中層經(jīng)理高效管理三部曲 內(nèi)訓(xùn)
中層經(jīng)理高效管理三部曲 內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
中層經(jīng)理高效管理三部曲 內(nèi)訓(xùn)
本課程由三部曲組成,由經(jīng)理人的基礎(chǔ)管理知識入手,到實(shí)際應(yīng)用,后提升。從知識,技能,格局三個(gè)層面提升管理者的能力。科學(xué)的管理理論與豐富的管理實(shí)踐相結(jié)合,全方面促進(jìn)管理人員的成長。
課程大綱:
管理基礎(chǔ)篇(**天)
一、 管理的認(rèn)知
作為管理者,不一定要有高深的管理理論,但基本的管理概念一定要清楚:管理起什么樣的作用?你與員工的關(guān)系?你與組織的關(guān)系?你自己的角色定位?
1、 正確理解管理的含義
2、 我們所提倡的管理觀念
3、 管理解決的三問題
4、 正確認(rèn)識組織
5、 我們與組織的關(guān)系
6、 管理者的技能要求
7、 管理者自身的角色定位
二、 積極思維
德魯克曾說,管理者重要的工作就是把你下屬的長處發(fā)揮出來,積極心理學(xué)正是要解決我們看待好員工以及自己,把我們的潛能發(fā)揮出來。
1、 積極心理學(xué)與管理
2、 積極心理學(xué)的誕生
3、 為什么需要積極心理
4、 積極心理所關(guān)注的
5、 看問題的角度
6、 做一個(gè)主動(dòng)的推進(jìn)者
三、 認(rèn)識壓力,學(xué)會樂觀
組織談責(zé)任、權(quán)力與目標(biāo),而伴隨的必然是壓力,如何把壓力當(dāng)成一種動(dòng)力,樂觀的性格尤其重要。
1. 什么是樂觀,什么是悲觀
2. 樂觀的解釋風(fēng)格
3. 什么是抑郁
4. 樂觀與工作業(yè)績
5. 樂觀與身體
6. 樂觀與領(lǐng)導(dǎo)力
四、 處理不良情緒
生活處處是挫折,也處處是風(fēng)景,如何轉(zhuǎn)換思維面對消極的情緒是一種態(tài)度更是一種能力。
1. 認(rèn)知論
2. 社會標(biāo)簽論
3. 對錯(cuò)程度論
4. 視角大小論
5. 風(fēng)險(xiǎn)放大論
6. 他人評價(jià)重視程度論
管理應(yīng)用篇(第二天)
一、溝通與協(xié)作
溝通無處不在,無時(shí)不有。不論是語言或非語言、有意或無意、積極或消極,溝通是我們每個(gè)人每天都要做的事兒,是我們生活中必不可少的部分
1. 溝通的本質(zhì)
2. 影響溝通的有效性因素
3. 溝通方式的選擇
4. 高效溝通的原則
5. 溝通的態(tài)度:PAC溝通模型
6. 溝通障礙
7. 溝通前提——情緒控制
8. 調(diào)整是關(guān)鍵
9. 溝通三環(huán)節(jié)重點(diǎn)
10. 高水平溝通:同理性溝通
11. 溝通實(shí)踐
二、清晰的目標(biāo)與職業(yè)規(guī)劃
有目標(biāo)的人在奔跑,沒目標(biāo)的人在流浪;有目標(biāo)的人在感恩,沒目標(biāo)的人在報(bào)怨; 有目標(biāo)的人睡不著,沒目標(biāo)的人睡不醒; 給人生一個(gè)夢,給夢一條路,給路一個(gè)方向
1. 為什么要設(shè)立目標(biāo)
2. 目標(biāo)設(shè)定的范圍
3. 如何設(shè)定目標(biāo)
4. 分解目標(biāo)的六大步驟
5. 目標(biāo)達(dá)成的兩大方法
6. 職業(yè)規(guī)劃與選擇
三、強(qiáng)有力的執(zhí)行
再偉大的構(gòu)想,再正確的戰(zhàn)略,沒有執(zhí)行都等于零。管理層重要的工作就是把高層的目標(biāo)變成一種結(jié)果。
1. 主管執(zhí)行不力的根源
2. 結(jié)果與任務(wù)
3. 如何提升自己的執(zhí)行力
4. 如何貫徹與檢查下屬的執(zhí)行力?
5. 如何培養(yǎng)和塑造自己成為執(zhí)行型人才
四、 輔導(dǎo)員工成長
一個(gè)管理者合不合格,不在乎管理者本人績效有多強(qiáng),更取決于下屬在你的帶領(lǐng)下取得成績。
1. 對部下培養(yǎng)的認(rèn)知
2. 部屬為什么缺乏培養(yǎng)
3. 輔導(dǎo)過程中你的角色
4. 各類型部屬培育的原則與目的確立
5. 從學(xué)習(xí)者角度分析學(xué)習(xí)
6. OJT
7. Grow
管理提升篇(第三天)
一、 自我認(rèn)知與了解他人
成功的管理,來源于對人性深刻的洞察,面對不同的員工,我們是否了解他們的人格特質(zhì)以及行為習(xí)慣。
1、 自我認(rèn)知
2、 什么是個(gè)性、性格、人格
3、 不同的有什么影響
4、 形成不同人格特質(zhì)的原因
5、 精神分析、行為主義、人本主義如何看待人格
6、 人格特質(zhì)的測評與運(yùn)用
二、 領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)是藝術(shù),也是科學(xué),了解領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展以及主要學(xué)派。
1. 領(lǐng)導(dǎo)的理解
2. 領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
3. 現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展
4. 情境領(lǐng)導(dǎo)
5. 權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)
三、 領(lǐng)導(dǎo)心理基因
領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)人能否把應(yīng)該做的事做好,而領(lǐng)導(dǎo)者能否把事做好,取決于他們具備并且發(fā)揮心理品質(zhì):
1. 與人為善
2. 良好的心理資本
3. 果敢的行為
4. 目標(biāo)與手段思維
5. 知人之心
四、 領(lǐng)導(dǎo)行為
領(lǐng)導(dǎo)不是想出來,不是喊出來,也不是學(xué)出來的,而是做出來的,你的行為決定你的領(lǐng)導(dǎo)力。
1. 果斷決策
2. 承擔(dān)責(zé)任
3. 樹立知名
4. 描繪愿景
5. 建立信任
6. 育人之心
五、 激勵(lì)員工
人是管不住的,所以領(lǐng)導(dǎo)就是給鮮花,給掌聲,給夢想,給予足夠的理解與尊重。
1. 激勵(lì)的誤區(qū)
2. 激勵(lì)的關(guān)鍵
3. 激勵(lì)的理論
4. 激勵(lì)的策略
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-529590139065【課程背景】“殺不死我的,使我更強(qiáng)大”———尼采“有些事情能從沖擊中受益,當(dāng)暴露在波動(dòng)性、隨機(jī)性、混亂和壓力、風(fēng)險(xiǎn)和不確定性下時(shí),它們反而能茁壯成長和壯大”,這就是反脆弱。金融市場,變幻莫測;產(chǎn)品體系,多樣繁雜;銀行工作,壓力山大。作為銀行的營銷人員,需要專業(yè)的知識面對客戶,更需要強(qiáng)大的內(nèi)心面對自己、直面壓力、管理情緒,學(xué)會從不確定
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工作任務(wù)緊,業(yè)績完不成,壓力山大時(shí)怎么辦?工作中為什么總是煩?動(dòng)不動(dòng)喜歡發(fā)脾氣怎么辦?員工沖突就打架,管理人員如何處理避免惡性事件?抑郁癥的員工有什么特點(diǎn),管理者如何相處?想知道焦慮、憤怒、悲傷背后的原因嗎?想知道為什么愛笑的女孩運(yùn)氣都不會太差嗎?想知道童年給我們情緒帶來的影響在哪里?【課程背景】壓力——已經(jīng)成為現(xiàn)代社會所使用的高頻詞,它是每個(gè)人都在面臨的一
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【課程背景】告別老師的教育,父母的呵護(hù),開始走入職場,開始一生與自己與他人的競爭,從最低的標(biāo)準(zhǔn)來說是掙一份工資養(yǎng)家糊口,從更高的標(biāo)準(zhǔn)來說是實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。今天的社會變化越來越快,企業(yè)之間的競爭也愈發(fā)激烈,必然對在崗員工的職業(yè)素養(yǎng)與技能提出更嚴(yán)格甚至是苛刻的要求。適者生存,在職場競爭中則常常表現(xiàn)為一群人對另一群人的比拼,唯有具備必要素質(zhì)的人員才能實(shí)現(xiàn)求得生存與
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【課程背景】企業(yè)正從市場驅(qū)動(dòng)型成長、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型成長發(fā)展到領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)型成長。企業(yè)要想獲得成功,就必須在各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層級擁有出色的領(lǐng)導(dǎo)者。對于多數(shù)新提拔的管理者而言,第一次職業(yè)生涯轉(zhuǎn)型是非常艱難的:他們普遍缺乏必要的領(lǐng)導(dǎo)技能,如授權(quán)、激勵(lì)、輔導(dǎo)、協(xié)調(diào)關(guān)系、溝通等,但又尚未得到企業(yè)正式的、系統(tǒng)的、有效的培訓(xùn),以致變得缺乏安全感,以自我為中心,不能適當(dāng)?shù)貫橄聦偬峁┲С郑?/p>
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【課程背景】柔性組織是指具有持續(xù)學(xué)習(xí)、開拓和創(chuàng)新能力的組織,能夠系統(tǒng)地、持續(xù)地整合內(nèi)部和外部資源,以應(yīng)對環(huán)境變化和因果模糊性的挑戰(zhàn)。柔性組織要求成員善于不斷學(xué)習(xí)和自我管理,以便組織能夠隨時(shí)應(yīng)對不斷變化的市場并進(jìn)行自我調(diào)整。柔性管理的最大特點(diǎn),在于它主要不是依靠權(quán)利影響力(如上級的發(fā)號施令),而是依賴于員工的心理過程,依賴于從每個(gè)員工內(nèi)心深處激發(fā)的主動(dòng)性、內(nèi)在
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【課程背景】現(xiàn)代組織管理工作中,對人的管理本質(zhì)上就是對組織成員的心理進(jìn)行管理,幾乎所有成功的管理者都是有效的管理心理學(xué)應(yīng)用者。所以,要想成為一名優(yōu)秀的管理者,掌握一定的管理心理學(xué)知識及應(yīng)用能力是非常有必要的?!叭鞴芾碚邔W(xué)知識,二流管理者學(xué)技巧,一流管理者修煉心智”,管理的過程其實(shí)就是一個(gè)經(jīng)營人心的過程,管理之道在于管理人心,每一位成功的管理者,都應(yīng)該是一位
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