擅長領(lǐng)域：
團(tuán)隊(duì)管理課程體系
1團(tuán)隊(duì)建設(shè) 1.1視頻案例：向姚明學(xué)習(xí)成功之道，體驗(yàn)個(gè)人成功與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系 1.2麥肯錫團(tuán)隊(duì)模型分析：團(tuán)隊(duì)的3大作用和7大核心組成因素 1.3劍橋大學(xué)Belbin團(tuán)隊(duì)角色分析：團(tuán)隊(duì)的9大主要角色 1.4工作組與團(tuán)隊(duì)3大區(qū)別 1.5績優(yōu)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的5大職責(zé) 1.6績優(yōu)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)成員的7大職責(zé) 1.7團(tuán)隊(duì)發(fā)展的4個(gè)階段分析 1.8幫助團(tuán)隊(duì)快速健康
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《高效銷售團(tuán)隊(duì)管理》1D版 課時(shí)：6H
《高效銷售團(tuán)隊(duì)管理》【課程背景】為什么銷售團(tuán)隊(duì)如此重要？為什么團(tuán)隊(duì)成員缺乏激情，缺乏責(zé)任心？為什么企業(yè)有很好的戰(zhàn)略目標(biāo)，卻難以實(shí)現(xiàn)？為什么團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)不錯(cuò)，但團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力不強(qiáng)？為什么市場環(huán)境很好，但銷售團(tuán)隊(duì)卻無法創(chuàng)造佳績？二十一世紀(jì)企業(yè)的核心競爭力，在于企業(yè)優(yōu)秀銷售團(tuán)隊(duì)的打造和管理，銷售管理者如何提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力，高效地、有針對性地對銷售人員及市場實(shí)施管理
