績(jī)效考核

北京貝爾通信設(shè)備制造有限公司 目錄 北京貝爾通信設(shè)備制造有限公司基本背景 北京貝爾在企業(yè)的快速發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)現(xiàn)有的人力資源管理制度的不適應(yīng)性日漸凸現(xiàn)，特別是績(jī)效考核體系 北京貝爾希望通過(guò)一次有效的人力資源項(xiàng)目咨詢與實(shí)施，提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展 新華信公司實(shí)施本項(xiàng)目的原則及工作目標(biāo) 為了......

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關(guān)于中國(guó)鋁業(yè)上市公司總體薪酬激勵(lì)體系 設(shè)計(jì)的初步建議 目錄 在本階段，埃森哲為中鋁上市公司設(shè)計(jì)總體的薪酬激勵(lì)體系。 在本階段，埃森哲為中鋁上市公司設(shè)計(jì)總體的薪酬激勵(lì)體系（續(xù)）。 目錄 中鋁公司現(xiàn)有薪酬激勵(lì)體系存在的問(wèn)題使其難以在新的戰(zhàn)略發(fā)展階段滿足上市公司對(duì)組織績(jī)效的要求。 目前中國(guó)鋁業(yè)公司的薪酬構(gòu)......

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主要內(nèi)容 業(yè)績(jī)管理是一整套企業(yè)管理體系的關(guān)鍵流程 業(yè)績(jī)管理體系對(duì)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有多重意義 業(yè)績(jī)管理程序的設(shè)計(jì)原則 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和業(yè)績(jī)合同是業(yè)績(jī)管理程序的關(guān)鍵 主要內(nèi)容 建立業(yè)績(jī)管理體系的準(zhǔn)備工作 明確了解組織結(jié)構(gòu)及部門工作使命 對(duì)業(yè)績(jī)考核對(duì)象進(jìn)行工作分析并明確崗位職責(zé) 建立業(yè)績(jī)體系的必備要素 ......

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今日議題 1、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和人力資源管理 2、通過(guò)組織再造，實(shí)施人力資源戰(zhàn)略 3、新華信人力資源案例 實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理是公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的有力保證 新華信企業(yè)發(fā)展觀點(diǎn)一：中國(guó)企業(yè)危機(jī)周期 新華信企業(yè)發(fā)展觀點(diǎn)二：中國(guó)企業(yè)家原創(chuàng)能力分析 新華信企業(yè)發(fā)展觀點(diǎn)三：傳統(tǒng)機(jī)制企業(yè)5年生存期 新華信人力資源觀......

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目 錄 績(jī)效監(jiān)控與KPI指標(biāo)體系 KPI體系構(gòu)建思路 CSF概念和設(shè)計(jì)原則 KPI指標(biāo)概念 KPI設(shè)計(jì)原則 平衡記分卡概念 平衡積分卡的應(yīng)用：KPI指標(biāo)體系與企業(yè)戰(zhàn)略的對(duì)接 KPI指標(biāo)體系 績(jī)效管理循環(huán)的內(nèi)容 KPI指標(biāo)體系應(yīng)用案例：某成員企業(yè)績(jī)效指標(biāo)設(shè)置與分解 KPI指標(biāo)體系應(yīng)用案例：某成員企業(yè)績(jī)......

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中色建設(shè)（0758）報(bào)表分析 －報(bào)表調(diào)整對(duì)比率的影響 －在業(yè)績(jī)滑坡情況下如何讓企業(yè)看起來(lái)很美 中色建設(shè)（0758）報(bào)表分析 目錄 一、公司概況和重要數(shù)據(jù) 二、基本數(shù)據(jù)分析和結(jié)論 （一）、幾點(diǎn)疑點(diǎn) （二）、結(jié)構(gòu)分析 （三）、定性分析 （四）、結(jié)論 三、比率分析和結(jié)論 四、其他分析 （一）、定性分析 （......

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從策略規(guī)劃到績(jī)效管理 目錄 策略管理 SWOT分析 矩陣分析與SMART陳述 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)展開(kāi)與工作績(jī)效指標(biāo) 特性要因魚(yú)骨圖分析 平衡計(jì)分卡BSC 結(jié)語(yǔ) 策略管理mdash;前言 一、企業(yè)成功方程式 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力=策略 X 執(zhí)行力 永續(xù)經(jīng)營(yíng)力=(策略 X 執(zhí)行力)CPI =[策略 X fnof;(QFD,......

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績(jī)效管理趨勢(shì)下,助人專業(yè)認(rèn)同形塑之掙扎--以四位資深精神社工師口述史為例 報(bào) 告 大 綱 一.緒論－研究動(dòng)機(jī)與問(wèn)題.研究背景 二.研究面向及其歷史回顧 三.研究設(shè)計(jì) 四.預(yù)期發(fā)現(xiàn) 一.緒論-- 研究動(dòng)機(jī) 近年來(lái)，坊間吹起一股工商名人風(fēng)hellip; 1-1 一.緒論-- 研究動(dòng)機(jī) 1-2 一.緒論-......

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績(jī)效管理概論 績(jī)效評(píng)估定義： 企業(yè)對(duì)員工在過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)的工作表現(xiàn)或完成某一任務(wù)后，評(píng)估員工所做的貢獻(xiàn)，并對(duì)他具有的潛在發(fā)展能力作判斷，以了解他將來(lái)執(zhí)行工作的能力與潛力，并作為調(diào)整薪資、升遷與獎(jiǎng)懲等相關(guān)人事作為之依據(jù)。 績(jī)效管理定義： 一套正式的、結(jié)構(gòu)化的制度，用來(lái)衡量、評(píng)核及影響與員工的工作成效，......

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對(duì)開(kāi)展績(jī)效管理的一點(diǎn)認(rèn)識(shí) 引 言 管理大師彼得middot;德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：管理就是通過(guò)別人的手去實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。也就是說(shuō)，管理就是要求管理者如何去調(diào)動(dòng)下屬的積極性，以提高下屬的工作效率，最終實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。管理是管理者通過(guò)建立科學(xué)的組織管理體系讓下屬做正確的事，使下屬將事做正確，最終實(shí)現(xiàn)組織工作業(yè)......

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非量化部門績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì) 李永春 主要內(nèi)容 第一單元我們真正了解績(jī)效管理嗎-----關(guān)于績(jī)效管理的反思 第二單元非量化部門績(jī)效管理的難點(diǎn)與誤區(qū) 第三單元非量化部門績(jī)效考核要素與指標(biāo)設(shè)置 第四單元非量化部門績(jī)效管理過(guò)程控制 第五單元 非量化部門績(jī)效結(jié)果評(píng)估 第六單元 非量化部門績(jī)效反饋 第一單元 我......

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薪酬/績(jī)效管理培訓(xùn) mdash;xx項(xiàng)目 今日議題 調(diào)研/訪談中發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題 部份員工認(rèn)為薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)性不強(qiáng)，對(duì)專業(yè)人才吸引力不足 行業(yè)薪酬水平調(diào)查是薪酬競(jìng)爭(zhēng)性分析和設(shè)計(jì)的基礎(chǔ) 根據(jù)行業(yè)薪酬調(diào)查結(jié)果，進(jìn)行薪酬競(jìng)爭(zhēng)性分析 按官銜定薪酬，內(nèi)部公平性欠佳 職位評(píng)估是真實(shí)反應(yīng)職位價(jià)值的重要基礎(chǔ) 職位評(píng)估是......

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江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目 薪酬方案與績(jī)效考核體系 制訂業(yè)績(jī)指標(biāo)的工作流程 目錄 公司KPI指標(biāo)體系說(shuō)明(一) 每個(gè)崗位的KPI指標(biāo)由KPI組成表、KPI說(shuō)明表（對(duì)某些KPI專有名詞的解釋）、軟指標(biāo)評(píng)分表、考核流程圖四部分組成，部分崗位由于KPI指標(biāo)有約定俗成的解釋，略去KPI說(shuō)明表，在KPI組成......

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研究的框架結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略構(gòu)建的實(shí)證研究 組織績(jī)效的測(cè)量方法 戰(zhàn)略績(jī)效關(guān)系的四次研究浪潮 中小企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效關(guān)系的不同研究視角 未來(lái)研究的方向展望 戰(zhàn)略構(gòu)建的實(shí)證研究 Miles和Snow（1978）的四種戰(zhàn)略模式 防御型戰(zhàn)略 探索型戰(zhàn)略 分析性戰(zhàn)略 被動(dòng)反應(yīng)性戰(zhàn)略 戰(zhàn)略構(gòu)建的實(shí)證研究 Bracker等人（......

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績(jī)效技術(shù)的歷史與發(fā)展 一、績(jī)效技術(shù)的發(fā)展歷史 （一）程序教學(xué)階段（50年代至60年代中期） （二）績(jī)效與教學(xué)階段（60年代中期到70年代） （三）績(jī)效改進(jìn)階段（80年代至今） 二、績(jī)效技術(shù)發(fā)展的主要影響因素 （一）孕育領(lǐng)域mdash;mdash;教育技術(shù) 教育技術(shù)實(shí)踐與發(fā)展在軍隊(duì)、教育(學(xué)術(shù))領(lǐng)域、......

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《秘書(shū)與人力資源管理》-- 績(jī) 效 考 評(píng) 工作任務(wù)一：掌握績(jī)效考評(píng)常識(shí) 績(jī)效的特點(diǎn) 績(jī)效的形成因素 績(jī)效的影響因素 績(jī)效考評(píng)的類型 人力資源部績(jī)效考評(píng)的責(zé)任 ㈠績(jī)效的定義與特點(diǎn) 績(jī)效指人們所做的同組織目標(biāo)相關(guān)的、可預(yù)測(cè)的、具有可評(píng)價(jià)要素的行為，這些行為對(duì)個(gè)人或組織效率具有積極或消極的作用。 績(jī)效的......

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衡量制造績(jī)效的方法 前言 不同政策對(duì)制造績(jī)效的影響 衡量制造績(jī)效的前提 將制造績(jī)效和財(cái)務(wù)績(jī)效相結(jié)合 各個(gè)衡量方法需和組織目標(biāo)一致 關(guān)鍵成功因素 1.品質(zhì) 2.顧客服務(wù) 關(guān)鍵成功因素 3.資源管理 4.成本 5.彈性 ......

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全面績(jī)效管理 提升競(jìng)爭(zhēng)能力 銀行業(yè)員工培訓(xùn)教程選編之四 開(kāi)場(chǎng)白：績(jī)效管理的三難熟悉與陌生 歡迎與恐懼 效率與公平 績(jī)效管理矛盾心理的分析 性善： 敝帚自珍 自我實(shí)現(xiàn) 好強(qiáng)上進(jìn) 性惡： 安逸偷懶 個(gè)人利益 無(wú)拘無(wú)束 授課目錄 績(jī)效管理概述 績(jī)效管理計(jì)劃 績(jī)效管理實(shí)施 績(jī)效管理評(píng)估 績(jī)效管理應(yīng)用 績(jī)效管......

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行政效率與改革 二、行 政 改 革 （一）行政改革的含義和內(nèi)容 （二）當(dāng)代西方國(guó)家行政改革基本趨勢(shì) （三）當(dāng)代西方國(guó)家行政改革主要特點(diǎn) （四）我國(guó)行政改革存在的問(wèn)題和難點(diǎn) （五）推進(jìn)我國(guó)行政改革的主要措施 （六）中國(guó)行政管理的現(xiàn)代化建設(shè) （一）行政改革的含義和內(nèi)容 行政改革，一般是指在政府行政管理范......

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企業(yè)員工績(jī)效考核管理流程 制定績(jī)效考核計(jì)劃 進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備 收集數(shù)據(jù) 分析評(píng)價(jià) 反饋運(yùn)用 流程一 制定績(jī)效考核計(jì)劃 步驟一 明確績(jī)效考核的目的 步驟二 選擇績(jī)效考核的對(duì)象 可以視具體情況而定。 并非所有的員工都適合參加績(jī)效考核。 步驟三 確定績(jī)效考核的內(nèi)容 考核內(nèi)容包括員工的工作業(yè)績(jī)和態(tài)度，人力資源管......

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企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系 實(shí)施步驟 目錄 WHY:實(shí)施企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)原因、意義 WHAT：效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的主要內(nèi)容、指標(biāo)、特點(diǎn) WHEN：實(shí)施效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的時(shí)機(jī)、時(shí)間、周期 WHERE：實(shí)施效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的場(chǎng)所、地點(diǎn) WHO：實(shí)施效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的主體、中介機(jī)構(gòu) WHOM：實(shí)施效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的客體、調(diào)查對(duì)象 HOW：實(shí)施效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的程序......

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組織激勵(lì)和控制對(duì)高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新選擇和績(jī)效的影響：中國(guó)轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)時(shí)期高新技術(shù)企業(yè)實(shí)證研究 主要內(nèi)容 引言 理論模型與假說(shuō)提出 研究方法 分析結(jié)果與假說(shuō)檢驗(yàn) 討論 1．引言 中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)普遍遇到的問(wèn)題: 高比例的人員頻繁流動(dòng)，使企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新不能有效持續(xù)； 創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)高而企業(yè)缺乏有競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新結(jié)果......

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部門績(jī)效衡量 壹、分權(quán)化 (Decentralization) 分權(quán)化系一種程度問(wèn)題；分權(quán)化程度愈高，則部門經(jīng)理自主權(quán)愈大 分權(quán)化之優(yōu)點(diǎn) (李 p.444) 分權(quán)化之問(wèn)題 (李 pp.444-445) 需有大批干練之經(jīng)理人才 各部門經(jīng)理自主決策能否與公司目標(biāo)一致之問(wèn)題 部門經(jīng)理可能一味探求短期利潤(rùn)，......

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路在何方？- 2004中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理實(shí)施現(xiàn)狀調(diào)查 是次問(wèn)卷調(diào)查共收到301份問(wèn)卷，約150家來(lái)自不同行業(yè)的公司的三類人員參加 接受調(diào)查企業(yè)的性質(zhì)和規(guī)模 問(wèn)卷的設(shè)計(jì)包括了以下四個(gè)績(jī)效管理的層面 大部份接受調(diào)查的人員認(rèn)為其公司的績(jī)效管理系統(tǒng)只屬一般或不滿意 目標(biāo)管理(MBO) 與關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系(KP......

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績(jī)效技術(shù)的工作模型 一、績(jī)效技術(shù)模型概述 績(jī)效技術(shù)模型在于揭示工作環(huán)境的復(fù)雜性和所有要素之間的相互影響，從而為績(jī)效技術(shù)從業(yè)人員說(shuō)明如何在工作中提高績(jī)效的操作步驟。 績(jī)效技術(shù)模型以一種結(jié)構(gòu)化（而不是線性的文字描述或列表）的形式，為提高人類績(jī)效提供指南。 績(jī)效技術(shù)模型的構(gòu)成要素：系統(tǒng)方法和績(jī)效問(wèn)題。 二......

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績(jī)效管理的原則 企業(yè)管理的三大核心問(wèn)題 如何創(chuàng)造價(jià)值？ 如何評(píng)價(jià)價(jià)值？ 如何分配價(jià)值？ 提 綱 績(jī)效管理設(shè)計(jì)方法 薪酬制度設(shè)計(jì)方法 總結(jié) 績(jī)效管理的原則 引入以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的KPI KPI由ROIC樹(shù)形圖分解 KPI權(quán)重設(shè)定原則 KPI體系縱向和橫向的一致性 績(jī)效管理以績(jī)效合同為核心 按照ROIC......

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績(jī)效管理項(xiàng)目 績(jī)效管理體系培訓(xùn) 績(jī)效管理的原則和組織基礎(chǔ) 績(jī)效管理是全員性的，自公司高層向下覆蓋各個(gè)層級(jí) 績(jī)效管理制度體系內(nèi)容主要包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核以及考核結(jié)果運(yùn)用四部分 績(jī)效管理制度體系 ndash; 績(jī)效計(jì)劃 績(jī)效管理制度體系 ndash; 考核結(jié)果運(yùn)用 績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用于四方面的......

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人力資源考核的方法與技術(shù) 目 錄 人力資源考核的概念 職務(wù)分析技術(shù) 指標(biāo)設(shè)計(jì)的方法與技術(shù) 指標(biāo)量化的方法與技術(shù) 一、人力資源考核的概念 《書(shū)middot;舜典》記錄了對(duì)氏族中管理者進(jìn)行考核的情況：三載考績(jī)，三考黜陟幽明，黜退其幽者，升進(jìn)其明者。 一、人力資源考核的概念 人力資源考核是人力資源管理的核......

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一、企業(yè)培訓(xùn)的重要性 二、基于績(jī)效技術(shù)的企業(yè)培訓(xùn) 三、企業(yè)培訓(xùn)的模式 美國(guó)培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)在對(duì)全球500強(qiáng)企業(yè)關(guān)于人類績(jī)效行為調(diào)查報(bào)告（Human Performance Practices Survey）中稱每年約有550億美元用于正式的雇員培訓(xùn)。 一個(gè)關(guān)于1000家企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)，提高10的勞動(dòng)力......

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績(jī)效技術(shù)的系統(tǒng)設(shè)計(jì) 一、績(jī)效技術(shù)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則 ISPI提出的績(jī)效技術(shù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則 對(duì)結(jié)果的關(guān)注 對(duì)于當(dāng)前情況的認(rèn)識(shí)要從更大的情景中采用系統(tǒng)的觀點(diǎn)去思考 績(jī)效技術(shù)將客戶的價(jià)值與利益放在首位?？?jī)效技術(shù)不但要照顧個(gè)體績(jī)效，更要關(guān)注組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和利益，以及對(duì)社會(huì)的價(jià)值與貢獻(xiàn) 與客戶及其它專業(yè)人員建立伙伴......

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匯報(bào)要點(diǎn) 背 景 績(jī)效技術(shù)：術(shù)語(yǔ) 績(jī)效：工作成效，業(yè)績(jī)（企業(yè)效益）。 技術(shù)：創(chuàng)造系統(tǒng)（如開(kāi)發(fā)一套遠(yuǎn)程培訓(xùn)計(jì)劃，塑造組織文化等）。 績(jī)效技術(shù)：創(chuàng)造一個(gè)績(jī)效系統(tǒng)（如包括合理設(shè)崗、提供培訓(xùn)、改進(jìn)薪酬等措施的綜合改革方案），達(dá)到改進(jìn)組織和個(gè)人的工作成效的目的。 績(jī)效技術(shù)：術(shù)語(yǔ) Performance（績(jī)效）......

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績(jī)效管理流程如圖......

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世界級(jí)管理學(xué)大師 彼得.杜魯克 逾半世紀(jì)的思想精華 企業(yè)成立的目的：1、持續(xù)地 創(chuàng)造顧客 2、持續(xù)地 保留顧客 輕松贏在新績(jī)效的7大能力 輕松贏在新績(jī)效 的七大能力 1、營(yíng)銷力 2、推銷力 3、談判力 4、領(lǐng)導(dǎo)力 5、客服力 6、時(shí)間管理力 7、內(nèi)部培訓(xùn)力輕松贏在新績(jī)效的七大秘訣 一、完全掌握營(yíng)銷與......

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如何管理你的績(jī)效 案例1 黃小麗原料倉(cāng)的倉(cāng)庫(kù)主管。她在這個(gè)職位上已經(jīng)干了六年。這六年來(lái)，她和她的上司吳超仁一直相處得不錯(cuò)。盡管吳超仁從未對(duì)她的工作進(jìn)行過(guò)任何正式的評(píng)價(jià)。不過(guò)，黃小麗也認(rèn)為自己的工作是盡職的了。每天上班，她總是第一個(gè)到辦公室。有時(shí)因?yàn)橼s急貨，她要看著工人將所有貨料驗(yàn)收好，入好倉(cāng)，記好收......

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績(jī)效目標(biāo)與指標(biāo)的設(shè)定 大 綱 壹、前言 貳、為何要實(shí)施績(jī)效待遇暨績(jī)效管理制度 參、建構(gòu)策略導(dǎo)向績(jī)效管理模式 肆、績(jī)效目標(biāo)與指標(biāo)訂定實(shí)務(wù) 伍、案例析論 陸、結(jié)語(yǔ) 壹、前言 績(jī)效獎(jiǎng)金暨績(jī)效管理制度可行嗎？分二個(gè)層面： 績(jī)效獎(jiǎng)金暨績(jī)效管理制度的「概念」層面： 按績(jī)效高低決定獎(jiǎng)金的高低。 績(jī)效獎(jiǎng)金暨績(jī)效管理......

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企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效衡量 章前導(dǎo)讀 第0節(jié) 績(jī)效管理概論 第一節(jié) 衡量經(jīng)營(yíng)績(jī)效之重要性 第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)績(jī)效的定義與衡量范圍 第三節(jié) 比率法與參數(shù)規(guī)劃法 第四節(jié) 資料包絡(luò)分析法 衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效 企業(yè)診斷，即是就企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)營(yíng)成果，如獲利情形、銷售情形、股利發(fā)放情形等，來(lái)加以衡量與評(píng)估，以探究其成果是否業(yè)已......

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物流績(jī)效、成本及價(jià)值衡量指標(biāo) 內(nèi)容大綱 前言 一、財(cái)務(wù)績(jī) 效衡量指標(biāo) 1.1 物流費(fèi)用 1.2 物流利潤(rùn) 1.3 物流資產(chǎn)價(jià)值 1.4 物流資產(chǎn)報(bào)酬 1.5 物流資產(chǎn)周轉(zhuǎn) 1.6 物流資本支出 1.7 總物流成本 1.8 物流成本-銷售比 1.9 其它單位化之成本衡量指標(biāo) 1.10 物流附加價(jià)值 二......

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績(jī)效管理的整體狀況重點(diǎn)分析 大多數(shù)企業(yè)已建立績(jī)效管理系統(tǒng)，具有績(jī)效管理行為，但系統(tǒng)較模糊，零散，且在執(zhí)行力度上有限。 績(jī)效管理的整體狀況重點(diǎn)分析 絕大部分的企業(yè)的績(jī)效管理系統(tǒng)類型是以目標(biāo)管理(MBO)和關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)為主，只有少數(shù)企業(yè)運(yùn)用平衡記分卡。 績(jī)效管理的整體狀況重點(diǎn)分析 企業(yè)績(jī)效管理......

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績(jī)效管理的應(yīng)用實(shí)務(wù) 課程大綱： 1.考績(jī)與績(jī)效的關(guān)系 2.如何設(shè)計(jì)考績(jī)制度e化 3.如何將企業(yè)的營(yíng)運(yùn)策略轉(zhuǎn)換成員工個(gè)人的工作目標(biāo) 4.考績(jī)與薪酬之e化互動(dòng)關(guān)系 5.如何評(píng)估考績(jī)制度e化之成效 1.考績(jī)與績(jī)效的關(guān)系 績(jī)效管理流程 2.如何設(shè)計(jì)考績(jī)制度e化 績(jī)效管理的目的(Program Object......

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培訓(xùn)目的 認(rèn)識(shí)變革時(shí)代中管理者的角色轉(zhuǎn)變 理解領(lǐng)導(dǎo)型經(jīng)理的含義和挑戰(zhàn) 掌握以績(jī)效為導(dǎo)向的管理的流程 改進(jìn)管理技能 認(rèn)識(shí)提高執(zhí)行力的原則和方法 課程安排和培訓(xùn)提要 第一天上午 管理者的角色 領(lǐng)導(dǎo)型經(jīng)理的挑戰(zhàn) 打破你的思維定勢(shì) 第一天下午 如何應(yīng)對(duì)變革 領(lǐng)導(dǎo)型經(jīng)理的核心：一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn) 以績(jī)效為導(dǎo)......

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一、忽視績(jī)效管理是一種系統(tǒng) 經(jīng)理們把一年一次的績(jī)效評(píng)核當(dāng)成是績(jī)效管理，沒(méi)有真正理解績(jī)效管理系統(tǒng)的真實(shí)含義，沒(méi)有將之視為系統(tǒng)，而是簡(jiǎn)單地認(rèn)為就是績(jī)效評(píng)核，認(rèn)為做了績(jī)效評(píng)核就是績(jī)效管理。所以經(jīng)常把評(píng)核的結(jié)果束之高閣，到下一年評(píng)核時(shí)再找人力資源部來(lái)要員工上一年評(píng)核的結(jié)果。 二、認(rèn)為績(jī)效評(píng)核是人力資源部的工......

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績(jī)效考核 員工績(jī)效考核 績(jī)效考核及其在HRM中的地位 建立績(jī)效考核系統(tǒng) 如何建立績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 績(jī)效考核方法的選擇 績(jī)效考核的程序 績(jī)效考核面談 績(jī)效考核中應(yīng)注意的問(wèn)題 討論與思考 一、員工績(jī)效考核及其在HRM中的地位 員工績(jī)效考核 一、員工績(jī)效考核及其在HRM中的地位 員工績(jī)效考核的種類 按時(shí)間分 按內(nèi)......

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目錄 A 目標(biāo)管理的意義及過(guò)程 B 實(shí)施目標(biāo)管理的7個(gè)要點(diǎn) C ESB與目標(biāo)管理 D 績(jī)效考評(píng)表實(shí)例 A 目標(biāo)管理的意義及過(guò)程 目標(biāo)管理的內(nèi)容 目標(biāo)管理是指對(duì)員工工作和發(fā)展目標(biāo)確定的過(guò)程、實(shí)施過(guò)程、績(jī)效考評(píng)和改進(jìn)過(guò)程的管理 目標(biāo)管理是企業(yè)內(nèi)部上下級(jí)澄清彼此期望值，提高自我認(rèn)同感的有效工具 每個(gè)部門的......

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