǎn)量產(chǎn)、投放市場...
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研發(fā)與產(chǎn)品管理-方瑩 課時：12H
研發(fā)與產(chǎn)品管理前言產(chǎn)品開發(fā)如何才能真正做到市場導向？如何解決研發(fā)與市場脫節(jié)的問題？如何才能避免閉門造車式的產(chǎn)品開發(fā)？如何在市場需求不斷快速變化、技術迅速更新的趨勢之下，具備快速、高質(zhì)量、低成本地推出產(chǎn)品能力，已成為決定企業(yè)成敗與否的關鍵。本課程結合企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)的源頭－產(chǎn)品規(guī)劃中存在的問題以及產(chǎn)品開發(fā)流程中存在的問題進行了深入探討，強調(diào)了不僅僅要正確的項目，...
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部分EXCEL提高工作效率和質(zhì)量1.難以想象的右鍵功能（基礎之基礎）2.友好界面表格的制作及保護3.數(shù)據(jù)的有效整理（分列、常用函數(shù)的）4.數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應用5.圖形展示和在線分析的應用第二部份在質(zhì)量管理和分析中的應用1.案例：設計質(zhì)量跟蹤表和對表數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，幫您歸納、整理Excel的基礎知識點，做好向高級運用挑戰(zhàn)的準備2.案例：建立質(zhì)量臺帳，...
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模塊一、EXCEL提高工作效率和質(zhì)量1.難以想象的右鍵功能（基礎之基礎）2.友好界面表格的制作及保護3.數(shù)據(jù)的有效整理（分列、常用函數(shù)的）4.數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應用5.圖形展示和在線分析的應用模塊二、在質(zhì)量管理和分析中的應用1.案例：設計質(zhì)量跟蹤表和對表數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，幫您歸納、整理Excel的基礎知識點，做好向高級運用挑戰(zhàn)的準備2.案例：建立質(zhì)量臺...
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部份Excel的基礎1.難以想象的右鍵功能（基礎之基礎）2.友好界面表格的制作及保護3.數(shù)據(jù)的有效整理（分列、常用函數(shù)的）4.數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應用5.圖形展示和在線分析的應用第二部份在質(zhì)量管理和分析中的應用1.案例：設計質(zhì)量跟蹤表和對表數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，幫您歸納、整理Excel的基礎知識點，做好向高級運用挑戰(zhàn)的準備2.案例：建立質(zhì)量臺帳，高效完成質(zhì)量...
講師：楊云咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分EXCEL提高工作效率和質(zhì)量1.難以想象的右鍵功能（基礎之基礎）2.友好界面表格的制作及保護3.數(shù)據(jù)的有效整理（分列、常用函數(shù)的）4.數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應用5.圖形展示和在線分析的應用第二部分在質(zhì)量管理和分析中的應用1.案例：設計質(zhì)量跟蹤表和對表數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，幫您歸納、整理Excel的基礎知識點，做好向高級運用挑戰(zhàn)的準備2.案例：建立質(zhì)量臺帳，...
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卓越生產(chǎn)管理系列 課時：2H
卓越生產(chǎn)管理系列現(xiàn)代制造行業(yè)競爭日趨激烈，面對日趨多樣化的品種，不斷增多的生產(chǎn)批次、日益減少的批量，以及客戶不斷提高的質(zhì)量和工藝要求，企業(yè)無法沿用傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式去迎接嚴峻生存環(huán)境的挑戰(zhàn)。卓越、有效的運營和生產(chǎn)管理能力，對提高我國生產(chǎn)企業(yè)的綜合效率及效益，增強在開放經(jīng)濟條件下的國際市場競爭能力、綜合創(chuàng)新能力，具有不可替代的重要作用。我們根據(jù)多年企業(yè)咨詢經(jīng)驗...
講師：毛永奇咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、生產(chǎn)管理概論生產(chǎn)制造系統(tǒng)概述生產(chǎn)管理的核心：安全、質(zhì)量、成本和交貨周期生產(chǎn)管理的途徑-----現(xiàn)場管理：人/機/料/法/環(huán)生產(chǎn)管理方法：目標管理生產(chǎn)管理的永恒主題：持續(xù)改進二、研發(fā)與制造的關系樣品開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)的區(qū)別企業(yè)在產(chǎn)品化進程中常見的問題分析從制造的角度看產(chǎn)品開發(fā) 1）經(jīng)濟性、可加工性、可測試性、可裝配性、返修、變更 2）多品種小批量、轉(zhuǎn)產(chǎn)后客...
講師：毛永奇咨詢電話：010-82593357下載需求表
章組織設計與管理的基本知識 一.初步認識組織管理 1.什么是企業(yè)的組織？ 2.組織在管理中的價值 3.組織管理常見問題 4.組織結構的特征因素 5.組織結構的權變因素 6.管理平臺與組織設計 企業(yè)管理常見問題 管理平臺及其作用 管理平臺搭建過程 7.企業(yè)生命周期各階段的組織特征 二.組織設計的原則與程序 1.組織設計的基本原則 ...
講師：王保華咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃 計劃和確定項目 產(chǎn)品設計和開發(fā) 過程設計和開發(fā) 產(chǎn)品和過程確認、反饋、評定和糾正措施 控制計劃方法論以及案例分析與討論 第二部分FMEA潛在失效模式與影響分析 一、FMEA概述 FMEA定義與術語 FMEA目的、歷史、分類、作用 二、DFMEA設計失效模式及后果分析 DFMEA作用和用途 DFMEA考...
