采購管理課程體系
一、采購的基本觀念1、采購的含義2、采購管理的內(nèi)涵3、采購的范圍二、采購部門的建立1、組織方式2、直屬關(guān)系3、采購部門的建立方式4、采購部門組織方式之優(yōu)劣比較三、采購部門的職責(zé)及人員選用四、采購制度與作業(yè)流程及表單1、作業(yè)流程2、采購流程3、訂購單五、采購計劃與預(yù)算1、采購計劃2、采購預(yù)算3、采購計劃與預(yù)算之影響因素六、采購規(guī)格說明1、采購規(guī)格2、其它采購說
講師：田開軍在線咨詢下載需求表
模塊一、采購管理流程 “采購管理流程”涵蓋整個采購管理工作流程和相關(guān)的重要元素，從實際工作的角度全面介紹采購專業(yè)必備的知識?！ ?采購的作用及流程 -未來市場中的競爭 -采購及供應(yīng)管理的重要性 -采購流程概述 -采購申請流程 -采購申請的類型 -采購申請流程中的特殊問題 -采購預(yù)算和資金來源 -采購申請的處理流程 -規(guī)格書（Speci
講師：湯曉華在線咨詢下載需求表
一、職業(yè)化的采購規(guī)劃l采購供應(yīng)戰(zhàn)略ü采購與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營環(huán)境ü采購在供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略位置ü從SCOR模型看供應(yīng)鏈的采購業(yè)務(wù)ü采購的核心價值觀ü采購的對外承諾ü采購供應(yīng)定位模型ü采購供應(yīng)戰(zhàn)略l采購業(yè)務(wù)規(guī)劃ü采購業(yè)務(wù)的驅(qū)動方式ü采購業(yè)務(wù)的客戶ü采購的關(guān)鍵主業(yè)務(wù)流程ü采購業(yè)務(wù)流程的邊界（起點(diǎn)和終點(diǎn)）【案例】某公司采購業(yè)務(wù)流程框架圖介紹l采購組織規(guī)劃ü按產(chǎn)品線的采購組織架
講師：曹金榮在線咨詢下載需求表
第1單元采購供應(yīng)模型與供應(yīng)商感知模型——知己知彼A.采購供應(yīng)定位模型-SupplyPositioningModel有效降低成本戰(zhàn)略思維1.采購品項定位演繹-供應(yīng)料分級定位模型2．需求到位實操流程3.采購3維定位產(chǎn)品的支出水平產(chǎn)品的供應(yīng)風(fēng)險產(chǎn)品對企業(yè)影響4.PIP獲利影響潛力：為采購零組件-原材料設(shè)定供應(yīng)目標(biāo)與供應(yīng)指標(biāo)5.采購品項定位戰(zhàn)略思維啟發(fā)材料分級分類-
講師：顧聞知在線咨詢下載需求表
第1單元---基于供應(yīng)鏈一體化的采購管理(側(cè)重采購管理職能)A.物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計與優(yōu)化思惟之破局供應(yīng)鏈一頁精華圖解(5圈鏈接表達(dá))供應(yīng)鏈ERP信息流6大接口終極目標(biāo)-信息接口終極目標(biāo)B.采購供應(yīng)定位模型-SupplyPositioningModel有效降低成本戰(zhàn)略思惟物料分級分類供應(yīng)利潤策略供貨商選擇與家數(shù)類別采購成本改善戰(zhàn)略驅(qū)動圖C.適當(dāng)?shù)恼n間分組互動研
講師：顧聞知在線咨詢下載需求表
《課程大綱》一、什么是零售買手1、什么是零售買手2、對買手理解的誤區(qū)3、買手應(yīng)具備的技能4、買手主要工作二、如何科學(xué)訂好一盤貨1、什么樣訂單才科學(xué)合理2、訂好一盤貨的首要基礎(chǔ)3、常見的不科學(xué)訂貨方式4、如何培養(yǎng)專業(yè)訂貨人員三、終端貨品銷售特點(diǎn)1、終端貨品如何分類2、各類別貨品銷售特點(diǎn)3、各類貨品與訂單的關(guān)系四、訂貨流程及技巧（采購計劃單的制定）1、訂貨前的信
講師：鮑天順在線咨詢下載需求表
講采購概述 一．采購的含義：采購供應(yīng)工作流程 二．采購的演變與發(fā)展 三．采購類型的細(xì)分 1、公開招標(biāo) 2、邀請招標(biāo) 3、競爭性談判 4、單一來源 5、詢價采購 四．采購問題的普遍癥結(jié) 案例分析----從項目采購中考慮總采購成本的控制 第二講采購戰(zhàn)略與管理 一．采購管理的工作范圍 二．采購戰(zhàn)略計劃與公司的方針目標(biāo) 三．采購職能的
講師：錢秋萍在線咨詢下載需求表
一.組織環(huán)境對采購管理的影響 1．如何確定對采購供應(yīng)功能產(chǎn)生影響的主要環(huán)境因素 2.不同類型組織與產(chǎn)業(yè)中采購與供應(yīng)的各種含義 3.詳細(xì)說明一個組織中采購與供應(yīng)職能的定義 4．組織文化對企業(yè)采購的影響 5.企業(yè)戰(zhàn)略對采購與供應(yīng)職能的主要影響 6．采購與供應(yīng)職能的目標(biāo)與政策 7．采購與供應(yīng)職能的運(yùn)作管理 二.供應(yīng)鏈管理變革對采購管理的影響
講師：周凱歌在線咨詢下載需求表
章：招投標(biāo)法對于招投標(biāo)的定義,流程及特點(diǎn)和責(zé)任什么是招標(biāo)投標(biāo)的正確定義？招投標(biāo)的前提條件招投標(biāo)采購的流程法律規(guī)定哪些情況可以進(jìn)行招投標(biāo)？法律規(guī)定哪些項目必段實施招投標(biāo)？什么是公開招標(biāo)？什么叫做邀請招標(biāo)？兩種招投標(biāo)采購的優(yōu)勢與劣勢分析招標(biāo)人和投標(biāo)人不可以有哪些行為？招投標(biāo)的生效，撤回和撤銷開標(biāo)、評標(biāo)和中標(biāo)以及履行的注意事項為什么有時候有廢標(biāo)的出現(xiàn)？如何進(jìn)行詢標(biāo)
講師：何芳在線咨詢下載需求表
ISM美國供應(yīng)管理協(xié)會C.P.M．注冊采購經(jīng)理認(rèn)證班第38期招生簡章主講老師：黎一郴博士--中國唯一QCD精益采購供應(yīng)鏈專家權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)（ISM協(xié)會）與名校(中山大學(xué))強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，打造第一知名品牌，樹立行業(yè)標(biāo)桿！擁有CPM證，從此改變您的職業(yè)生涯！【考證對象】企業(yè)高層管理人員、采購總經(jīng)理、采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購主管、資深采購員、PMC經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、從事采購
講師：黎一郴在線咨詢下載需求表
采購管理采購的概念采購主要是指使運(yùn)營、維護(hù)和管理公司的基本活動和輔助活動處于最有利位置而從外部獲取貨物、服務(wù)、能力和知識的活動。二、采購的五大要素供應(yīng)商、質(zhì)量、價格、時間、數(shù)量完整的采購管理過程１、采購組織管理 ２、需求分析?。?、資源市場分析４、制定采購計劃?。?、采購計劃實施 ６、合同執(zhí)行７、采購質(zhì)量監(jiān)控 四、按采購對象分類１、生產(chǎn)性采購?。?、項目采購
講師：明澤在線咨詢下載需求表
《MRO間接采購管理》 課時：12H
MRO間接采購管理課程背景：在當(dāng)今這個充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的壓力和期望。為了保持競爭力和運(yùn)營效率，企業(yè)必須精通MRO間接采購管理——這一確保生產(chǎn)連續(xù)性和成本效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。MRO采購不僅關(guān)乎企業(yè)的日常運(yùn)營，更是戰(zhàn)略規(guī)劃和長期成功的重要組成部分，其管理的優(yōu)化與否直接關(guān)系到企業(yè)的成本控制、供應(yīng)鏈穩(wěn)定性以及整體運(yùn)營效率。企業(yè)常常面臨著這樣
講師：唐曼麗在線咨詢下載需求表
《一流國有企業(yè)采購管理提升》 課時：12H
一流國有企業(yè)采購管理提升主講：文?！菊n程背景】在國有企業(yè)中，采購管理不僅要保證業(yè)務(wù)流程的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，還要不斷創(chuàng)新與優(yōu)化，提升管理水平與效率，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位。采購管理人員需要了解最新的政策法規(guī)，掌握先進(jìn)的管理方法，能夠應(yīng)對不斷變化的市場環(huán)境?！菊n程收益】理解國有企業(yè)采購管理的最新政策法規(guī)及趨勢掌握采購管理流程優(yōu)化、風(fēng)險控制和合規(guī)管理的關(guān)鍵
講師：文希在線咨詢下載需求表
《采購管理為企業(yè)增效》 課時：6H
采購管理為企業(yè)增效課程背景：“掙不掙錢看銷售，賺多賺少看采購”。雖然聽起來語句粗淺，但在當(dāng)下競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)的采購業(yè)務(wù)儼然已經(jīng)成為“降本增效”“利潤提升”的重要管理環(huán)節(jié)。無論是采購戰(zhàn)略定位，還是產(chǎn)品研發(fā)選材，或是供應(yīng)商的篩選與談判，處處都會對經(jīng)營利潤造成因素影響。作為采購除了要提升格局站位，還要精通專業(yè)技巧，更要有敏銳的商業(yè)洞察，這樣才能成為企業(yè)價
