團隊建設課程體系
《管理者實施高績效團隊建設的“五件寶”》 課時：6H
盯住績效建團隊——管理者實施高績效團隊建設的“五件寶”【課程背景】高績效團隊猶如球場上的一支勁旅，全體成員為了共同的目標，各盡其職，通力合作，打出成績、打出風格。如何打造出一支高績效團隊，畫好從群體到績優(yōu)團隊的發(fā)展曲線，讓團隊能夠凝聚智慧、形成合力，遠遠超越成員個人能力，使得1＋1>2？相信這是每一位團隊管理者都非常關心的話題?！菊n程收益】從組織與個人...
講師：李彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高效能團隊建設》 課時：12H
高效能團隊建設課程背景：杰克-韋爾奇說：“在成為領導之前，你的成功同自己的成長有關；在成為領導以后，你的成功都同別人的成長有關”！這說明企業(yè)的經營和發(fā)展只有優(yōu)秀的領導是不夠的，還需要培養(yǎng)、建設優(yōu)秀的、高績效的團隊才能成就企業(yè)的經營目標！在企業(yè)團隊建設實際運行過程中雖不是一件輕松的事情，但也不像大多數(shù)人認為那樣——是一件非常困難的事情，常常感覺好像無從下手。每...
講師：田樂明咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高效率團隊建設訓練》 課時：12H
第六部《高效率團隊建設訓練》【課題背景】卓越團隊是需要建立在所有成員具有共同的理念和奮斗目標之上，思想一致、目標一致、行動一致！如何才能打造出高績效團隊，展拓企管根據(jù)大量的團隊建設活動總結出成功的經驗，認為“學相同才能思相近達成共識，思相近才能言相和達到共鳴，言相和才能行相輔達到共振！”只有通過大量的團隊活動、團隊學習，才能培養(yǎng)出具有強大的向心力、凝聚力和執(zhí)...
講師：龐新寬咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、組織分工與協(xié)作 1、制定共同的組織目標與發(fā)展規(guī)劃 2、練習設計高效的任務分解與執(zhí)行流程 3、模擬執(zhí)行，感悟執(zhí)行效率的提升與培養(yǎng) 4、學習組織核心執(zhí)行力的構建與鍛煉 5、根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要建立團隊內部溝通與協(xié)作機制 6、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡 二、管理溝通與組織融合 1、外部市場信息與內部管理信息的收集、管理與共享 ...
講師：李彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程提綱】開場游戲：團隊風采一、高績效團隊認知（一）從群體到績優(yōu)團隊的發(fā)展曲線——團隊建設的四個階段（二）高績效團隊的五項特征團隊游戲：讓我們一起干！管理工具與方法：EPP團隊建設模型——團隊建設“五件寶”二、統(tǒng)一的團隊目標（一）上下同欲者勝。管理研討：團隊大的成本——共識成本。案例管理方法：馬云、史玉柱談戰(zhàn)略——制定好戰(zhàn)略，就往那個地方走！案例管理方法：“...
講師：李彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：團隊意識塑造篇單元：團隊要素的構成1團隊目標1運行規(guī)則1明確分工1共同協(xié)作第二單元：團隊目標與個人目標1團隊規(guī)則的建立1團隊中的規(guī)則1.共同協(xié)商2.共同遵守3.相互監(jiān)督1團隊成員的選擇1.功能角色分析2.團隊角色分析3.成員標準建立第三單元：從取經團隊中得到的啟示1取經團隊成員的性格分析1.完美性2.力量型3.活潑型4.和平型1團隊中的角色扮演1.凝聚...
講師：康旭咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 前言： 1、團隊管理首先從哪里入手？ 想要帶好人、用好人、留住人首先要統(tǒng)一思想，而團隊統(tǒng)一思想首先從目標的一致性講起?！ F隊是什么？ 2、打造高效團隊的目的是什么？ 3、打造高效的一流鐵血團隊，打造一流團隊管理者是核心。 單元：團隊帶“新人” 帶新人的4個常見問題 1、問題1：新人有沒有工作能力？ 2、問題2：我們組建團隊是要...
講師：康旭咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高績效團隊建設》沙盤課 課時：6H
高績效團隊建設課程背景-------------------------------------------------組織精健化主要圍繞公司治理、管控模式、組織機構等展開，它的核心目標就是建立精干高效的組織體系，解決企業(yè)在成長過程中的組織競爭力問題?！沃酒阶鳛橐幻殬I(yè)經理人，是否有這樣的困惑：在業(yè)務崗位很優(yōu)秀的人才，提升至管理崗位后，就無法勝任自己的工...
講師：馬亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效團隊建設 課時：6H
《高績效團隊建設》【課程收益】1、全面、系統(tǒng)認識高效團隊建設的重要性2、清晰自己的工作職責與定位，明確自己的執(zhí)行角色3、深入理解溝通的重要性與工作事務溝通技巧、4R執(zhí)行力模型和3S執(zhí)行流程，快速提高執(zhí)行能力，更好的完成工作目標4、增強團隊凝聚力，提升全員執(zhí)行力、協(xié)作能力和管理績效【課程特色】1、理論聯(lián)系實踐：再好的理論，不能實際應用，對企業(yè)沒有任何作用。本培...
講師：馬斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
《跨部門溝通協(xié)作與高績效團隊建設》 課時：12H
《跨部門溝通協(xié)作與高績效團隊建設》主講：馮龍老師【課程背景】您的團隊是否存在以下問題：?各自為政，各占山頭?這種事不歸我管，以后再別找我?溝通越來越難，工作效率大打折扣?他不找我，我也不找他，大家都等著?不主動，不敢動，跨部門溝通總是隔著一堵墻?協(xié)作起來，大家脾氣都不小?表面一團和氣，背后各懷心思?團隊效率低下，毫無戰(zhàn)斗力?一天很忙很累，工作就是無法推動?管...
講師：馮龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
技術團隊如何建立柔性組織， 如何實施應對 課時：12H
技術團隊如何建立柔性組織，如何實施應對【培訓對象】技術骨干、項目經理，產品經理，以及其他從事基層管理工作的主管?！九嘤柺找妗?課程基于案例分析和實戰(zhàn)演練所有案例及情景都來自大型ICT企業(yè)項目團隊一線?從松動信念入手，切實影響技術出身管理者對于溝通的執(zhí)念?通過MBTI、九型人格等測試工具幫助學員反觀內省并樂于傾聽他人?了解柔性組織，自組織團隊發(fā)展趨勢?了解情商...
講師：莊樁咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效團隊溝通 課時：12H
高效團隊溝通【培訓對象】企業(yè)的項目總監(jiān)，管理者，產品經理，以及其他各級經理和業(yè)務骨干?！九嘤柺找妗空n程基于案例分析和實戰(zhàn)演練所有案例及情景都來自中興通訊等大型ICT企業(yè)業(yè)務一線從松動信念入手，切實影響技術出身管理者對于溝通的執(zhí)念通過MBTI、九型人格等測試工具幫助學員反觀內省并樂于傾聽他人通過可視化溝通、結構化表達、腦圖、每日站會等工具實戰(zhàn)演練，幫助學員更新...
講師：莊樁咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何打造冠軍團隊 課時：12H
對象公司中層以上的管理人員目的如何打造公司的核心團隊內容為什么企業(yè)有很好的戰(zhàn)略目標，卻難以實現(xiàn)？為什么團隊目標制定之后，團隊成員不能全力以赴、不折不扣地執(zhí)行為什么團隊常出現(xiàn)低效、推諉而導致目標計劃無法實現(xiàn)為什么團隊成員的個人素質不錯，但團隊整體執(zhí)行力卻不強為什么市場環(huán)境很好，企業(yè)卻不能抓住機會實現(xiàn)快速發(fā)展這一切的一切…給企業(yè)無限制的增加了成本,導致企業(yè)緩慢發(fā)...
講師：楊官飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
鋼鐵王者團隊 課時：6H
課程收益 你想倍增收入嗎你想擁有強大的影響力嗎你想俘獲她(他)的心嗎你想成為真正的嗎 你想讓自己及家人過上更高品質的生活嗎你想擁有幸?？鞓返娜松鷨帷 ∮腥说牡胤骄陀姓f服，人與人之間就是一個說服與被說服的過程，你說服力的高低直接決定了你的生活水準如果對自己收入不滿意，快的方法就是提升自己的說服力 課程特色 課程研發(fā)者有著15年的銷售實戰(zhàn)經驗。將實際銷售...
講師：代樂樂咨詢電話：010-82593357下載需求表
讓問題到此為止——問題分析與解決（） 課時：12H
讓問題到此為止——問題意識提升與解決方法改進【課程背景】在工作實踐中，管理者需要時時、處處面對并處理來自上司、同級、下屬、客戶等方方面面的種種問題。因此，問題分析與解決能力被視為管理者價值的重要體現(xiàn)，越來越受到眾多企業(yè)的重視。多數(shù)情況下，管理者并不是被問題本身所困擾，而是被分析解決問題的理念、方法所困擾。本課程將幫您樹立起正確的問題意識，掌握化解工作問題的方...
