薪酬管理課程體系
戰(zhàn)略性薪酬管理 課時(shí)：12H
戰(zhàn)略性薪酬管理講師簡(jiǎn)介：楊鋼先生，35歲，管理學(xué)研究生，有八年消費(fèi)品/服務(wù)業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，七年管理咨詢工作經(jīng)驗(yàn)。曾在國(guó)內(nèi)某大型管理咨詢公司擔(dān)任合伙人及項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)顧問等職位，具有較為豐富的管理咨詢與培訓(xùn)開發(fā)與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。楊先生曾經(jīng)服務(wù)過的典型客戶有：萬(wàn)通地產(chǎn)、寶勝股份、長(zhǎng)江證券、粵電集團(tuán)珠海發(fā)電廠、中電投蒙東能源、西湖啤酒、萬(wàn)國(guó)法源、中科院聲學(xué)所、湖北星宇服裝、...
講師：楊剛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
薪酬管理實(shí)務(wù)主講：張成強(qiáng)【課程大綱】一、薪酬的基本概念1、薪酬是什么？2、薪酬的構(gòu)成3、薪酬的作用二、如何做好考勤管理？考勤是什么？如何做好考勤管理？考勤管理的結(jié)果應(yīng)用三、工資的計(jì)算和發(fā)放以及特殊情況如何處理？新員工入職試用期及轉(zhuǎn)正崗位調(diào)動(dòng)、薪酬調(diào)整及晉升離職工資怎么發(fā)特殊情況工資發(fā)放勞務(wù)工資工傷期間工資發(fā)放生育期間工資發(fā)放醫(yī)療期工資發(fā)放四、如何做好薪酬調(diào)整...
講師：張成強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
薪酬管理實(shí)務(wù)主講：張成強(qiáng)【課程大綱】一、薪酬的基本概念1、薪酬是什么？2、薪酬的構(gòu)成3、薪酬的作用二、如何做好考勤管理？考勤是什么？如何做好考勤管理？考勤管理的結(jié)果應(yīng)用三、工資的計(jì)算和發(fā)放以及特殊情況如何處理？新員工入職試用期及轉(zhuǎn)正崗位調(diào)動(dòng)、薪酬調(diào)整及晉升離職工資怎么發(fā)特殊情況工資發(fā)放勞務(wù)工資工傷期間工資發(fā)放生育期間工資發(fā)放醫(yī)療期工資發(fā)放四、如何做好薪酬調(diào)整...
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《企業(yè)薪酬管理體系搭建》 課時(shí)：12H
《薪酬管理，員工核心源動(dòng)力》跟我走，輕松搭建薪酬管理體系主講：張博文人力資源實(shí)戰(zhàn)專家【課程背景】薪酬管理作為人力資源管理的核心板塊，是人力資源中基礎(chǔ)之基礎(chǔ)。薪酬是公司無形指揮棒，什么樣的薪酬文化，營(yíng)造什么樣的企業(yè)文化。本課程將系統(tǒng)介紹如何匹配公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，系統(tǒng)打造公司薪酬體系，為公司的長(zhǎng)足發(fā)展、保留人才提供當(dāng)前及未來重要保障。課程突破了很多人只講理論思想...
講師：張博文 咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)薪酬管理體系搭建 課時(shí)：12H
《薪酬管理，員工核心源動(dòng)力》跟我走，輕松搭建薪酬管理體系主講：張博文人力資源實(shí)戰(zhàn)專家【課程背景】薪酬管理作為人力資源管理的核心板塊，是人力資源中基礎(chǔ)之基礎(chǔ)。薪酬是公司無形指揮棒，什么樣的薪酬文化，營(yíng)造什么樣的企業(yè)文化。本課程將系統(tǒng)介紹如何匹配公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，系統(tǒng)打造公司薪酬體系，為公司的長(zhǎng)足發(fā)展、保留人才提供當(dāng)前及未來重要保障。課程突破了很多人只講理論思想...
講師：張博文 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《跟我走，輕松搭建薪酬管理體系》 課時(shí)：12H
《薪酬管理，員工核心源動(dòng)力》跟我走，輕松搭建薪酬管理體系主講：張博文人力資源實(shí)戰(zhàn)專家【課程背景】薪酬管理作為人力資源管理的核心板塊，是人力資源中基礎(chǔ)之基礎(chǔ)。薪酬是公司無形指揮棒，什么樣的薪酬文化，營(yíng)造什么樣的企業(yè)文化。本課程將系統(tǒng)介紹如何匹配公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，系統(tǒng)打造公司薪酬體系，為公司的長(zhǎng)足發(fā)展、保留人才提供當(dāng)前及未來重要保障。課程突破了很多人只講理論思想...
講師：張博文 咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)薪酬管理【課程背景】薪酬管理是人力資源管理中最麻煩、最令人頭疼的工作，不論企業(yè)的總體薪酬水平是低還是高，都很難做到讓全體員工滿意。企業(yè)賺錢難，分錢更難。賺錢對(duì)路時(shí)，企業(yè)可以從小到大、由弱變強(qiáng)；分錢出錯(cuò)時(shí)，企業(yè)會(huì)由盛而衰、由活變死，為錢鬧得上上下下很不愉快、甚至痛苦不堪。這其實(shí)真的不是錢惹的禍，而是企業(yè)對(duì)錢的管理出了問題。本次培訓(xùn)，會(huì)引導(dǎo)學(xué)員明確意識(shí)到：在...
講師：黃育德 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《薪酬管理與全面激勵(lì)體系設(shè)計(jì)》 課時(shí)：12H
薪酬管理與全面薪酬激勵(lì)體系主講老師：傅飛強(qiáng)【課程背景】企業(yè)大事，唯賞與罰。賞當(dāng)其勞，有能者自進(jìn)；罰當(dāng)其責(zé)，無能者咸退。人力資源管理的核心就是激勵(lì)問題。華為的任正非曾經(jīng)說過一個(gè)觀點(diǎn)：世界上最有戰(zhàn)斗力的部隊(duì)可能是索馬里海盜，為什么海盜有戰(zhàn)斗力？因?yàn)榉众E分的好。華為的員工為什么有戰(zhàn)斗力，因?yàn)榉众E分的好。一次分贓不成功，隊(duì)伍就有可能散了?，F(xiàn)實(shí)中，有些企業(yè)因?yàn)槿鄙傩匠?..
講師：傅飛強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、經(jīng)營(yíng)環(huán)境巨變背景下人力資源管理與薪酬管理1．薪酬設(shè)計(jì)中的難與易2．“4P”薪酬設(shè)計(jì)的理念和模式二、“4P”薪酬設(shè)計(jì)之為職位付薪3.職位分析與梳理4.如何職位評(píng)估（重點(diǎn)介紹點(diǎn)因素評(píng)估系統(tǒng)）正確反映職位的價(jià)值5.德翰職位評(píng)估軟件演示三、“4P”薪酬設(shè)計(jì)之為市場(chǎng)付薪6.08年主要行業(yè)薪酬?duì)顩r及熱點(diǎn)演示7.如何進(jìn)行薪酬調(diào)查并正確使用獲得數(shù)據(jù)8.如何設(shè)計(jì)有競(jìng)爭(zhēng)力薪...
講師：王東暉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃 將薪酬戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)結(jié)合起來 了解企業(yè)高層與員工對(duì)薪酬期望 4個(gè)尺度衡量薪酬管理質(zhì)量 如何將成本轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益 當(dāng)前企業(yè)薪酬管理主要困惑在哪里 業(yè)務(wù)需求決定年度薪酬工作立項(xiàng) 2.薪酬方案設(shè)計(jì)五步法 5stepsforTotalRewardsdesign 薪酬方案設(shè)計(jì)五步法介紹 薪酬設(shè)計(jì)依據(jù) 薪酬解決的根本問題是...
講師：王大勇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講三大價(jià)值導(dǎo)向一、個(gè)人價(jià)值導(dǎo)向二、崗位價(jià)值導(dǎo)向三、貢獻(xiàn)價(jià)值導(dǎo)向分析：薪酬管理培訓(xùn)案例！解析：薪酬管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：薪酬管理課程案例分析！第二講三大基礎(chǔ)工程一、人力成本分析二、薪酬水平調(diào)查三、價(jià)值評(píng)估互動(dòng)：薪酬管理培訓(xùn)案例評(píng)估分享：某集團(tuán)薪酬管理培訓(xùn)案例分享：哈佛經(jīng)典薪酬管理案例分析示范第三講三大設(shè)計(jì)技術(shù)一、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)二、等級(jí)設(shè)計(jì)三、晉升設(shè)計(jì)分享：企業(yè)薪酬管理培...
講師：李繪芳 咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)大綱：第1章解讀企業(yè)薪酬的奧秘1企業(yè)型薪酬的力量2薪酬構(gòu)成——企業(yè)人員激勵(lì)的根本源泉3薪酬——業(yè)績(jī)提升的助燃劑4考核——持續(xù)高效的推進(jìn)器分析：績(jī)效與薪酬管理培訓(xùn)案例！解析：績(jī)效與薪酬管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：績(jī)效與薪酬管理課程案例分析第2章企業(yè)人員的基本薪酬設(shè)計(jì)1基本薪酬的幾種類型2基本薪酬的層級(jí)劃分3基本薪酬的設(shè)計(jì)依據(jù)4基本薪酬的設(shè)計(jì)方法討論：績(jī)效與薪酬管理經(jīng)...
講師：李繪芳 咨詢電話：010-82593357下載需求表
“4P”薪酬管理體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn) 課時(shí)：12H
課程目標(biāo)：1、經(jīng)濟(jì)緊縮帶給人力資源哪些挑戰(zhàn)和機(jī)遇？2、設(shè)計(jì)更具激勵(lì)性的薪酬體系4P薪酬體系設(shè)計(jì)方法？3、如何提高企業(yè)的人力資本投資回報(bào)率？4、主要行業(yè)薪酬?duì)顩r及09年薪酬福利管理熱點(diǎn)？課程大綱：一、經(jīng)營(yíng)環(huán)境巨變背景下人力資源管理與薪酬管理1．薪酬設(shè)計(jì)中的難與易2．4P薪酬設(shè)計(jì)的理念和模式二、4P薪酬設(shè)計(jì)之為職位付薪3.職位分析與梳理4.如何通過職位評(píng)估（重點(diǎn)...
講師：王東暉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
“4P”薪酬管理體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn) 課時(shí)：12H
課程目標(biāo)：1、經(jīng)濟(jì)緊縮帶給人力資源哪些挑戰(zhàn)和機(jī)遇？2、設(shè)計(jì)更具激勵(lì)性的薪酬體系4P薪酬體系設(shè)計(jì)方法？3、如何提高企業(yè)的人力資本投資回報(bào)率？4、主要行業(yè)薪酬?duì)顩r及09年薪酬福利管理熱點(diǎn)？課程大綱：一、經(jīng)營(yíng)環(huán)境巨變背景下人力資源管理與薪酬管理1．薪酬設(shè)計(jì)中的難與易2．4P薪酬設(shè)計(jì)的理念和模式二、4P薪酬設(shè)計(jì)之為職位付薪3.職位分析與梳理4.如何通過職位評(píng)估（重點(diǎn)...
