人力資源

內(nèi)容提要 所謂行政文秘人員 包括機(jī)關(guān)、企業(yè)、團(tuán)體等內(nèi)部負(fù)責(zé)管理、服務(wù)工作的行政人員、文秘人員等 游戲：心目中的你 請評出我們班里你認(rèn)為最適合做行政文秘人員的同學(xué) 至少列出五條原因 什么樣的人適合做行政文秘人員 個人條件 個性要求 品質(zhì)要求 （一）個人條件 學(xué)歷 性別 年齡 外貌 體質(zhì) 視力 聽力 討......

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新世紀(jì)的管理思維─人力資源管理觀點(diǎn) 前 言 新世代的意義 管理的重要性 人力資源管理的角色 管理的思維 成功企業(yè)的特性 Tom Peter amp; Bob Waterman 以行動代替紙上作業(yè) 避免組織過于龐大與復(fù)雜 持續(xù)不斷與顧客保持連系 采用人性管理的精神 去除限制性的官僚形式主義 把重點(diǎn)放在......

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文件類型招募與甄選(ppt)...   2010.07.21

招募與甄選 指導(dǎo)老師：李宜伶 目錄 招募 招募過程 招募的多種選擇性 影響招募內(nèi)外部的關(guān)系 招募內(nèi)外部的優(yōu)缺點(diǎn) 內(nèi)部招募與外部招募的優(yōu)缺點(diǎn) 網(wǎng)路招募 網(wǎng)路招募的特點(diǎn)、運(yùn)用、程序與優(yōu)缺點(diǎn) 多元化招募的目標(biāo) 量身訂做適當(dāng)?shù)恼心?甄選 甄選的重要性 甄選程序 何謂preliminary interview......

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?？漆t(yī)師現(xiàn)況與人力規(guī)劃 醫(yī)師人力 目標(biāo):每七百五十人口有一個醫(yī)師(134/10萬人口) 政府政策與教學(xué)機(jī)構(gòu)的訓(xùn)練需求因素超過病人需求 ?？漆t(yī)師 共分21種專科 至89.08.10止，核發(fā)?？漆t(yī)師證書27879張，每10萬人口有125.6個?？漆t(yī)師() 醫(yī)師公會統(tǒng)計，執(zhí)業(yè)醫(yī)師27959人，每10萬人中......

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培訓(xùn)的意念 員工培訓(xùn)與開發(fā) 培訓(xùn)與開發(fā)的角色分析 商業(yè)組織培訓(xùn)的定位？ 如何評估培訓(xùn)效果？ 培訓(xùn)原則 培訓(xùn)目標(biāo) 系統(tǒng)化培訓(xùn)模式 培訓(xùn)需要調(diào)查 培訓(xùn)需求整體評估模式 工作績效問題的界定 工作績效問題的分析 任務(wù)和技能分析 －－各種培訓(xùn)需求分析的適用場合 攻關(guān)小組協(xié)同分析 －－各種培訓(xùn)需求分析的適用場合......

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行政院推動策略性人力資源管理說明資料 壹、前言－ 為什么要推動策略性人力資源管理 面對21世紀(jì)全球化、速度化與知識化的時代趨勢，如何提升競爭力，將是全球國力競賽最重要的關(guān)鍵因素，而隨著全球競爭態(tài)勢與政府改造風(fēng)潮，以策略性人力資源管理取代傳統(tǒng)人事管理來提升政府競爭優(yōu)勢，已成為政府人事行政最新的發(fā)展趨勢......

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員工福利與服務(wù) 臺北大學(xué)企管系 徐純慧 2007.11.13 大 綱 一、員工福利之定義 二、員工福利之目的 三、福利之歸類 四、福利之項(xiàng)目 五、福利措施實(shí)施之優(yōu)先順序 六、職工福利委員會介紹 七、彈性福利計劃 八、設(shè)計福利時之考慮因素 九、福利組合之溝通 十、結(jié)語 一、員工福利之定義 員工福利是指......

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職員雇員的工資福利和社會保障 第一部分：職員的工資分配 事業(yè)單位工資分配制度改革 職員工資分配制度的制定與管理 一、事業(yè)單位工資分配制度改革 改革背景 改革的政策依據(jù) 改革的總體思路和主要內(nèi)容 改革的基本原則 改革后的工資管理體制 改革的背景 現(xiàn)行工資制度仍存在一些問題，導(dǎo)致其激勵功能沒有得到充分的......

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一. 明確人力資源開發(fā)與管理的目標(biāo)是制訂流程的依據(jù) 根據(jù)組織架構(gòu)、工作分析、崗位手冊確定公司對人力資源的整體需求狀況及具體崗位的需求狀況 準(zhǔn)確描述和認(rèn)識公司日前人力資源的狀況，及與上述需求狀況的差距及問題 通過新員工的招聘（進(jìn)入）和老員工的退出（淘汰）使人力資源狀況得到改良 通過現(xiàn)有員工的培訓(xùn)、流動......

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激勵技巧 課程簡介 概 念： 激勵在組織中的地位 激勵存在的幾個誤區(qū) 激勵理論 挫折 雙因素理論(赫茨伯格) 期望理論 激勵理論在工作中的應(yīng)用 目標(biāo)管理(MBO)方案 影響激勵方案設(shè)計的因素 激勵體系 當(dāng)代激勵理論的整合 上述模型給我們的啟示 激勵方案設(shè)計的程序 課堂討論題 個案分析 自我激勵 ......

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人力資源招聘與選拔 人力資源招聘與選拔 人力資源招聘與選拔 招聘管理系統(tǒng)概論 招聘管理的相關(guān)概念 招聘管理的目標(biāo)和意義 招聘管理的內(nèi)容 招聘管理與人力資源管理 招聘計劃的內(nèi)容 招聘計劃的結(jié)構(gòu)和形式 招聘計劃的編寫步驟 (一) 招聘計劃的編寫步驟 (二) 制定用人標(biāo)準(zhǔn) 用人標(biāo)準(zhǔn)綜述 (一) 用人標(biāo)準(zhǔn)綜......

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企業(yè)建立員工福利保障計劃的意義 企業(yè)為什么需要員工福利保障計劃 1.風(fēng)險的不確定性 2.人的價值受到重視 1980-2002年中國衛(wèi)生總費(fèi)用 1980-2002年中國衛(wèi)生總費(fèi)用 現(xiàn)行統(tǒng)籌醫(yī)療政策 4.國家政策鼓勵 laquo;勞動法raquo;第75條：國家鼓勵用人單位根據(jù)本單位實(shí)際情況為勞動者建......

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完整集成的人力資源管理解決方案（續(xù)） 先進(jìn)的體系結(jié)構(gòu) 完整的人力資源操作系統(tǒng) 先進(jìn)的人力資源管理流程 支持靈活的變動 最完整的操作系統(tǒng) 高效的自助服務(wù) 強(qiáng)大的人力資源決策支持系統(tǒng) 能力驅(qū)動的人力資源管理 大型企業(yè)人力資源信息匯總的現(xiàn)狀 現(xiàn)行信息匯總方式存在的問題 信息分散，難以時刻掌握公司的人力資源......

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人力資源管理軟件與應(yīng)用 一、人力資源管理概述 （一）人力資源管理的使命與目標(biāo) 適應(yīng)公司的戰(zhàn)略管理需求，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供人力與組織面的支持。 吸引人才、留住人才、培養(yǎng)人才、用好人才 （二）人力資源管理對象 戰(zhàn)略管理 人力資源管理戰(zhàn)略、企業(yè)的核心價值 文化建設(shè) 企業(yè)文化建設(shè)、員工價值認(rèn)定 流程管理 ......

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人 力 資 源 管 理 Human Resource Management 趙海琦 目錄 第一講 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的意義 第二講 人力資源管理的內(nèi)涵 第三講 工作分析 第四講 員工招聘 第五講 績效評估 第六講 薪酬設(shè)計 第七講 培訓(xùn)開發(fā)（職業(yè)生涯） 第一講 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的意義 一、企業(yè)......

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哈啤集團(tuán) 2006年 人力資源戰(zhàn)略計劃 2005年12月20日 議程 哈啤集團(tuán)人力資源使命、愿景 2006年人力資源戰(zhàn)略 2006年人力資源戰(zhàn)略衡量標(biāo)準(zhǔn) 計劃和執(zhí)行模式 AB哈啤集團(tuán)人力資源使命 HR Mission Deliver valued advice and services that s......

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HR的重要性 如果把我們最優(yōu)秀的20名員工拿走，我可以說微軟將變成一個無足輕重的公司。 比爾bull;蓋茨 微軟公司CEO 人力資源管理體系與公司戰(zhàn)略相結(jié)合 重新設(shè)定HR管理人員的角色和目標(biāo) 面向工作流的人力資源管理 HRPR 將BPR理念運(yùn)用于人力資源管理 縮短管理周期，減少HR工作流程重復(fù)操作 ......

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招募與維持適任員工 重要人力資源管理活動 招募（Recruitment） 甄選（Selection） 留才（Retention） 招募與留才在整合性人資體系的定位 人力資源規(guī)劃 預(yù)測未來雇用需求的方式： 管理估計：趨勢分析 專家預(yù)測：德爾非技術(shù)（delphi technique） 勞資環(huán)境分析：遠(yuǎn)景......

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領(lǐng)悟企業(yè)理念 A.誠實(shí)守信是公司生存的基石 B.兼顧員工、顧客、公司三方利益是公司發(fā)展的目標(biāo) C.公司為員工成長而自豪 D.員工為公司壯大而驕傲 誠實(shí)信用，不謀私利. 愛護(hù)公司財物. 堅持溝通mdash;溝通mdash;再溝通. We Care (關(guān)注一切) 我保證將關(guān)注我們的公司 我保證將關(guān)注我們......

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如何發(fā)現(xiàn)員工心理問題 討論內(nèi)容 為什么要關(guān)心員工心理健康議題 發(fā)現(xiàn)員工心理議題的模式 事業(yè)單位健康中心的角色與定位 協(xié)助處理員工心理議題的策略 職場心情溫度計〈臺北地區(qū)〉 目前職場人力資本概況 臺灣憂郁癥人口約3，即約70萬人，其中15者一生都將為憂郁癥所苦。 憂郁癥患者求診率只有六分之一！ 泛亞人......

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人力資源管理診斷的內(nèi)容和方法 人力資源管理診斷 一、人力資源開發(fā) 五個層次（個體自我開發(fā)、家庭開發(fā)、學(xué)校開發(fā)、企業(yè) 或單位的開發(fā)、政府開發(fā)） 二、崗位分類 崗位，即職位，它是根據(jù)組織目標(biāo)需要設(shè)置的具有一個 人工作量的單元，是職權(quán)與相應(yīng)責(zé)任的統(tǒng)一體。 最低崗位數(shù)量原則、系統(tǒng)原則、能級原則、最低崗位層 ......

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人力資源管理與勞資關(guān)系的競合 許繼峰 國立中正大學(xué)勞工研究所副教授 一、國內(nèi)大學(xué)相關(guān)科系概況 (一)文化大學(xué) 勞工研究所(1965)rarr;勞動學(xué)研究所(Institute of Labor Science)(2003) 主要課程：勞動學(xué)研究方法專題、勞動學(xué)專題、勞動名著選讀 勞工關(guān)系學(xué)系(196......

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工作分析與人力招募活動 5.1　工作分析之意義 5.2　工作分析的程序 5.3　工作分析相關(guān)資料的搜集方法 5.4　撰寫工作說明書 5.5　招募定義與程序 5.6　招募成效的評估 5.7　招募的替代方案 工作分析的定義以及與其他人力資源管理功能的關(guān)系 工作分析的程序 工作分析的資料搜集方式 如何撰寫......

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中國移動（香港）人力資源管理系統(tǒng)改進(jìn)項(xiàng)目培訓(xùn) II-績效管理系統(tǒng) 日程安排 第一部分 績效管理系統(tǒng)介紹 第二部分 中國移動（香港）績效管理系統(tǒng)總攬 第三部分 中國移動（香港）績效管理系統(tǒng)流程 第四部分 績效管理系統(tǒng)與薪酬相結(jié)合 中國移動的績效管理系統(tǒng)－綜述 驅(qū)動力 調(diào)動全員積極性,發(fā)揮各崗位優(yōu)勢,提......

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在飛機(jī)上看我們的人力資源管理 我們是誰？ 我們現(xiàn)在在哪里？ 國外優(yōu)秀企業(yè)在哪里？ 國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)在哪里？ 我們應(yīng)該在哪里？ 我們?nèi)绾蔚侥抢铮?用飛行員的眼光來領(lǐng)導(dǎo) 人力資源管理經(jīng)理 腳踏實(shí)地的工作作風(fēng) 扎實(shí)而不浮躁 深入而不膚淺 求實(shí)而不作假 行為的楷模 服務(wù)的模范 學(xué)習(xí)的先鋒 為人的榜樣 超前的意識......

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企業(yè)對員工的倫理義務(wù) 第8章 企業(yè)對員工的倫理義務(wù) 引言 #8228;從這一章開始，探討的主軸是企業(yè)對不同 涉利者的倫理義務(wù)。首先要探討的議題， 是雇主與員工之間的倫理關(guān)系，及企業(yè)對 員工的倫理義務(wù)。 #8228;本書的基本論點(diǎn)是，合乎倫理的雇主員工 關(guān)系必須建基在有正當(dāng)性的規(guī)范之上，依 本書的觀點(diǎn)......

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分析并建立人力資源管理體系，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供人力資源保障，并使員工的個人價值得到充分體現(xiàn)。 ......

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員工心理輔導(dǎo)計劃 EAP ( Employee Assistance Program ) 構(gòu)建和諧社會 什么是EAP EAP（員工幫助計劃）是由美國人發(fā)明，最初用于解決員工酗酒、吸毒和不良藥物影響帶來的心理障礙。新創(chuàng)企業(yè)在機(jī)構(gòu)設(shè)置、薪酬方案等諸多方面都處于試水階段，此時用EAP來調(diào)整所有人的心態(tài)、......

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企業(yè)人力資源管理策略與勞資關(guān)系 黃坤祥 博士 樹德科技大學(xué)企業(yè)管理系兼 經(jīng)營管理研究所副教授 人的定義與價值 人 家人 人群 團(tuán)體 組織 企業(yè) 國家 聯(lián)合國 人與組織、企業(yè)、勞工 人與組織行為（Organization Behavior） 人與人力資源管理（Human Resource Manage......

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人力資源管理對組織有8大貢獻(xiàn) 幫助組織達(dá)到目標(biāo) 有效配置技能和能力 提供德才兼?zhèn)涞娜瞬?增進(jìn)員工滿意度 保證工作氛圍愉快 與員工溝通HRM政策 符合倫理的政策行為 管理變化的利益關(guān)系 人力資源的挑選和培訓(xùn)是人力資源管理的基礎(chǔ) 人力規(guī)劃 崗位職務(wù)規(guī)劃 人員補(bǔ)充規(guī)劃 教育培訓(xùn)規(guī)劃 人力分配規(guī)劃 人力需求......

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國際人力資源管理的跨文化溝通 目錄（四）-1：國際人力資源管理的跨文化溝通 文化比較與溝通 與文化相關(guān)的概念 文化管理的演進(jìn)及發(fā)展 文化模型 溝通 文化的差異和融合 跨文化溝通模型 威廉middot;大內(nèi)的Z型組織模式 強(qiáng)有力企業(yè)文化五要素模型 企業(yè)文化兩個層次模型 革新性文化的八種品質(zhì) 文化價值觀......

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關(guān)于人力資源管理的基本認(rèn)識 阻礙人力資源工作者變成專業(yè)人員之迷思 人力資源管理的核心價值 目標(biāo) 所有的管理活動是目標(biāo)導(dǎo)向的 人 人資活動的對象是人員 管理程序 人資管理程序的內(nèi)容 建立有競爭力組織過程中的人力資源角色共同分擔(dān)責(zé)任 人力資源專業(yè)人員之目標(biāo) 人力資源專業(yè)人員 必須熟知組織使命、目標(biāo)、環(huán)境......

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A基金管理有限公司 人力資源整合項(xiàng)目 最終報告 目錄 前言 項(xiàng)目內(nèi)容 組織架構(gòu)診斷 工作分析 崗位評估 薪資管理 業(yè)績管理 總結(jié) 附錄 前 言 2001年8月，國際知名的華信惠悅?cè)肆Y源管理咨詢顧問公司與A基金管理有限公司簽訂了關(guān)于人力資源整合項(xiàng)目的合同，兩家公司開始了人力資源變革方面的合作。 A基......

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文件類型新人快捷入門(ppt)...   2010.07.21

新人快捷入門 課程簡介 來源 內(nèi)容 形式 效果 業(yè)務(wù)人員的留存率 每天牢記三件事 課程PPP表 評選最佳 學(xué)員期許 個人背景（姓名、家庭、經(jīng)歷、成就） 目前狀況 課程期許 態(tài)度比事實(shí)更重要！ 接觸面談 接觸面談 接觸示范要點(diǎn) 步驟mdash;mdash;1、寒暄贊美. 2、 收集資訊，尋找購買點(diǎn)。 ......

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工資收入 工作環(huán)境 企業(yè)聲譽(yù) 行業(yè)發(fā)展前景 個人發(fā)展機(jī)會 兩 種 觀 點(diǎn) 觀點(diǎn)一：生產(chǎn)力三要素 企業(yè)的資源 人 財 物 觀點(diǎn)二：生產(chǎn)力四要素 企業(yè)的資源 人 財 物 社會關(guān)系 ......

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企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（第一階段） 優(yōu)化流程分析總結(jié) 貴州輪胎股份有限公司 工作進(jìn)展 工作成果 項(xiàng)目范圍 項(xiàng)目范圍 項(xiàng)目范圍 公司經(jīng)營分析－機(jī)遇與挑戰(zhàn) 輪胎行業(yè)的現(xiàn)狀 我國輪胎行業(yè)市場疲軟，供大于求，1999年全行業(yè)虧損，是五十年來輪胎行業(yè)的最低谷； 全國68家會員輪胎企業(yè)平均銷售收入比1998年度下降4......

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XX電子股份有限公司 人力資源診斷報告 導(dǎo)讀 隨著社會的不斷進(jìn)步，人才成為企業(yè)發(fā)展的重要資源 XX的發(fā)展歷程中，人力資源的作用同樣功不可沒 數(shù)據(jù)表明XX目前人員的知識結(jié)構(gòu)基本合理 人員年齡結(jié)構(gòu)與職能結(jié)構(gòu)的匹配也較為合適 但因長期以來人力資源管理沒有得到充分重視，一些問題已演變成為阻礙公司發(fā)展的隱患 ......

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今日議題 1、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和人力資源管理 2、通過組織再造，實(shí)施人力資源戰(zhàn)略 3、新華信人力資源案例 實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理是公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的有力保證 新華信企業(yè)發(fā)展觀點(diǎn)一：中國企業(yè)危機(jī)周期 新華信企業(yè)發(fā)展觀點(diǎn)二：中國企業(yè)家原創(chuàng)能力分析 新華信企業(yè)發(fā)展觀點(diǎn)三：傳統(tǒng)機(jī)制企業(yè)5年生存期 新華信人力資源觀......

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目錄 股東、客戶和員工的基本利益是一致的，但員工是實(shí)現(xiàn)二者利益的基礎(chǔ) 從不同的角度看對員工的管理 基業(yè)常青企業(yè)的共同的關(guān)鍵要素 成功企業(yè)的特征 以人為本、尊重個人的企業(yè)文化 對員工需求經(jīng)常進(jìn)行評估，定期做員工滿意度調(diào)查 重視企業(yè)內(nèi)部溝通，包括上級與下屬之間、同事與同事之間 重視員工發(fā)展的長遠(yuǎn)計劃 重......

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上海電力企業(yè)資源計劃管理咨詢項(xiàng)目 業(yè)務(wù)流程重組培訓(xùn) 培訓(xùn)內(nèi)容及時間安排 培訓(xùn)目標(biāo) 什么是業(yè)務(wù)流程？ 業(yè)務(wù)流程是指在組織內(nèi)部流轉(zhuǎn)的一系列相關(guān)的活動 業(yè)務(wù)流程不僅僅限于一個單一的功能或者單一的部門 業(yè)務(wù)流程能夠貫穿始終地反映經(jīng)營情況 流程與業(yè)務(wù)運(yùn)營息息相關(guān)并向客戶提供價值. 如果企業(yè)能夠?qū)⑷藶閷?shí)現(xiàn)的流程......

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人力資源一般工作流程 組織規(guī)劃 組織結(jié)構(gòu)： 直線制 職能制 直線職能制 事業(yè)部制 矩陣制 超事業(yè)部制 職務(wù)分析 崗位規(guī)范和職務(wù)說明書 崗位規(guī)范：是對崗位有關(guān)事項(xiàng)所作的統(tǒng)一規(guī)定。內(nèi)容包括：1）崗位名稱、編號；2）本崗位的主要工作范圍和職責(zé)；3）本崗位的工作目標(biāo)和責(zé)任、權(quán)限；4）本崗位與其他崗位的關(guān)系；......

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人力資源管理知識系列培訓(xùn)勞動合同法理解與運(yùn)用人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)和應(yīng)對之策 劉軍律師簡歷 劉軍，男，42歲。 法學(xué)本科和工商管理碩士學(xué)歷。 現(xiàn)為廣東鵬泰律師事務(wù)所（原廣東高超律師事務(wù)所）高級合伙人。 深圳市律師協(xié)會收購與兼并專業(yè)委員會委員，十五年律師工作經(jīng)驗(yàn)。 長期以來，一直潛心研究房地產(chǎn)法、合同......

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北京李寧體育用品有限公司 人力資源管理咨詢項(xiàng)目 綜合匯報 今日議程 #61623; 行政總監(jiān)孫明致開幕辭并主持會議 #61624; 新華信董事長趙民講話 #61625; 新華信項(xiàng)目組匯報 #61626; 李寧項(xiàng)目組匯報 #61627; 張志勇總經(jīng)理總結(jié)發(fā)言 #61628; 主持人宣布匯報會結(jié)束 今日......

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