團隊建設(shè)課程體系

高績效團隊建設(shè)課程背景:現(xiàn)代企業(yè)更加強調(diào)發(fā)揮團隊精神,快速適應(yīng)客戶需求,提升工作效率,面臨激烈的市場競爭環(huán)境,企業(yè)需要結(jié)合組織內(nèi)不同的資源做迅速的市場反應(yīng),只有高績效的團隊才能發(fā)揮出最高的效能。什么是高績效團隊?如何建立高績效團隊?怎樣培養(yǎng)團隊精神?如何帶領(lǐng)團隊?這些問題困擾著許許多多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。金牌實戰(zhàn)課程《高績效團隊建設(shè)》,多家企業(yè)應(yīng)用實踐的精華,用于...

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《團隊建設(shè)與卓越績效》【課程背景】隨著市場競爭加劇,差異化逐漸縮小,企業(yè)尋求生存的唯一利基在于加強團隊建設(shè)以創(chuàng)造卓越績效。如何建設(shè)優(yōu)秀的團隊?如何提升應(yīng)對變革需要的團隊領(lǐng)導(dǎo)力、凝聚力,達到整體最優(yōu)?如何聚焦戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo),實時指導(dǎo)員工做“對的事”,并將公司目標(biāo)層層分解落實至部門、員工?如何同步發(fā)展培養(yǎng)員工,使其具備“把事情做對”的核心能力,使企業(yè)獲得持久競爭...

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建材行業(yè)團隊建設(shè)與異地管理課程背景(CourseBackground)營銷團隊的建設(shè)一直是建材企業(yè)非常重要的挑戰(zhàn),團隊成員能力不足、團隊管控不力、營銷核心離職造成企業(yè)損失,一直是企業(yè)不能承受之重。本課程通過系統(tǒng)的營銷人員選、育、用、留方法的剖析,從源頭上提升營銷團隊的素質(zhì),通過專業(yè)化的控制手段,保證團隊的執(zhí)行力,最終提升營銷團隊的戰(zhàn)斗力。課程收益(Cours...

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單元:團隊釋義與認(rèn)知(課時:2H)一、案例剖析(AttentiononInterest)互動:團隊的工作與目標(biāo)案例:米蘭大學(xué)的團隊實驗案例:職業(yè)團隊是怎么形成的二、追本溯源(Search)團隊的形成團隊的3P構(gòu)成要素什么是高效能的團隊三、工具與步驟(Action)狼性團隊法則團隊價值觀團隊教練七步法四、分享演練(Share)團隊任務(wù)PK——收獲季節(jié)第二單元:...

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部分:工業(yè)品企業(yè)的組織設(shè)計與人才的培育一、工業(yè)品企業(yè)的組織設(shè)計:1、工業(yè)品企業(yè)團隊組建的兩個誤區(qū)2、工業(yè)品企業(yè)的組織分工與崗位設(shè)置3、工業(yè)品營銷團隊的組織架構(gòu)與戰(zhàn)區(qū)劃分案例分享:某知名化工企業(yè)的組織設(shè)計二、工業(yè)品企業(yè)的人才培育:1、如何培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員對企業(yè)、產(chǎn)品、競爭對手的了解?1)產(chǎn)品知識培訓(xùn)的三大策略2)了解競爭對手的三大策略2、提升營銷人員業(yè)務(wù)能力的三大...

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高績效團隊建設(shè)   課時:1H

單元:團隊釋義與認(rèn)知(課時:1H)一、案例剖析(AttentiononInterest)互動:團隊的工作與目標(biāo)案例:米蘭大學(xué)的團隊實驗案例:職業(yè)團隊是怎么形成的二、追本溯源(Search)團隊的形成團隊的3P構(gòu)成要素什么是高效能的團隊三、工具與步驟(Action)狼性團隊法則團隊價值觀團隊教練七步法四、分享演練(Share)團隊任務(wù)PK——收獲季節(jié)第二單元:...

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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