《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的服務(wù)變革和服務(wù)管理》

  培訓(xùn)講師:李方

講師背景:
李方老師高級(jí)客戶服務(wù)管理專家營銷服務(wù)實(shí)戰(zhàn)專家重慶大學(xué)工商管理碩士(MBA)國際注冊(cè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師(CEIT)重慶文理學(xué)院特聘教授國家職業(yè)技能鑒定高級(jí)客戶服務(wù)管理師曾任:重慶教育委員會(huì)教師重慶電信北部新區(qū)分公司客戶經(jīng)理重慶元佳房地產(chǎn)市場(chǎng)部經(jīng)理重慶 詳細(xì)>>

李方
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《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的服務(wù)變革和服務(wù)管理》

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的服務(wù)變革和服務(wù)管理

 

課程背景:

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大潮正以排山倒海之勢(shì)席卷而來。無論是交通運(yùn)輸、傳統(tǒng)百貨、培訓(xùn)教育、餐飲服務(wù)等都已經(jīng)深深打上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的烙印,不同的行業(yè)以不同的方式、不同的速度演變著疾變?nèi)顼L(fēng)的跨界融合。在這個(gè)相互融合的時(shí)代,如果你還在遲疑觀望,很快你就會(huì)發(fā)現(xiàn),你已經(jīng)成為被顛覆的對(duì)象。當(dāng)從小就浸淫在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中的8090后逐步成為消費(fèi)的主力軍,互聯(lián)網(wǎng)思維下的服務(wù)變革和服務(wù)管理,就是面向這些新人群的態(tài)度、方法、觀念和工具。

 

課程收益:

1.學(xué)習(xí)“互聯(lián)網(wǎng)+”的服務(wù)營銷變革趨勢(shì);

2.掌握移動(dòng)浪潮下消費(fèi)者的特征、思維變化和傳播特點(diǎn);

2.掌握互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)營銷、內(nèi)容營銷、互動(dòng)營銷等移動(dòng)浪潮下的服務(wù)營銷模式;

3.通過典型性電商與非典型性電商的比較,看互聯(lián)網(wǎng)思維下的電商玩法;

4.解剖互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)秀企業(yè)全渠道商業(yè)模式案例,分享極致的服務(wù)體驗(yàn)帶來的企業(yè)巨大估值。

 

課程時(shí)間:1-2天,6小時(shí)/天

授課對(duì)象:企業(yè)中高層管理者



課程模型:


 

課程大綱

第一講:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的消費(fèi)特征

一、消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代的用戶特征

1.是用戶,不是客戶

2.得屌絲得天下

3.粉絲才是品牌

二、8090后的用戶思維特征

1.用戶思維:打動(dòng)思維

1)用戶如何被打動(dòng)

2)缺乏溫度的HTC

3)講故事打動(dòng)人心

案例:六小齡童百事百事可樂案例、麥當(dāng)勞餐廳案例(打動(dòng)人心)

2.用戶思維:信任與認(rèn)同

1)獲得用戶信任

案例:快遞行業(yè)的順豐案例(時(shí)刻兌現(xiàn)承諾)、貓狗大戰(zhàn)的對(duì)撕(京東和淘寶的雙11)

2)獲得用戶認(rèn)同

案例:小米的“極客”身份.IPHONE的“時(shí)尚”身份

3.用戶思維:社群歸屬

案例:羅輯思維、小松奇談、彬彬有理

三、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的傳播特征

1.傳播與營銷:驅(qū)動(dòng)力不同

1)營銷:源自產(chǎn)品,偏重功能(海飛絲案例)

2)傳播:源自體驗(yàn),偏重感受(微信運(yùn)動(dòng))

2.傳播與營銷:路徑不同

1)營銷:鋪天蓋地

2)傳播:精準(zhǔn)到戶

 

第二講:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的服務(wù)升級(jí)

一、讓用戶尖叫

1.“爽”體驗(yàn)超出心理預(yù)期

2.產(chǎn)品復(fù)雜到簡單,功能簡單到極致

二、讓用戶感受個(gè)性化

1.性格色彩測(cè)試

2.性格色彩解析

3.個(gè)性化服務(wù)匹配個(gè)性化需求

三、讓用戶體驗(yàn)極速

1.滿意度評(píng)價(jià)指標(biāo)

2.響應(yīng)及時(shí)彰顯尊重

案例:漢庭0秒退房、西貝筱面村計(jì)時(shí)等候

3.流程優(yōu)化提升感知

案例:移動(dòng)營業(yè)廳全渠道服務(wù)環(huán)節(jié)優(yōu)化

 

第三講:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的服務(wù)營銷

一、體驗(yàn)營銷

1.視覺案例:日本宜家輕軌開業(yè)體驗(yàn)

2.嗅覺案例: 韓國某商場(chǎng)咖啡香味廣播機(jī)

3.味覺案例:杭州希爾頓酒店

4.觸覺案例:阿芙精油

5.聽覺案例:上海某康復(fù)中心的現(xiàn)場(chǎng)音樂演奏

6.感覺案例:ROSE ONLY、褚橙

二、互動(dòng)營銷

1.搖一搖搖出的全民狂歡(春晚紅包)

2.公益引發(fā)的全民關(guān)注(羅一笑負(fù)面事件)

3.關(guān)注點(diǎn)贊自發(fā)的全民傳播(咪咕運(yùn)動(dòng))

三、內(nèi)容營銷

1.內(nèi)容:混子曰、文怡家常菜、得到

2.設(shè)計(jì):飛豬旅行排名第一的狼圖騰戶外俱樂部的產(chǎn)品頁面

3.持續(xù)性:每天60秒(羅胖子死磕自己娛樂別人)

 

第四講:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式

一、線上線下全融合

1.云貨架

2.極速達(dá)

案例:2016雙11良品鋪?zhàn)影咐?yōu)衣庫案例

二、分享經(jīng)濟(jì)源自服務(wù)

1.細(xì)節(jié)服務(wù)

案例:微博海底撈“有毒“

2.驚喜服務(wù)

案例:騰沖的“石頭記“酒店

3.創(chuàng)新服務(wù)

案例:日本格林木購物中心

三、極致服務(wù)提升估值

1.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,用戶估值模式大行其道

案例:papi醬

2.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,足夠用戶決定戰(zhàn)略高地

案例:京東與微信合作、大眾點(diǎn)評(píng)與美團(tuán)合并

3.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,用戶才是代言人


 

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