績效考核

績效管理的初步實踐 一、目標 （一）通過提高組織及職工的工作 績效，增強競爭能力； （二）通過競爭激勵，為將來提供 充足的、優(yōu)秀的后備人才； （三）探索績效與報酬、崗位任用 相結(jié)合的有效方法； 二、策略 （一）創(chuàng)立一個優(yōu)良的機制 　　　mdash;優(yōu)勝劣汰； （二）形成一個核心的理念 　　　mdas......

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績效考核基礎(chǔ)知識 內(nèi)容提要 績效考核概述 績效考核的操作流程 績效考核方法 績效考核中出現(xiàn)的問題與解決方法 績效考核面談 內(nèi)容提要 績效考核概述 績效考核的操作流程 績效考核方法 績效考核中出現(xiàn)的問題與解決方法 績效考核面談 績效考核的定義 績效 員工在一定的時間和條件下為實現(xiàn)預定的目標所采取的有效......

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一線經(jīng)理在績效管理中的地位 一線經(jīng)理在績效管理中的地位/想法 績效管理是人力資源部門應該做的 員工的考核是人力資源經(jīng)理的日常工作 員工的招聘，升遷，辭退是人力資源部門的事 人力資源部不做績效管理，那你們做什么？ 一線經(jīng)理在績效管理中的地位/想法 績效管理是公司高層的事 公司的目標我們不知道 公司未來......

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績效管理 目 錄 為什么需要績效管理 績效管理是什么 績效管理的重點 績效管理的誤區(qū) xxxx公司的績效管理體系 問題答疑 為什么需要績效管理？ 人們?yōu)槭裁床幌矚g績效評估？ 被評估者的焦慮： 由于蒙在鼓里而帶來的擔心 對可能帶來的批評或懲罰感到焦慮 害怕自己的弱點被暴露出來 人們?yōu)槭裁床幌矚g績效評估......

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績效考核的模式 平衡記分卡（BSC） 平衡記分卡 平衡記分卡各部分的衡量指標 平衡記分卡中的因果關(guān)系 實施平衡計分卡的一般步聚 平衡計分卡的優(yōu)點 績效管理循環(huán)：過程+目標 績效考核流程圖 績效輔導 （一）主管與員工是績效伙伴關(guān)系 （二）糾正員工行為 　第一步：描述員工的工作行為。 　第二步：描述行為......

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企業(yè)人的危機 創(chuàng)造業(yè)務績效必須面臨許多挑戰(zhàn) 時間的危機 年齡的危機 失寵的危機 競爭的危機 反應的危機 時間的危機 產(chǎn)品上市的時間 客戶訪談的時間 事前準備的時間 時間的壓力 壓得只好犧牲利潤，而讓企業(yè)人無利可圖 年齡的危機 工作越久，就越發(fā)現(xiàn)自己的技巧可能越成熟，但是年齡也隨著增長 專注力下降，事......

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今日議程 項目進度：第二階段主體工作是設計職業(yè)發(fā)展、制定變動薪酬制度，同時完成人力資源流程及計件工人級別評定 第二階段工作過程 確定計件工作級別評定辦法 職業(yè)發(fā)展道路設計 編寫職業(yè)發(fā)展制度 討論人力資源管理流程 變動薪酬管理辦法 制作最終匯報文件 項目組針對中聯(lián)重科高層及中下層崗位不同特點設計不同的......

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人性激勵與績效管理 一、前 言 績效考核---HR管理的困惑 第一講：企業(yè)為什么要研究人性 人性對于人生的成功、企業(yè)的發(fā)展乃至國家的富強有著怎樣重大的意義。最終，您可以了解到，人，要做出一番事業(yè)，國家，要實現(xiàn)強國之夢，都必須從本質(zhì)上研究真正的人性。 1、為什么會有企業(yè)？ 人們?yōu)槭裁床蛔约荷a(chǎn)東西然后......

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績效管理體系建設實務 課程目標 了解績效管理體系建設的重要性及九大環(huán)節(jié) 學習如何根據(jù)自己企業(yè)的實際情況，循序漸進地建設自身的績效管理體系 實戰(zhàn)演練，掌握主要環(huán)節(jié)的具體操作 時間安排 了解績效體系建設九大環(huán)節(jié) 模擬關(guān)鍵崗位的分析并做出描述 建立關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵績效考核指標 針對各個指標確定評估方法并進行......

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前期工作回顧：部門績效指標的制定 二級經(jīng)理及以下人員指標設計步驟 質(zhì)保部外協(xié)科人員指標的設計成果 績效管理體系 制定績效指標（業(yè)績指標、能力素質(zhì)指標） 確定指標值、權(quán)重 討論相應的行動方案 績效反饋 績效診斷 改進計劃 績效結(jié)果應用搜集績效計劃執(zhí)行結(jié)果 詢問下屬具體情況 商議期望達成結(jié)果 討論解決問......

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現(xiàn)代績效管理實務操練 績效管理水平自測 課程目標 1、績效管理概論 2、績效管理程序 3、績效管理分工 4、績效管理實踐 5、績效管理制度 6、績效管理發(fā)展趨勢 1、績效管理概論 1.1 績效管理的含義 1.2 績效考核的含義 1.3 績效管理的作用 1.4 績效考核的目的 1.1 績效管理的含義 ......

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企業(yè)人力資源管理人員的績效評價技能要求 （1）人力資源管理員 考核的實施 ： 能夠印刷、發(fā)放各種考核材料 能夠安排布置有關(guān)會議場所，為考核工作的順利進行提供服務 考核數(shù)據(jù)處理 ： 能夠收集、分類、記錄、統(tǒng)計、保存考核數(shù)據(jù) 企業(yè)人力資源管理人員的績效評價技能要求 （2）助理人力資源管理師 建立考核制度......

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普通汽車服務績效管理框架性方案 報告說明 建立績效管理體系的目標 規(guī)范公司目標管理，完成公司年度預算（財務目標 / 非財務目標） 明確上下級在工作中的期望，明確個人崗位責、權(quán)、利，控制經(jīng)營風險 及時溝通、反饋，及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題，及時指導幫助 配合薪酬方案，實現(xiàn)考評規(guī)范化，達到公平/公開的激勵 配......

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科技型企業(yè)的績效管理 結(jié)構(gòu)示意圖 科技型企業(yè)的特點 績效管理的概述 華為的案例 一 科技型企業(yè)的特點 1、知識高度密集。 2、科學和技術(shù)研究開發(fā)的高投入。 3、高科技企業(yè)具有高風險、高收益的特點。 4、高科技企業(yè)在各個發(fā)展階段的風險程度不同。 5、具有后發(fā)優(yōu)勢和高起點的特點 將科技轉(zhuǎn)化成人們需要的產(chǎn)......

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目錄 培訓目的 目錄 企業(yè)經(jīng)常思考的幾個問題 企業(yè)應該怎樣有效地溝通和實施戰(zhàn)略 怎樣才能使企業(yè)工作流程對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略形成有效的支持 怎樣衡量企業(yè)的變革與創(chuàng)新是否成功 企業(yè)的激勵制度是否有利于培養(yǎng)員工正確的行為表現(xiàn) 傳統(tǒng)績效管理的局限性 績效管理的概念 企業(yè)需要重視績效管理的理由 績效管理能夠: 為實......

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薪酬體系及績效管理方案 目錄 調(diào)研/訪談中發(fā)現(xiàn)的主要問題 薪酬體系改善指向 設計萊茵達整體薪酬水平時，需綜合考慮外部競爭性和內(nèi)部公平性 職位評估是真實反應職位價值的重要基礎(chǔ) 職位評估能夠幫助萊茵達集團評定各職位在公司內(nèi)的相對價值，同時建立與市場職位比較的有機關(guān)系 職位評估是確定職位薪酬的重要基礎(chǔ) 國......

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培訓目的是為了使您： 1. 理解崗位責任考核系統(tǒng)實施的目的及意義 2.掌握實施崗位責任考核系統(tǒng)相關(guān)的技能 3.熟悉崗位責任考核系統(tǒng)實施的基本程序 4.知曉崗位責任考核系統(tǒng)的監(jiān)控實施要點 業(yè)績管理循環(huán) 第一階段：業(yè)績計劃與目標設定 第二階段：業(yè)績反饋與業(yè)績指導 第三階段：業(yè)績評價與業(yè)績報償 實施崗位責......

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問題是：干好干壞一個樣 干與不干一個樣 干得越多犯錯越多 我干了，誰知道 原因是： 績效管理，你在哪？高績效企業(yè)哪來的高績效 高績效的核心能力是什么 從哪些方面建設高績效......

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XX藥業(yè)績效管理和激勵機制 前言 華彩咨詢誠意向華海藥業(yè)提交此建議書，以便協(xié)助華海藥業(yè)以戰(zhàn)略為導向，進一步強化組織架構(gòu)、完善薪酬－績效管理和激勵機制。 華海藥業(yè)作為中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的后起之秀，憑藉創(chuàng)業(yè)者和高管層的執(zhí)著、信念、能力和對產(chǎn)業(yè)發(fā)展脈動的準確判斷，十數(shù)年間，從一家注冊資金只有5萬元的微型化工廠迅......

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績效評價與管理是企業(yè)人力資源管理的核心，也是一個難中之難的問題。思考企業(yè)的績效評價與管理問題要有系統(tǒng)思維，要基于企業(yè)人力資源戰(zhàn)略去建立人力資源評價體系、引入評價機制、構(gòu)建評價的技術(shù)平臺。 系統(tǒng)思考績效與績效管理 績效是一個系統(tǒng)過程，績效的三個橫向內(nèi)容是： 1.決定績效的內(nèi)在潛能（素質(zhì)）mdash;m......

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民營企業(yè)績效管理操作實務 與 控 制 重 點 課 程 追 求 知其然，并知其所以然。 高屋建瓴，融會貫通， 以不變應萬變。 理念高遠清晰，實施簡潔有效。 案例分析 旭日升的案例給我們什么啟發(fā)？ 企業(yè)變革如生命長大 企業(yè)要永續(xù)經(jīng)營，需要內(nèi)外兼治。外樹形象，擴疆拓土；內(nèi)修管理：建立規(guī)范化的運營機制，吸引......

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三、行為績效管理--任職資格體系建立 中國企業(yè)職業(yè)化管理的五大問題 管理者角色錯位，忙而無效； 有了高素質(zhì)、高動機，但是沒有高績效； 同樣的錯誤反復出現(xiàn)； 成功的工作經(jīng)驗沒有在公司內(nèi)有效傳播； 一項工作經(jīng)常被要求反復做多次； 目前中國企業(yè)管理者不職業(yè)的現(xiàn)象 熱打仗、冷建設；重業(yè)務、輕管理； 感覺管理......

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組織架構(gòu)與績效管理體系重組方案設計 目標 一、項目背景 二、華彩咨詢的方法 三、項目內(nèi)容、實施方法和預期目標 四、項目時間進度 五、項目費用 六、項目顧問人選 七、華彩咨詢機構(gòu)簡介 八、華彩的部分合作伙伴 九、與華彩合作 一、項目背景 項目背景 華彩咨詢誠意向盾安精工提交此建議書，以便協(xié)助盾安精工在......

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企業(yè)人力資源管理培訓 「績效管理與考評課程」 講授目的 通過本課程學習，使學員加深對績效管理與考評的定義、原則、內(nèi)容、程序、步驟和方法等知識的理解。 以模擬練習和案例思考等強化對績效管理與考評操作技能的掌握。 結(jié)合培訓教程之習題進行重點解答。 課程內(nèi)容 一、績效管理與考評概述 二、績效管理與考評原則......

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第一部分：時間管理概念 第二部分：管理工具 第三部分：實務技巧 建立正確的時間管理觀念 基本原則 時間管理不是如何管理時間，而是個人管理 主要思維 時間包含在人與事務中 以自然原則為核心，超越傳統(tǒng)上追求更快、更有效。 主要流程 了解現(xiàn)狀 現(xiàn)代時間管理與傳統(tǒng)時間管理 建立正確的時間管理觀念 ......

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以績效為向?qū)У膽?zhàn)略招聘 概 要 討 論 內(nèi) 容 運用戰(zhàn)略面試法選擇優(yōu)秀人才并管理其工作業(yè)績。 意 義 1、提高在吸引和留住優(yōu)秀人才方面的能力； 2、更加有效地進行指導、咨詢、授權(quán)及提供反饋信息。 3、向應聘者表明組織的管理哲學和理念。 步 驟 1、制定切實可行的目標并組織整個面試； 2、制定勝任某個......

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貳、企業(yè)執(zhí)行績效管理的問題 認知了解程度不足 制度的建立(辦法、表單、流程hellip;hellip;)不健全 執(zhí)行工作的不徹底 考核標準的量化困難 領(lǐng)導及部門主管的支持與配合不夠 其他 叁、績效管理的落實與實施 績效評估 績效管理體系的建立 績效評估方法運用 績效面談 三、績效管理體系的建立 目標......

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績效管理體系 工作流程的設計與使用 以往企業(yè)管理的重心 現(xiàn)代企業(yè)管理的重心 以往管理者工作側(cè)重 現(xiàn)代管理者工作側(cè)重 以往管理者必須具備的素質(zhì) 現(xiàn)代管理者必須具備的素質(zhì) 現(xiàn)代企業(yè)的上下級關(guān)系 區(qū)分目標與任務 目標與任務混淆的后果 目標管理 Management by Objectives 目標績效管理......

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卓越績效模式標準 ----全國質(zhì)量獎評獎標準 Criteria for Performance Excellence 2004 過程管理 過程管理 理念篇 標準篇 6.1 創(chuàng)造價值的過程－相關(guān)概念和理論 過程 指的是以為組織內(nèi)部或外部的顧客生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務為目的的相關(guān)活動。一般來說，過程是將人、設......

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薪酬與福利管理 現(xiàn)實中存在的問題 在勞動力市場上招聘不到優(yōu)秀人才 公司內(nèi)的優(yōu)秀員工不斷流失 建立薪酬福利政策的基本原則 對內(nèi)保持公平合理 對外保證競爭 達到激勵全體人員的目的 薪酬成本控制 薪酬及福利的發(fā)展趨勢 工資 公平 按生活費用 獎金 績效 按貢獻情況 福利 彈性 自助餐計劃 薪酬管理的主要內(nèi)......

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目錄 1. 我們對貴公司現(xiàn)狀的了解 2. 制定和實施績效管理體系, 薪資結(jié)構(gòu)與職工股的意義 所關(guān)心的4個議題 自1998年工廠投產(chǎn)兩年多以來營業(yè)額已達到4億人民幣, 利潤增長每年近70。為了實現(xiàn)可持續(xù)增長這一長遠目標， 確立了以顧客滿意為中心，靠質(zhì)量求生存，向市場要效益的經(jīng)營理念同時明確定位人才是企......

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文件類型績效管理培訓...   2010.07.13

　績效管理培訓 培訓部 鄒文強 一.專業(yè)名詞的定義 1.績效考核 2.績效管理 3.績效周期 4.績效計劃 5.績效溝通 二.績效管理步驟 1.績效目標的設立,形成工作期望 2.記錄績效表現(xiàn) 3.提供輔導與幫助 4.實施績效考核 5.績效考核反饋面談,制訂績效改進計劃 6.績效考核結(jié)果的運用 三.績......

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目標管理和績效考核 零售業(yè)的績效管理 績效管理和評估對公司的意義？ 有助于企業(yè)最大效率地贏得市場競爭力 有助于企業(yè)的長期發(fā)展 有助于幫助企業(yè)判斷作出公平薪資決策 有助于保持發(fā)展高績效的人才 有助于界定有效的工作行為 有助于訓練締造出強于對手的人力資源 績效管理對于員工的意義 明確自己的競爭優(yōu)勢和個人......

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績效評估的理論與實踐 什么是績效評估 績效評估是用一套既定的標準就職工在某個時期內(nèi)對本單位的工作表現(xiàn)作出評估，并將結(jié)果反饋給職工的過程。 績效評估方式有正式和非正式的區(qū)別 績效評估的意義和作用 協(xié)調(diào)單位政策和個人行為 保證單位的整體價值觀和職工工作行為的一致性 有利于績效管理 績效管理包含內(nèi)容 定義......

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企業(yè)到底怎么了？ 工作效益低下； 組織僵化，缺乏柔性； 機構(gòu)臃腫，人浮于事； 忽視顧客滿意； 成本飛升，利潤趨零； 傳統(tǒng)的競爭觀念 傳統(tǒng)的競爭觀念 落后的管理結(jié)構(gòu) 發(fā)展的社會經(jīng)濟 解決什么問題（1） 質(zhì)量改進100； 質(zhì)量是企業(yè)的生命力所在，以價值流為中心的績效管理與全面質(zhì)量管理不是一對矛盾，而是共......

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培訓的議程 一。培訓簡介 議程 培訓師的角色 我們對培訓師的期望 二?？冃Ч芾硐到y(tǒng) times;times;公司的宏觀目標 從宏觀到微觀結(jié)構(gòu)的聯(lián)接 績效管理系統(tǒng)設計思想 目標 素質(zhì) 三.times;times;公司績效管理系統(tǒng)的實施 四. 績效管理系統(tǒng)的流程 times;times;公司的績效管理系......

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管理之定義 1.決定 做什么,然后 2.運用 別人去完成工作- 認可并獎勵業(yè)績 - 不斷完善個人管理技能 - 給予指導建議 - 不斷提出反饋 - 員工發(fā)展 績效考核流程 工作目標的確定： 工作目標（季/年） 職責的履行： 被考核人：完成工作目標 考核人：激勵/反饋/輔導 考核結(jié)果的運用： 薪酬的調(diào)整......

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目錄 考核小組的組成 績效考核周期 績效考核關(guān)系表 目錄 工作日志 普通員工職能系列績效考核 普通員工業(yè)務系列績效考核 普通員工勤務系列績效考核 部門負責人績效考核 派出人員績效考核 目錄 公司績效考核總體流程 公司半月計劃完成情況考核流程（職能和業(yè)務部門普通員工） 公司季度績效考核流程（職能、業(yè)務......

 37詳情

Unit1:生產(chǎn)績效概論 生產(chǎn)管理的本質(zhì) 生產(chǎn)績效的特征 績效管理的誤區(qū) 績效管理的意義 績效管理的導入 生產(chǎn)管理的定義 績效管理的定義 績效管理（PM: Performance Management) 績效管理是通過對企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標的分解、業(yè)績的評價，并將績效成績用于日常管理活動中，以激勵員......

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文件類型BNMT 薪資福利(ppt)...   2010.07.12

BNMT 薪資福利 內(nèi)容: BNMT的薪資哲學 市場調(diào)查 BNMT的薪資設計 BNMT的薪資構(gòu)成 市場比較 工資評估 計算薪資收入的簡單工具 BNMT 薪資哲學 BNMT 致力于在外商投資的電子產(chǎn)品的制造業(yè)領(lǐng)域內(nèi)給員工提供一套頗具競爭力的薪資福利系統(tǒng): 基于工作表現(xiàn)的獎勵系統(tǒng)(團隊和個人) 定期評估......

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目錄 新的組織和運作模式的高效運作，要求總部和業(yè)務職能對業(yè)務的有效支持和服務，這也是紫光目前在績效管理中存在主要問題之一 高效的績效管理體系是企業(yè)實現(xiàn)運營目標的重要的工具 也是一條連接企業(yè)目標和個人的紐帶，將企業(yè)經(jīng)營業(yè)績同員工個人業(yè)績緊密相連 成功的績效管理體系必須要能有效衡量企業(yè)在策略、流程、組織......

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為了加強對公司人員的業(yè)績考評和獎懲機制，需要建立KPI業(yè)績考評體系 每月由總裁主持召開總裁會議，討論各部門的業(yè)績表現(xiàn)及下月度工作計劃 KPI評分依據(jù)各職位的具體KPI考核指標計算而得出mdash;mdash;CMO某月KPI評分標準表舉例 填寫KPI評分表 由直接上級與員工單獨進行交流(即本例中,由......

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績效管理與績效考核 現(xiàn)代管理專題講座之027 mdash;mdash;績效管理與績效考核 引言：問題的提出mdash;mdash; 專題之一：人力資源管理與績效管理 人力資源是組織的核心 人力資源管理是獲取競爭優(yōu)勢的工具 績效管理是人力資源管理的核心之一 績效考核是績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 績效管理的基本......

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