績效管理課程體系
部分、組織績效的正道-交出漂亮的“成績單”一、績效管理的目的、定義、使命――績效管理如何出彩1、績效管理如何出彩－它能為公司帶來什么？2、績效管理的價值3、為什么需要績效管理？4、影響個人績效的四大因素5、不良績效管理可能給帶來的損害6、評估者的選擇與評估誤差的防范7、績效考核三大支柱（決定企業(yè)命運的三張表）：（1）、編寫《崗位職責說明書》（2）、編寫《員工...
講師：梁偉權(quán)咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)績效管理實務(wù)》 課時：12H
《企業(yè)績效管理實務(wù)》 學(xué)員對象：中高層管理者、HR人員課程背景：近年來，績效管理始終是管理領(lǐng)域的熱門話題，本土企業(yè)從“德、能、勤、績”到“目標管理”、“標桿管理”，從“關(guān)鍵績效指標”到“平衡計分卡”，所有世界潮流倒在向我們靠近，而我們執(zhí)著不懈的追求是否帶來了應(yīng)有的回報呢？人力資源管理人員稱績效考核為“心中永遠的痛”—費時費力又不被認可部門經(jīng)理稱績效考核為“每...
講師：胡浩咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理會計背景下的績效管理與業(yè)績評價實務(wù)培訓(xùn)收益：您的企業(yè)導(dǎo)入績效管理體系的條件與時機是否成熟為什么上了最先進的績效管理系統(tǒng)，效果卻差強人意，甚至與設(shè)置初衷背道而馳您的企業(yè)經(jīng)過長期的經(jīng)營，已經(jīng)建立了良好的市場競爭力和影響力，但面對越來越強的競爭環(huán)境，企業(yè)的市場反應(yīng)速度是否明顯不足徐達老師帶頭全新打造的《企業(yè)績效管理與業(yè)績評價》課程，打破傳統(tǒng)的績效管理框架，從財...
講師：徐達咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：基于戰(zhàn)略的績效管理認知1.企業(yè)中常見的對績效管理的誤區(qū)2對績效管理應(yīng)有理性認知3基于戰(zhàn)略的績效管理第二講：績效管理的流程1.新建立一套績效管理體系二個流程、六個關(guān)鍵步驟與不可缺少的二個環(huán)節(jié)2.原有績效管理體系改良的四個步驟與三個重點第三講、基于《強化理論模型》的尺度評價法1.一般《尺度評價法》常見的幾個問題2.《尺度評價法》的應(yīng)用理論依據(jù)3.《尺度評價法...
講師：丁品洋咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理的階段：目標設(shè)定 1．目標的種類和權(quán)重目標分成幾大類 -相互關(guān)系用權(quán)重表示各類目標的重要性通用的權(quán)重分配 -百年老店的權(quán)重分配平衡計分卡極其實施舉例 2．目標分解四種技術(shù) 3．目標的格式SMART原則 -用例子顯示SMART原則關(guān)于衡量標準 -KPI舉例 4．目標設(shè)定的過程事先溝通、員工草擬、目標對話、修改存檔 5．目標設(shè)定與職位說明書的...
講師：丁品洋咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：單元：績效管理認知與流程講：績效管理認知1.案例：從《績效主義害了索尼》看績效管理的價值2.企業(yè)中常見的對績效管理的誤區(qū)3.對績效管理應(yīng)有理性認知第二講：績效管理的流程1.新建績效管理體系二個流程、六個關(guān)鍵步驟與不可缺少的二個環(huán)節(jié)2.原有績效管理體系改良的四個步驟與三個重點第二單元：績效管理常用的考評工具設(shè)計第三講、基于《強化理論模型》的尺度評價法...
講師：丁品洋咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效先鋒-經(jīng)理人的績效管理實戰(zhàn)課課程背景：企業(yè)的競爭越來越激烈，業(yè)績標準也越來越高。但是，絕大多數(shù)企業(yè)的績效管理不理想，績效管理普遍成為各種類型企業(yè)中的痛點和難點。經(jīng)理人的基本職責就是帶領(lǐng)團隊為公司產(chǎn)出業(yè)績，管理的本質(zhì)就是績效管理，但是在實際工作中有很多問題：績效目標難以制訂，制定之后難以分解下去，難以達成共識；目標執(zhí)行過程中的反饋特別是負面反饋不會做，不愿...
講師：陳洪浪咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何用績效管理提升組織業(yè)績（2天版） 課時：12H
《如何用績效管理提升組織業(yè)績》為什么要學(xué)習(xí)本課程：管理大師彼得、德魯克曾經(jīng)把管理者定義為：取得成果的人。可見，企業(yè)管理的核心就是人力資源管理，人力資源管理的核心就是績效管理。長久以來，關(guān)于人力資源管理這項具體工作的歸屬分工問題，始終困擾著企業(yè)老總、人力資源部、以及各層級管理者。人力資源管理究竟是不是完全應(yīng)該有人力資源部門負責？企業(yè)的各層級管理者在人力資源管理...
講師：婁萌咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)績效管理（2天版） 課時：12H
企業(yè)績效管理為什么要學(xué)習(xí)本課程：企業(yè)在推行績效管理中經(jīng)常遇到這樣的問題：目標設(shè)定不明確、得不到高層支持、遭遇員工抵制、考核流于形式等。這些問題的存在，導(dǎo)致績效管理無法發(fā)揮出其導(dǎo)向功能、管理功能、激勵功能及診斷功能。本課程針對國內(nèi)企業(yè)在績效管理方面存在的問題，借助多種形式的實踐演練與專家的現(xiàn)場評點系統(tǒng)講授目標設(shè)定、目標實施、績效考核、獎懲管理等方面的知識與技能...
講師：婁萌咨詢電話：010-82593357下載需求表
流程與組織績效——流程績效管理實戰(zhàn)工作坊【課程背景】流程績效是組織績效與人員績效的橋梁，缺失這架橋，組織績效無法落地，人員績效無從聚合。以往的流程績效缺位的粗放的、缺乏經(jīng)營邏輯的組織績效管理方式，在追求工業(yè)4.0的精細化管理的當代，必將難以為繼。企業(yè)的管理者，無論是高管還是中層，都應(yīng)該重視流程績效、重視流程對整個企業(yè)的效率與效能的不可或缺的關(guān)鍵作用。績效不是...
講師：王翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何用績效管理提升部門業(yè)績（1-2天版） 課時：12H
《如何用績效管理提升部門業(yè)績》課程背景第五代管理理論提出了兩個重要的概念：“學(xué)習(xí)”與“共贏”，它取代了傳統(tǒng)的概念“奉獻”與“索取”。員工能否與企業(yè)同步發(fā)展，將最終決定企業(yè)的興衰與存亡。作為一名經(jīng)理，您首先要扮演的角色是一個人力資源主管，其次是教練，最后才是部門經(jīng)理。您與部門的員工不是上下級而是績效伙伴。只有這樣才能達到企業(yè)“績效突圍”的整體目標。第一講：績效...
講師：婁萌咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理高級研修班（兩天版） 課時：12H
《績效管理高級研修班》課程背景企業(yè)在推行績效管理中經(jīng)常遇到這樣的問題：目標設(shè)定不明確、得不到高層支持、遭遇員工抵制、考核流于形式等。這些問題的存在，導(dǎo)致績效管理無法發(fā)揮出其導(dǎo)向功能、管理功能、激勵功能及診斷功能。本課程針對國內(nèi)企業(yè)在績效管理方面存在的問題，借助多種形式的實踐演練與專家的現(xiàn)場評點系統(tǒng)講授目標設(shè)定、目標實施、績效考核、獎懲管理等方面的知識與技能，...
講師：婁萌咨詢電話：010-82593357下載需求表
《鍛造銷售冠軍—醫(yī)藥代表的銷售績效管理》 課時：12H
鍛造銷售冠軍——醫(yī)藥代表的銷售績效管理課程背景：銷售經(jīng)理首先必須明白，別人衡量你是否是一名合格的銷售經(jīng)理，主要是看你的銷售業(yè)績。業(yè)績不好，自己再累再苦，也是只有苦勞，沒有功勞。研究發(fā)現(xiàn)：一般醫(yī)藥企業(yè)當中20的優(yōu)秀代表帶來了80的銷售業(yè)績貢獻。對銷售經(jīng)理而言，如果把工作著眼點僅僅放在只提升前20的銷售代表的業(yè)績，這樣要想大幅提升區(qū)域整體的銷售業(yè)績通常不太現(xiàn)實。...
講師：朱菁華咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理執(zhí)行與落地 課時：12H
戰(zhàn)略績效管理執(zhí)行與落地黃紅發(fā)老師一、課程背景：管理是理念的碰撞與交流，信息時代管理層所了解的資訊下屬同樣可以快速獲取，如何讓管理更有效？用數(shù)據(jù)說話！在常規(guī)的管理中，大多數(shù)管理層更喜歡用邏輯思維來表達，卻不敢輕易的用數(shù)據(jù)。只是因為自己對數(shù)據(jù)的認識與管理運用不到位。企業(yè)以業(yè)績?yōu)楹诵?，以?shù)據(jù)為基礎(chǔ)?？陕涞氐目冃Ч芾砉ぞ呤莾?yōu)秀管理者的必備技能，本課程以實際可落地的執(zhí)...
講師：黃紅發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
HR-基于戰(zhàn)略落地的績效管理（公開課1天） 課時：12H
基于戰(zhàn)略落地的績效管理黃紅發(fā)老師一、課程背景：管理是理念的碰撞與交流，信息時代管理層所了解的資訊下屬同樣可以快速獲取，如何讓管理更有效？用數(shù)據(jù)說話！在常規(guī)的管理中，大多數(shù)管理層更喜歡用邏輯思維來表達，卻不敢輕易的用數(shù)據(jù)。只是因為自己對數(shù)據(jù)的認識與管理運用不到位。企業(yè)以業(yè)績?yōu)楹诵?，以?shù)據(jù)為基礎(chǔ)?？陕涞氐目冃Ч芾砉ぞ呤莾?yōu)秀管理者的必備技能，本課程以實際可落地的執(zhí)...
