營(yíng)銷管理
洗衣機(jī)核心技術(shù)創(chuàng)新中心轉(zhuǎn)向中國(guó) 短短10年間，全球洗衣機(jī)核心技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)中心正從歐美國(guó)家向中國(guó)內(nèi)地快速轉(zhuǎn)移。 日前，我國(guó)洗衣機(jī)行業(yè)首家通過(guò)UL北美安全認(rèn)證的企業(yè)實(shí)驗(yàn)室落戶小天鵝，實(shí)現(xiàn)了國(guó)內(nèi)企業(yè)
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佛山中小企差異化制勝之道 310
佛山，素以敢為天下先為城市精神。 改革開(kāi)放30多年來(lái)，佛山人勤奮上進(jìn)、實(shí)干務(wù)實(shí)，孕育出大批著名的企業(yè)。家電行業(yè)的美的、格蘭仕、萬(wàn)和、萬(wàn)家樂(lè)，陶瓷行業(yè)的鷹牌、東鵬、新中源、蒙娜麗莎，家具行業(yè)的聯(lián)邦、
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足療服務(wù)嚴(yán)格意義上歸屬于休閑保健產(chǎn)業(yè)，伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，第三產(chǎn)業(yè)的規(guī)模也得到了快速增長(zhǎng)。大浪淘沙始見(jiàn)金，休閑保健行業(yè)產(chǎn)業(yè)也在快速發(fā)展中慢慢整合。毋庸置疑，我們看到營(yíng)銷已日漸成為足療會(huì)所贏利的短
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自然堂，一石激起千層浪 2011年初，伽藍(lán)領(lǐng)先半步，自然堂不搞訂貨會(huì)了quot;的消息滿天飛。一時(shí)間，媒體與行業(yè)專家紛紛撰文表?yè)P(yáng)鄭春影先生有勇氣、有實(shí)力、有自信、有遠(yuǎn)見(jiàn)，是其領(lǐng)先半步quot;理論
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隨著新醫(yī)改的方向和措施的逐漸明晰化，現(xiàn)有的制藥企業(yè)的營(yíng)銷體系已經(jīng)不在適合未來(lái)的新醫(yī)改帶來(lái)的醫(yī)藥營(yíng)銷的的變化。重新構(gòu)建適合新醫(yī)改的醫(yī)藥營(yíng)銷體系是制藥企業(yè)迫在眉睫的任務(wù)。原有的單一依靠市場(chǎng)策略依靠銷售努力
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2009到2011年6月，國(guó)家的醫(yī)藥變革的步伐在逐漸加快，國(guó)家醫(yī)藥政策出臺(tái)的速度也在加快，配套措施和區(qū)域性的省級(jí)政策也是緊緊跟進(jìn)，這些情況都導(dǎo)致了醫(yī)藥營(yíng)銷體系外部環(huán)境的大變化，環(huán)境變了，醫(yī)藥營(yíng)銷體系就
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本文系為A電工品牌進(jìn)行咨詢服務(wù)中的一次工作溝通手記，文章涉及的一些敏感信息已做技術(shù)處理隱去。 大家好！從大家的發(fā)言來(lái)看提到了銷量與價(jià)位的問(wèn)題比較多，現(xiàn)在這里和大家交流一下我的看法： 一、
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1quot;個(gè)對(duì)手 前兩年，濟(jì)南有兩家飯店打得非常熱鬧，一度要鬧上法庭，這兩家飯店分別是王X小炒雞店和王小X炒雞店，雙方都信誓旦旦的宣傳自己是正宗，都信誓旦旦地要與對(duì)手在法庭上一決雌雄，然而呢？在
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王老吉瓶裝，勝算有幾何？ 299
近日到超市走訪，發(fā)現(xiàn)王老吉毫升瓶裝已經(jīng)在賣場(chǎng)陳列售賣。作為王老吉來(lái)說(shuō)，其紅罐裝沿用多年深入人心，并且形成了自己較為固定的消費(fèi)人群和主銷渠道，現(xiàn)在竟然進(jìn)行包裝延伸試圖延攬更多消費(fèi)者，筆者不禁心里打鼓，這
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文化作為我國(guó)十二五規(guī)劃的重點(diǎn)支柱產(chǎn)業(yè)，愈來(lái)愈受商家的親睞和厚愛(ài)。各行各業(yè)紛紛圍繞文化大做文章，眾商家希望通過(guò)文化營(yíng)銷來(lái)培育企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，開(kāi)辟新的藍(lán)海。然而，目前在洗滌日化行業(yè)，能在文化營(yíng)銷方面深入持
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資金是企業(yè)的血液，是容不得馬虎的問(wèn)題，理清融資)的問(wèn)題，做好融資的前期準(zhǔn)備工作，是融資成敗的關(guān)鍵。融資準(zhǔn)備的第一點(diǎn)，是企業(yè)應(yīng)該理清建立融資體系的目的和所建立的融資體系的情況。 企業(yè)建立融資體系的目
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隨著國(guó)家和地方鼓勵(lì)安裝使用太陽(yáng)能熱水系統(tǒng)的相關(guān)文件陸續(xù)出臺(tái)，為太陽(yáng)能進(jìn)城提供了便利。目前我國(guó)太陽(yáng)能熱利用在江蘇、浙江、山東等地區(qū)的中小城市發(fā)展迅速，東北、中部、西部的部分城市也得到了推廣，而在北京、上
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足療行業(yè)自90年代中期在國(guó)內(nèi)興起至今已有近15年的發(fā)展史，從行業(yè)初始的星星之火到今天群雄逐鹿的割據(jù)時(shí)代，印證了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度及養(yǎng)生保健在國(guó)人心中的地位與日俱增的現(xiàn)實(shí)。在過(guò)去的十幾年中，以連鎖加盟為
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多個(gè)產(chǎn)品系列，我們不是一視同仁的，有主導(dǎo)系列、補(bǔ)充系列的差別。主導(dǎo)系列是外貿(mào)企業(yè)內(nèi)銷主推系列，是企業(yè)擅長(zhǎng)的系列產(chǎn)品；補(bǔ)充系列滿足消費(fèi)者差異需求的補(bǔ)充，或者是打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的需要。 對(duì)于主導(dǎo)系列，是外
作者：喻祥 詳情
越罵越臟越營(yíng)銷？ 436
麥當(dāng)勞抄襲門：連環(huán)罵中的玄機(jī) 4月27日，關(guān)于麥當(dāng)勞涉嫌抄襲的事件在微博上引起了一場(chǎng)唇槍舌劍的討論，起因源于麥當(dāng)勞在微博上發(fā)布了100純爺們Tee系列活動(dòng)的照片，活動(dòng)獎(jiǎng)品是特別設(shè)計(jì)的純爺們T恤，其
作者：王力金 王麗娟 詳情
黃靜 賣場(chǎng)內(nèi)的促銷活動(dòng)幾乎天天有，但并不是每一個(gè)促銷都能夠取得好的預(yù)期效果。只有那些經(jīng)過(guò)精心準(zhǔn)備的促銷，才有可能取得好的成績(jī)。在許多供應(yīng)商看來(lái)，促銷是一件很平常的事，本身也沒(méi)什么技術(shù)含量，無(wú)非就是企業(yè)
作者：黃靜 詳情
黃靜 對(duì)于供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，與采購(gòu)談判遇到的一個(gè)很大障礙便是信息的不對(duì)稱。由于受自身實(shí)力所限，在信息的獲取方面，供應(yīng)商自然不具備多少優(yōu)勢(shì)，也不及大賣場(chǎng)專業(yè)。（賣場(chǎng)采購(gòu)身后有一個(gè)龐大的信息平臺(tái)支撐著的）賣場(chǎng)出
作者：黃靜 詳情
經(jīng)銷商問(wèn)題研究者/潘文富 當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境和絕大多數(shù)企業(yè)的實(shí)際管理體系，在這兩個(gè)大背景的前提下，提到廠家銷售人員的個(gè)人發(fā)展問(wèn)題時(shí)，筆者實(shí)在不想談什么誠(chéng)信，職業(yè)規(guī)劃，良好心態(tài)等等這類看起來(lái)很正確，卻不能當(dāng)
作者：潘文富 詳情
經(jīng)銷商課題研究者/潘文富生意難做不是因?yàn)橘I東西的人少了，而是賣東西的人多了。有些時(shí)候，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能就與你的店一墻之隔，競(jìng)爭(zhēng)自然是在所難免。做生意，同行就是冤家，東家不倒，西家不發(fā)。在具體的競(jìng)爭(zhēng)策略設(shè)計(jì)
作者：潘文富 詳情
管理中的“變”與“不變” 201
斗轉(zhuǎn)星移、刮風(fēng)下雨、海陸變遷是宇宙和自然的變，原子擴(kuò)散、分子運(yùn)動(dòng)是物質(zhì)內(nèi)部的變，小草發(fā)芽、生長(zhǎng)、開(kāi)花、衰敗、死亡以及人類的出生、成長(zhǎng)、衰老、死亡是生命的變。由此看來(lái)事物總是處于變化之中，管理也不例外。
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5月30日，《華夏時(shí)報(bào)》報(bào)道了比亞迪的裁員消息：5月13日，比亞迪在內(nèi)部宣布短期停止一切有關(guān)微車項(xiàng)目的活動(dòng)，并解散c網(wǎng)。 另外，整個(gè)比亞迪銷售公司最近一個(gè)多月減少了1000多人。 5月31日，《京華時(shí)
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端午節(jié)前，葉敦明去了江蘇宜興，拜訪了一家銷售額近200億的電氣自動(dòng)化企業(yè)。他們每年的培訓(xùn)費(fèi)用，都在幾百萬(wàn)元，國(guó)內(nèi)的名師都請(qǐng)了個(gè)遍。很多老員工，同一個(gè)課程，都學(xué)了好幾輪了。培訓(xùn)費(fèi)用上去了，員工的工作能力
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重視人才從招聘開(kāi)始 寶潔自己發(fā)展了一套衡量應(yīng)聘者領(lǐng)導(dǎo)及解決問(wèn)題的能力測(cè)試，過(guò)程具有目的性，并采取行為導(dǎo)向。應(yīng)聘者過(guò)去的經(jīng)歷及成就將被檢驗(yàn)，并找出下述能力的證明：領(lǐng)導(dǎo)、解決問(wèn)題、優(yōu)先順序設(shè)定、主動(dòng)性、事
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口碑營(yíng)銷最早的形式是通過(guò)親朋好友口耳相傳的傳播方式來(lái)進(jìn)行，后來(lái)隨著媒體業(yè)的發(fā)展，口碑營(yíng)銷也發(fā)生了很大的變化，但其優(yōu)勢(shì)卻沒(méi)有改變：成本低廉，效果顯著。首先，口碑營(yíng)銷傳播成本僅是媒體廣告?zhèn)鞑コ杀镜?/10
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那種習(xí)慣于沖鋒陷陣，不靠法治單憑人治，即個(gè)人能力的沒(méi)有任何限制的肆意馳騁，不注重培育企業(yè)具有持續(xù)發(fā)展的核心能力及人才培養(yǎng)的這種能人管理是最危險(xiǎn)的，如果他一離開(kāi)這個(gè)企業(yè)，企業(yè)就完了。 庸人管理更可怕，從
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張揚(yáng)老師授課視頻
張揚(yáng) 2022-10-28
喬劍
喬劍 2022-07-01
