5S6S課程體系
一、前言1、管理精益化2、管理人性化3、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化4、人造環(huán)境、環(huán)境育人5、6S是現(xiàn)場管理基石6、建立良好的企業(yè)文化二、6S基礎(chǔ)篇1、整理之基本方法不要物處理要點(diǎn)2、整頓之基本方法A、分析情況、劃定儲藏空間B、規(guī)定儲藏方法、訂立儲藏規(guī)則c、整頓的“3定”、“3要素”操作案例d、辦公室6S管理操作案例3、清掃之基本方法A、尋找發(fā)生源、執(zhí)行改善措施案B、6S日常...
講師：陳鵬在線咨詢下載需求表
課程大綱： 部分5S 1.5S導(dǎo)入引子 小問題 5-S是指？ 5S使用說明書 討論：5S的作用？ 生產(chǎn)性與5S 5S與品質(zhì) 討論：5S與成本？ 5S之間的關(guān)系 2、什么是5S 小案例 整理的含義 整理的目的 整理特別說明 整理推行要領(lǐng) 要與不要的判別基準(zhǔn)舉例 紅牌的形式 小故事：整理、整頓的順序 整頓的含義 整頓的目...
講師：李見明在線咨詢下載需求表
一、前言1、管理精益化2、管理人性化3、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化4、人造環(huán)境、環(huán)境育人5、6S是現(xiàn)場管理基石6、建立良好的企業(yè)文化二、6S基礎(chǔ)篇1、整理之基本方法不要物處理要點(diǎn)2、整頓之基本方法A、分析情況、劃定儲藏空間B、規(guī)定儲藏方法、訂立儲藏規(guī)則c、整頓的“3定”、“3要素”操作案例d、辦公室6S管理操作案例3、清掃之基本方法A、尋找發(fā)生源、執(zhí)行改善措施案B、6S日常...
講師：陳鵬在線咨詢下載需求表
6S活動的持續(xù)與延伸 課時：1H
部分：現(xiàn)場管理的重要理念及6S概述現(xiàn)代企業(yè)大的不變就是不停的變化確保執(zhí)行力是6S活動的關(guān)鍵6S“癥狀”分析6S的起源、含義及其發(fā)展過程6S管理的作用和具體目的6S之間的關(guān)系6S管理實施的原則推行6S成功的關(guān)鍵第二部分：企業(yè)6S活動的基礎(chǔ)----現(xiàn)場定置管理如何規(guī)劃現(xiàn)場定置管理應(yīng)該處理的三個關(guān)系定置標(biāo)準(zhǔn)和定置管理的基本原則做好現(xiàn)場定置管理的要點(diǎn)及要求現(xiàn)場定置管...
講師：陳鵬在線咨詢下載需求表
課程內(nèi)容：一、5S意識篇1、正確認(rèn)識5S管理推行1）夯實5S現(xiàn)場管理基石2）5S與其他活動的關(guān)系3）5S是什么4）建立良好的企業(yè)文化2、理解5S要點(diǎn)1）5S內(nèi)容認(rèn)識2）5S內(nèi)容要點(diǎn)解析二、5S實戰(zhàn)篇1、5S實施心態(tài)調(diào)整1）5S推進(jìn)原理2）5S成功的塊法寶3）管理者5S活動2、現(xiàn)代5S實施原則1）5S推行舊方式2）現(xiàn)代5S實施原則三、5S基礎(chǔ)篇1、5S內(nèi)容解析...
講師：陳鵬在線咨詢下載需求表
課程內(nèi)容：一、前言1、管理精益化2、管理人性化3、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化4、人造環(huán)境、環(huán)境育人5、6S是現(xiàn)場管理基石6、建立良好的企業(yè)文化二、6S基礎(chǔ)篇1、整理之基本方法不要物處理要點(diǎn)2、整頓之基本方法A、分析情況、劃定儲藏空間B、規(guī)定儲藏方法、訂立儲藏規(guī)則C、整頓的“3定”、“3要素”操作案例D、辦公室6S管理操作案例3、清掃之基本方法A、尋找發(fā)生源、執(zhí)行改善措施案B...
講師：陳鵬在線咨詢下載需求表
講目視管理導(dǎo)論1、目視管理的歷史2、目視管理與日常生活3、目視管理與工廠管理第二講目視管理實施、評鑒1、目視管理實施作用2、目視管理實施要點(diǎn)3、目視管理推行步驟4、目視管理活動辦法5、目視管理用具6、目視管理實施水準(zhǔn)7、目視管理評鑒辦法第三講目視管理標(biāo)準(zhǔn)1、目視管理實用標(biāo)準(zhǔn)2、目視管理重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)3、目視管理重點(diǎn)訓(xùn)示第四講目視管理應(yīng)用1、目視管理與現(xiàn)場改善2、目...
講師：陳鵬在線咨詢下載需求表
課程內(nèi)容：講目視管理導(dǎo)論1、目視管理的歷史2、目視管理與日常生活3、目視管理與工廠管理第二講目視管理實施、評鑒1、目視管理實施作用2、目視管理實施要點(diǎn)3、目視管理推行步驟4、目視管理活動辦法5、目視管理用具6、目視管理實施水準(zhǔn)7、目視管理評鑒辦法第三講目視管理標(biāo)準(zhǔn)1、目視管理實用標(biāo)準(zhǔn)2、目視管理重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)3、目視管理重點(diǎn)訓(xùn)示第四講目視管理應(yīng)用1、目視管理與現(xiàn)場...
講師：陳鵬在線咨詢下載需求表
一、前言1、現(xiàn)代現(xiàn)場管理的認(rèn)識2、管理人性化標(biāo)準(zhǔn)化3、建立航空維修/維護(hù)行業(yè)現(xiàn)場管理4、6S的起源、含義及其發(fā)展過程5、人造環(huán)境、環(huán)境育人6、夯實6S現(xiàn)場管理基石7、6S之間的關(guān)系8、6S與其他活動的關(guān)系9、建立良好的企業(yè)文化二、6S基礎(chǔ)篇1、整理之基本方法2、不要物處理要點(diǎn)開展整理活動技巧1)對象：主要在清理現(xiàn)場被占有而無效用的“空間”2)目的：清除零亂根...
講師：陳鵬在線咨詢下載需求表
課程內(nèi)容：講目視管理導(dǎo)論1、目視管理的歷史2、目視管理與日常生活3、目視管理與工廠管理第二講目視管理實施、評鑒1、目視管理實施作用2、目視管理實施要點(diǎn)3、目視管理推行步驟4、目視管理活動辦法5、目視管理用具6、目視管理實施水準(zhǔn)7、目視管理評鑒辦法第三講目視管理標(biāo)準(zhǔn)1、目視管理實用標(biāo)準(zhǔn)2、目視管理重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)3、目視管理重點(diǎn)訓(xùn)示第四講目視管理應(yīng)用1、目視管理與現(xiàn)場...
講師：陳鵬在線咨詢下載需求表
基礎(chǔ)篇前言：人造環(huán)境、環(huán)境育人角色：何謂6S督導(dǎo)6S督導(dǎo)應(yīng)具備的能力6S督導(dǎo)的職責(zé)與發(fā)展1.6S之基礎(chǔ)知識：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全之目的、要點(diǎn)、實施要領(lǐng)2.6S人員品質(zhì)提升之利器3.工廠中常見的浪費(fèi)4.整頓的“3定與3要素”操作5.6S督導(dǎo)之難點(diǎn)6.6S的延伸應(yīng)用篇(一)如何應(yīng)用6S1．6S推行步驟2．6S推進(jìn)技巧-破冰行動 -晨會制-定點(diǎn)攝...
講師：陳鵬在線咨詢下載需求表
一、前言1、管理精益化2、管理人性化3、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化4、人造環(huán)境、環(huán)境育人5、6S是現(xiàn)場管理基石6、建立良好的企業(yè)文化二、6S基礎(chǔ)篇1、整理之基本方法不要物處理要點(diǎn)2、整頓之基本方法A、分析情況、劃定儲藏空間B、規(guī)定儲藏方法、訂立儲藏規(guī)則c、整頓的“3定”、“3要素”操作案例d、辦公室6S管理操作案例3、清掃之基本方法A、尋找發(fā)生源、執(zhí)行改善措施案B、6S日常...
講師：陳鵬在線咨詢下載需求表
【培訓(xùn)綱要】：講目視管理導(dǎo)論1.目視管理的歷史2.目視管理與日常生活3.目視管理與工廠管理第二講目視管理實施、評鑒1、目視管理實施作用2、目視管理實施要點(diǎn)3、目視管理推行步驟4、目視管理活動辦法5、目視管理用具6、目視管理實施水準(zhǔn)7、目視管理評鑒辦法第三講目視管理標(biāo)準(zhǔn)1、目視管理實用標(biāo)準(zhǔn)2、目視管理重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)3、目視管理重點(diǎn)訓(xùn)示第四講目視管理應(yīng)用1、目視管理與...
講師：陳鵬在線咨詢下載需求表
一、前言1、管理精益化2、管理人性化3、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化4、人造環(huán)境、環(huán)境育人5、6S是現(xiàn)場管理基石6、建立良好的企業(yè)文化二、6S基礎(chǔ)篇1、整理之基本方法不要物處理要點(diǎn)2、整頓之基本方法A、分析情況、劃定儲藏空間B、規(guī)定儲藏方法、訂立儲藏規(guī)則C、整頓的“3定”、“3要素”操作案例D、辦公室6S管理操作案例3、清掃之基本方法A、尋找發(fā)生源、執(zhí)行改善措施案B、6S日常...
