人力資源

打造團(tuán)隊(duì)精神 掰手腕游戲 課程大綱 古老的寓言故事 大雁的啟示 大雁的啟示 大雁的啟示 21世紀(jì)展望 經(jīng)營(yíng)理念與優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的精神 愿景演練 建立工作團(tuán)隊(duì) 建立工作團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)內(nèi)的主要角色 團(tuán)隊(duì)發(fā)展曲線 嬰兒期mdash;少年期 少年期mdash;青年期 青年期mdash;成人期 成人期mdash;解散期......

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活動(dòng)管理工作的似是而非 已完成: 宣導(dǎo)理念 工具使用 試行操作 授權(quán)管理 誤區(qū)： 口是心非交差 過(guò)分行政導(dǎo)向 主管參與不足 工具可再加強(qiáng) 獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)不足 操作性欠完善 職場(chǎng)布置不夠 主顧分析不足 重量不夠重質(zhì) 我們的現(xiàn)狀 能用的儲(chǔ)備準(zhǔn)客戶名單: 少于5 個(gè); 月人均保單件數(shù): 低于一 件. 直接的結(jié)果......

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序言 任何一個(gè)成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化和有效考核、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)良業(yè)績(jī)的管理體系，因此，如何建立積極向上的業(yè)績(jī)文化和公正、有效的績(jī)效測(cè)評(píng)體系是龍之杰時(shí)裝有限公司向一流的管理水平邁進(jìn)的重要一步 本操作手冊(cè)旨在描述如何使用關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，衡量龍之杰時(shí)裝有限公司從管理干部到普通員工的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，上下......

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如何做好激勵(lì) 第一節(jié)：制定正確的工作目標(biāo) 提水與修渠的不同： 判斷財(cái)務(wù)收入的高低并不是看目前的收益，而是要關(guān)注財(cái)務(wù)收入是否是通過(guò)投資渠道的建立而獲取的。 風(fēng)險(xiǎn)與利潤(rùn)的互為關(guān)系： 投入的高風(fēng)險(xiǎn)不一定獲取高利潤(rùn)，但不投入一定不會(huì)有利潤(rùn)的獲得。 制定正確的工作目標(biāo)-案例學(xué)習(xí) X公司是一家機(jī)器設(shè)備生產(chǎn)廠家。......

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認(rèn)識(shí)培訓(xùn)與管理咨詢行業(yè)與目前粵東企業(yè)現(xiàn)狀 如何成為一名成功的業(yè)務(wù)顧問(wèn)：態(tài)度、知識(shí)與技能 業(yè)務(wù)作業(yè)流程與服務(wù)過(guò)程中常見(jiàn)問(wèn)題 主要課程 認(rèn)識(shí)培訓(xùn)與管理咨詢行業(yè)與目前粵東企業(yè)現(xiàn)狀 咨詢業(yè)圈層產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略咨詢管理咨詢 技術(shù)咨詢 信息咨詢 一般 管理咨詢 特殊 管理咨詢 管理咨詢的定義 針對(duì)有關(guān)的管理問(wèn)題提供......

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目錄一、總體框架 二、績(jī)效管理體系 三、薪酬結(jié)構(gòu)及方案 XX績(jī)效管理體系面對(duì)的主要問(wèn)題 1、無(wú)法體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略及文化 KPI是以任務(wù)為導(dǎo)向的，而不是以目標(biāo)和結(jié)果為導(dǎo)向的 核心價(jià)值觀及行為在考核上未得到體系 公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃和績(jī)效目標(biāo)聯(lián)系不強(qiáng) 2、沒(méi)有建立部門業(yè)績(jī)管理流程 部門業(yè)績(jī)的概念不強(qiáng) 沒(méi)有......

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完成課程后，你應(yīng)該能學(xué)習(xí)到 進(jìn)行完整的電話溝通 處理在銷售過(guò)程中的認(rèn)為障礙 掌握與客戶建立關(guān)系的技巧 成長(zhǎng)的主題 分享您在以往工作中的喜與悲hellip;hellip; 告訴我現(xiàn)在您工作的期望及這份工作對(duì)您的影響！ 向大家表明：您的工作設(shè)想及實(shí)現(xiàn)的創(chuàng)意？ 銷售循環(huán) 電話營(yíng)銷的目的 預(yù)約見(jiàn)面 銷售成交......

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溝通技能訓(xùn)練mdash;mdash;拜訪八步驟 事先說(shuō)明 本課程是為快速消費(fèi)品的推廣人員進(jìn)行銷售溝通培訓(xùn)所用。 課程以這個(gè)領(lǐng)域的拜訪八步驟為主線，強(qiáng)調(diào)銷售的基本方法及技能。 重點(diǎn)在銷售溝通。 溝通的基礎(chǔ) 自信 自信 自信 目的 學(xué)習(xí)專業(yè)化的推銷技巧及知識(shí)，以便運(yùn)用于日常的推銷工作中。 透過(guò)群體討論及......

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優(yōu)質(zhì)顧客服務(wù)個(gè)人層面的七個(gè)標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域 1．儀表hellip; 顧客對(duì)一定的顧客服務(wù)活動(dòng)所作出的積極或消極的反應(yīng)，很大程度上受他或她所看到的影響。 視覺(jué)是豐富我們對(duì)經(jīng)歷的看法的一種重要感覺(jué)。 當(dāng)顧客接觸你的服務(wù)人員或服務(wù)人員去接觸顧客時(shí)，你希望顧客看到什么 你希望服務(wù)人員表現(xiàn)如何 服務(wù)人員應(yīng)該營(yíng)造什么情......

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現(xiàn)代企業(yè) 人力資源管理理念與基礎(chǔ)知識(shí) 培訓(xùn)目的 讓冠東公司中高層管理人員了解現(xiàn)代企業(yè)人力資源 管理理念與基礎(chǔ)知識(shí) 明確自己在企業(yè)人力資源管理實(shí)踐中的基本職責(zé) 培訓(xùn)內(nèi)容 第一部分：理念與基礎(chǔ)知識(shí) 什么是人力資源管理（HRM）？ HRM包括哪些主要功能模塊？ 現(xiàn)代企業(yè)為什么需要HRM？ 現(xiàn)代企業(yè)人力資源......

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韓國(guó)煙草人參公社-組織設(shè)計(jì)與人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書 目 錄 KTamp;G概況 目前KTamp;G在本國(guó)的組織結(jié)構(gòu)如下： KTamp;G年出口卷煙60億支,出口地區(qū)主要是中亞地區(qū)、中美洲、南美洲及美國(guó) 由于整體戰(zhàn)略調(diào)整， KTamp;G擬將在中國(guó)的代辦處升級(jí)為具有法人資格的公司 如何將本國(guó)成型的......

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什么是領(lǐng)導(dǎo)？明確組織目標(biāo)，并教導(dǎo)和激勵(lì)下屬實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。 mdash;西點(diǎn)軍校職責(zé) 做什么 方法教導(dǎo)和激勵(lì) 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 依賴于領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的 共同努力 目標(biāo)的直接實(shí)現(xiàn)者 員工和團(tuán)隊(duì) 領(lǐng)導(dǎo)者的 責(zé)任 出主意 用干部 ......

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人力資源管理師培訓(xùn)講座 招聘與配置 招聘的定義 定義：指組織為了發(fā)展的需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，尋找、吸引那些有能力又有興趣到本組織任職，并從中選出適宜人員予以錄用的過(guò)程。 核心：通過(guò)選拔實(shí)現(xiàn)人mdash;事匹配 目的：尋找具備最適合的技能，而且具有勞動(dòng)的愿望， 能夠在企業(yè)相對(duì)穩(wěn)定地工......

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秘書時(shí)間管理 rogerrsquo;s 時(shí)間管理方法論 愿此時(shí)間管理可以有效提升學(xué)員的工作效能并且增加各位可用的時(shí)間. 多出來(lái)的時(shí)間請(qǐng)留給關(guān)心您的人及您所關(guān)心的人. 您的時(shí)間資源在那里, 您的成就就在那里. 時(shí)間管理 大綱 一.什么是時(shí)間管理 (30 min) 二.如何提高工作效率 (30 min)......

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團(tuán)隊(duì)自我管理：時(shí)間壓力管理與團(tuán)隊(duì)會(huì)議主持 Teamwork Skills: Time and Stress Management 團(tuán)隊(duì)自我管理技能： 時(shí) 間 管 理 如何改進(jìn)時(shí)間利用效率 時(shí)間管理的定義 時(shí)間管理 研究如何合理、有效地運(yùn)用時(shí)間資源， 以達(dá)到工作和生活的目標(biāo)。 目標(biāo)與計(jì)劃管理 時(shí)間的優(yōu)......

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人力資源管理：培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) 暨南大學(xué)管理學(xué)院 余 英 （經(jīng)濟(jì)學(xué)博士 中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師） 課前練習(xí)：方案設(shè)計(jì) A公司正在對(duì)公司的中層管理人員進(jìn)行項(xiàng)目管理培訓(xùn)。假如你是A公司培訓(xùn)中心的負(fù)責(zé)人，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)一份調(diào)查問(wèn)卷，向被培訓(xùn)人員了解本次的培訓(xùn)效果。 課前提示 如何設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷？ 如何衡量培訓(xùn)效果（包括哪些內(nèi)容）......

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職業(yè)素養(yǎng) 壓力管理 時(shí)間管理 使你上課取得成功的關(guān)鍵 個(gè)人成長(zhǎng)的階梯 課程內(nèi)容 第一單元 職業(yè)素質(zhì) １、我的體力有很大的極限嗎？ ２、如果沒(méi)有問(wèn)題發(fā)生我是否出去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題？ ３、問(wèn)題發(fā)生時(shí)，我是否碰巧在場(chǎng)？ ４、我是否樂(lè)意與人競(jìng)爭(zhēng)？ ５、我能夠自動(dòng)將復(fù)雜的局勢(shì)化繁為簡(jiǎn)而抓住重點(diǎn)嗎？ ６、我能立刻把每一......

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XX集團(tuán) ０７年考核激勵(lì)體系 XX07年度目標(biāo) 一、生產(chǎn)部目標(biāo) 1、年度生產(chǎn)目標(biāo)1.2億萬(wàn)、基準(zhǔn)目標(biāo)管理１。０億 2、 產(chǎn)品質(zhì)量：產(chǎn)品合格率ge;99 3、生產(chǎn)計(jì)劃完成率ge;90 4、年安全事故不超過(guò)5起，事故金額不得超過(guò)3000元 5、員工培訓(xùn)次數(shù)不低于30次，課時(shí)不得少于50H，人員出勤率98......

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企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃 第一部分 人力資源管理概論 一、人力資源的價(jià)值 一項(xiàng)調(diào)查 CEO關(guān)心的重要管理要素 調(diào)查時(shí)間： 1989年 調(diào)查主題：2000年（下個(gè)世紀(jì)）哪些管理要素對(duì)企業(yè)的CEO最重要 調(diào)查對(duì)象：20個(gè)國(guó)家 1500名高級(jí)經(jīng)理人 其中870名CEO 調(diào)查結(jié)果 個(gè)人管理行為 管理技能 1.......

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文件類型如何管理下屬(ppt)...   2010.07.09

如何管理下屬 一、了解下屬的三個(gè)層次 二、管理下屬的四個(gè)原則 三、管理各種類型的員工 1、功高蓋主的員工 2、有個(gè)性的員工 3、脾氣暴躁的員工 4、缺勤的員工 5、平庸的員工 6、追求完美的員工 7、有后臺(tái)的員工 8、愛(ài)找碴兒的員工 9、光說(shuō)不干的員工 10、悶蘸蘆型的員工 11、quot;小人qu......

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組織的戰(zhàn)略人力資源管理 第一節(jié) 組織戰(zhàn)略與人力資源 一、組織戰(zhàn)略基本范疇 （一）組織戰(zhàn)略的概念 對(duì)于組織戰(zhàn)略或企業(yè)戰(zhàn)略，有關(guān)的管理學(xué)文獻(xiàn)眾說(shuō)紛紜，但尚沒(méi)有形成一個(gè)統(tǒng)一的定義，不同的管理學(xué)專家與管理實(shí)踐專家基于不同的角度賦予了其不同的含義。我們認(rèn)為，組織戰(zhàn)略或企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中的經(jīng)營(yíng)范圍和方向......

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集團(tuán)化企業(yè)的 組織與人力資源管理 我們的課題mdash;mdash; 集團(tuán)化公司的組織與人力資源管理研究 緣起： 對(duì)大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)組織與人力資源管理問(wèn)題的反思 在咨詢中針對(duì)從單一企業(yè)走向集團(tuán)化的民營(yíng)企業(yè)無(wú)奈的思考 對(duì)國(guó)有背景的新興集團(tuán)企業(yè)存在問(wèn)題的整體思考 組成： 公司法人治理結(jié)構(gòu)以及外部相關(guān)環(huán)境......

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提升員工素質(zhì) 促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步 mdash;mdash;寶鋼在創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)中的《員工綜合發(fā)展目標(biāo)體系》 一、寶鋼基本情況 1、1978年12月23日開(kāi)工建設(shè) 2、1980年緩建 3、1982年續(xù)建 一、二期工程共投資300億元 其中國(guó)家投資205億元 銀行貸款75億元 配套工程（鐵路、煤礦等）20億元 19......

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第一節(jié) 公共部門人力資源開(kāi)發(fā)與管理的內(nèi)涵及其地位一、公共部門人力資源開(kāi)發(fā)與管理的涵義和性質(zhì) 1、人力資源的涵義 3、公共部門人力資源開(kāi)發(fā)與管理的涵義 既包括一般公共部門，又突出國(guó)家行政機(jī)關(guān)人力資源管理的地位與性質(zhì)。即將國(guó)家行政機(jī)關(guān)的人力資源管理作為主要的分析模型，同時(shí)也兼顧事業(yè)單位以及社會(huì)中介組織人......

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員工訓(xùn)練與開(kāi)發(fā) 中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院 付亞和 第一部分 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的概述 二、策略性決定 企業(yè)在制定員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的策略時(shí)，應(yīng)確定： 1、企業(yè)希望員工按即定的方針、原則和程序進(jìn)行工作，還是希望員工進(jìn)行創(chuàng)造性工作？ 2、企業(yè)應(yīng)該致力發(fā)展本身的人力資源，還是集中招聘經(jīng)驗(yàn)豐富的員工？ 3、企業(yè)應(yīng)該設(shè)法......

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公司的需求 個(gè)人的需求 教育訓(xùn)練規(guī)劃 （目的）將新人定著 新人輔導(dǎo)流程圖 面試選材 工作說(shuō)明會(huì) 開(kāi)訓(xùn) 基礎(chǔ)訓(xùn)練 實(shí)戰(zhàn)演練 筆試 口試 銜接教育 結(jié)訓(xùn) 關(guān)系對(duì)應(yīng)圖 公司的需求 個(gè)人的需求 教育訓(xùn)練 規(guī) 劃 (目的)將 新人定著 基礎(chǔ)培訓(xùn) 實(shí)戰(zhàn)演練 銜接教育基礎(chǔ)培訓(xùn) 實(shí)戰(zhàn)演練 銜接教育基礎(chǔ)培訓(xùn) 實(shí)戰(zhàn)演練......

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新人輔導(dǎo)目的 協(xié)助新人順利晉升 建立正確工作觀念 養(yǎng)成良好工作習(xí)慣 責(zé)任誰(shuí)屬 主管 增員者 專員、講師生涯規(guī)劃 為何而來(lái) 發(fā)展方向 目標(biāo)設(shè)立 工作指導(dǎo)......

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心理測(cè)量在人力資源管理中的應(yīng)用 （學(xué)員版，有刪減，請(qǐng)勿利用電子郵件和網(wǎng)絡(luò)上載進(jìn)行傳播） 今日目標(biāo) 基本目標(biāo)： 友誼amp;開(kāi)心amp;發(fā)現(xiàn)自我。 啟發(fā)，對(duì)于心理學(xué)在人力資源管理中的應(yīng)用有較為全面的了解，對(duì)人力資源管理工作有全新的認(rèn)識(shí)。 人人都能掌握兩種以上心理測(cè)量技術(shù)，并能應(yīng)用到工作中去。 挑戰(zhàn)目標(biāo)......

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員工溝通及沖突管理 溫馨提示﹕ 請(qǐng)各位在聽(tīng)課的過(guò)程中﹐關(guān)掉手機(jī)﹐call機(jī)﹔ 有不懂的地方﹐請(qǐng)及時(shí)提出來(lái)﹐不要猶豫﹔ 我們相互尊重。 溝通力的三要素 兩種不同的心態(tài) 溝通態(tài)度﹕平等﹑民主 溝通思路vs溝通態(tài)度 三種類型的溝通方式 三種溝通方式 溝通思路mdash;溝通態(tài)度mdash;溝通方式 進(jìn)攻型......

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團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理 專題演講 大 綱 前言mdash;組織文化與績(jī)效文化 認(rèn)識(shí)績(jī)效管理 團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理概說(shuō) 如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估 團(tuán)隊(duì)績(jī)效與個(gè)人績(jī)效評(píng)估如何連結(jié) 結(jié)語(yǔ) Qamp;A 前言mdash; 組織文化與績(jī)效文化 前言mdash;組織文化與績(jī)效文化 為什么組織文化能帶動(dòng)經(jīng)營(yíng)績(jī)效提升 組織文化能帶動(dòng)員工......

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如何做好溝通與管理 溝通在生活中的重要 舉凡父母與子女相處、夫妻生活、同事間的共事以及上司與部屬之間的運(yùn)作、公司內(nèi)的部落戰(zhàn)爭(zhēng)、社會(huì)的問(wèn)題，大至圍場(chǎng)及勞資事件，哪件事不是與溝通在直接的關(guān)系呢？ 調(diào)查人們的最新需求 1.生活要有意義 2.要有歸屬感 3.要被尊重 4.要有別人傾聽(tīng)自己的感受 5.安身立命......

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商業(yè)溝通的原理與技巧 你在這里的收獲??！ 獲得溝通的五個(gè)法寶 掌握說(shuō)服的八個(gè)策略 銷售的六個(gè)環(huán)節(jié) 墨西哥總統(tǒng)?？怂??？怂乖?000年7月2日大選中獲勝，從而結(jié)束了墨西哥革命制度黨長(zhǎng)達(dá)７１年的執(zhí)政歷史。比森特middot;?？怂筸iddot;克薩達(dá)現(xiàn)年62歲，１９６４年，?？怂箯哪鞲绯且帘壤麃喢乐?.....

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沒(méi)有公司的成長(zhǎng)，就沒(méi)有員工的自我實(shí)現(xiàn)；沒(méi)有員工的成長(zhǎng)，就沒(méi)有企業(yè)的長(zhǎng)盛不衰；只有共同成長(zhǎng)才能實(shí)現(xiàn)雙贏。 概述 員工的需求 研究人員采用問(wèn)卷調(diào)查的方式，讓員工回答一系列問(wèn)題，對(duì)員工的回答作了分析和比較，除薪酬和福利待遇以外的需要，這些需要主要是： 在工作中我知道公司對(duì)有什么期望； 我有把工作做好所必須......

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現(xiàn)代交際禮儀 課程安排 學(xué)習(xí)現(xiàn)代交際禮儀的目的： 使自己在與人交往過(guò)程中成為一個(gè)受歡迎的人。 【問(wèn)題】： 在你的印象中哪些人是你不喜歡與之交往的人？ 1.自私的人 2.不講信用的人 3.不講衛(wèi)生的人 4.自我感覺(jué)過(guò)于良好的人（目中無(wú)人的人） 5.滿嘴臟話的人（粗俗的人） 6.心胸狹窄的人（過(guò)于敏感、......

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讓工作變簡(jiǎn)單的10種方法 本內(nèi)容摘錄自《CHEERS雜志》 39期─ 讓工作便簡(jiǎn)單的10種方法 2003/12/01 讓工作變簡(jiǎn)單的10種方法 1. 問(wèn)清楚工作目標(biāo)，避免重復(fù)做工！ 2. 勇敢說(shuō)NO，適度拒絕讓工作更順暢。 3. 排定工作順序，然后向老板報(bào)告工作狀況。 4. 報(bào)告簡(jiǎn)明扼要，直接告訴老......

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績(jī)效管理與平衡計(jì)分卡 培訓(xùn)日程安排 培訓(xùn)目的 第一部分：績(jī)效管理系統(tǒng)概述 第二部分： 運(yùn)用平衡計(jì)分卡建立以部門為單位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系 平衡計(jì)分卡簡(jiǎn)介 平衡計(jì)分卡實(shí)施步驟 案例分析 第三部分：?jiǎn)T工績(jī)效計(jì)劃 員工績(jī)效計(jì)劃實(shí)施步驟 案例分析 培訓(xùn)目的 希望通過(guò)此次培訓(xùn)，達(dá)到如下目的： 幫助學(xué)員了解績(jī)效管......

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文件類型平衡記分卡-BSC(ppt)...   2010.07.09

平衡記分卡（theBalancedScoreCard,簡(jiǎn)稱BSC）作為一種前沿的、全新的組織績(jī)效管理手段和管理思想，在全世界的各行各業(yè)得到廣泛的運(yùn)用。 平衡記分卡的基本內(nèi)容 平衡記分卡打破了傳統(tǒng)的只注重財(cái)務(wù)指標(biāo)的業(yè)績(jī)管理方法，認(rèn)為傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式只能衡量過(guò)去發(fā)生的事情。在工業(yè)時(shí)代，注重財(cái)務(wù)指標(biāo)的管......

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企業(yè)人力資源管理 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) 課前練習(xí)：方案設(shè)計(jì) 假如你是培訓(xùn)中心的負(fù)責(zé)人，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)一份于培訓(xùn)課程后向在座各學(xué)員發(fā)放的調(diào)查問(wèn)卷，收集本次培訓(xùn)的有關(guān)信息，了解培訓(xùn)效果。 課前提示 如何設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷？ 如何衡量培訓(xùn)效果（包括哪些內(nèi)容）？ 如何達(dá)到最好的培訓(xùn)效果？ 如何確定培訓(xùn)需求？ 如何起草培訓(xùn)制度？ 如......

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一、組織戰(zhàn)略管理與人力資源戰(zhàn)略管理 二、制定人力資源戰(zhàn)略 三、人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施 四、人力資源職能部門變遷 一、組織戰(zhàn)略管理與人力資源戰(zhàn)略管理 （一）組織戰(zhàn)略管理 Strategic management: set of decisions and subsequent actions used t......

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文件類型公司使命(ppt)...   2010.07.09

貪污的后果 降低產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量 令成本上升 削弱公司的競(jìng)爭(zhēng)能力 損害公司的聲譽(yù) 打擊士氣 破壞公平競(jìng)爭(zhēng)的營(yíng)商環(huán)境 加強(qiáng)誠(chéng)信管理 預(yù)防貪污 制定完善的規(guī)章制度，預(yù)防貪污舞弊行為的發(fā)生 清楚地界定職責(zé)范圍，劃分好責(zé)任和職能 加強(qiáng)保密意識(shí)，保護(hù)好敏感資料 加強(qiáng)監(jiān)督和指導(dǎo) 設(shè)立投訴及發(fā)表意見(jiàn)的渠道 加強(qiáng)對(duì)員......

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團(tuán)隊(duì)工作 案例討論 1 戴維舒斯特的獎(jiǎng)勵(lì) 2 團(tuán)隊(duì)工作在這里不適用 問(wèn)題：1 復(fù)述案例 2 存在主要問(wèn)題或主要特點(diǎn) 3 獲得什么感想 時(shí)間：20分鐘 要求：各個(gè)小組代表報(bào)告 主要內(nèi)容 一、為什么要團(tuán)隊(duì)管理？ 二、團(tuán)隊(duì)工作與傳統(tǒng)工作的不同之處？ 三、團(tuán)隊(duì)工作的特點(diǎn)？ 四、團(tuán)隊(duì)建設(shè) 五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程 為......

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綜合辦公室職能簡(jiǎn)介及人事行政相關(guān)制度 三、考勤管理制度 一）出勤打卡時(shí)間： 上班時(shí)間：上午從8：30分到12：00，下午從13：30分到17：30分。 打卡時(shí)間： 1、日常班：8：30分至17：30分，每天上午上班和下午下班各打卡一次。 2、媒介顧問(wèn)：每天上午8：30分打卡一次，下班不用打卡。 3、......

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華為公司的人力資源管理實(shí)踐 員工培訓(xùn)中心 華為公司的人力資源管理實(shí)踐 一、構(gòu)建適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的人力資源管理模式 二、華為公司人力資源管理理念 三、華為公司人力資源管理體系 四、職位分析與職位評(píng)估 五、績(jī)效管理 六、任職資格管理 七、薪酬管理 八、招聘與培訓(xùn)開(kāi)發(fā) 九、華為人力資源信息管理系統(tǒng) 華為公司的......

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