人力資源

文件類型溝通-突破(ppt)...   2010.07.19

第一章：溝通突破之概述 第二章：溝通突破的技巧 第三章：有效的肢體語(yǔ)言 第四章：高效溝通的基本步驟 第五章：人際風(fēng)格溝通技巧 第六章：電話溝通技巧 第七章：怎樣與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通 第八章：怎樣與部下進(jìn)行溝通 第九章：接近客戶的技巧 第十章：會(huì)議溝通技巧 第一章：溝通突破之概述 一：溝通突破的重要性 1.......

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文件類型薪酬與福利管理...   2010.07.19

薪酬與福利管理 （主講：中國(guó)CHRP簽約講師、國(guó)家高級(jí)人力資源管理師戴曉民） 日期：2006年4月9日9：00-17：30 主講：戴曉民 內(nèi)容概述 一:助理師級(jí)、師級(jí)對(duì)薪酬福利模塊的鑒定要求比較 一:HR各級(jí)資格鑒定薪酬福利模塊要求比較 薪酬戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的聯(lián)系 主要鑒定知識(shí)點(diǎn) 各鑒定知識(shí)點(diǎn)之間的關(guān)......

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溝通無(wú)限 價(jià)值共贏 mdash;mdash;有效的客戶溝通 教學(xué)主題：有效的客戶溝通 教學(xué)對(duì)象：初中級(jí)銷售人員 教學(xué)目標(biāo)：理解客戶溝通和銷售的關(guān)系； 把握客戶溝通的步驟和流程； 重點(diǎn)掌握客戶類型和客戶溝通所需技能。 教學(xué)要點(diǎn)： 第一部分：成功的銷售源自于成功的溝通； 一、什么是銷售 二、銷售失敗的原......

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人才培養(yǎng)與員工培訓(xùn) 今天我們一起探討的主要內(nèi)容 一、零售業(yè)人才現(xiàn)狀：最缺中端人才 1、隨著中國(guó)商業(yè)零售業(yè)從去年底開始全面對(duì)外開放，越來(lái)越多跨國(guó)零售商邁出了進(jìn)軍中國(guó)的步伐， 開始了全方位擴(kuò)張。 僅在2004年中國(guó)政府就新批準(zhǔn)設(shè)立外資商業(yè)企業(yè)32個(gè)，批準(zhǔn)原有外資商業(yè)企業(yè)新開分店299個(gè)，批準(zhǔn)設(shè)立各類大小......

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第三章　接待處 第一節(jié)　酒店為什么要設(shè)置接待處？ 第二節(jié)　酒店接待前應(yīng)做好那些準(zhǔn)備工作？ 第三節(jié)　我們?cè)诮哟幑ぷ饕鲂┦裁矗?第一節(jié)　酒店為什么要設(shè)置接待處？ 一、接待業(yè)務(wù)的必要性 二、接待處與其他部門的關(guān)系 三、前廳部對(duì)接待員的要求 四、接待員的工作 一、接待業(yè)務(wù)的必要性 酒店總臺(tái)的接待工作任務(wù)......

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第一講　人力資源管理概述及基礎(chǔ) 一、人力資源管理概述 ［教學(xué)要求］ middot;掌握人力資源的定義、特點(diǎn) middot;掌握人力資源管理定義、特點(diǎn)、內(nèi)容體系、目標(biāo)、任務(wù)、意義 middot;了解國(guó)內(nèi)外人力資源管理思想 middot;了解人力資源管理發(fā)展歷史、趨勢(shì) １．人力資源 (1)三種代表性的認(rèn)......

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人力資源管理工作的內(nèi)容和任務(wù) 本章主題 組織結(jié)構(gòu)與組織機(jī)構(gòu) 部門的設(shè)置 崗位的設(shè)置 人員計(jì)劃的制定 人力資源管理的相關(guān)費(fèi)用 第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整 一、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置 （一）組織結(jié)構(gòu)的類型一：直線制 組織結(jié)構(gòu)的類型二：直線職能制 組織結(jié)構(gòu)的類型三：事業(yè)部制 組織結(jié)構(gòu)的類型四：矩陣制 組織結(jié)構(gòu)的......

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倉(cāng)儲(chǔ)組織人力規(guī)劃與發(fā)展 第十八章 安全及人因工程訓(xùn)練 想要維持穩(wěn)定的工作人員以及高生產(chǎn)力的團(tuán)隊(duì)，必須要有完備的安全訓(xùn)練、人因工程考量、藥物濫用檢測(cè)及環(huán)境清理等 時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)、激勵(lì)措施及人員排班 建立起監(jiān)督、激勵(lì)以及安排每一項(xiàng)工作的能力，以便進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理 時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)的建立可以讓倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)內(nèi)每一區(qū)域工作......

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企業(yè)人力資源規(guī)劃與管理 主講：李季民 講師簡(jiǎn)介 李季民先生 北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，歷任中國(guó)最受尊敬的企業(yè)營(yíng)銷總經(jīng)理，在企業(yè)工作十多年，從基層到高層，不僅積累了豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，而且集現(xiàn)代企業(yè)教育培訓(xùn)之長(zhǎng)，融東西方理念于一體，獨(dú)創(chuàng)一套極具功效和震撼人心的訓(xùn)練培訓(xùn)新方法，著有《行銷促成的秘訣》等實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷......

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執(zhí)行力middot;職業(yè)化員工塑造 ------李德 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)執(zhí)行力的特點(diǎn) 在速度決定競(jìng)爭(zhēng)力，時(shí)差就是競(jìng)爭(zhēng)力的今天，執(zhí)行力有何特點(diǎn)？ 如果你執(zhí)行力不夠，你根本無(wú)法掌握速度。 如果你不能搶得先機(jī)，你不能比別人花更少的時(shí)間，以更快速方法做事，你就沒(méi)有機(jī)會(huì)了。 今天的企業(yè)執(zhí)行力與快速應(yīng)變能力是等效的......

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行政組織激勵(lì) 通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，要求學(xué)生行政組織激勵(lì)理論的典型代表及其基本內(nèi)容，掌握行政組織激勵(lì)的原則和方法。 一、行政組織激勵(lì)概述 二、行政組織激勵(lì)理論 三、行政組織激勵(lì)的應(yīng)用 第一節(jié) 行政組織激勵(lì)概述 一、行政組織激勵(lì)的含義與基礎(chǔ) (一)行政組織激勵(lì) 含義 理解 (二)行政組織激勵(lì)的基礎(chǔ) 1．馬克......

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文件類型行政方法(ppt)...   2010.07.19

行政方法 行政方法的含義： 行政方法是指行政機(jī)關(guān)和行政工作人員，為了達(dá)成行政目標(biāo)，從公共組織的內(nèi)外部環(huán)境和管理對(duì)象的實(shí)際情況出發(fā)，在一定的公共行政管理思想和管理原則的指導(dǎo)下而采取的各種措施、手段、方法和技術(shù)等的總稱。 行政方法如何發(fā)揮連接管理主體與管理客體的橋梁作用？ 1、行政方法是使行政思想轉(zhuǎn)變?yōu)?.....

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行政溝通與人際互動(dòng) 【現(xiàn)任】 國(guó)立高雄應(yīng)用科技大學(xué)人力資源發(fā)展研究所助理教授 國(guó)立中山大學(xué)人力資源管理研究所兼任助理教授 【經(jīng)歷】 長(zhǎng)榮大學(xué)國(guó)際企業(yè)系助理教授 慈愛國(guó)際科技股份有限公司總經(jīng)理 金氏企業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理 東大精密鑄造股份有限公司副總經(jīng)理 桂宏企業(yè)股份有限公司總經(jīng)理特助 樺成實(shí)業(yè)股份......

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A Customerrsquo;s Plea for Your Product: Students 培養(yǎng)企業(yè)需要的人才 Content 內(nèi)容 Students ndash; Feedback from Customer 學(xué)生 ndash; 客戶的回饋 What kind of students wo......

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卷首語(yǔ)：有效的人力資源管理 （二）動(dòng)態(tài)分析mdash;人員流動(dòng)性分析 （二）動(dòng)態(tài)分析mdash;人員流動(dòng)性分析 （三）員工費(fèi)用分析 人力資源的數(shù)據(jù)分析 人力資源戰(zhàn)略SWOT分析 人力資源規(guī)劃步驟 （一）崗位編制規(guī)劃 具體工作： （1）根據(jù)各部門的發(fā)展重點(diǎn)，調(diào)整公司組織架構(gòu)； （2）根據(jù)公司架構(gòu)，調(diào)整......

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文件類型行政改革(ppt)...   2010.07.19

行政改革 行政改革是指政府為了適應(yīng)社會(huì)環(huán)境，或者高效公平地處理社會(huì)公共事務(wù)，調(diào)整內(nèi)部體制和組織結(jié)構(gòu)，重新進(jìn)行權(quán)力配置，并調(diào)整政府與社會(huì)之間關(guān)系的過(guò)程。 行政改革是個(gè)政治過(guò)程 行政改革的目的是為了適應(yīng)社會(huì)環(huán)境，提高行政效率，高效公平地處理社會(huì)公共事務(wù) 行政改革必須改革內(nèi)部體制和組織機(jī)構(gòu)，重新配置行政權(quán)......

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培訓(xùn)行政管理學(xué)員講義 企業(yè)培訓(xùn)體系的建立 一、什么是企業(yè)培訓(xùn)體系 二、有效企業(yè)培訓(xùn)體系的特點(diǎn) 三、有效企業(yè)培訓(xùn)體系的原則 四、企業(yè)培訓(xùn)體系的分類 分層培訓(xùn)體系 分職能培訓(xùn)體系 OJT和Off-OJT 五、如何創(chuàng)建企業(yè)培訓(xùn)體系 什么是企業(yè)培訓(xùn)體系 基于人力資源管理系統(tǒng)提出，與招聘、考核等功能模塊對(duì)應(yīng),......

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成為卓越的行政助理 清晰地規(guī)劃目標(biāo)是人生走向成功的第一步,但塑造自我卻不僅限于規(guī)劃目標(biāo).要真正塑造自我和自己想要的生活,我們必須奮起行動(dòng).莎士比亞說(shuō)得好：quot;行動(dòng)勝過(guò)雄辯quot; 一旦掌握自我激a勵(lì),自我塑造的過(guò)程也就隨即開始.以下方法可以幫你塑造自我,塑造那個(gè)你一直夢(mèng)寐以求的自我 立足......

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新員工 職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn) 袁福寧 相互熟悉 自我介紹 人員自我介紹 本次培訓(xùn)的內(nèi)容及目的 企業(yè)的本質(zhì) 1.提供有價(jià)值的商品、服務(wù) 2.滿足客戶的需求 3.獲得利潤(rùn) 4.分享利潤(rùn)：?jiǎn)T工、股東、再投資、國(guó)家 企業(yè)的組織 1.投資者：企業(yè)的所有者 2.經(jīng)營(yíng)者：企業(yè)的決策者 3.管理層：企業(yè)的監(jiān)督管理者 4.一......

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內(nèi)容提要 所謂行政文秘人員 包括機(jī)關(guān)、企業(yè)、團(tuán)體等內(nèi)部負(fù)責(zé)管理、服務(wù)工作的行政人員、文秘人員等 游戲：心目中的你 請(qǐng)?jiān)u出我們班里你認(rèn)為最適合做行政文秘人員的同學(xué) 至少列出五條原因 什么樣的人適合做行政文秘人員 個(gè)人條件 個(gè)性要求 品質(zhì)要求 （一）個(gè)人條件 學(xué)歷 性別 年齡 外貌 體質(zhì) 視力 聽力 討......

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第二課：從事干部應(yīng)具備哪些條件和職責(zé) 一、條件： 1、 應(yīng)有形象 （1）注重衣著、儀容：作為一名基層干部要隨時(shí)隨地注重自己的衣著打扮，它是代表一種形象，所以在正常工作中除了公司規(guī)定穿著統(tǒng)一的制服外，其他時(shí)間都要做到穿著合身得體，并且，對(duì)自己的頭發(fā)要經(jīng)常修剪，注重個(gè)人的衛(wèi)生習(xí)慣等，在生產(chǎn)車間不同于舞廳......

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結(jié)識(shí)新朋友 你的名字是什么？ 你目前擔(dān)任什么職務(wù)？ 通過(guò)培訓(xùn)希望達(dá)到什么目的？ 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)的影響 知識(shí)資本 核心能力 核心能力的表現(xiàn) 競(jìng)爭(zhēng)力的特征 有價(jià)值 稀缺 難模仿 人力資源競(jìng)爭(zhēng)力 主（上帝）管的人 對(duì)一部分人來(lái)說(shuō)你是老板，對(duì)另一部分人來(lái)說(shuō)你是下屬。 課程目錄 課程目錄 第二系列: 管理技......

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前言 主管是一個(gè)人人羨慕的職位，不但有可觀的收入，又有尊嚴(yán)的社會(huì)地位。主管位尊權(quán)大，并非人人皆可登上此寶座，但榮膺這一個(gè)寶座的卻不一定有卓越的表現(xiàn)，甚至有很多身歷其境的主管，常因處事不夠嚴(yán)格，人際關(guān)系的通用不夠成熟，以致于尺寸把握不準(zhǔn)，而大惑主管難也！因此，本課程分三個(gè)部分來(lái)討論，一方面是主管的定義......

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優(yōu)秀經(jīng)理人素質(zhì)訓(xùn)練 內(nèi)容提要 成功有道m(xù)dash;優(yōu)秀經(jīng)理人素質(zhì)模型 優(yōu)秀經(jīng)理人的第一項(xiàng)修煉mdash;學(xué)習(xí)力 優(yōu)秀經(jīng)理人的第二項(xiàng)修煉mdash;責(zé)任心 優(yōu)秀經(jīng)理人的第三項(xiàng)修煉mdash;危機(jī)意識(shí) 優(yōu)秀經(jīng)理人的第四項(xiàng)修煉mdash;溝通力 優(yōu)秀經(jīng)理人的第五修煉mdash;團(tuán)隊(duì)意識(shí) 一、優(yōu)秀經(jīng)理人素質(zhì)......

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主要內(nèi)容 教 程 篇 提 升 篇 工 具 箱 實(shí) 操 篇 自 測(cè) 篇 案 例 庫(kù) 其他資料 選擇理由 超值服務(wù) 適用對(duì)象 如何訂購(gòu) ......

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基層經(jīng)理的 角色與目標(biāo)管理 分 組 自 我 介 紹 開場(chǎng)問(wèn)好鞠躬 我的名字是－－我來(lái)自－－現(xiàn)任－－ 我的個(gè)人情況（生肖、籍貫、專業(yè)等） 我最想達(dá)到的生活目標(biāo)是- - 結(jié)束致謝 掌聲鼓勵(lì) 選 組 長(zhǎng) 熱心、勤快 為大家解決學(xué)習(xí)、生活困難 積極上進(jìn)帶領(lǐng)組員參與活動(dòng) 團(tuán) 隊(duì) 組 建 起一個(gè)體現(xiàn)全隊(duì)風(fēng)格的隊(duì)......

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文件類型員工留用管理(ppt)...   2010.07.19

員工留用管理 如何有效地管理員工的離職行為？ 在考核中反映離職率 Motorola China：管理者的考核 Sunbank: 降低10離職率作為部門經(jīng)理的評(píng)價(jià)指標(biāo) 設(shè)置離職管理的專門機(jī)構(gòu)與專業(yè)人員 離職分析 滿意度調(diào)查 離職面談 積極的預(yù)防管理 工作設(shè)計(jì) 薪酬制度 晉升制度 激勵(lì)機(jī)制 案例：Ern......

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企業(yè)員工的激勵(lì) 激勵(lì)的目的 （1）激勵(lì)的含義 激勵(lì)，是指激發(fā)人的積極性，勉勵(lì)人向期望的方向努力。即激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，誘導(dǎo)人的行為。 （2）激勵(lì)的目的 吸引人才 實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo) 提高工作效率與業(yè)績(jī) 提高員工素質(zhì) OEC管理法的構(gòu)成mdash;mdash;有效激勵(lì)體系2 激勵(lì)的意義 推動(dòng)帆船前進(jìn)的不是帆，而是......

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CHAPTER 13 內(nèi)部員工關(guān)系 13-1 定義內(nèi)部員工關(guān)系 內(nèi)部員工關(guān)系(Internal Employee Relation) 包括員工在組織內(nèi)與人力資源管理有關(guān)的活動(dòng)。 這些活動(dòng)有 晉升、調(diào)職、降級(jí)、辭職、解雇、暫時(shí)性解雇及退休。 紀(jì)律及懲罰動(dòng)作亦是內(nèi)部員工關(guān)系中重要的一環(huán)。 提供不同的議題......

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人力資源管理和員工激勵(lì) 人力資源管理 HRM: Human Resource Management 針對(duì)吸引、獲取、發(fā)展與維持一個(gè)有效工作人力的一套組織活動(dòng) 選人 用人 培育人 留人 人力資源管理的程序 人力資源規(guī)劃 評(píng)估目前的人力資源 人力資源盤點(diǎn) 工作分析 預(yù)估未來(lái)的員工需求與發(fā)展人力資源需求計(jì)......

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人力資源管理教程 人力資源管理教程 第三章 人力資源規(guī)劃 人力資源規(guī)劃概述 人力資源需求預(yù)測(cè)與供給預(yù)測(cè) 人力資源規(guī)劃的編制 第三章 人力資源規(guī)劃 第一節(jié) 人力資源規(guī)劃概述 第二節(jié)人力資源的需求預(yù)測(cè)與供給預(yù)測(cè) 第三節(jié) 人力資源規(guī)劃的編制 第三章 人力資源規(guī)劃 完成本章的學(xué)習(xí)以后： 了解人力資源規(guī)劃的含......

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助理人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn) 之人力資源規(guī)劃 人力資源管理工作的內(nèi)容和任務(wù) 第一節(jié) 組織信息的采集與處理 1.工資項(xiàng)目的預(yù)算 第二單元 人力資源管理成本的核算 （工作程序與方法 〕 一.建立成本核算帳目 原始成本－－重置成本 二.確定具體項(xiàng)目的核算辦法 成本的分?jǐn)偅g接成本－項(xiàng)目的交叉 三.企業(yè)本企業(yè)......

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第一節(jié) 人力資源管理的基礎(chǔ)理論 第二節(jié) 人力資源管理的環(huán)境分析 第三節(jié) 人力資源成本 第四節(jié) 人力資源規(guī)劃 第一節(jié) 人力資源管理的基礎(chǔ)理論 人性假設(shè)理論 實(shí)踐證明，以X理論為前提的管理模式造成人才創(chuàng)造性和奉獻(xiàn)精神的不斷下降、員工對(duì)工作績(jī)效的毫不關(guān)心等等不良后果，日益使人懷疑Ｘ理論是建立在錯(cuò)誤的因果概......

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員工培訓(xùn)的必要性和重要性 教學(xué)內(nèi)容: 教學(xué)目標(biāo)：掌握員工培訓(xùn)的概念、員工培訓(xùn)的必要性和意義、員工培訓(xùn)的流程、學(xué)習(xí)型組織的概念，理解新員工培訓(xùn)與在職員工培訓(xùn)的區(qū)別、員工培訓(xùn)的管理及須避免的失誤。要求從總體上對(duì)員工培訓(xùn)有初步完整的理解和認(rèn)識(shí)，并能夠聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行員工培訓(xùn)計(jì)劃的設(shè)計(jì)。 教學(xué)重點(diǎn)： 員工培訓(xùn)的......

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今日議程 今日議程 新華信管理咨詢簡(jiǎn)介 新華信在中國(guó)管理咨詢業(yè)界創(chuàng)造的第一 新華信管理咨詢的使命和宗旨 新華信管理咨詢的團(tuán)隊(duì) 新華信管理咨詢的領(lǐng)域包括公司戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、人力資源、營(yíng)銷、業(yè)務(wù)流程、信息技術(shù)等多個(gè)方面 新華信的經(jīng)驗(yàn)分布于各行各業(yè) 新華信管理咨詢的部分客戶清單 通威集團(tuán)項(xiàng)目董事、新華信合......

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文件類型員工關(guān)系(ppt)...   2010.07.19

主要內(nèi)容 員工關(guān)系（ER）概念與(ER)在企業(yè)管理中的重要性 員工參與與員工滿意度 員工關(guān)系協(xié)調(diào)與激勵(lì) 幾個(gè)特殊情況下的員工關(guān)系處理 員工關(guān)系的定義與理論背景 人力資源管理的理論基礎(chǔ)之一：勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué) 兩大分支： 宏觀勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)研究 微觀勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué) 產(chǎn)業(yè)關(guān)系 人事管理 （ 勞動(dòng)關(guān)系） （人力資源管理） ......

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崗位分析與職位說(shuō)明實(shí)操技巧 主講：張嘉偉 博士 說(shuō) 明 崗位分析是企業(yè)人力資源管理體系搭建的基礎(chǔ)平臺(tái)，職位說(shuō)明書是人力資源管理的基礎(chǔ)性文件。 本次培訓(xùn)將系統(tǒng)講解工作分析的方法以及如何編寫職位說(shuō)明書，使企業(yè)管理者和人力資源管理者初步掌握該項(xiàng)技能，提高企業(yè)人力資源管理的水平。 目 錄 過(guò)剩經(jīng)濟(jì)與短缺經(jīng)濟(jì)......

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In an increasingly technological world, No one can win on technology alone. 在日益技術(shù)化的當(dāng)今世界，光靠技術(shù)已不足以取勝。 Program Objectives 培訓(xùn)目標(biāo) 觀察和發(fā)現(xiàn)為什么有的人能有效地與其他人溝通，而有的人......

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返回 學(xué) 習(xí) 目 標(biāo) 通過(guò)本章學(xué)習(xí)，明確人力資源管理是人力資源開發(fā)的基礎(chǔ)，人力資源開發(fā)是人力資源管理的繼續(xù)與發(fā)展。通過(guò)掌握人力資源開發(fā)的涵義、功能、內(nèi)容、方式和人力資源管理的涵義、目標(biāo)、功能，理解人力資源開發(fā)與人力資源管理的關(guān)系。 主要內(nèi)容 第一節(jié) 人力資源開發(fā) 第二節(jié) 人力資源管理 第三節(jié)人力資源......

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公共組織的人力資源管理 一、公共組織人力資源管理概述 二、公共組織的人力資源開發(fā) 三、公務(wù)員制度 一、公共組織人力資源管理概述 人事與人事行政： 人事：是指在用人以治事的過(guò)程中，有關(guān)人與人、人與組織、人與事（工作）之間的相互關(guān)系； 人事行政（或政府人事管理）：是以政府公務(wù)員為主要對(duì)象的一系列管理法規(guī)......

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企業(yè)人力資源開發(fā)與管理中的倫理 第一節(jié) 兩種不同風(fēng)格的人力資源管理模式的倫理分析 一、人力資源管理中的美國(guó)模式 1、美國(guó)模式的基本特點(diǎn) 這里所說(shuō)的美國(guó)模式，是在上世紀(jì)末本世紀(jì)初形成的，本世紀(jì)80年代以前在美國(guó)企業(yè)占主導(dǎo)地位的那種人力資源管理模式。 （1）人力資源的調(diào)節(jié)分配主要依賴發(fā)達(dá)的勞動(dòng)力市場(chǎng) （......

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人力資源整合與維護(hù) 本講主要內(nèi)容 人力資源整合 一、建設(shè)企業(yè)文化，統(tǒng)一員工行為 二、疏通溝通渠道，進(jìn)行有效的溝通 人際溝通的特點(diǎn) 三、協(xié)調(diào)好人際關(guān)系 人際關(guān)系形成與發(fā)展的規(guī)律 （四）妥善處理矛盾沖突 人力資源維護(hù) 一、勞動(dòng)關(guān)系 （一）勞動(dòng)關(guān)系的含義 （二）勞動(dòng)關(guān)系的內(nèi)容 （三）處理勞動(dòng)關(guān)系的原則 （......

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企業(yè)員工行為職業(yè)化 職業(yè)本體的特征 經(jīng)濟(jì)性： 基本義：利益交換的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，獲取生活資料、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值、完成社會(huì)責(zé)任、得到榮譽(yù)、心理平衡 借用義：職業(yè)革命家 環(huán)保者 宗教工作者非主流 專業(yè)性： 需要以專門的技術(shù)、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的職業(yè)資格 區(qū)別于業(yè)余工作者 連續(xù)性： 足夠穩(wěn)定：不間斷地連續(xù)從事 工作模......

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