人力資源管理課程體系
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課綱 課時：12H
←松下幸之助說：“企業(yè)即人，成也在人，敗也在人。”在當今激烈的市場競爭中，人力資源管理與開發(fā)已成為企業(yè)制勝的重要因素。對于人力資源的合理配置、管理和開發(fā)已不再是專業(yè)人力資源工作者的責任，一線經(jīng)理也在從崗位設置、招聘到培訓、績效管理和職業(yè)發(fā)展等各個環(huán)節(jié)，直接參與人力資源管理。因此，系統(tǒng)地學習有關人力資源管理的知識和操作技能，將大大提高直線經(jīng)理所領導團隊的工作表...
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EXCEL與人力資源管理大綱人力資源管理是企業(yè)管理的核心的，如何實現(xiàn)有效的對人力資源信息進行管理成為企業(yè)管理的關鍵，特別是日常管理、人力資源優(yōu)化、人力資源績效考核等內(nèi)容的管理已經(jīng)成為中小企業(yè)或大企業(yè)管理的難題和重點，建立人力資源的日常信息管理、數(shù)據(jù)動態(tài)分析、實現(xiàn)顏色管理、績效考核公平作為提升其效果與效益的要手段，借助EXCEL強大的數(shù)據(jù)管理與分析工具使其成為...
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一、何謂“五字真經(jīng)” 二、適才定職 三、以職授責 四、據(jù)責確權(quán) 五、依權(quán)考績 六、核績享利 七、員工的培訓培養(yǎng) 八、人力資源管理人員的自身修煉 結(jié)語 ◎真經(jīng)定要真念心誠則靈，良方必須認真踐履方才有效 說明： 1、案例都包涵在講授中，不再另外標出； 2、有PPT配合； 3、留時間回答學員問題。...
講師：陳馨嫻在線咨詢下載需求表
篇：思因篇 部分：職責分清，以達共贏——人力資源定位 一、人力資源相關概念 二、人力資源角色定位:構(gòu)建伙伴關系 三、與您分享：NOKIA經(jīng)理指南 第二篇：踐行篇 部分：勝任素質(zhì) 第二部分：招聘與面試中的注意事項 能不招人就不招 面試中實話實說 多問過去少問將來（行為面試法） 避免尋找超人 所注意候選人非語言信息 第三部分：培訓 ...
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一、部門經(jīng)理人力資源管理的認知何謂人力資源管理企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)模型部門經(jīng)理懂得人力資源管理的好處部門經(jīng)理人力資源管理的角色與職責部門經(jīng)理如何與人力資源部門的配合部門經(jīng)理的日常人力資源管理以人為本是部門經(jīng)理的成功之道二、如何甄選人才——慧眼識才打牢根基人才甄選工作的基本認知選才如何給公司帶來競爭優(yōu)勢人才甄選工作的實質(zhì)優(yōu)秀人才的基本特征人才甄選標準的“冰山...
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一、部門經(jīng)理人力資源管理的認知何謂人力資源管理企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)模型部門經(jīng)理懂得人力資源管理的好處部門經(jīng)理人力資源管理的角色與職責部門經(jīng)理如何與人力資源部門的配合部門經(jīng)理的日常人力資源管理以人為本是部門經(jīng)理的成功之道二、如何甄選人才——慧眼識才打牢根基人才甄選工作的基本認知選才如何給公司帶來競爭優(yōu)勢人才甄選工作的實質(zhì)優(yōu)秀人才的基本特征人才甄選標準的“冰山...
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一、部門經(jīng)理人力資源管理的認知何謂人力資源管理企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)模型部門經(jīng)理懂得人力資源管理的好處部門經(jīng)理人力資源管理的角色與職責部門經(jīng)理如何與人力資源部門的配合部門經(jīng)理的日常人力資源管理以人為本是部門經(jīng)理的成功之道二、如何甄選人才——慧眼識才打牢根基人才甄選工作的基本認知選才如何給公司帶來競爭優(yōu)勢人才甄選工作的實質(zhì)優(yōu)秀人才的基本特征人才甄選標準的“冰山...
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理-閆偉 課時：12H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理【課程背景】-在當今激烈的市場競爭中，人力資源管理與開發(fā)已成為企業(yè)制勝的重要因素。對于人力資源的合理配置、管理和開發(fā)已不再是專業(yè)人力資源工作者的責任，一線業(yè)務主管、經(jīng)理也在從崗位設置、招聘到培訓、績效管理和職業(yè)發(fā)展等各個環(huán)節(jié)，直接參與人力資源管理。因此，系統(tǒng)地學習有關人力資源管理的知識和操作技能，將大大提高直線經(jīng)理所領導團隊的工作...
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《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 課時：12H
新·非人力資源經(jīng)理的人力資源管理主講：余宏厚【課程背景】：人力資源部門與業(yè)務部門往往是一對“冤家”，經(jīng)常聽到這些抱怨：為什么人力資源部還沒招到人，我們部門缺人好久了？人力資源部怎么搞的，這人試用期沒過完就走了！人力資源部怎么培訓的？員工工作不勝任！考核是你們?nèi)肆Y源的事，為什么要折騰我們？人力資源就是管人的，人不好都是人力資源的責任！我們業(yè)績完不成，就是人力...
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現(xiàn)代人力資源管理 課時：6H
現(xiàn)代人力資源管理實務課程目標：本課程突破傳統(tǒng)的人力資源管理3P模型，發(fā)展到6P，從戰(zhàn)略的高度、結(jié)合企業(yè)管理的實務，幫助企業(yè)了解、掌握現(xiàn)代人力資源管理的意識、技能，在工作中推進企業(yè)的人力資源管理。指導企業(yè)管理者如何在日常管理中做好人力資源管理，包括調(diào)適管理者在人力資源管理中的角色認知、掌握招聘、用人、績效、薪酬設計的理念與方法，從而提升管理人員的人力資源管理專...
