倉(cāng)儲(chǔ)管理課程體系
【培訓(xùn)大綱Outline】破冰分享！1.直面企業(yè)管理問(wèn)題：企業(yè)管理現(xiàn)狀怪圈先進(jìn)的管理體系遇到的尷尬2.【案例1富士康和海爾模式特色】3.優(yōu)秀制造企業(yè)的表現(xiàn)4.企業(yè)效益的三大來(lái)源及生產(chǎn)企業(yè)的三大流5.生產(chǎn)企業(yè)的4M1E6.生產(chǎn)制造業(yè)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)圖7.績(jī)效提升的根本是什么？8.如何看待企業(yè)管理中的問(wèn)題？講倉(cāng)儲(chǔ)管理基礎(chǔ)1.倉(cāng)庫(kù)在企業(yè)中的用途2.倉(cāng)庫(kù)的功能認(rèn)識(shí)（傳統(tǒng)與現(xiàn)...
講師：沈懷金在線咨詢(xún)下載需求表
、物料管理不良的影響及原因分析： 呆料多／庫(kù)存積壓周轉(zhuǎn)率低／停工待料…損失多 料帳不準(zhǔn)與存量管理模式不宜，是主要肇因 倉(cāng)儲(chǔ)管理也是大問(wèn)題 二、做好物料管理的系統(tǒng)架構(gòu)： 從PDCA四階段做分析 從管理流程各功能做分析 做好物料管理的五大策略 三、物料編號(hào)管理 物料編號(hào)的必需性 物料（含半成品/在制品）分類(lèi)與編號(hào)原則之關(guān)聯(lián) 隱義式編號(hào)原...
講師：黃鐵在線咨詢(xún)下載需求表
衡量庫(kù)存及客戶(hù)滿意的指標(biāo)·庫(kù)存周轉(zhuǎn)率·供貨滿足率（斷貨率）·配送速度、提前期LT·倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)·實(shí)例：配送倉(cāng)庫(kù)的布局2、庫(kù)存控制的基本方法·快消品的庫(kù)存分類(lèi)·庫(kù)存控制的ABC方法·庫(kù)存成本與訂貨成本的平衡a)存貨持有成本、補(bǔ)充訂購(gòu)成本、缺料損失成本·經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ·庫(kù)存補(bǔ)充的定量與定期模式3、安全庫(kù)存的設(shè)定·供應(yīng)鏈中的不確定性有哪些？如何量化？a)客戶(hù)...
講師：史文月在線咨詢(xún)下載需求表
講:倉(cāng)儲(chǔ)物流發(fā)展建設(shè)創(chuàng)新的趨勢(shì)物流優(yōu)化與供應(yīng)鏈管理介紹◇物流倉(cāng)儲(chǔ)與供應(yīng)鏈◇供應(yīng)鏈圖解-OnepageSCM◇線邊倉(cāng)兩個(gè)立方米的標(biāo)準(zhǔn)化起步…快速倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)條形碼推動(dòng)的策略與指導(dǎo)原則◇倉(cāng)儲(chǔ)策略規(guī)劃物流動(dòng)線不打結(jié)主動(dòng)備發(fā)料進(jìn)出放行信息化依燈號(hào)撿料自動(dòng)補(bǔ)換貨線邊倉(cāng)工令結(jié)案及時(shí)信息設(shè)計(jì)…◇庫(kù)存水平設(shè)定-Min/Max案例.◇庫(kù)存周轉(zhuǎn)率管制滯銷(xiāo)分析-案例…倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃與優(yōu)化實(shí)...
講師：顧聞知在線咨詢(xún)下載需求表
講:倉(cāng)儲(chǔ)管理策略與指導(dǎo)原則1.供應(yīng)鏈管理介紹與實(shí)際運(yùn)籌◇物流倉(cāng)儲(chǔ)與供應(yīng)鏈◇運(yùn)籌暨供應(yīng)鏈管理的迷思◇供應(yīng)鏈圖解2.倉(cāng)儲(chǔ)管理策略與指導(dǎo)原則倉(cāng)儲(chǔ)策略規(guī)劃.(物流動(dòng)線不打結(jié);3進(jìn)3出4面開(kāi);多角倉(cāng);主動(dòng)發(fā)料;3面裝卸;條型碼結(jié)合;進(jìn)出放行信息化;依燈號(hào)撿料;自動(dòng)補(bǔ)換貨;線邊倉(cāng)工令結(jié)案及時(shí)信息設(shè)計(jì);包材商聯(lián)運(yùn)JIT)◇何為庫(kù)存何為建立庫(kù)存何為“零庫(kù)存”◇保持庫(kù)存的理由...
講師：顧聞知在線咨詢(xún)下載需求表
一、物料管理與制造業(yè)經(jīng)營(yíng)管理1.制造業(yè)面臨的壓力2.制造業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的三大目標(biāo)3.物料管理的意義與演進(jìn)4.物料管理對(duì)制造業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響5.物料管理中的科學(xué)管理模式6.常見(jiàn)的物料管理問(wèn)題與要因分析二、如何選用合適的存量管制模式1.傳統(tǒng)存量管制方法的迷思2.主要的存量管制模式3.ABC分類(lèi)與存量管制的關(guān)聯(lián)4.安全存量的考慮因素 5.實(shí)務(wù)演練(1)三、物料需...
講師：陳錦河在線咨詢(xún)下載需求表
課程大綱：:一、物流管理1.什么是物流2.企業(yè)管理變化促進(jìn)物流變化3.物流是企業(yè)的第三利潤(rùn)源4.物流部門(mén)的管理職責(zé)5.減少物流成本的著眼6.物流管理的績(jī)效指標(biāo)7.運(yùn)輸物料的質(zhì)量控制案例：雅芳第三方物流壓縮物流成本二、現(xiàn)場(chǎng)物流管理體系1.現(xiàn)場(chǎng)物流管理的八個(gè)要素2.現(xiàn)場(chǎng)物流的常見(jiàn)問(wèn)題3.現(xiàn)場(chǎng)物流的管理原則4.現(xiàn)場(chǎng)物流布局的設(shè)計(jì)思路5.現(xiàn)場(chǎng)物流配送的優(yōu)化原則6.運(yùn)...
講師：王家堯在線咨詢(xún)下載需求表
前言：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和工業(yè)4.0時(shí)代帶來(lái)的巨大變化與如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)中國(guó)人口眾多，雖然引進(jìn)了很多先進(jìn)設(shè)備，中國(guó)成了制造業(yè)大國(guó)，卻不是制造業(yè)強(qiáng)國(guó)！差距再哪里？差距就在在從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)不高！所以，身在職場(chǎng)必須先從自身職業(yè)素養(yǎng)提升起步部分：職業(yè)化素養(yǎng)提升（心態(tài)調(diào)整，重點(diǎn)解決員工想干、愿意干的問(wèn)題）職業(yè)化塑造都是簡(jiǎn)單易懂的道理，可是往往會(huì)制約你的成功！章了解職業(yè)化1、職...
講師：楊志成在線咨詢(xún)下載需求表
高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與采購(gòu)成本控制 內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：6H
部分現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與物流（2H）一、物流概述（30分鐘）天0-9:30定義物流分類(lèi)物流構(gòu)成物流系統(tǒng)的基本功能（1）物流系統(tǒng)的基本功能（2）物流系統(tǒng)的基本功能（3）精益物流為什么說(shuō)物流是企業(yè)第三利潤(rùn)源泉？物流企業(yè)的增值服務(wù)功能物流成本——冰山的一角物流一體化物流一體化的手段—電子商務(wù)物流一體化的手段—第三方物流案例：金龍客車(chē)物流管理模式案例：洛克賽工具價(jià)值流建設(shè)二、...
講師：魯鵬在線咨詢(xún)下載需求表
講：當(dāng)今物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么？倉(cāng)庫(kù)的類(lèi)別有哪些老板對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本要求是什么？誰(shuí)是我們的‘客戶(hù)’？‘客戶(hù)’對(duì)物流服務(wù)的要求有哪些-KPI？不同‘客戶(hù)’的要求側(cè)重點(diǎn)儲(chǔ)運(yùn)管理的基本流程應(yīng)該如何？不同倉(cāng)庫(kù)的工作量側(cè)重點(diǎn)？組織架構(gòu)設(shè)置（崗位設(shè)置）的原則倉(cāng)儲(chǔ)（物流）崗位設(shè)置的依據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)（物流）崗位設(shè)置地圖崗位說(shuō)明書(shū)的作用崗位說(shuō)明書(shū)應(yīng)包括哪些內(nèi)容儲(chǔ)運(yùn)管理各環(huán)節(jié)的主要難...
講師：張仲豪在線咨詢(xún)下載需求表
講:倉(cāng)儲(chǔ)物流發(fā)展建設(shè)創(chuàng)新的趨勢(shì)1.供應(yīng)鏈管理介紹與實(shí)際運(yùn)籌◇物流倉(cāng)儲(chǔ)與供應(yīng)鏈◇運(yùn)籌暨供應(yīng)鏈管理的迷思◇供應(yīng)鏈圖解2.倉(cāng)儲(chǔ)管理策略與指導(dǎo)原則倉(cāng)儲(chǔ)策略規(guī)劃.(物流動(dòng)線不打結(jié);3進(jìn)3出4面開(kāi);多角倉(cāng);主動(dòng)發(fā)料;3面裝卸;條型碼結(jié)合;進(jìn)出放行信息化;依燈號(hào)撿料;自動(dòng)補(bǔ)換貨;線邊倉(cāng)工令結(jié)案及時(shí)信息設(shè)計(jì);包材商聯(lián)運(yùn)JIT)◇何為庫(kù)存何為建立庫(kù)存何為“零庫(kù)存”◇保持庫(kù)存的...
講師：顧聞知在線咨詢(xún)下載需求表
一、物料管理與制造業(yè)經(jīng)營(yíng)管理1.制造業(yè)面臨的壓力2.制造業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的三大目標(biāo)3.物料管理的意義與演進(jìn)4.物料管理對(duì)制造業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響5.物料管理中的科學(xué)管理模式6.常見(jiàn)的物料管理問(wèn)題與要因分析二、如何選用合適的存量管制模式1.傳統(tǒng)存量管制方法的迷思2.主要的存量管制模式3.ABC分類(lèi)與存量管制的關(guān)聯(lián)4.安全存量的考慮因素5.實(shí)務(wù)演練(1)三、物料需求計(jì)劃(...
講師：陳錦河在線咨詢(xún)下載需求表
.物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要地位 1.物料倉(cāng)儲(chǔ)在供應(yīng)鏈中的意義 2.物流業(yè)與制造業(yè)物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的區(qū)別 3.物料管理的范圍與目標(biāo) 4.物料倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)的關(guān)聯(lián) 5.倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)和構(gòu)成 6.儲(chǔ)存空間規(guī)劃的影響因素和貨位管理 二.倉(cāng)儲(chǔ)管理在企業(yè)中的地位和作用 1.倉(cāng)儲(chǔ)與各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系 2.倉(cāng)儲(chǔ)在供應(yīng)鏈中的四大角色 3.原料倉(cāng)儲(chǔ)如何為生產(chǎn)提供更...
講師：周凱歌在線咨詢(xún)下載需求表
講倉(cāng)儲(chǔ)管理的問(wèn)題分析1倉(cāng)儲(chǔ)工作的重要性2高庫(kù)存帶來(lái)的危機(jī)3國(guó)內(nèi)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理中存在的典型難點(diǎn)4管理的真諦5工作方法不合理的一些對(duì)策6企業(yè)庫(kù)存管理的通病第二講倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本原則1倉(cāng)儲(chǔ)管理的含義2倉(cāng)儲(chǔ)在生產(chǎn)企業(yè)的作用3倉(cāng)儲(chǔ)管理應(yīng)具備的功能4視頻欣賞、討論5倉(cāng)儲(chǔ)管理的四字訣6倉(cāng)儲(chǔ)管理的原則第三講合理的倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃為管理提供便利1倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃應(yīng)注意的方面2倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部布局3保...
講師：黃國(guó)成在線咨詢(xún)下載需求表
一、倉(cāng)儲(chǔ)管理基本功1、企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)與物流◇倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)模式與企業(yè)運(yùn)作流程◇現(xiàn)代企業(yè)物流◇物料的接收、擺放、儲(chǔ)存、訂單處理、分揀、包裝、發(fā)運(yùn)◇企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)類(lèi)型◇物料管理原則2、倉(cāng)管人員角色定位◇倉(cāng)管人員的八種素質(zhì)與技能◇MC的職責(zé)、工作職能與工作目標(biāo)◇業(yè)績(jī)考核管理3、倉(cāng)管的任務(wù)與使命◇庫(kù)區(qū)、庫(kù)房、庫(kù)位規(guī)劃與利用◇倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)、搬運(yùn)和輸送設(shè)備管理◇物料動(dòng)態(tài)管理，接收、轉(zhuǎn)用、...
