績效管理課程體系
基于部門管理的績效管理實施 課時：6H
基于部門管理的績效管理實施培訓(xùn)講師：李巍華課程目的：樹立人才危機意識：強化公司非HR經(jīng)理人才危機意識，將人力資源戰(zhàn)略管理納入企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。培養(yǎng)前瞻人力資源觀念：人力資源管理是所有管理人員的工作，了解職能部門在人力資源管理工作中的作用。提升人力資源管理技能：非HR經(jīng)理掌握績效管理的主要流程、基本方法和操作要點掌握；了解KPI設(shè)計原理，并掌握其應(yīng)用技能，從而構(gòu)...
講師：李巍華在線咨詢下載需求表
績效管理升級——BSC+KPI+績效反饋與輔導(dǎo)課程背景：員工績效管理對企業(yè)績效是至關(guān)重要的一環(huán)，傳統(tǒng)的績效管理對于經(jīng)理而言是一堆無法逾越的紙上工作，對很多員工而言也是一年一次的過場，績效管理欠缺激勵性，沒有起到企業(yè)績效的引擎與保障。近幾年來，原材料成本及人力成本的上升，及內(nèi)外部環(huán)境的變化，讓制造業(yè)面臨嚴(yán)峻的考驗，做好績效管理，打造制造業(yè)的競爭優(yōu)勢勢在必行如何...
講師：王建華在線咨詢下載需求表
《銀行績效管理與結(jié)果應(yīng)用》 課時：12H
《銀行績效管理與結(jié)果應(yīng)用》【課程背景】許多銀行認(rèn)為，招聘或者培育高素質(zhì)的部屬，就能為組織創(chuàng)造高績效，但在實際管理中，部分高素質(zhì)的部屬并沒有創(chuàng)造高績效，員工績效并沒有與其素質(zhì)成正比，這是何故這與組織的戰(zhàn)略地圖、績效文化、目標(biāo)確定、目標(biāo)分解、指標(biāo)設(shè)置、評分規(guī)則、結(jié)果應(yīng)用、激勵、績效溝通與輔導(dǎo)、績效改進(jìn)等諸多因素緊密相關(guān)。另外，由于部分干部和員工對績效的一知半解，...
講師：鄭君在線咨詢下載需求表
《企業(yè)績效管理診斷與績效輔導(dǎo)》 課時：18H
《企業(yè)績效管理診斷與績效輔導(dǎo)》【課程背景】眾多企業(yè)在推動績效管理，但敢說績效自己企業(yè)績效管理做到比較成功的又有幾家領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為，高素質(zhì)的部屬就能為組織創(chuàng)造高績效，但在實際管理中，部分高素質(zhì)的部屬并沒有創(chuàng)造高績效以上情況的發(fā)生，與企業(yè)的戰(zhàn)略地圖、績效文化、目標(biāo)確定、目標(biāo)分解、指標(biāo)設(shè)置、評分規(guī)則、結(jié)果應(yīng)用、激勵、績效溝通與輔導(dǎo)、績效改進(jìn)等諸多因素緊密相關(guān)。另外，由...
講師：鄭君在線咨詢下載需求表
《績效管理實操訓(xùn)練》 課時：12H
績效管理實操訓(xùn)練課程背景：績效管理是人力資源管理的重點也是難點領(lǐng)域，如何在績效目標(biāo)分解時將個人目標(biāo)、部門目標(biāo)和公司有效鏈接，如何令績效目標(biāo)變成績效承諾；如何將管理者在績效跟蹤和輔導(dǎo)的作用落到實處；如何確保績效考核的公平性和激勵性等，這些問題不解決的話，公司推行績效管理的意義和價值將大打折扣。本課程將結(jié)合績效管理中出現(xiàn)的實際情況與實際問題，提出實際解決思路和方...
講師：陳仕燦在線咨詢下載需求表
課程大綱： 引子：張總為什么近比較煩？ 篇：目標(biāo)與績效管理概述 認(rèn)識績效管理的重要性 企業(yè)生存與發(fā)展的核心命題：可持續(xù)發(fā)展 基于戰(zhàn)略的現(xiàn)代企業(yè)人力資源體系 現(xiàn)代企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略價值鏈 績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn) 企業(yè)績效管理發(fā)展的四個階段 傳統(tǒng)的績效考核 目標(biāo)管理MBO 關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI 平衡積分卡BSC 企業(yè)績效管理體系的構(gòu)...
講師：曾慶學(xué)在線咨詢下載需求表
單元績效管理的重要性與必要性 案例：員工的工作為何沒動力？ 什么是績效和績效管理？ 績效管理中的戴明環(huán)與步驟 現(xiàn)代企業(yè)績效考核的實質(zhì) 傳統(tǒng)的考核與績效考核的差別 現(xiàn)代績效管理的八大作用 績效管理與實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系 第二單元關(guān)鍵考核指標(biāo)的提取 指標(biāo)與目標(biāo)的聯(lián)系與區(qū)別 績效考核與績效管理的關(guān)系 財務(wù)指標(biāo)與行為指標(biāo)的關(guān)系 KPI、...
講師：鄭君在線咨詢下載需求表
一、中國企業(yè)績效管理的兩大誤區(qū)1、未與策略掛鉤2、重財務(wù)（預(yù)算），輕價值二、目前企業(yè)管理控制體系及障礙1、愿景與策略無法付諸行動2、策略未能具體銜接部門、團隊及個人目標(biāo)3、資源分配未與策略銜接4、只是戰(zhàn)術(shù)性反饋信息三、重財務(wù)（預(yù)算），輕價值1、企業(yè)價值的改變※有土斯有財※有財斯有財※有士斯有財2、智慧資本的價值分析3、如何衡量智慧資本？四、平衡記分卡1、一個...
講師：曾慶學(xué)在線咨詢下載需求表
課程大綱：一、中國企業(yè)績效管理的兩大誤區(qū)1、未與策略掛鉤2、重財務(wù)（預(yù)算），輕價值二、目前企業(yè)管理控制體系及障礙1、愿景與策略無法付諸行動2、策略未能具體銜接部門、團隊及個人目標(biāo)3、資源分配未與策略銜接4、只是戰(zhàn)術(shù)性反饋信息三、重財務(wù)（預(yù)算），輕價值1、企業(yè)價值的改變※有土斯有財※有財斯有財※有士斯有財2、智慧資本的價值分析3、如何衡量智慧資本？四、平衡記分...
講師：曾慶學(xué)在線咨詢下載需求表
單元：績效管理的流程與誤區(qū)§案例分析：紅火企業(yè)背后的問題與掩蓋§企業(yè)為何而做績效管理？§績效管理的四大誤區(qū)sup2;績效獎金論sup2;績效排名論sup2;績效無用論sup2;績效萬能論§現(xiàn)代績效管理的八大作用§績效為企業(yè)做“體檢”：sup2;戰(zhàn)略目標(biāo)不明確sup2;管理制度不配套sup2;崗位職責(zé)不清晰sup2;企業(yè)分工不均衡sup2;近/遠(yuǎn)利益未結(jié)合su...
講師：鄭君在線咨詢下載需求表
單元企業(yè)戰(zhàn)略與考核指標(biāo)□案例：汽車、馬車與績效管理□業(yè)績考核與能力、態(tài)度考核的區(qū)別□成功績效管理的一二三法則□企業(yè)戰(zhàn)略與考核指標(biāo)的關(guān)系□企業(yè)戰(zhàn)略與考核指標(biāo)分解-三步走戰(zhàn)略及指標(biāo)分解-實例：“以質(zhì)量求生存，以創(chuàng)新求發(fā)展”分解指標(biāo)-練習(xí)：“以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向”分解指標(biāo)第二單元工作目標(biāo)與考核指標(biāo)□指標(biāo)與目標(biāo)的關(guān)系□目標(biāo)的設(shè)定過程□考核指標(biāo)的分類□績效考核與...
講師：鄭君在線咨詢下載需求表
單元：績效管理的流程與誤區(qū)§案例分析：紅火企業(yè)背后的問題與掩蓋§企業(yè)為何而做績效管理？§績效管理的四大誤區(qū)sup2;績效獎金論sup2;績效排名論sup2;績效無用論sup2;績效萬能論§現(xiàn)代績效管理的八大作用§績效為企業(yè)做“體檢”：sup2;戰(zhàn)略目標(biāo)不明確sup2;管理制度不配套sup2;崗位職責(zé)不清晰sup2;企業(yè)分工不均衡sup2;近/遠(yuǎn)利益未結(jié)合su...
講師：鄭君在線咨詢下載需求表
引子：張總為什么近比較煩？篇：目標(biāo)與績效管理概述認(rèn)識績效管理的重要性企業(yè)生存與發(fā)展的核心命題：可持續(xù)發(fā)展基于戰(zhàn)略的現(xiàn)代企業(yè)人力資源體系現(xiàn)代企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略價值鏈績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)企業(yè)績效管理發(fā)展的四個階段傳統(tǒng)的績效考核目標(biāo)管理MBO關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI平衡積分卡BSC企業(yè)績效管理體系的構(gòu)成績效目標(biāo)體系績效指標(biāo)體系績效過程體系（績效管理循環(huán)）績效責(zé)任...
講師：曾慶學(xué)在線咨詢下載需求表
單元績效管理的重要性與必要性§案例：廣東建行績效管理面臨的困惑§企業(yè)為什么要做績效管理？§績效管理的四大誤區(qū)–為獎金而考核–過分強調(diào)排名–績效無用論–績效萬能論§績效管理中的三大難點§現(xiàn)代銀行績效考核的實質(zhì)§HR人員在績效管理的三大作用§績效管理與實現(xiàn)組織發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系§案例：績效考核不只是行員業(yè)績的測量工具§績效成敗：不是技術(shù)，而是態(tài)度問題§案例：黑龍江郵...
