5S6S課程體系
精益5S實施實務(wù)培訓大綱 課時：6H
精益5S實施實務(wù)課程大綱：（建議2天培訓＋1天現(xiàn)場輔導）第一部分：5S/6S入門1.5S/6S運動的興起1）5S/6S在日本如何成為質(zhì)量、成本、交貨期的保護神2）5S/6S6S在中國的興起3）5S/6S是世界企業(yè)不可缺少的必修課2.用5S/6S減少企業(yè)以下幾方面的浪費：1)資金的浪費2)場所的浪費3)人員的浪費4)士氣的浪費5)形象的浪費6)效率的浪費7)品...
講師：葉禮平咨詢電話：010-82593357下載需求表
《室內(nèi)６Ｓ管理提升》主講：許忠寧時間：2day課程背景6S管理作為企業(yè)基礎(chǔ)管理的有效方式，更多的對對人員的素質(zhì)進行培訓，通過6S活動，從所有人養(yǎng)成良好習慣，提升員工基本素質(zhì)，從最基本的整理、整頓、清掃工作，通過他們將東西擺好，設(shè)備擦干凈等日常的行為，在細微簡單的動作中，使他們養(yǎng)成良好的習慣，從而能依照規(guī)定的事項來行動，進而形成一種能營造安全、節(jié)約、舒適、明亮...
講師：許忠寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
《6S現(xiàn)場管理改善》課程大綱 課時：3H
《現(xiàn)場管理提升６Ｓ》主講：許忠寧時間：2day課程背景6S管理作為企業(yè)基礎(chǔ)管理的有效方式，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要作用，通過6S活動，教育員工做好整理、整頓、清掃工作，其目的不是希望他們將東西擺好，設(shè)備擦干凈，最主要的是通過在細微簡單的動作中，使他們養(yǎng)成良好的習慣，從而能依照規(guī)定的事項來行動，進而形成一種能營造安全、節(jié)約、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、...
講師：許忠寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
《5S現(xiàn)場管理改善》 課時：3H
《現(xiàn)場管理提升5Ｓ》主講：許忠寧時間：2day課程背景5Ｓ管理作為企業(yè)基礎(chǔ)管理的有效方式，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要作用，通過5Ｓ活動，教育員工做好整理、整頓、清掃工作，其目的不是希望他們將東西擺好，設(shè)備擦干凈，最主要的是通過在細微簡單的動作中，使他們養(yǎng)成良好的習慣，從而能依照規(guī)定的事項來行動，進而形成一種能營造安全、節(jié)約、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、...
講師：許忠寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S管理課程簡介 課時：6H
5S管理課程簡介課程背景：知道5S的企業(yè)很多，但推行5S滿意的企業(yè)并不多，現(xiàn)場管理改善意識高的企業(yè)日漸增多。如果您推行精益生產(chǎn)、品質(zhì)改善、6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE等項目阻力重重，不能勢如破竹，那不如從現(xiàn)場管理的基石--5S做起，它將會給您帶來意想不到的效果。如果您的客戶認為您的企業(yè)在品質(zhì)、效率、企業(yè)形象等上面還有較大的改善空間，那是因為您還沒...
講師：郭峰民咨詢電話：010-82593357下載需求表
《網(wǎng)點服務(wù)營銷與6S管理能力提升》【課程講師】：蘭潔【課程對象】：網(wǎng)點人員等?！菊n程時間】：2天完整版；1天精華版；【課程宗旨】：運用客戶心態(tài)分析、營銷案例分析、6S管理技巧演練三種方法，使員工樹立正確的營銷方式，有效地提高服務(wù)營銷質(zhì)量?！菊n程目標】：1?、了解網(wǎng)點人員的工作職責和工作范圍，樹立職業(yè)的服務(wù)營銷與服務(wù)意識，了解客戶消費心理的分析；2?、培養(yǎng)網(wǎng)點...
講師：蘭潔咨詢電話：010-82593357下載需求表
TTT：5S管理培訓員培訓（課堂學習方案） 課時：6H
TTT：5S管理培訓員培訓（課堂學習方案）第一篇章理念篇 5S，知易行難！5S，是企業(yè)管理的基石，如同萬丈高樓惟有奠定堅固的基礎(chǔ)才能建造聳入云霄的大廈；5S，是管理的系統(tǒng)工程，不僅需要全員參與和持續(xù)改善，還必須建立一套行之有效的管理運行體系；5S，是企業(yè)文化的落腳點，企業(yè)成長的動力之源，只有創(chuàng)建良好的企業(yè)文化才能塑造基業(yè)長青的企業(yè)。一、基本原則超越傳統(tǒng)的TT...
講師：劉貴鴻咨詢電話：010-82593357下載需求表
TTT：5S管理培訓員培訓（行動學習方案） 課時：18H
TTT：5S管理培訓員培訓（行動學習方案）第一篇章理念篇一、培訓定位1、培訓目標統(tǒng)一5S認知：對錯誤的5S認知進行撥亂反正；5S管理定位和戰(zhàn)略活動的再認識；全面、系統(tǒng)、高度、深入地理解和掌握5S和5S管理推進：提供完整的工具箱包；確?！耙淮巫鰧Α保鹤稣_的事情，正確地做事情；快速地樹立信心：樣板區(qū)的實踐改善成果快速呈現(xiàn)，樹立改善的意識，學習持續(xù)改善的方法。2...
講師：劉貴鴻咨詢電話：010-82593357下載需求表
TTT：5S管理培訓員培訓（行動學習） 課時：18H
TTT：5S管理培訓員培訓（行動學習方案）第一篇章理念篇一、培訓定位1、培訓目標統(tǒng)一5S認知：對錯誤的5S認知進行撥亂反正；5S管理定位和戰(zhàn)略活動的再認識；全面、系統(tǒng)、高度、深入地理解和掌握5S和5S管理推進：提供完整的工具箱包；確?！耙淮巫鰧Α保鹤稣_的事情，正確地做事情；快速地樹立信心：樣板區(qū)的實踐改善成果快速呈現(xiàn)，樹立改善的意識，學習持續(xù)改善的方法。2...
講師：劉貴鴻咨詢電話：010-82593357下載需求表
《5S目視化管理實戰(zhàn)訓練》 課時：18H
《5S目視化管理實戰(zhàn)訓練》【課程背景】精益現(xiàn)場改善訓練營通過10天階段式的脫產(chǎn)培訓和訓練，每個階段一個主題，訓練現(xiàn)場管理者從精益管理各個維度認識現(xiàn)場的問題，改善現(xiàn)場的問題，旨在通過突破性的訓練，從思維上挖掘現(xiàn)場管理者發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力【課程收益】相對系統(tǒng)掌握精益的概貌和工具掌握現(xiàn)場改善的邏輯和問題解決的結(jié)構(gòu)化方法被培訓者對問題的重新認識和深刻理解收獲突...
講師：趙智勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
《5S目視化管理實戰(zhàn)訓練》 課時：18H
《5S目視化管理實戰(zhàn)訓練》【課程背景】精益現(xiàn)場改善訓練營通過10天階段式的脫產(chǎn)培訓和訓練，每個階段一個主題，訓練現(xiàn)場管理者從精益管理各個維度認識現(xiàn)場的問題，改善現(xiàn)場的問題，旨在通過突破性的訓練，從思維上挖掘現(xiàn)場管理者發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力【課程收益】相對系統(tǒng)掌握精益的概貌和工具掌握現(xiàn)場改善的邏輯和問題解決的結(jié)構(gòu)化方法被培訓者對問題的重新認識和深刻理解收獲突...
講師：趙智勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)管理之5S/6S管理推行實務(wù)【課程大綱】第一部分：為什么要推進5S/6S管理體系1、5S/6S管理是基礎(chǔ)管理2、實施5S/6S管理的目的與意義3、案例：不規(guī)范的車間現(xiàn)場將給客戶留下何種印象4、5S/6S管理體系與其他體系運行的關(guān)系5、案例：海爾6S管理大腳印6、實戰(zhàn)案例：①某美資企業(yè)如何通過推進5S管理，削減500萬庫存②某民營企業(yè)，如何通過推進6S...
講師：趙繼紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
《現(xiàn)場6S管理與改善實務(wù)》 課時：12H
《生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理與改善實務(wù)》主講：任濤【課程背景?】企業(yè)要發(fā)展，人是關(guān)鍵，擁有人才，企業(yè)才有發(fā)展的動力，事業(yè)才會興旺發(fā)達；目前，企業(yè)管理人員整體水平有待提高，對自身的認識不足。因此，對管理人員培訓開發(fā)應(yīng)該成為擺在企業(yè)管理者面前的重要課題。6S管理現(xiàn)今是制造型企業(yè)通用的管理語言，推進6S管理是一項重要的企業(yè)變革工作，6S如果得到正確推行，能起到立竿見影的效果...
講師：任濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
《5S和目視管理》 課時：6H
《5S和目視管理》主講：任濤【課程背景?】班組是企業(yè)中最基層的組織，企業(yè)的所有生產(chǎn)任務(wù)、服務(wù)工作、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟運行目標都要經(jīng)過層層分解最后落實到班組。班組這個企業(yè)細胞的生命質(zhì)量，是企業(yè)肌體是否健康的標志。俗話說：火車跑得快，全靠車頭帶。班組長是班組的核心，是“零號首長”。班組長能力的強弱、素質(zhì)的高低，直接影響到整個班組乃至企業(yè)整體的管理水平和經(jīng)濟效益。大部...
講師：任濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
《 行動學習——5S & 目視與看板管理 》（2天版） 課時：12H
行動學習——5S目視與看板管理課程背景：企業(yè)管理中，籌建初期、步入規(guī)范期、擴廠新建期、人員更迭期等重要階段，必須做好現(xiàn)場管理的規(guī)劃與規(guī)范，以確保企業(yè)始終在健康、穩(wěn)健的軌道上發(fā)展。5S管理起源于日本，是現(xiàn)場規(guī)范化管理的基礎(chǔ)，也是確保企業(yè)快速實現(xiàn)規(guī)范化、精細化、標準化管理的有力工具之一。諸多優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)，都在持續(xù)實施5S管理中，很好的實現(xiàn)了有效的現(xiàn)場規(guī)劃、整理...
