5S6S課程體系
6S管理推行實戰(zhàn)訓練 2天 課時：12H
6S管理推行實戰(zhàn)訓練有很多企業(yè)在工作中可能會遇到以下問題：1.各類文件混為一團，無法在第一時間內(nèi)找到需要的資料；2.辦公場所環(huán)境不整潔，影響辦公情緒；3.現(xiàn)場物資存放凌亂，常出現(xiàn)錯拿誤用，造成不必要的返工、返修；4.工位器具未合理放置，影響作業(yè)效率；5.倉儲無條理，常出現(xiàn)配送失誤或者無法發(fā)揮儲備預(yù)警的作用，延誤科研生產(chǎn)；6.作業(yè)現(xiàn)場物資隨意放置，導(dǎo)致工序、通...
講師：陳進華咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇：精益6S一、認識6S1.印象2.不良現(xiàn)場的影響3.農(nóng)業(yè)文明與工業(yè)文明4.6S的效用二、第二章 5S概述1.什么是5S2.5S演變歷程3.現(xiàn)5S的終目的三、第三章 5S開展步驟一：整理1.如何理解整理2.整理的實施技巧3.整理實施的要點四、第四章 辦5S開展步驟二：整頓1.如何理解整頓2.整頓的實施方法3.整頓的實施技巧4.整頓的案例分享五、第五章 5S開...
講師：余偉輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益6S推行與改善實戰(zhàn)訓練》 課時：24H
序號題要詳細內(nèi)容培訓技巧學員活動輔助設(shè)備1天基礎(chǔ)篇?6S：人員品質(zhì)提升之利器6S：企業(yè)文化的實踐?6S的定義與作用及相互關(guān)系?6S推行三大原則?6S管理的本質(zhì)?成功推行6S的秘訣在哪？?整理原則與要點※案例練習討論?整頓四原則與要點1)布局規(guī)劃及三原則※案例練習討論2)3定——定點、定類、定量※案例練習討論3)3要素——場所、方法、標識※案例練習討論?設(shè)備清...
講師：陳進華咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、基礎(chǔ)篇1、6S：人員品質(zhì)提升之利器6S：企業(yè)文化的實踐2、6S的定義與作用及相互關(guān)系3、6S的推行三大原則4、6S管理本質(zhì)5、成功推行6S的秘訣在哪？6、整理原則與要點※案例練習討論7、整頓四原則與要點1)布局規(guī)劃及三原則2)3定——定點、定類、定量3)3要素——場所、方法、標識※案例練習討論8、設(shè)備清掃要點和污染源防治9、清潔推行實施技巧10、安全推行...
講師：陳進華咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S督導(dǎo)師實戰(zhàn)特訓營 課時：24H
序號題要詳細內(nèi)容培訓技巧學員活動輔助設(shè)備1天上午基礎(chǔ)篇6S基礎(chǔ)知識6S督導(dǎo)師應(yīng)具備的能力6S督導(dǎo)師的職責與要求6S的定義與作用及相互關(guān)系6S的推行原則整理原則與要點※案例練習討論整頓四原則與要點※案例練習討論設(shè)備清掃要點和污染源防治清潔推行實施技巧安全推行的意義和方法※案例練習討論素養(yǎng)推行工具與技巧講授多媒體演示輔導(dǎo)現(xiàn)場再現(xiàn)圖片展示案例學習學員模擬討論白板白...
講師：陳進華咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元客戶接觸統(tǒng)一招呼訓練微笑引導(dǎo)顧客自我介紹觀察客戶寒暄語言不以貌取人兩種不同顧客的接待沒客戶時你干些什么迎賓前要注意的忌諱延伸：無限接觸客戶附加：了解世界名牌知識第二單元需求引導(dǎo)常見引導(dǎo)問題引導(dǎo)中順勢贊美提問的技巧提問的忌諱實戰(zhàn)問題：應(yīng)對不說話的客戶附加：你熟悉多少客戶住宅小區(qū)第三單元產(chǎn)品介紹產(chǎn)品和品牌導(dǎo)入產(chǎn)品闡述的高境界核心賣點介紹和客戶聊什么風趣幽默介...
講師：高定基咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.深入認識質(zhì)量質(zhì)量發(fā)展史質(zhì)量知識種類PDCA循環(huán)6Sigma概覽服務(wù)產(chǎn)品和6Sigma2.改進工具的基礎(chǔ)統(tǒng)計常識頭腦風暴6Sigma常用工具l描述統(tǒng)計l實驗設(shè)計（DOE）l假設(shè)檢驗l度量/測量分析l過程能力分析l回歸分析l可靠性分析l抽樣檢驗l仿真（Monte-Carlo方法）lSPC(統(tǒng)計過程控制)l公差與容差分析l時序分析3.6Sigma活動套路定義：...
講師：師偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
5s及可視化管理 課時：12H
5s及可視化管理課程目標1、全員認識并理解5s及可視化2、全員建立5s及可視化的意識3、全員貫徹落實5s及可視化的實施課程大綱【課程大綱】?一、什么是5S？1、5S的起源和演變2、5S的在持續(xù)改善中的作用3、與其他工具的結(jié)合?二、5S與減少浪費，提高效率的關(guān)系1、什么是豐田定義的七種浪費2、增值與不增值分析3、利用5S消除浪費和減少不增值步驟5S的步：整理?...
講師：宋傳承咨詢電話：010-82593357下載需求表
主題：5S活動含義、推行要領(lǐng)、導(dǎo)入與實施 現(xiàn)場圖片的觀、感、悟！ 管理的3大基石：5S活動、改善活動、TEAMWORK（團隊工作） 5S是企業(yè)管理最基礎(chǔ)的管理項目：企業(yè)成長之樹、企業(yè)生產(chǎn)運營縱向金字塔 第一講、5S活動推行要領(lǐng)（理解要點、實例說明） 1、5S的概念5S推行要領(lǐng) 2、整理（SEIRI）：要與不要、堅決留棄 3、整頓（SEITO...
講師：宋傳承咨詢電話：010-82593357下載需求表
《卓越6S與現(xiàn)場目視化管理培訓方案》（2天） 課時：12H
《卓越6S與現(xiàn)場目視化管理實戰(zhàn)培訓》主講：李啟春【課程時間】：2天/12H【授課對象】：企業(yè)班組長級以上管理人員【課程內(nèi)容】：1.企業(yè)的“癥狀”1.企業(yè)的急要物品是否容易找到？2.車間及現(xiàn)場是否有壓抑感？3.場地是否感覺特別小，總是不夠用？?到企業(yè)進行現(xiàn)場拍照，尋找正反案例，案例再現(xiàn)視覺沖擊（圖片展現(xiàn)，找到我們公司、部門、班組與案例圖片的差距）公司、部門、班...
講師：李啟春咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組長的現(xiàn)場改善和6S管理 課時：6H
班組長的現(xiàn)場改善主講：聞方【課程目的】提升班組長現(xiàn)場管理能力；幫助班組長掌握現(xiàn)場管理的工具和方法掌握目視化管理的工具和方法；提高班組標準化管理能力和持續(xù)改善能力【課程時長】1天（6小時/天）【課程特色】案例教學，現(xiàn)場演練，實操訓練，小組研討，模擬訓練【課程大綱】第一部分四大戰(zhàn)術(shù)讓全員改善戰(zhàn)術(shù)一:“學變”打通觀念戰(zhàn)術(shù)二：“變小”以大化小戰(zhàn)術(shù)三：“形變”組合優(yōu)化...
講師：聶振亞咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S推行實務(wù)與目視化管理 課時：18H
5S推行實務(wù)與目視化管理【課程背景】5S和目視化管理是推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)降低管理成本、提高管理效率、改善現(xiàn)場的最直接最有效的方法。5S是創(chuàng)建和保持組織化、整潔和高效工作場地的過程和方法，可以教育、啟發(fā)和養(yǎng)成良好"人性"習慣，目視管理可以在瞬間識別正常和異常狀態(tài)，又能快速、正確地傳遞訊息。在實施豐田式管理，運用6sigma、TQM...
講師：賀鵬舉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目視化管理與5S》 課時：12H
目視化管理與5S課程背景：許多中小企業(yè)每年營業(yè)額過億，但卻不能得到自己想要的利潤回報率，甚至還會出現(xiàn)負債的現(xiàn)象，究竟是浪費還是另外隱情，其背后的根源在哪里？中小型企業(yè)的80的基礎(chǔ)管理工作都應(yīng)該誰去落實？80的效率提升都應(yīng)該誰去推動？80的粗制濫造小事件都每天發(fā)生在誰身邊？是誰每天從早到晚始終目不轉(zhuǎn)睛盯著現(xiàn)場？是誰每天從早到晚嚴守把控作業(yè)安全、產(chǎn)品缺陷、設(shè)備保...
講師：吳東翰咨詢電話：010-82593357下載需求表
數(shù)字時代+5S品牌領(lǐng)先戰(zhàn)略(搶占用戶大腦的品牌營銷落地法則)課程背景：品牌是企業(yè)發(fā)展的核心隨著國內(nèi)消費升級+數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展，靠市場機會賺錢越來越難?？哭Z炸式廣告投放的方式投放收益比逐年下降爆口營銷、體驗營銷、社群營銷、微營銷等“顛覆模式”，開始新鮮，結(jié)果卻不如人意洗盡鉛華，企業(yè)家、營銷人員需要重新審視：什么才是品牌價值創(chuàng)造？中國企業(yè)在30多年的發(fā)展，取得了...
講師：李瑋東咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益5S實施實務(wù)培訓大綱 課時：6H
精益5S實施實務(wù)課程大綱：（建議2天培訓＋1天現(xiàn)場輔導(dǎo)）第一部分：5S/6S入門1.5S/6S運動的興起1）5S/6S在日本如何成為質(zhì)量、成本、交貨期的保護神2）5S/6S6S在中國的興起3）5S/6S是世界企業(yè)不可缺少的必修課2.用5S/6S減少企業(yè)以下幾方面的浪費：1)資金的浪費2)場所的浪費3)人員的浪費4)士氣的浪費5)形象的浪費6)效率的浪費7)品...
