團隊建設(shè)課程體系
部分：團隊定義的啟示（互補技能、承諾、彼此負責(zé)、共同的方法）第二部分：有效團隊的特征第三部分：團隊的角色（協(xié)調(diào)者、決策者、支持者、外聯(lián)者、實施者、執(zhí)行者等）第四部分：團隊建設(shè)的原則第五部分：團隊的組織氣氛第六部分：團隊成敗的因素第七部分：團隊評估...
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部分：團隊定義的啟示（互補技能、承諾、彼此負責(zé)、共同的方法） 第二部分：有效團隊的特征 第三部分：團隊的角色（協(xié)調(diào)者、決策者、支持者、外聯(lián)者、實施者、執(zhí)行者等） 第四部分：團隊建設(shè)的原則 第五部分：團隊的組織氣氛 第六部分：團隊成敗的因素 第七部分：團隊評估...
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1團隊建設(shè) 1.1視頻案例：向姚明學(xué)習(xí)成功之道，體驗個人成功與團隊的關(guān)系 1.2麥肯錫團隊模型分析：團隊的3大作用和7大核心組成因素 1.3劍橋大學(xué)Belbin團隊角色分析：團隊的9大主要角色 1.4工作組與團隊3大區(qū)別 1.5績優(yōu)團隊領(lǐng)導(dǎo)者的5大職責(zé) 1.6績優(yōu)團隊團隊成員的7大職責(zé) 1.7團隊發(fā)展的4個階段分析 1.8幫助團隊快速健康...
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《高效團隊建設(shè)與管理》公開課2D版 課時：12H
《高效團隊建設(shè)與管理》（公開課）【課程背景】為什么團隊整體感覺效率低，執(zhí)行力差？為什么員工表現(xiàn)出缺乏激情，缺乏責(zé)任心？為什么企業(yè)有很好的戰(zhàn)略目標(biāo)，卻難以實現(xiàn)？為什么團隊成員的素質(zhì)不錯，但團隊整體實力不強？為什么市場環(huán)境很好，但企業(yè)不能抓住機會創(chuàng)造佳績？二十一世紀(jì)企業(yè)的核心競爭力，在于團隊的綜合作戰(zhàn)能力，如何整合企業(yè)菁英？打造一支精英團隊？而使團隊的工作效能充...
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《高效團隊建設(shè)》2D版中高層版 課時：12H
《高效團隊建設(shè)》【課程背景】為什么團隊整體感覺效率低，執(zhí)行力差？為什么員工表現(xiàn)出缺乏激情，缺乏責(zé)任心？為什么企業(yè)有很好的戰(zhàn)略目標(biāo)，卻難以實現(xiàn)？為什么團隊成員的素質(zhì)不錯，但團隊整體實力不強？為什么市場環(huán)境很好，但企業(yè)不能抓住機會創(chuàng)造佳績？二十一世紀(jì)企業(yè)的核心競爭力，在于團隊的綜合作戰(zhàn)能力，如何整合企業(yè)菁英？打造一支精英團隊？而使團隊的工作效能充分發(fā)揮，達到團隊...
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《高效團隊建設(shè)》1D版中高層版 課時：6H
《高效團隊建設(shè)》【課程背景】為什么團隊整體感覺效率低，執(zhí)行力差？為什么員工表現(xiàn)出缺乏激情，缺乏責(zé)任心？為什么企業(yè)有很好的戰(zhàn)略目標(biāo)，卻難以實現(xiàn)？為什么團隊成員的素質(zhì)不錯，但團隊整體實力不強？為什么市場環(huán)境很好，但企業(yè)不能抓住機會創(chuàng)造佳績？二十一世紀(jì)企業(yè)的核心競爭力，在于團隊的綜合作戰(zhàn)能力，如何整合企業(yè)菁英？打造一支精英團隊？而使團隊的工作效能充分發(fā)揮，達到團隊...
