采購管理課程體系
部分采購系統(tǒng)與流程優(yōu)化1.傳統(tǒng)采購的四大誤區(qū)2.從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購—戰(zhàn)略采購的四大關(guān)鍵特征3.采購的核心價值4.先進(jìn)的采購管理系統(tǒng)5.采購組織設(shè)計(jì)與能力建設(shè)6.采購流程設(shè)計(jì)與流程優(yōu)化采購發(fā)展的歷史，就是從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉(zhuǎn)變。該部分內(nèi)容的目標(biāo)就是樹立學(xué)員先進(jìn)的采購管理理念和思想，并從系統(tǒng)的角度引導(dǎo)學(xué)員站在企業(yè)全面管理的高度思考采購管理策略，實(shí)現(xiàn)采購的核...
講師：李欣咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購管理流程1、采購的作用及流程 未來市場中的競爭―――采購如何為組織創(chuàng)造競爭優(yōu)勢 采購及供應(yīng)管理的重要性―――杠桿效應(yīng) 采購流程概述 采購管理流程2、采購申請流程 采購申請的類型 采購申請流程中的特殊問題 采購預(yù)算和資金來源 采購申請的處理流程 規(guī)格書（Specification）與工作說明書（sow） 采購管理流程3、成本分析 ...
講師：劉百功咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱:1、認(rèn)識采購采購與供應(yīng)的關(guān)系發(fā)展采購管理的定義演變采購的演變采購功能發(fā)展的策略階段演變采購管理理念的進(jìn)化演變采購角色的演變2、采購部門組織方式的優(yōu)劣比較3、采購部門的職責(zé)及人員選用4、采購制度與作業(yè)流程及表單5、采購計(jì)劃與預(yù)算6、采購流程的合理化設(shè)計(jì)傳統(tǒng)作業(yè)流程集成比數(shù)據(jù)庫模型EDI聯(lián)系模型采購手冊7、管理的三大策略數(shù)量策略成本策略品質(zhì)策略8、采購...
講師：司徒開平咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程項(xiàng)目采購管理一、規(guī)劃和編制項(xiàng)目采購計(jì)劃 輸入 工具和技術(shù) 輸出 工程項(xiàng)目采購管理二、詢價 招標(biāo)與談判 詢價四種基本的方法： 信息索取書 報(bào)價申請書 建議要求書 投標(biāo)邀請書 工程項(xiàng)目采購管理三、規(guī)格書或工作說明書 規(guī)格書 規(guī)格書類型 規(guī)格書清單 規(guī)格書的問題 工作說明書 工作說明書的類型 工作說明書概要 誰來制定規(guī)...
講師：陳冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
講項(xiàng)目采購概述一．項(xiàng)目采購的含義：采購供應(yīng)工作流程二．項(xiàng)目采購的演變與發(fā)展三．項(xiàng)目采購類型的細(xì)分四．五種采購方式的區(qū)別1、公開招標(biāo)2、邀請招標(biāo)3、競爭性談判4、單一來源5、詢價采購五．項(xiàng)目采購問題的普遍癥結(jié)案例分析----從項(xiàng)目采購中考慮總采購成本的控制第二講項(xiàng)目采購戰(zhàn)略與管理一.項(xiàng)目采購管理的工作范圍二.項(xiàng)目采購戰(zhàn)略計(jì)劃與公司的方針目標(biāo)三.項(xiàng)目采購職能的層...
講師：史文月咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、采購計(jì)劃流程說明目的：適用于公司所有的的原材料、設(shè)備、備品備件和各種生產(chǎn)及非生產(chǎn)性低值易耗品等物料（不包含辦公用品采購）的月度采購計(jì)劃的編制、審核及下達(dá)；保證采購預(yù)算對采購計(jì)劃的指導(dǎo)作用，確保對于預(yù)算外的采購計(jì)劃經(jīng)過適當(dāng)?shù)膶徟行Ы档筒槐匾牟少彸杀敬_保采購計(jì)劃數(shù)量和時間上都可以及時滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需求。流程角色：主導(dǎo)部門：采購部配合部門：生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部參...
講師：劉幽山咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目管理概論1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2項(xiàng)目生命期3項(xiàng)目管理過程4項(xiàng)目管理環(huán)境與組織[案例分析1]：項(xiàng)目生命期管理模型[分組研討1]：公司項(xiàng)目生命期管理模型項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域1項(xiàng)目整體管理1制定項(xiàng)目章程2制定初步范圍說明書3制定項(xiàng)目管理計(jì)劃4指導(dǎo)管理項(xiàng)目執(zhí)行5監(jiān)控項(xiàng)目工作6整體變更控制7項(xiàng)目收尾[案例分析2]:項(xiàng)目整體變更控制流程2項(xiàng)目范圍管理1范圍規(guī)劃2范圍定義3制定...
講師：許成績咨詢電話：010-82593357下載需求表
章項(xiàng)目采購涉及招投標(biāo)政策法規(guī)解讀一、《招標(biāo)投標(biāo)法》1.2000年《招標(biāo)投標(biāo)法》與2003年《政府采購法》區(qū)別2.項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)3.招標(biāo)人限制或排斥潛在投標(biāo)人4.招投標(biāo)中涉及違法與犯罪的法律問題5.直接中標(biāo)無效的法律問題6.間接中標(biāo)無效的法律問題二、《招標(biāo)投標(biāo)的實(shí)施條例》重點(diǎn)法條解析三、《招標(biāo)投標(biāo)的實(shí)施條例》亮點(diǎn)A、《實(shí)施條例》對“工程”的定義進(jìn)行了細(xì)...
講師：魏濟(jì)民咨詢電話：010-82593357下載需求表
1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2項(xiàng)目生命期3項(xiàng)目管理過程4項(xiàng)目管理環(huán)境與組織[案例分析1]：項(xiàng)目生命期管理模型[分組研討1]：公司項(xiàng)目生命期管理模型項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域1項(xiàng)目整體管理1制定項(xiàng)目章程2制定初步范圍說明書3制定項(xiàng)目管理計(jì)劃4指導(dǎo)管理項(xiàng)目執(zhí)行5監(jiān)控項(xiàng)目工作6整體變更控制7項(xiàng)目收尾[案例分析2]:項(xiàng)目整體變更控制流程2項(xiàng)目范圍管理1范圍規(guī)劃2范圍定義3制定工作分解結(jié)構(gòu)...
講師：許成績咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：成本管理的現(xiàn)狀與困惑 一、成本的本質(zhì)與結(jié)構(gòu) 1.什么是成本 2.什么是全面成本管理 3.什么是責(zé)任成本 4.成本的本質(zhì) 5.成本的特性 6.財(cái)務(wù)角度的成本結(jié)構(gòu) 7.TCM角度的成本結(jié)構(gòu) 二、成本的分類及成本變化的趨勢 1.根據(jù)成本的性態(tài)分類 2.根據(jù)可控性分類 3.成本變化的趨勢 4.多品種小批量生產(chǎn)導(dǎo)致的成本變化 5....
講師：王保華咨詢電話：010-82593357下載需求表
n部分：供應(yīng)鏈管理變革本章內(nèi)容和目標(biāo)：w什么是供應(yīng)鏈管理？供應(yīng)鏈管理為現(xiàn)代企業(yè)管理帶來的巨大沖擊w現(xiàn)代企業(yè)在供應(yīng)管理的壓力分析案例分析：供應(yīng)鏈管理為企業(yè)帶來的效益w企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的制定制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的依據(jù)原則w什么是供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)引起企業(yè)供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)的原因消除企業(yè)供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)的方法游戲：啤酒游戲--牛鞭效應(yīng)展示n第二部分：供應(yīng)鏈管理模式下的采購管理w...
講師：沈慧民咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇：有效識別采購質(zhì)量與執(zhí)行一、采購的概念二、采購管理的原則-5R1、適當(dāng)?shù)墓?yīng)商（RightSupplier)2、適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量(RightQuality)3、適當(dāng)?shù)臅r間（RightTime)4、適當(dāng)?shù)膬r格（RightPrice)5、適當(dāng)?shù)臄?shù)量（RightQuantity三、采購管理的目標(biāo)四、采購職能五、先進(jìn)采購系統(tǒng)與模式六、采購部門的決策權(quán)1、選擇供應(yīng)商：2、...
講師：魯鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1單元---基于供應(yīng)鏈一體化的采購管理(側(cè)重采購管理職能) A.物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)與優(yōu)化思惟之破局 供應(yīng)鏈一頁精華圖解(5圈鏈接表達(dá)) 供應(yīng)鏈ERP信息流6大接口終極目標(biāo)-信息接口終極目標(biāo) B.采購供應(yīng)定位模型-SupplyPositioningModel 有效降低成本戰(zhàn)略思惟 物料分級分類 供應(yīng)利潤策略 供貨商選擇與家數(shù)類別 采購成...
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
講項(xiàng)目采購概述一．項(xiàng)目采購的含義：采購供應(yīng)工作流程二．項(xiàng)目采購的演變與發(fā)展三．項(xiàng)目采購類型的細(xì)分四．五種采購方式的區(qū)別1、公開招標(biāo)2、邀請招標(biāo)3、競爭性談判4、單一來源5、詢價采購五．項(xiàng)目采購問題的普遍癥結(jié)案例分析----從項(xiàng)目采購中考慮總采購成本的控制第二講項(xiàng)目采購戰(zhàn)略與管理一.項(xiàng)目采購管理的工作范圍二.項(xiàng)目采購戰(zhàn)略計(jì)劃與公司的方針目標(biāo)三.項(xiàng)目采購職能的層...
講師：史文月咨詢電話：010-82593357下載需求表
《課程大綱》一、什么是零售買手1、什么是零售買手2、對買手理解的誤區(qū)3、買手應(yīng)具備的技能4、買手主要工作二、如何科學(xué)訂好一盤貨1、什么樣訂單才科學(xué)合理2、訂好一盤貨的首要基礎(chǔ)3、常見的不科學(xué)訂貨方式4、如何培養(yǎng)專業(yè)訂貨人員三、終端貨品銷售特點(diǎn)1、終端貨品如何分類2、各類別貨品銷售特點(diǎn)3、各類貨品與訂單的關(guān)系四、訂貨流程及技巧（采購計(jì)劃單的制定）1、訂貨前的信...
