績(jī)效考核

序言 任何一個(gè)成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化和有效考核、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)良業(yè)績(jī)的管理體系，因此，如何建立積極向上的業(yè)績(jī)文化和公正、有效的績(jī)效測(cè)評(píng)體系是龍之杰時(shí)裝有限公司向一流的管理水平邁進(jìn)的重要一步 本操作手冊(cè)旨在描述如何使用關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，衡量龍之杰時(shí)裝有限公司從管理干部到普通員工的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，上下......

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追求卓越，永續(xù)經(jīng)營(yíng) 1. 卓越績(jī)效管理的歷史與現(xiàn)狀 2. 怎樣申報(bào)卓越績(jī)效管理獎(jiǎng) 3. 為什么要實(shí)施卓越績(jī)效管理？ 4. 什么是卓越績(jī)效管理？ 5. 卓越績(jī)效管理與質(zhì)量管理 6. 卓越績(jī)效管理的核心價(jià)值觀 7. 卓越績(jī)效管理的基本框架 8. 卓越績(jī)效管理的基本過程 （1）領(lǐng)導(dǎo) （2）戰(zhàn)略 （3）顧客......

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公共部門人力資源 績(jī)效考核研究 績(jī)效考核是公共部門人力資源管理活動(dòng)中的重要內(nèi)容，它直接影響到其他人力資源管理活動(dòng)的效果以及人力資源管理的整體狀況。我國(guó)實(shí)行公務(wù)員制度的歷史不長(zhǎng)，整個(gè)公共部門人力資源管理體系仍有很多不完善之處，其中，績(jī)效考核活動(dòng)存在的問題尤為突出。當(dāng)前績(jī)效考核活動(dòng)無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用，......

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現(xiàn)代績(jī)效指標(biāo)構(gòu)建技術(shù) ---走出傳統(tǒng)指標(biāo)的誤區(qū) 內(nèi) 容 提 要 一、典型的績(jī)效考評(píng)案例 案例剖析：績(jī)效考核是否有誤入歧途？ 目的 指標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn) 方法 測(cè)量 二、構(gòu)建績(jī)效指標(biāo)體系所面臨的挑戰(zhàn) 老總們的困惑與幻想 人力資源部經(jīng)理持續(xù)的煩惱 直線經(jīng)理的煩惱 對(duì)員工，困惑的問題有哪些？ 二、構(gòu)建績(jī)效指標(biāo)體系所......

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某移動(dòng)公司績(jī)效考核體系 培訓(xùn)主要內(nèi)容 項(xiàng)目背景和培訓(xùn)目的 第一部分：XXXXXX績(jī)效管理系統(tǒng)概述 第二部分： 運(yùn)用平衡計(jì)分卡建立以部門為單位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系 平衡計(jì)分卡簡(jiǎn)介 平衡計(jì)分卡實(shí)施步驟 案例分析 第三部分：XXXXXX員工績(jī)效計(jì)劃 員工績(jī)效計(jì)劃實(shí)施步驟 案例分析 培訓(xùn)主要內(nèi)容 項(xiàng)目背景和培......

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績(jī)效管理模型 平衡計(jì)分卡（BSC） 平衡計(jì)分卡（BSC） The Hierarchy of Measures The Internal-Business-Process Perspective - The Generic Value-Chain Model Customer Perspectives......

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企業(yè)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng) 暨南大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)系 胡玉明 博士 一、從企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)到企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員負(fù)責(zé)從企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境獲得物質(zhì)資源和財(cái)務(wù)資源并利用它們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)管理人員為此制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略并在企業(yè)中實(shí)施這些戰(zhàn)略。 企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表總結(jié)了其業(yè)務(wù)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)后果。企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)提......

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打造高效執(zhí)行力 實(shí)現(xiàn)組織高績(jī)效 中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院 教 授 華 夏 基 石 智 業(yè) 集 團(tuán) 董事長(zhǎng) 彭 劍 鋒 中國(guó)企業(yè)管理的最大黑洞 mdash;mdash;執(zhí)行 中國(guó)企業(yè)家的最大困惑 mdash;mdash;沒有執(zhí)行力 一 中國(guó)企業(yè)常見的執(zhí)行問題 文化理念在天上飄，但員工的行為在地上爬（目......

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績(jī)效管理與平衡計(jì)分卡 培訓(xùn)日程安排 培訓(xùn)目的 第一部分：績(jī)效管理系統(tǒng)概述 第二部分： 運(yùn)用平衡計(jì)分卡建立以部門為單位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系 平衡計(jì)分卡簡(jiǎn)介 平衡計(jì)分卡實(shí)施步驟 案例分析 第三部分：?jiǎn)T工績(jī)效計(jì)劃 員工績(jī)效計(jì)劃實(shí)施步驟 案例分析 培訓(xùn)目的 希望通過此次培訓(xùn)，達(dá)到如下目的： 幫助學(xué)員了解績(jī)效管......

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最偉大的職業(yè)營(yíng)銷代表是公司最重要的人群 營(yíng)銷部門是公司成長(zhǎng)的火車頭 營(yíng)銷代表是企業(yè)的英雄 營(yíng)銷代表最有提升的機(jī)會(huì) 營(yíng)銷代表是收入最高的 營(yíng)銷代表負(fù)責(zé)客戶的滿意度 營(yíng)銷代表的責(zé)任和壓力 ......

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溝通與建立業(yè)績(jī)期望 主講人：陳三軍 冰山理論：人生成功階梯 管理者應(yīng)具備的7種核心技能 遠(yuǎn)大的理想、抱負(fù) 堅(jiān)定的信念及為達(dá)目標(biāo)而努力 溝通能力 計(jì)劃及執(zhí)行能力 解決問題能力 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 影響力 溝通的基礎(chǔ) 共同的目標(biāo)、利益或責(zé)任 溝通的基本方式 聆聽 探求 發(fā)表觀點(diǎn) 寫作 講演、演示 顧問式指導(dǎo) 定期......

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員工不「教」誰之過？績(jī)效導(dǎo)向的全方位教育訓(xùn)練員工不「教」誰之過？績(jī)效導(dǎo)向的全方位教育訓(xùn)練 破解教育訓(xùn)練的騙局 很多經(jīng)理人表示受夠了并厭倦員工必須離開工作崗位去「受訓(xùn)」，回來后卻沒有學(xué)到任何有用的技能。 也有經(jīng)理人表示，他們絕不會(huì)去參加完全不懂規(guī)則與策略的高賭注牌局，為何有些人愿意在不了解教育訓(xùn)練情況......

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■ 員工評(píng)價(jià)制度圖示 hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip......

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目 錄 總則 中層管理人員分冊(cè) 職能處室一般管理人員分冊(cè) 營(yíng)銷部分冊(cè) 車間分冊(cè) 附件 目 錄 總則 5-8 中層管理人員分冊(cè) 9-21 一般管理人員分冊(cè) 22-34 營(yíng)銷部分冊(cè) 35-54 技術(shù)開發(fā)中心分冊(cè) 54-56 車間分冊(cè) 57-67 附件 68-84 總 則 第一條 考核的目的 1、為了實(shí)現(xiàn)......

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效績(jī)管理培訓(xùn) 我們將會(huì)一起探討： 績(jī)效管理基礎(chǔ)知識(shí) 績(jī)效管理制度 人力資源部的職責(zé) 績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì) 績(jī)效管理的實(shí)施（運(yùn)行） 績(jī)效考評(píng)的方法 績(jī)效管理基礎(chǔ)知識(shí) 績(jī)效考評(píng)－老板最喜歡的游戲。 績(jī)效管理基礎(chǔ)知識(shí) 績(jī)效管理基礎(chǔ)知識(shí) 績(jī)效管理基礎(chǔ)知識(shí) 績(jī)效考評(píng) VS 績(jī)效管理 績(jī)效考評(píng)－－評(píng)價(jià)－－評(píng)估制度......

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目錄 華虹NEC薪資狀況總體分析 對(duì)比市場(chǎng)的確定 華虹NEC整體薪資狀況 薪資基本特征 各部門崗位與市場(chǎng)的比較 薪資標(biāo)準(zhǔn)的制定 薪資標(biāo)準(zhǔn)及幅寬 薪資調(diào)整原則 成本控制 下一步工作 華虹NEC薪資競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀分析 對(duì)比市場(chǎng)的選擇 ASMC 先進(jìn)半導(dǎo)體 SMIC 中芯國(guó)際 Tianjin Motorola......

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企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)（3-3） 主講人： 李 劍 獎(jiǎng)金設(shè)計(jì) 1、考評(píng)獎(jiǎng)金 依據(jù)：根據(jù)每月考評(píng)結(jié)果發(fā)放。 優(yōu)點(diǎn)：使薪酬與月度考評(píng)掛鉤，提高短期激勵(lì)效果 特點(diǎn)：可以將考評(píng)獎(jiǎng)金與固定工資掛鉤，比如： 不合格：mdash; 固定工資20 合 格：0 良 好：固定工資10 優(yōu) 秀：固定工資20 缺點(diǎn)：各部門經(jīng)理對(duì)本......

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企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)（3-2） 主講人： 李 劍 怎樣設(shè)計(jì)完整的薪酬體系 步驟：1、薪酬調(diào)查（發(fā)多少） 2、崗位評(píng)估（內(nèi)部公平） 3、調(diào)查薪酬管理中存在的問題（略） 4、確定企業(yè)薪酬總額（略） 5、設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金模式、津貼模式和長(zhǎng)期激勵(lì)模式 6、形成薪酬制度、獎(jiǎng)金制度、福利制度和長(zhǎng)期激勵(lì)政策文件 薪酬調(diào)查（發(fā)多......

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Conducting Effective Performance Appraisal 如何有效進(jìn)行績(jī)效評(píng)估 Objectives 課程目標(biāo)： At the end of the session, the participants will be able to課程結(jié)束之后，學(xué)員能夠: Underst......

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職位管理與績(jī)效管理 mdash;mdash;神州數(shù)碼的實(shí)踐 什么是職位管理？ 神州數(shù)碼的專業(yè)職位設(shè)置 操作層 組織實(shí)施層 規(guī)劃控制層 專業(yè)職位設(shè)置舉例 專業(yè)職位的能力發(fā)展與職位進(jìn)階 專業(yè)職位的能力發(fā)展與職位進(jìn)階 專業(yè)職位的能力發(fā)展與職位進(jìn)階 技術(shù)族職位評(píng)定結(jié)果 營(yíng)銷族職位評(píng)定結(jié)果 職能族職位評(píng)定結(jié)果......

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《預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)估》案例 第一部分 西方預(yù)算管理模式 一、預(yù)算管理的起源 十八世紀(jì)，英國(guó)與美國(guó)率先在國(guó)家和地方政府內(nèi)試行預(yù)算。 二十世紀(jì)初，標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)的出現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)推行預(yù)算管理打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。 我國(guó)早期預(yù)算表現(xiàn)為：政府部門宏觀調(diào)控的工具。 二、西方預(yù)算的組織形式 1、 集權(quán)管理模式： 企業(yè)追求......

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讓我們做得更好！ mdash;mdash;目標(biāo)、績(jī)效和員工激勵(lì) 目標(biāo)管理：用目標(biāo)來進(jìn)行管理 什么是目標(biāo)管理？ 是一種主動(dòng)的管理， 也是一種以結(jié)果為導(dǎo)向的管理方式。 怎樣的企業(yè)目標(biāo)是有效的？ 能夠激發(fā)斗志的 重點(diǎn)明確的 以結(jié)果為導(dǎo)向的 個(gè)體和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)相結(jié)合的 目標(biāo)管理有什么好處？ 提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效 改變......

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業(yè)績(jī)管理的需求與發(fā)展 #61545;業(yè)績(jī)管理的模型與流程 #61545;價(jià)值為基礎(chǔ)的業(yè)績(jī)管理方法 #61545;平衡記分卡的業(yè)績(jī)管理方法 #61545;實(shí)施業(yè)績(jī)管理應(yīng)注意的幾個(gè)方面 ......

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禹志， 上海喬曼國(guó)際簽約講師。 現(xiàn)中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)會(huì)員, 中國(guó)經(jīng)理人俱樂部名譽(yù)會(huì)員。寧波吉品信息科技有限公司HR總監(jiān)。歷任日本松下（廣州）萬寶、香港永成國(guó)際等跨國(guó)企業(yè)HR高階職位。具豐富的人力資源開發(fā)管理實(shí)踐、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。 曾為南方李錦記、致福電腦、珠海中粵房產(chǎn)、裕元鞋業(yè)（東莞）、中包天納克紙品......

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經(jīng)理人的類型 半個(gè)經(jīng)理人：「獨(dú)裁型」的（指揮式領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)） 盡管表面上績(jī)效良好，卻不得人心 「民主型」（授權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)） 雖然深受屬下愛戴，卻績(jī)效表現(xiàn)無 法令上司滿意。 有效的經(jīng)理人：善于促進(jìn)員工對(duì)工作的滿足感與 成就感，透過部屬達(dá)成良好的績(jī)效。 有效經(jīng)理人的管理 ABC 活化劑（ Activator......

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績(jī)效考評(píng)體系 A、績(jī)效管理概述 績(jī)效管理模型 KPI業(yè)績(jī)考評(píng)體系是一整套覆蓋各項(xiàng)職能和各個(gè)層級(jí)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)管理系統(tǒng)，是從分析和計(jì)劃、匯報(bào)和指導(dǎo)、考核等三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，提高業(yè)務(wù)水平 建立KPI業(yè)績(jī)考評(píng)體系的工作將分為四部分 B、平衡計(jì)分卡（Balanced Scorecard - BSC） ......

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目錄 培訓(xùn)目的 目錄 企業(yè)經(jīng)常思考的幾個(gè)問題 企業(yè)應(yīng)該怎樣有效地溝通和實(shí)施戰(zhàn)略 怎樣才能使企業(yè)工作流程對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略形成有效的支持 怎樣衡量企業(yè)的變革與創(chuàng)新是否成功 企業(yè)的激勵(lì)制度是否有利于培養(yǎng)員工正確的行為表現(xiàn) 傳統(tǒng)績(jī)效管理的局限性 績(jī)效管理的概念 企業(yè)需要重視績(jī)效管理的理由 績(jī)效管理能夠: 為實(shí)......

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績(jī)效面談與評(píng)估壹、績(jī)效管理概念與目的 一、基本概念－績(jī)效管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng) 客觀評(píng)估，公平對(duì)待 與員工確定及溝通在工作中表現(xiàn)如何 的過程 客觀、公平 壹、績(jī)效管理概念與目的 一、基本概念－績(jī)效管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng) 工作績(jī)效為基礎(chǔ) 員工對(duì)他職責(zé)履行的程度 確定他的工作成績(jī) 壹、績(jī)效管理概念與目的一、基本概念－績(jī)......

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為優(yōu)異績(jī)效而管理 什么是績(jī)效管理 績(jī)效管理和我們的公司 績(jī)效管理的層次 怎樣管理績(jī)效 公司整體 通過測(cè)量來監(jiān)控績(jī)效 團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理 個(gè)人績(jī)效管理 通過本課程后，您將能夠： 陳述在公司中進(jìn)行績(jī)效管理的益處 就公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃、價(jià)值觀和目標(biāo)與員工溝通 為公司的整體績(jī)效設(shè)置目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃 在公司里應(yīng)用管理團(tuán)隊(duì)......

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忠誠(chéng)實(shí)踐國(guó)風(fēng)文化 創(chuàng)造新的市場(chǎng)業(yè)績(jī) 1.為什么公司這么重視企業(yè)文化建設(shè) 2.進(jìn)一步認(rèn)識(shí)國(guó)風(fēng)文化，相信我們的團(tuán)隊(duì) 3.將國(guó)風(fēng)文化實(shí)踐融入市場(chǎng)的點(diǎn)滴工作中 企業(yè)文化是企業(yè)信奉 并付諸實(shí)踐的價(jià)值理念 我們發(fā)現(xiàn)，僅僅依靠有形資產(chǎn)的運(yùn)作和物資的激勵(lì)已經(jīng)不能滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要，企業(yè)文化才是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力......

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培訓(xùn)目的 認(rèn)識(shí)變革時(shí)代中管理者的角色轉(zhuǎn)變 理解領(lǐng)導(dǎo)型經(jīng)理的含義和挑戰(zhàn) 掌握以績(jī)效為導(dǎo)向的管理的流程 改進(jìn)管理技能 認(rèn)識(shí)提高執(zhí)行力的原則和方法 課程安排和培訓(xùn)提要 第一天上午 管理者的角色 領(lǐng)導(dǎo)型經(jīng)理的挑戰(zhàn) 打破你的思維定勢(shì) 第一天下午 如何應(yīng)對(duì)變革 領(lǐng)導(dǎo)型經(jīng)理的核心：一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn) 以績(jī)效為導(dǎo)......

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績(jī)效考核與績(jī)效管理 ---回報(bào)率最高的投資 課前須知！ Give a man a fish, you feed him for a day; 授人以魚，供一飯之需； Teach him how to fish, you feed him for a lifetime. 授人以漁，則終生受用無盡 --......

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一個(gè)組織以既定戰(zhàn)略，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)： 組織一群人 －－人 這群人理念相近 －－人 按理念開展業(yè)務(wù) －－組織 達(dá)成階段性業(yè)務(wù)目標(biāo) －－組織 ......

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顧客服務(wù)訓(xùn)練績(jī)效評(píng)估 主講人：陳慧如 臺(tái)灣連鎖暨加盟協(xié)會(huì)項(xiàng)目顧問 永泛國(guó)際信息科技訓(xùn)練顧問 日期：91年8月15日 ◆課程大綱 一、顧客服務(wù)訓(xùn)練規(guī)劃(Plan)內(nèi)涵 二、顧客服務(wù)訓(xùn)練執(zhí)行(Do)事項(xiàng) 三、顧客服務(wù)訓(xùn)練檢核(Check)內(nèi)容 四、顧客服務(wù)訓(xùn)練績(jī)效修正(Action) 五、案例分享 一、......

 60詳情

構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)mdash;mdash; 提 升 業(yè) 績(jī) 的 根 本 保 障 課 程 目 標(biāo) 明確團(tuán)隊(duì)的重要性和高效團(tuán)隊(duì)的特征 克服溝通的障礙，練習(xí)有效的溝通方法 體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)精神的核心 小 結(jié)： 支援前線的啟示 什么是團(tuán)隊(duì)？ 為什么要有團(tuán)隊(duì)？ 怎么樣算是好的團(tuán)隊(duì)？ 建立團(tuán)隊(duì)的重要性 團(tuán)隊(duì)協(xié)作能產(chǎn)生超出你個(gè)......

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高績(jī)效區(qū)域管理 各種銷售模式的利弊分析 目前國(guó)內(nèi)流行的消費(fèi)品銷售模式主要有四種：經(jīng)銷商代理制、大包制、人海戰(zhàn)、專業(yè)化模式。這四種銷售模式各有特點(diǎn)、各有利弊、各有風(fēng)險(xiǎn)，適合不同類型的企業(yè)和不同發(fā)展階段的企業(yè)。 1．經(jīng)銷商代理制 （1）基本做法 生產(chǎn)廠家通過專業(yè)報(bào)刊廣告或?qū)I(yè)招商會(huì)等形式公開招商，以現(xiàn)款......

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如何有效的進(jìn)行績(jī)效評(píng)估 成功關(guān)鍵 1 創(chuàng)造對(duì)話的機(jī)會(huì)才是重點(diǎn)，表格僅是參考 #61558; 「真正有效的評(píng)估，不在于表格設(shè)計(jì)有多完美，而在于人本身」 。 #61558; 績(jī)效評(píng)量的主角是員工，他真的很希望知道，主管對(duì)于他過去這半年來的表現(xiàn)，到底有什么樣的想法？未來他是否更進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會(huì)？他要如何做......

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Ch6績(jī)效評(píng)估 績(jī)效評(píng)估的重要性 績(jī)效評(píng)估的過程 績(jī)效評(píng)估的方法 教程內(nèi)容 ......

 50詳情

教師績(jī)效評(píng)估的理論與實(shí)踐 前言：教師績(jī)效評(píng)估的緣起 1、公眾對(duì)教育質(zhì)量的關(guān)注。 2、國(guó)家和政府對(duì)教育質(zhì)量的關(guān)注最終都落腳在對(duì)教師教學(xué)質(zhì)量的要求上。 3、工業(yè)組織管理的研究與實(shí)踐對(duì)教育的影響。 4、新課程改革。 5、教師的專業(yè)化發(fā)展。 hellip;hellip; 一、績(jī)效評(píng)估的理論與方法 （一）績(jī)效......

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績(jī)效考核與操作流程 (一.考核) 人力資源職能管理的功能模塊 績(jī)效考核的知識(shí) 績(jī)效考核是什么？ 組織的各級(jí)管理者，通過某種手段對(duì)下屬工作完成情況進(jìn)行定量與定性的評(píng)價(jià)過程。 績(jī)效考核有什么意義？ 施加壓力 不舒服 釋放潛能 創(chuàng)造效益 監(jiān)測(cè) 檢討/評(píng)價(jià) 控制 糾偏 反饋/改善 績(jī)效考核有什么目的？ 最 ......

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Chapter 20 - 績(jī)效評(píng)估方式 - #61548; B2B績(jī)效評(píng)估m(xù)dash;平衡計(jì)分卡 （Balanced Score Card） #61553; 供應(yīng)煉績(jī)效衡量 （SCM Performance Measure） #61553; 績(jī)效評(píng)估的目的mdash;化愿景為行動(dòng) B2B績(jī)效評(píng)估m(xù)d......

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目 錄 一、 四定原則與目的 二、 四定的工作流程與方法 （一）四定工作的流程 （二）四定工作的主要工作方法 三、四定 工具及其填寫說明 ......

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文件類型BNMT薪資福利(ppt)...   2010.07.06

BNMT 薪資福利 內(nèi)容: BNMT的薪資哲學(xué) 市場(chǎng)調(diào)查 BNMT的薪資設(shè)計(jì) BNMT的薪資構(gòu)成 市場(chǎng)比較 工資評(píng)估 計(jì)算薪資收入的簡(jiǎn)單工具 BNMT 薪資哲學(xué) BNMT 致力于在外商投資的電子產(chǎn)品的制造業(yè)領(lǐng)域內(nèi)給員工提供一套頗具競(jìng)爭(zhēng)力的薪資福利系統(tǒng): 基于工作表現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)(團(tuán)隊(duì)和個(gè)人) 定期評(píng)估......

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