人力資源

職業(yè)道德考試輔導(dǎo) 劉教授 輔導(dǎo)分為三個(gè)部分 一是結(jié)合一些例題，講解《職業(yè)道德教程》和《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》的主要內(nèi)容要點(diǎn) 二是根據(jù)《職業(yè)道德考試指導(dǎo)》并結(jié)合以前的考卷，作一些分析說明 三是進(jìn)行一些課堂練習(xí) 第一部分：職業(yè)道德考試的內(nèi)容重點(diǎn) 《職業(yè)道德教程》 一是道德暨職業(yè)道德的地位作用，包括緒論和......

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人力資源計(jì)劃的內(nèi)容 供給分析 內(nèi)部供給分析 人力資源信息系統(tǒng)mdash;mdash;內(nèi)部供給分析的依據(jù)和工具 進(jìn)行有關(guān)人和工作信息的收集、保存、分析和報(bào)告的過程。 人工的/計(jì)算機(jī)化的 外部供給分析 勞動(dòng)力市場(chǎng)、政府材料、競(jìng)爭(zhēng)情況、經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 需求預(yù)測(cè)程序 預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài) 估算各職能工作活動(dòng)的......

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關(guān)鍵指標(biāo)KPI：績(jī)效管理的主線將 公 司 遠(yuǎn) 景 、戰(zhàn) 略 與 部 門 和 個(gè) 人 運(yùn) 作 相 連 接 與 內(nèi) 外 部 客 戶 的 價(jià) 值 相 連 接 基 于 戰(zhàn) 略 與 流 程 而 非 功 能 有 定 性 的 也 有 定 量 的 具 有 長(zhǎng) 遠(yuǎn) 的 意 義 少 而 精 ， 可 控 制 KPI 的 ......

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為什么有些企業(yè)能生存100年？ 為什么有些企業(yè)總是走在行業(yè)的最前端？ 為什么有些企業(yè)總能解決內(nèi)外矛盾而穩(wěn)步向前？ 直面著名企業(yè) 發(fā)掘人力資源管理的思想與智慧 幫助中國(guó)企業(yè)健康、快速地發(fā)展。一、著名企業(yè)人力資源管理體系 二、著名企業(yè)人才招聘策略 三、著名企業(yè)薪酬與激勵(lì)策略 四、著名企業(yè)績(jī)效管理體系 五......

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跳槽員工與辭退員工管理技巧及典型案例解析 主要內(nèi)容： 一、近年來(lái)勞動(dòng)爭(zhēng)議案件的特點(diǎn) 二、跳槽員工與辭退員工管理mdash;mdash;人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)區(qū) 三、企業(yè)管理員工跳槽中的常見法律誤區(qū)及應(yīng)對(duì)技巧 四、如何靈活運(yùn)用補(bǔ)償金、賠償金和違約金應(yīng)對(duì)員工跳槽 五、企業(yè)辭退、裁減員工中的常見法律誤區(qū)......

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外部適應(yīng)內(nèi)部整合 要點(diǎn) 組織管理的協(xié)調(diào)模型 組織中的領(lǐng)導(dǎo)與管理 組織的目標(biāo)與組織控制 制度與文化的作用 人力資源的重心轉(zhuǎn)變 人員管理面臨的挑戰(zhàn) 企業(yè)運(yùn)行的協(xié)調(diào)模型 企業(yè)的兩大任務(wù) 外部適應(yīng) 迅速而成功地適應(yīng)外部環(huán)境 內(nèi)部整合 順利而有效地整合內(nèi)部資源 企業(yè)的外部適應(yīng) 領(lǐng)導(dǎo)與管理的本質(zhì) 管理應(yīng)對(duì)復(fù)雜 ......

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人力資源管理基礎(chǔ)知識(shí)與一線主管的責(zé)任 您將了解下列內(nèi)容 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 mdash;人事部門的工作內(nèi)容 分析公司或項(xiàng)目部未來(lái)階段的人力資源需求； 短缺崗位 過剩人員的安置 制定滿足人力資源需求的政策和措施； 招聘計(jì)劃 （招聘渠道、員工調(diào)配） 培訓(xùn)計(jì)劃 （崗位培訓(xùn)，上崗培訓(xùn)） 考核政策 （是否調(diào)整......

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有效的表達(dá) 一、導(dǎo) 論 PTT----PRESENTATION 演示 展現(xiàn) 表演 TTT----TRAINING THE TRAINER TO TRAIN 訓(xùn)練專業(yè)講師的訓(xùn)練 如何做有效的表達(dá) PTT涵蓋－－ 教育學(xué) 心理學(xué) 社會(huì)學(xué) 行為學(xué) 行銷學(xué) 管理學(xué) ＰＴＴ的四個(gè)重點(diǎn) 投入多少　收獲多少　 　......

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人力資源管理專題講座 人力資源的含義 人力資源，是指能夠推動(dòng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的，能為社會(huì)創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的體力勞動(dòng)者和腦力勞動(dòng)者的總稱。這個(gè)定義排除了不能推動(dòng)社會(huì)發(fā)展，不能為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富的那部分人。 人力資源管理的含義 人力資源管理，是指各種社會(huì)組織對(duì)員工的招募、培訓(xùn)、使用、升遷、調(diào)動(dòng)、直至退休......

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人力資源管理導(dǎo)讀 鄉(xiāng)下人 導(dǎo)讀體系 本書概讀 第一部分：人力資源管理體系 第二部分：人力資源管理專題介紹 第三部分：未來(lái)十年人力資源趨勢(shì) 學(xué)習(xí)這本書的好處 增加你對(duì)有關(guān)人力資源管理觀念和技巧的了解，并向你提供關(guān)鍵術(shù)語(yǔ) 使你了解一些重要的人事管理技巧方面的基本內(nèi)容 對(duì)你的個(gè)人的發(fā)展有利 掌握進(jìn)入人力資......

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人力資源管理變革與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 曾湘泉 中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院院長(zhǎng) 人才競(jìng)爭(zhēng)是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心 國(guó)際 勞動(dòng)力需求的變化：生產(chǎn)知識(shí)的經(jīng)濟(jì)和用知識(shí)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì) 發(fā)達(dá)國(guó)家，現(xiàn)代商業(yè)服務(wù)的勞動(dòng)力比例大幅度增長(zhǎng)。包括:廣告、軟件和計(jì)算機(jī)等 信息密集服務(wù);會(huì)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、工程策劃、法律、管理咨詢等知識(shí)性服務(wù)。 ......

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議 題1、愿景目標(biāo) 2、年度工作目標(biāo) 3. 年度工作綱要 4、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案 5. 人事安排 6. 部門職能簡(jiǎn)介 7. 激勵(lì)政策 8、保障措施 9、結(jié)束語(yǔ) 愿景目標(biāo) 以投資銀行的服務(wù)型業(yè)務(wù)和資產(chǎn)型業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，兼顧戰(zhàn)略咨詢和管理咨詢業(yè)務(wù)，確立公司在投資銀行領(lǐng)域中的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過資源共享和互補(bǔ)，實(shí)......

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貴州XX公司 人力資源實(shí)施輔導(dǎo) BDZH管理咨詢公司 產(chǎn)品開發(fā)部設(shè)計(jì)員考核舉例mdash;月度 產(chǎn)品開發(fā)部設(shè)計(jì)員考核舉例mdash;項(xiàng)目 產(chǎn)品開發(fā)部設(shè)計(jì)員考核舉例mdash;年度 產(chǎn)品開發(fā)部設(shè)計(jì)員考核舉例mdash;步驟 月度考核目標(biāo)設(shè)定與評(píng)價(jià) 月度考核等級(jí)評(píng)定 項(xiàng)目考核目標(biāo)設(shè)定與評(píng)價(jià)-組長(zhǎng) 項(xiàng)目考......

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第五講 員工培訓(xùn)與發(fā)展 造物之前先造人 培訓(xùn)的三個(gè)目的： 技能； 培養(yǎng)強(qiáng)化員工的獻(xiàn)身精神（團(tuán)隊(duì)精神）； 吸引人才。 培訓(xùn)與開發(fā)、教育用詞上略有偏重不同 教育是指學(xué)習(xí)一般性的知識(shí)。（基礎(chǔ)知識(shí)） 培訓(xùn)是指：教給被訓(xùn)者與現(xiàn)在的職務(wù)有關(guān)的， 必要的知識(shí)、技能；（專業(yè)知識(shí)） 開發(fā)是指為將來(lái)發(fā)展做打算的，有長(zhǎng)期......

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第四講 員工招聘與錄用 一、選拔與聘用 內(nèi)部招聘和外部招聘 招聘成本與離職成本 離職成本=歷史成本+重置成本+機(jī)會(huì)成本+ 競(jìng)業(yè)成本 另外、離職對(duì)企業(yè)凝聚力、形象周圍的不良 影響 選拔的三個(gè)基準(zhǔn) 選拔、甄選：英文：screen，有審查的意思，還有防蟲網(wǎng)，篩子的意思。 1、要了解該人是否有勝任某一職務(wù)的......

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第十五講 面臨的挑戰(zhàn) 一、HRM新動(dòng)向 新技術(shù)革新 國(guó)際化 高學(xué)歷化 高齡化 自主化 社會(huì)的富裕化 高福利化 新技術(shù)革新 技術(shù)發(fā)展變革快，需要多品種少量生產(chǎn)方式，也就形成了有機(jī)型組織結(jié)構(gòu)，分工關(guān)系發(fā)生變化，會(huì)影響職務(wù)設(shè)計(jì)方式等人力資源管理方式 計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用 重視知識(shí)勞動(dòng)，智力勞動(dòng) 要緩和新技術(shù)帶......

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第十三講 跨國(guó)公司的人力資源管理 一、人力資源管理制度的選擇 （一）日、美各項(xiàng)具體HRM制度的比較 日本組織的強(qiáng)處在于組織、協(xié)調(diào)、群體性。日本比較注重諸如目標(biāo)、宗旨、信念、人和、價(jià)值準(zhǔn)則等軟的因素，可以說是以人、軟件為中心（有時(shí)又稱humanware），提倡將企業(yè)看成一個(gè)協(xié)作融合的大家庭，成為一個(gè)所......

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第十講 人力資源戰(zhàn)略 一、戰(zhàn)略的含義 （一）戰(zhàn)略的定義、分類 總戰(zhàn)略（又稱為成長(zhǎng)戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略（Corporate S），如多樣化戰(zhàn)略；成長(zhǎng)、維持、收縮、重組戰(zhàn)略） 事業(yè)戰(zhàn)略（又稱為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（（Business S）），有低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略、市場(chǎng)焦點(diǎn)戰(zhàn)略） 職能戰(zhàn)略（Funct......

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第十二講 勞動(dòng)環(huán)境與福利 一、作業(yè)條件管理：指除了工資以外的勞動(dòng)條件。包括四方面： 勞動(dòng)時(shí)間管理 勞動(dòng)安全管理 勞動(dòng)衛(wèi)生管理 勞動(dòng)疲勞管理 （一）勞動(dòng)時(shí)間管理 主要任務(wù)：建立工作班制，組織好工作輪班以及合理安排工時(shí)制度。 國(guó)外工作時(shí)間制度的新變化： 制度工時(shí)逐漸縮短，工時(shí)安排靈活多樣 如：彈性工作時(shí)......

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第二講 人力資源規(guī)劃 Human Resource Plan （HRP） 一、有關(guān)定義、內(nèi)容與作用 （一）定義P32 戰(zhàn)略性 動(dòng)態(tài)性 可行性 長(zhǎng)期性 雙贏性 （二）作用 預(yù)測(cè)人力資源供求差異并調(diào)整，以確保組織對(duì)人力資源的需求 控制人力資源成本 書上P33，從2個(gè)角度進(jìn)行討論 （三）內(nèi)容：（P34）8......

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人 力 資 源 管 理 丁 揚(yáng) 陽(yáng) 管理=get things done by others通過別人辦好事 課程內(nèi)容 第一講 人力資源管理導(dǎo)論 第二講 人力資源規(guī)劃 第三講 工作分析與工作設(shè)計(jì) 第四講 員工招聘與錄用 第五講 員工培訓(xùn) 第六講 績(jī)效考評(píng) 第七講 獎(jiǎng)酬制度設(shè)計(jì)原理 第八講 獎(jiǎng)酬制度 第......

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提高聘用效益的關(guān)鍵程序 帶著幾個(gè)問題來(lái)參與今天的課題？ 我們企業(yè)是否真正需要人才？ 我們企業(yè)需要什么樣的人才？ 我們?cè)撚檬裁捶绞綄ふ胰瞬牛?企業(yè)人才是選拔出來(lái)的還是培訓(xùn)出來(lái)的？ 案例研討 案例：集團(tuán)公司二級(jí)企業(yè)內(nèi)部招聘1名主管人事行政的副總 問題：假如你在公司招聘中，經(jīng)初步篩選有1位候選人，在復(fù)試前......

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結(jié)構(gòu)化面試與一線主管的責(zé)任 招聘過程的主要工作 人才選拔程序 選拔人才的方法 面試的種類 結(jié)構(gòu)化面試的應(yīng)用 高科技企業(yè)普遍采用的人才選拔方式 政府選拔公務(wù)員的必用工具 北京奧委會(huì)選拔工作人員的基本工具 管理方向的碩、博研究生錄取的工具之一 結(jié)構(gòu)化面試的特點(diǎn)（一） 結(jié)構(gòu)化面試的特點(diǎn)（二） 公司應(yīng)用結(jié)構(gòu)......

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人力資源管理 （四） 5 職業(yè)計(jì)劃與發(fā)展 5.1 職業(yè)計(jì)劃與發(fā)展的意義和特點(diǎn) 1.職業(yè)計(jì)劃和職業(yè)生涯發(fā)展的概念 a. 職業(yè)計(jì)劃：是指員工根據(jù)自己的能力和興趣， 通過規(guī)劃職業(yè)目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段，使自己在人生的各個(gè)不同階段得到不斷發(fā)展。 層級(jí)組織職位上的不斷升遷 技術(shù)和管理能力、其它業(yè)務(wù)能力的不斷提......

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人力資源管理 （三） 3 人員的培訓(xùn) 3.1人員培訓(xùn)的目標(biāo) 1.補(bǔ)充新知識(shí)，提煉新技能 2.全面發(fā)展能力，提高競(jìng)爭(zhēng)力 3.轉(zhuǎn)變觀念，提高素質(zhì) 4.交流信息，加強(qiáng)協(xié)作 3.2 人員培訓(xùn)的方法 1.依據(jù)職工崗位情況可分為三種不同培訓(xùn)方法： ①新來(lái)員工的培訓(xùn)：職前引導(dǎo)； ②在職培訓(xùn)：工作輪換和實(shí)習(xí)； 各種......

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人力資源管理 薪酬管理 薪酬的兩重性 理想的薪酬 用較低成本獲取合理利潤(rùn) 具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 確保內(nèi)部公平性（同工同酬） 反映績(jī)效，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣 薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬結(jié)構(gòu)mdash;mdash;企業(yè)人才價(jià)值取向的體現(xiàn) 工資的種類 穩(wěn)定、保障 固定工資 周、月、季度、年（固定日期、數(shù)量） 計(jì)時(shí)工資 穩(wěn)定比例 計(jì)件工......

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人力資源管理 （二） 2 管理人員的招聘 2.1 管理人員的招聘標(biāo)準(zhǔn) 1.管理的欲望 2.良好的品德（正直的操守） 3.勇于創(chuàng)新的精神 4.較高的決策的能力 5.溝通的技能 2.2 員工招聘的來(lái)源與方法 1.員工招聘的來(lái)源 a.外部招聘：根據(jù)組織制定的標(biāo)準(zhǔn)和程序從組織外部選拔符合空缺職位要求的員工。......

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(1)個(gè)案公司管理層級(jí)與目標(biāo)發(fā)展之流程 (2)個(gè)案公司目標(biāo)管理與平衡計(jì)分卡程序之比較 (3)個(gè)案公司之SWOT分析 (4)個(gè)案公司之策略與使命 (5)個(gè)案公司之整體策略與營(yíng)運(yùn)對(duì)策 (6)個(gè)案公司之策略與平衡計(jì)分卡 (7)個(gè)案公司實(shí)施平衡計(jì)分卡 (8)個(gè)案公司之平衡計(jì)分卡之發(fā)展 (9)個(gè)案公司策略與平......

 80詳情

人力資源管理 （一） 1 人力資源計(jì)劃 1.1 人力資源計(jì)劃的任務(wù) （1）系統(tǒng)評(píng)價(jià)組織中人力資源的需求量 包括：需求總量、需求分布、需求結(jié)構(gòu)和需求變化規(guī)律。 （2）選配合適的人員 用科學(xué)的人力資源方法對(duì)組織的人員特別是管理人員進(jìn)行選配 （3）制定與實(shí)施人員培訓(xùn)計(jì)劃 主要的工作是制定對(duì)所招聘的員工進(jìn)行......

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現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的挑戰(zhàn)及熱點(diǎn) mdash;mdash;知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化使現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境呈現(xiàn)出非連續(xù)性特征 。 一、現(xiàn)代人力資源管理面臨的六大挑戰(zhàn) # 挑戰(zhàn)之一：企業(yè)生存環(huán)境變異 1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的生存環(huán)境呈現(xiàn)出非連續(xù)性特征。 （1）這種環(huán)境的非連續(xù)性是由迅速變化的和差異化的顧客需要......

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尋求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 人力資源管理與開發(fā) 序： 江澤民主席關(guān)于兩個(gè)第一的論述 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的人才競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì) 企業(yè)家們?cè)趺戳耍?主人翁們?cè)趺戳耍?為何在尋找人才的同時(shí)淹沒人才？ 課程體系 ２.基本論點(diǎn)： （１）員工是社會(huì)的人 社會(huì)性-流動(dòng)性-建設(shè)性與破壞性 （２）尋求每個(gè)人的努力彼此協(xié)調(diào)而產(chǎn)生最大效率 （３）建立......

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職場(chǎng)壓力管理 指導(dǎo)---改善員工工作健康狀況 職業(yè)壓力管理的目的并不是徹底消除這種壓力，而是學(xué)會(huì)一套有效應(yīng)對(duì)壓力的方法，從而起到緩解、調(diào)節(jié)和分散作用，并使員工有一種積極、樂觀向上的心態(tài)。這個(gè)管理體系當(dāng)中更多的是運(yùn)用心理學(xué)和醫(yī)學(xué)的方法，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行心理緩解。以專業(yè)的方式，從不同層次和角度來(lái)緩解壓力，......

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人力資源的開發(fā)與就業(yè) 一、人力資源的開發(fā)與利用 （六）人力資源合理利用的基本關(guān)系 1、人員與事務(wù)的匹配關(guān)系 2、人員潛能與績(jī)效關(guān)系 3、人員績(jī)效與其薪酬待遇的關(guān)系 4、人員需求與其滿意度的關(guān)系 5、人員之間的關(guān)系 6、人員之間的正式關(guān)系與非正式關(guān)系的關(guān)系 7、人員工作與其個(gè)人、家庭生活的關(guān)系 8、人......

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現(xiàn)代人事管理體系設(shè)計(jì) 目 錄 一、人事管理理念 二、人事管理體系 三、基本人事制度 現(xiàn)代企業(yè)的人事理念 公正對(duì)待職工，尊重他們的人格、尊嚴(yán)； 2、職工是組織中最重要的資產(chǎn)； 3、職工的責(zé)任意識(shí)與貢獻(xiàn)決定了組織的成長(zhǎng)； 4、對(duì)職工提供最好的工作條件； 5、按照產(chǎn)業(yè)社會(huì)的貫例，提供就業(yè)保障與 生活保障；......

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跨國(guó)公司外派雇員的選擇與激勵(lì) 背景和現(xiàn)狀 在企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略過程中，實(shí)施人員外派對(duì)其持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義，最終目的是為了提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力水平。但實(shí)踐中，國(guó)際企業(yè)人員外派的效果卻不十分理想，許多企業(yè)人員外派工作并沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。因此，企業(yè)人員外派問題不容忽視。 人員外派失敗的表現(xiàn)： 外派人員無(wú)法在......

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行政人員的溝通技巧 高級(jí)行業(yè)顧問 歡迎來(lái)到行政人員學(xué)堂 聽完這三個(gè)小時(shí)的培訓(xùn)，你就能hellip; 知道溝通基本原理、目的、障礙與功能。 了解自己的溝通風(fēng)格，并學(xué)習(xí)如何利用自己的溝通風(fēng)格與不同的辦公室人群進(jìn)行有效的溝通。 鍛煉傾聽技能與運(yùn)用溝通潤(rùn)滑工具。 日程 什么是溝通 溝通之前的熱身活動(dòng) 行政辦......

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全球人力資源管理 本章目的 1. 描述全球商業(yè)的演進(jìn). 2. 解釋全球人力資源管理的目標(biāo)是什么. 3. 識(shí)別全球人力資源管理的職能. 4. 區(qū)分移居外國(guó)者、本國(guó)國(guó)民和第三國(guó)國(guó)民. 5. 進(jìn)行有效人力資源管理的障礙. 6. 平等雇傭機(jī)會(huì)與 (EEO) 全球人力資源管理. 國(guó)際商業(yè)的演進(jìn) 出口 批準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)......

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企業(yè)管理與人力資源管理咨詢項(xiàng)目 目錄 隨著公司的不斷發(fā)展，電廣傳媒已經(jīng)建立了規(guī)范化程度較高的組織結(jié)構(gòu) 但是，目前的組織結(jié)構(gòu)仍未盡合理，還不能很好地滿足和支撐公司管理和未來(lái)發(fā)展的需要，需要進(jìn)一步優(yōu)化 根據(jù)電廣傳媒的發(fā)展戰(zhàn)略、管理模式和業(yè)務(wù)格局，按照以下原則對(duì)電廣傳媒的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化 電廣傳媒組織結(jié)構(gòu)......

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企業(yè)內(nèi)部控制 1內(nèi)部控制理論沿革和批判 2從企業(yè)治理的總體框架來(lái)理解內(nèi)部控制的主體定位 3企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制 4企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警 1內(nèi)部控制理論沿革和批判 內(nèi)部牽制階段 內(nèi)部控制階段 管理控制與會(huì)計(jì)控制階段 內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段 一體化結(jié)構(gòu)階段 批判性思考 1.1內(nèi)部牽制階段 雙人記帳制 借貸......

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第九章 國(guó)際企業(yè)的人力資源管理 一、成功的國(guó)際企業(yè)管理者的素質(zhì)要求 全球性思維 與不同背景的人打交道的能力 遠(yuǎn)見卓識(shí) 應(yīng)變能力 創(chuàng)造性學(xué)習(xí)和改變機(jī)構(gòu)體系的能力 激勵(lì)員工積極性才能 出色的談判技巧 在海外任職的主動(dòng)性 對(duì)各國(guó)文化的了解 二、國(guó)際企業(yè)面臨的人力資源管理問題 在單一文化環(huán)境中提拔和培訓(xùn)的經(jīng)......

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配置計(jì)劃 配置實(shí)施：晉升、競(jìng)爭(zhēng)上崗、異動(dòng)（平調(diào)和降職）、辭職、人事糾紛處理 配置檢討 配置改進(jìn) 有關(guān)制度和表格 配置計(jì)劃 人力資源主管收集配置需求信息、擬定配置計(jì)劃 行政人事部經(jīng)理審核配置計(jì)劃，上報(bào)總經(jīng)理 總經(jīng)理審批配置計(jì)劃 人力資源主管歸檔配置計(jì)劃 反饋配置計(jì)劃信息給相關(guān)部門 人力資源需求預(yù)測(cè)表1......

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與 核心技術(shù)操作 林澤炎 博士 國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心 我們的信念和追求 人才是唯一持久性的 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 第一部分 適合中國(guó)企業(yè)現(xiàn)實(shí)的 HRM體系構(gòu)建 中國(guó)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀 大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理還處于傳統(tǒng)行政性人事管理階段。 大多數(shù)企業(yè)普遍缺乏人力資源規(guī)劃與相關(guān)政策。 人力資源管理的框架體系尚未建......

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1. 你認(rèn)為以下結(jié)論哪個(gè)更有道理： a. 只要功夫深，鐵杵磨成針。 b. 克服弱點(diǎn)就能建立優(yōu)勢(shì)。 c. 發(fā)揮優(yōu)勢(shì)就能提高效益。 e. 答案是 ？ 2. 員工在專業(yè)發(fā)展上，應(yīng)當(dāng): a. 努力順著公司階梯往上爬 b. 尋找適合其天生才干的機(jī)會(huì) c. 專心克服弱點(diǎn) d. 以上各項(xiàng) e. 都不是 3. 蓋洛......

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