績(jī)效考核

應(yīng)用BSC提升組織績(jī)效 July, 2001 平衡計(jì)分卡綜覽 bull; 根據(jù)The Gartner Group報(bào)告，公元2000年結(jié)束前，財(cái)星雜志前1000大企業(yè)將有超過40的公司導(dǎo)入平衡計(jì)分卡這個(gè)新的管理工具。 bull; 哈佛商業(yè)評(píng)論評(píng)定平衡計(jì)分卡為過去七十五年來(lái)最具影響力的企業(yè)管理觀念之一。......

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天歌光盤公司的員工業(yè)績(jī)管理體系 天歌光盤公司的能力模型 天歌光盤公司核心能力(舉例) 天歌光盤公司部門專業(yè)能力(舉例) 天歌光盤公司個(gè)人能力回顧表(舉例) 天歌光盤公司能力發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃表 在能力回顧的基礎(chǔ)上，由員工和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)討論并具體列舉員工需要發(fā)展的能力以及行動(dòng)計(jì)劃 天歌光盤公司員工業(yè)績(jī)管理整體流......

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EVA第二年度績(jī)效評(píng)估 情況說明 2003.9 綱要 日程安排 EVA第二年度績(jī)效考核操作細(xì)則 較往年相比的異同 績(jī)效管理制度V2.0 歸納和總結(jié) 日程安排 考評(píng)時(shí)間： 2003.09.16mdash;2003.09.30 2003.09.16mdash;2003.09.24 工作目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)提交......

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重要投資績(jī)效分析 年度 投資名稱及說明 投資類別 預(yù) 計(jì) 投資金額 已支付 金 額 完成程序 估計(jì)收益狀況 產(chǎn)品 產(chǎn)量 財(cái)務(wù) 其他 已完 金額 收益期間 回收年限 收益率 ......

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4、考核標(biāo)準(zhǔn)的制定 （1）量化控制標(biāo)準(zhǔn)mdash;mdash;生產(chǎn)、銷售部門 （2）彈性控制標(biāo)準(zhǔn)mdash;mdash;管理層、職能服務(wù)部門 （3）制定標(biāo)準(zhǔn)要注意的若干問題： A 注意不同職級(jí)崗位標(biāo)準(zhǔn)的差異性 B 制定的標(biāo)準(zhǔn)必須具體、明確 C 制定的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該適度、可衡量 D 制定的標(biāo)準(zhǔn)有時(shí)間限制 E......

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結(jié)果管理 把績(jī)效評(píng)定 集成到 運(yùn)作過程 議題： 績(jī)效管理的沿革 如何保證達(dá)到效果？ 績(jī)效評(píng)定實(shí)例分析 績(jī)效管理的 沿革 機(jī)構(gòu)面臨下面的壓力： 來(lái)自法律制度 來(lái)自公眾 為什么進(jìn)行績(jī)效評(píng)定？ 　　無(wú)法量測(cè)的東西就無(wú)法改進(jìn)。 為什么進(jìn)行績(jī)效評(píng)定？ 確保方案計(jì)劃的活力 最大限度地利用預(yù)算 確定不足和待改進(jìn)的......

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面紗之后：績(jī)效評(píng)估中的政治 一主要內(nèi)容： 1為什么績(jī)效評(píng)估中會(huì)有政治； 2政治在績(jī)效評(píng)估中是如何應(yīng)用的； 3實(shí)用建議； 4績(jī)效評(píng)估的實(shí)際作用。 二、研究方法 1.選擇多樣化的管理者作為樣本（60人，7大組織中的11個(gè)職能范圍，平均20年以上工作經(jīng)驗(yàn)，13年以上管理經(jīng)驗(yàn)，曾在197個(gè)組織中進(jìn)行過績(jī)效考......

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主要體現(xiàn)在工作任務(wù)在數(shù)量、質(zhì)量、及 時(shí)間效率、成本等方面的完成情況。 ......

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方法論mdash;薪酬激勵(lì)管理原則 方法論mdash;處于不同階段人員的不同激勵(lì)措施 方法論mdash;職位評(píng)價(jià)的要素計(jì)點(diǎn)法 方法論mdash;中、高層管理人員激勵(lì)計(jì)劃－短期激勵(lì)（年終獎(jiǎng)金） 方法論mdash;業(yè)務(wù)部門可選擇的薪酬激勵(lì)方法及效果 方法論mdash;彈性福利計(jì)劃 方法論mdash;培訓(xùn)......

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經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)就像在開一部汽車，需要有各種車況的指示信號(hào)，才能駕駛者知道是否要采更多油以加速，或需要采煞車已減速，或是要準(zhǔn)備左轉(zhuǎn)等?？?jī)效評(píng)估指標(biāo)代表汽車之各種指示儀表，透過駕駛者從周遭環(huán)境配合與各儀表所獲得的信息，進(jìn)行綜合判斷（績(jī)效評(píng)估模式），以隨時(shí)調(diào)整（決策與行動(dòng)）各種控制器（例如方向盤、煞車、油門......

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（1）考核員工工作績(jī)效 （2）建立公司有效的績(jī)效考核制度、程序和方法 （3）達(dá)成公司全體員工，特別是管理人員對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)同、理解和操作的熟知 （4）績(jī)效考核制度的促進(jìn) （5）公司整體工作績(jī)效的改善和提升 ......

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課程目的 如何成為一名成果導(dǎo)向型的管理者，創(chuàng)造一個(gè)能激發(fā)員工寶貴潛能的工作環(huán)境，并開發(fā)建立有效的績(jī)效改善系統(tǒng)和流程。 ......

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文件類型績(jī)效合約(ppt)...   2010.07.30

績(jī)效合約 主 講 人：黃玉清 博士 聯(lián)系電話：0592-8395583 13695031755 績(jī)效合約的含義 個(gè)人績(jī)效合約，是指員工與其上級(jí)簽訂的書面協(xié)議，記錄在一段具體的時(shí)間內(nèi)必須取得的成績(jī)，而所取得的成績(jī)應(yīng)該對(duì)員工及其公司均有益。 績(jī)效合約與傳統(tǒng)績(jī)效考核的比較 傳統(tǒng)的績(jī)效考核：指標(biāo)量化程度差；......

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目錄 能力模型介紹 明確企業(yè)使命和核心競(jìng)爭(zhēng)力 構(gòu)架個(gè)人能力模型 通過集成的人力資源體系創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 工作步驟 ......

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目 錄 引言hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hell......

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績(jī)效管理實(shí)務(wù) 如何使績(jī)效管理體系 協(xié)助組織產(chǎn)生成效 建設(shè)績(jī)效管理的施行環(huán)境 讓績(jī)效在組織f確⒒有в 必韘設(shè)立以下四,制度， 員工必須知道 目標(biāo)量化實(shí)例 ......

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績(jī)效管理講座 一、公司為什么要推行績(jī)效管理？ 二、推行過程中發(fā)現(xiàn)了什么問題？有什么 難點(diǎn)？ 三、如何解決與克服？ 四、公司績(jī)效管理運(yùn)行總結(jié) 一、為什么要推行績(jī)效管理？ 企業(yè)發(fā)展 顧客忠誠(chéng) 顧客滿意 優(yōu)異的服務(wù) 高效的員工隊(duì)伍 員工滿意 員工個(gè)人發(fā)展需要得到滿足，個(gè)人價(jià)值得到提升和實(shí)現(xiàn)。 企業(yè)人力資源......

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提綱 理論： 方法： 績(jī)效評(píng)估 定義： 又稱人事評(píng)估、績(jī)效考核、員工考核 主管或相關(guān)人員對(duì)員工的工作做系統(tǒng)的評(píng)價(jià) 一種衡量、評(píng)價(jià)、影響員工工作表現(xiàn)的正式系統(tǒng) 重要性 現(xiàn)代企業(yè)提高生產(chǎn)效益不僅需要技術(shù)、資金，還要靠人力資源 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估是人力資源管理的重要工具 原則 SMART Specific Meas......

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績(jī)效分析與顧問診斷實(shí)務(wù) 講 師 : 馮 壽 國(guó) 2004/1/9-10 課程大綱 1/9 (五) 模塊一: 基礎(chǔ)體系及戰(zhàn)略思維 bull; 績(jī)效是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心 bull; 績(jī)效管理的意涵 bull; 企業(yè)管理顧問協(xié)同角色: bull; 面談程序及實(shí)做 bull; 仿真企業(yè)及基本數(shù)據(jù)設(shè)定 bull;......

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追求長(zhǎng)、中、短期目標(biāo)管理 企業(yè)愿景與戰(zhàn)略規(guī)劃　　　　　　　　　　　　　　　產(chǎn)銷目標(biāo) 投資計(jì)劃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　成本目標(biāo) 利潤(rùn)目標(biāo)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　質(zhì)量目標(biāo) 全新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃　　　　　　　　　　　　　　　　人才目標(biāo) ......

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管理者的實(shí)用工具： 如何進(jìn)行有效的績(jī)效評(píng)估 企業(yè)資源管理研究中心（AMT） 王玉榮 2004年5月 標(biāo)桿瞄準(zhǔn)（ Benchmarking）的原則 我們之所以需要進(jìn)行標(biāo)桿瞄準(zhǔn)，是可以借此了解我們處在的位置，以及我們要從這個(gè)位置往哪里去。 面向外界的標(biāo)桿瞄準(zhǔn) 即與本組織或部門以外的運(yùn)營(yíng)方式進(jìn)行比較。 可......

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某公司研發(fā)類員工薪酬水平分析 結(jié)構(gòu)化薪酬體系模型 四種典型的公司類型 各種報(bào)酬的分布結(jié)構(gòu) 職位評(píng)估具體工作 職位評(píng)估具體工作 　該方法為應(yīng)用最廣、準(zhǔn)確度較高的一種評(píng) 估方法。它把職位作為一個(gè)生產(chǎn)單位，對(duì)主要 生產(chǎn)要素的難易度和責(zé)任大小進(jìn)行評(píng)分，并得 出相應(yīng)的職位等級(jí)。 知識(shí)能力：指勝任工作所必備的知......

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不同員工的不同績(jī)效管理方法 武漢大學(xué)商學(xué)院 一、績(jī)效考核體系的基礎(chǔ) 容易出現(xiàn)的問題 員工績(jī)效水平的差異 績(jī)效評(píng)價(jià)的目的與導(dǎo)向 有效業(yè)績(jī)考核系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn) 1 . 容易出現(xiàn)的問題 要求直接上司對(duì)員工評(píng)價(jià)，但接觸很少，了解信息有限。易對(duì)員工知識(shí)多少 、印象好壞作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，而不是依據(jù)完成任務(wù)情況。經(jīng)理人員實(shí)......

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期間費(fèi)用的特征、管理費(fèi)用的內(nèi)容與帳務(wù)處理方法......

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人員績(jī)效考評(píng) 重要內(nèi)容 績(jī)效與績(jī)效考評(píng)的類型 績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)成功的標(biāo)志 人員績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系 人員績(jī)效考評(píng) 與目標(biāo)相比較的考評(píng)方法：MBO 績(jī)效考評(píng)主體與誤差 績(jī)效考評(píng)反饋 一、績(jī)效與績(jī)效考評(píng)的類型 （一）績(jī)效 績(jī)效是指員工在一定時(shí)間與條件下完成某一任務(wù)所表現(xiàn)出的工作行為和所取得的工作結(jié)果 （二）績(jī)效......

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1 《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》是對(duì)質(zhì)量管理的創(chuàng)新和發(fā)展。該標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)了全面質(zhì)量管理從指導(dǎo)思想到技術(shù)方法的變革與發(fā)展趨勢(shì)，融合了世界最有影響的三大質(zhì)量獎(jiǎng)的基本要求，在價(jià)值觀、顧客與市場(chǎng)、社會(huì)責(zé)任、過程管理、以人為本、經(jīng)營(yíng)績(jī)效等方面有許多創(chuàng)新，是質(zhì)量管理發(fā)展的新篇章。 2 《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》的發(fā)布是我國(guó)質(zhì)量管......

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2003年：績(jī)效管理體系建設(shè)年 績(jī)效管理的重要理念（一） 觀念一： 每一位部門經(jīng)理首先是人力資源經(jīng)理。 觀念二： 企業(yè)管理的核心是針對(duì)目標(biāo)的績(jī)效管理。 觀念三： 績(jī)效管理的關(guān)鍵是提升部門和企業(yè)的整體績(jī)效。 觀念四： 企業(yè)績(jī)效管理的終極目標(biāo)并不只是利潤(rùn)最大化。 1．讓績(jī)效管理思想深入員工（注意：這里既......

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以KPI為核心的 績(jī)效管理 ......

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獎(jiǎng)酬制度 精神的 和 物質(zhì)的 報(bào)酬 物質(zhì)的報(bào)酬 根據(jù)支付方式分為： 直接支付：基本支付 激勵(lì)性支付 遞延性支付（退休金基金） 間接支付：福利 一、傳統(tǒng)的工資制度 計(jì)件工資、計(jì)時(shí)工資 計(jì)件工資的特點(diǎn)： 優(yōu)點(diǎn)：有成本優(yōu)勢(shì)，因?yàn)楣べY直接與產(chǎn)量掛鉤，又可減少中間的監(jiān)控環(huán)節(jié)；有很大激勵(lì)作用，工人能自主提高產(chǎn)量......

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序 言 任何一個(gè)成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化和有效考核、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)良業(yè)績(jī)的管理體系，因此，如何建立積極向上的業(yè)績(jī)文化和公正、有效的績(jī)效測(cè)評(píng)體系是南方集團(tuán)有限公司向一流的管理水平邁進(jìn)的重要一步 本操作手冊(cè)旨在描述如何使用關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，衡量南方集團(tuán)有限公司從管理干部到普通員工的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，上下溝......

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重慶協(xié)信控股(集團(tuán))有限公司 員工業(yè)績(jī)考核體系評(píng)分卡系統(tǒng)-側(cè)重于業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、控制和人事部門 -建議稿- 重慶協(xié)信控股(集團(tuán))有限公司 戰(zhàn)略發(fā)展中心 重慶，2001年2月28日 A. 關(guān)鍵考核指標(biāo)評(píng)分卡設(shè)計(jì)的方法 職能部門經(jīng)理的月度考核指標(biāo)主要基于三個(gè)方面的內(nèi)容 每個(gè)部門詳細(xì)，完整的月度業(yè)務(wù)計(jì)劃是關(guān)鍵......

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薪酬變化（二）--薪資構(gòu)成的平衡 薪酬變化（三）--市場(chǎng)趨勢(shì) 薪酬管理的新趨勢(shì) 薪資構(gòu)成名詞解釋 基本固定薪金：各個(gè)崗位中位在職者基本工資(每月基本工資)X12+固定獎(jiǎng)金/雙薪。本部分薪金為一名正式員工在一月正常工作的前提下可以確定獲得的薪酬補(bǔ)償。該部分薪金不與員工表現(xiàn)掛鉤 固定薪金：基本固定薪金+......

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普通汽車服務(wù)績(jī)效管理框架性方案 報(bào)告說明 建立績(jī)效管理體系的目標(biāo) 規(guī)范公司目標(biāo)管理，完成公司年度預(yù)算（財(cái)務(wù)目標(biāo) / 非財(cái)務(wù)目標(biāo)） 明確上下級(jí)在工作中的期望，明確個(gè)人崗位責(zé)、權(quán)、利，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 及時(shí)溝通、反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的問題，及時(shí)指導(dǎo)幫助 配合薪酬方案，實(shí)現(xiàn)考評(píng)規(guī)范化，達(dá)到公平/公開的激勵(lì) 配......

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1.決定 做什么,然后 2.運(yùn)用 別人去完成工作......

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人事測(cè)量與績(jī)效評(píng)估 ......

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如 何 成 功 實(shí) 施 績(jī) 效 管 理 課程講授大綱： 第一講：為什么要實(shí)施績(jī)效管理 第二講：績(jī)效管理的要義分析 第三講：績(jī)效管理過程中管理者角色的定位 第四講：實(shí)施績(jī)效管理的必要條件 第五講：實(shí)施績(jī)效管理過程中可能出現(xiàn)的問題及相應(yīng)對(duì)策 第六講：如何有效實(shí)施強(qiáng)制分布法 第一講：為什么要實(shí)施績(jī)效管理 ......

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績(jī)效與評(píng)估方法 （二） 第二章 績(jī)效管理系統(tǒng) 三種績(jī)效管理的認(rèn)識(shí) 績(jī)效管理的過程 管理組織績(jī)效的績(jī)效管理系統(tǒng) 管理雇員績(jī)效的系統(tǒng) 業(yè)績(jī)管理系統(tǒng) 綜合管理組織和雇員績(jī)效的系統(tǒng) 組織績(jī)效評(píng)估體系的變革趨勢(shì) 預(yù)算的作用日趨減弱 非財(cái)務(wù)指標(biāo)日益重要 強(qiáng)調(diào)對(duì)創(chuàng)新、學(xué)習(xí)和知識(shí)資本等無(wú)形資本的評(píng)價(jià) 人力資源管理結(jié)......

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績(jī)效與評(píng)估方法 （三） 第三章 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì) 人力資源管理咨詢mdash;mdash;項(xiàng)目建議書 項(xiàng)目背景 工作原則 咨詢項(xiàng)目總體思路 工作計(jì)劃 內(nèi)外部信息收集 人力資源診斷 人力資源管理體系設(shè)計(jì) 人力資源管理體系實(shí)施輔導(dǎo) 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 項(xiàng)目組織 項(xiàng)目成果 人力資源咨詢工作范圍 協(xié)助客戶管理層了......

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工人量化考核打分表 單位： 姓名 性別 年齡 崗位工種 工作內(nèi)容 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容 工段打分 單位領(lǐng)導(dǎo)打分 總分和簡(jiǎn)評(píng) 品種項(xiàng)目 1、 完成任務(wù)的數(shù)量 30分 2、 完成任務(wù)的項(xiàng)目 40分 技術(shù)水平 1、持證情況 10分 2、操作技能 6分 3、技術(shù)革新、工時(shí)節(jié)約 4分 勞動(dòng)態(tài)度 1、項(xiàng)目進(jìn)度 5......

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想象力練習(xí)： 日程安排 (12月17日，上午) 測(cè)驗(yàn)的信度與效度 練習(xí): 中層管理人員360度考核制度 (48-51頁(yè)) 討論: 杰克-韋爾奇的激勵(lì) 考評(píng)術(shù) ......

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網(wǎng)路征才 人力資源管理與企業(yè)績(jī)效關(guān)系 工作設(shè)計(jì) 工作設(shè)計(jì)是決定或創(chuàng)造工作特質(zhì)與品質(zhì)的程序 工作設(shè)計(jì)有三種不同的方法 機(jī)械式方法 人因方法 動(dòng)機(jī)方法 工作特質(zhì)與員工工作結(jié)果 工作分析 工作分析是描述與記錄工作行為與工作內(nèi)容的過程。 一個(gè)工作經(jīng)過工作分析后，就應(yīng)該產(chǎn)生工作說明書。將組織中各項(xiàng)職缺所需的工......

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基于KPI的績(jī)效管理體系構(gòu)建 我們的信念和追求 人才是唯一持久性的 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 第一部分 人力資源管理體系 與 績(jī)效管理 中國(guó)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀 大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理還處于傳統(tǒng)行政性人事管理階段。 大多數(shù)企業(yè)普遍缺乏人力資源規(guī)劃與相關(guān)政策。 人力資源管理的框架體系尚未建立起來(lái)，仍有許多人力資源管......

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XX乳業(yè)績(jī)效管理體系和薪資架構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書 2002年11月24日 目錄 全球范圍近十年，發(fā)達(dá)國(guó)家的乳業(yè)發(fā)展日趨平緩；而同期發(fā)展中國(guó)家，特別是亞洲發(fā)展中國(guó)家乳業(yè)發(fā)展迅速；大型乳品跨國(guó)公司紛紛在亞洲特別是中國(guó)市場(chǎng)尋求增長(zhǎng) 長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，中國(guó)的乳品業(yè)具有光明的前景 規(guī)模化競(jìng)爭(zhēng)是目前國(guó)內(nèi)乳品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)突......

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