生產(chǎn)采購課程體系
秩序井然：5S現(xiàn)場管理推進(jìn)精益革新課程背景：環(huán)境會對人的潛意識產(chǎn)生影響，從而影響一個人的外在行為。在圖書館會自發(fā)的保持安靜，在西餐廳會優(yōu)雅的吃飯，在酒吧則是隨著搖滾瘋狂。5S管理主要為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，5S管理的成果將會直接對企業(yè)的各經(jīng)營環(huán)節(jié)產(chǎn)生影響，但在現(xiàn)實中很多5S現(xiàn)場管理卻往往出現(xiàn)堅持不下去的情況。根據(jù)目前企業(yè)5S管理的實際情況，本課程通過“
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《價值驅(qū)動：精益生產(chǎn)的知行合一》 課時：12H
價值驅(qū)動——精益生產(chǎn)的知行合一課程背景：制造型企業(yè)在推行精益生產(chǎn)的過程中，常會遇到各種阻力，造成精益生產(chǎn)工作難以達(dá)到期待效果，甚至半途而廢。究其原因主要源自兩個因素：●脫離實際，管理方法與工具脫離實際，造成落地實施的失?。弧窆逃心Ｊ?，習(xí)慣于過往的操作，不愿使用新的管理方法和工具。根據(jù)這兩個因素，本課程提出了“厘清目標(biāo)、統(tǒng)一思想、掌握工具、知行合一”的精益生產(chǎn)
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精益管理：TPM全面生產(chǎn)維護(hù)推進(jìn)實戰(zhàn)課程背景：工業(yè)4.0、自動化、機(jī)器人……越來越多的生產(chǎn)線正在一步步走向自動化和無人化，所有的生產(chǎn)和交付都是環(huán)環(huán)相扣按計劃進(jìn)行，對于計劃的達(dá)成率也要求越來越高。在這樣的情況下，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)停滯，將會導(dǎo)致整條產(chǎn)線的停滯，甚至影響到合同的交付。█如何保證設(shè)備的低故障甚至零故障？█如何建立系統(tǒng)性的設(shè)備維護(hù)體系？█如何有效推進(jìn)設(shè)備維
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《化險為夷：生產(chǎn)一線的安全管理能力提升》 課時：12H
化險為夷：生產(chǎn)一線的安全管理能力提升課程背景：火災(zāi)、爆炸、坍塌、慘叫……一次次的事故背后都是人員和財產(chǎn)的巨大損失，甚至企業(yè)因此破產(chǎn)倒閉，經(jīng)營者鋃鐺入獄。所以安全是企業(yè)的生命線，是一切經(jīng)營業(yè)績的前提。“安全一百分，事故零發(fā)生”是所有企業(yè)的追求，同時絕大多數(shù)的安全問題都是發(fā)生在生產(chǎn)一線，因此生產(chǎn)一線的安全管理決定了一個企業(yè)的整體安全狀況。本課程通過對一線管理者安
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PMC生產(chǎn)計劃與物料控制課程背景：生產(chǎn)計劃與物料控制（簡稱：PMC）是企業(yè)的神經(jīng)中樞，生產(chǎn)計劃與物料控制能力不足將會直接導(dǎo)致企業(yè)資金占用、庫存積壓、設(shè)備稼動率降低和生產(chǎn)效率不足，并進(jìn)一步降低企業(yè)的競爭力、增加人員流失率?！疤嵘锪嫌媱澟c存量管制，加強(qiáng)生產(chǎn)計劃與進(jìn)度控制”是企業(yè)持續(xù)降本增效的重要手段。本課程通過“概念講解”、“流程梳理”、“職責(zé)明確”、“部門聯(lián)
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柔性供應(yīng)鏈---銷售、生產(chǎn)、采購、物流一體化課程背景：越來越多的企業(yè)，努力以消費者為中心，縮短前置時間，向供應(yīng)鏈的各環(huán)節(jié)“積壓”時間并清除可能的瓶頸，減少或取消那些不能帶來增值的環(huán)節(jié)，小批量多品種以營造“稀缺”，跨部門溝通、協(xié)同快速響應(yīng)滿足市場需求，從而提升品牌價值和競爭力。客戶需求多變、訂單的多品種少批量、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，BOM更改頻繁、銷售預(yù)
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供應(yīng)鏈效能提升訓(xùn)練營---如何科學(xué)高效的進(jìn)行采購管理課程背景：●互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈的技術(shù)驅(qū)動下，優(yōu)秀的采購管理模式是怎樣的？●如何通過采購管理，實現(xiàn)降本增效，提高公司利潤率？●采購管理“三多四低----品類多、供應(yīng)商多、參與部門多；單批金額低、透明度低、專業(yè)度低、滿意度低”，如何應(yīng)對？●采購物料的技術(shù)規(guī)范如何制定？如何選擇和管理粘性差的供應(yīng)商？●服務(wù)類產(chǎn)品的采購
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快周轉(zhuǎn)高交付：柔性生產(chǎn)計劃與物料控制高效產(chǎn)銷協(xié)同SOP與IM庫存戰(zhàn)略管理：供應(yīng)鏈作為企業(yè)間端到端的脈絡(luò)，信息從市場來，產(chǎn)品到市場去，供應(yīng)鏈脈絡(luò)通暢，物流、資金流、信息流才能高效運轉(zhuǎn)。隨著近幾年車市行業(yè)一路下滑，企業(yè)中需求計劃和庫存管理的難度越來越大，并且很多公司，如果缺乏供應(yīng)鏈計劃的整體協(xié)同，就會造成供應(yīng)鏈三高三低三多三差的問題。三高：呆滯庫存高、總成本高、
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產(chǎn)業(yè)鏈劇變的時代下---如何科學(xué)高效的進(jìn)行采購管理課程背景：環(huán)境污染惡化、溫室效應(yīng)導(dǎo)致氣候變暖、石油礦產(chǎn)資源匱乏等全球性問題已引起廣泛關(guān)注。傳統(tǒng)汽車產(chǎn)業(yè)與這些問題有密切的關(guān)系，尤其是近兩年來，傳統(tǒng)燃油汽車保有量的迅速增長，給能源和環(huán)保帶來空前的壓力。新能源汽車由于其能源清潔、無污染物排放等優(yōu)勢從概念走向產(chǎn)業(yè)，蓬勃發(fā)展起來。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下單純依賴談判或招標(biāo)的傳統(tǒng)
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ERP系統(tǒng)邏輯之_物料BOM生產(chǎn)計劃培訓(xùn)課程背景：BOM是ERP的核心資料，也是比較難的一塊，不僅涉及的內(nèi)容多，要求準(zhǔn)確性高，時效性也要求高。但傳統(tǒng)的ERP在處理BOM時有不少問題，因此也有些軟件公司引入了各種BOM類型，像“標(biāo)準(zhǔn)BOM”、“工程BOM”、“客戶BOM”、“訂單BOM”等等；但仍有些問題難以解決，比如印刷行業(yè)的合版生產(chǎn)的問題，合在一起生產(chǎn)是許
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一般行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)培訓(xùn)大綱及考核標(biāo)準(zhǔn)【課程背景】安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)是搞好安全生產(chǎn),預(yù)防事故的重要環(huán)節(jié).加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作,是貫徹落實"安全第一,預(yù)防為主,綜合治理"方針,建立安全長效機(jī)制的重要舉措.確保安全生產(chǎn)的長治久安,必須堅持不懈地開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作,全面提高企業(yè)各級負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員的理論素養(yǎng),業(yè)務(wù)本領(lǐng)
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新《安全生產(chǎn)法》修正案解讀與企業(yè)縱深消防安全培訓(xùn)課程背景：2020年3月10日應(yīng)急管理部副部長尚勇通過發(fā)布會表示今年將發(fā)布新版安全生產(chǎn)法，推動修訂刑法修正案，將事故前的嚴(yán)重違法行為入刑，給企業(yè)的生產(chǎn)管理人員和安全管理人員帶來空前風(fēng)險。企業(yè)的各類人員應(yīng)如何提前做好準(zhǔn)備，迎接2020版《安全生產(chǎn)法》到來呢，是否已經(jīng)掌握并理解2020版《安全生產(chǎn)法》的出臺背景、新
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安全生產(chǎn)法》修正案(草案送審稿)與《道路交通安全法》安全培訓(xùn)課綱課程背景：黨的十八大以來,以習(xí)近平同志為核心的黨中央對安全生產(chǎn)工作高度重視,作出了一系列重大決策部署。習(xí)近平總書記多次對安全生產(chǎn)工作發(fā)表重要講話,作出重要指示,就安全生產(chǎn)發(fā)展理念、責(zé)任體系、改革發(fā)展、依法治理、科技創(chuàng)新、源頭治理、應(yīng)急救援、責(zé)任追究、隊伍建設(shè)等作出重要論述,提出系統(tǒng)全面要求。20
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新安全生產(chǎn)法解讀—一天 課時：12H
新安全生產(chǎn)法解讀課程背景：2021年6月4日訊十三屆全國人大常委會第二十九次會議于6月7日至10日在北京舉行，會上二次審議并通過了安全生產(chǎn)法修正草案。并于2021年9月1日正式實施。全國人大常委會法制工作委員會發(fā)言人臧鐵偉在記者會上介紹，針對安全生產(chǎn)領(lǐng)域“屢禁不止、屢罰不改”問題，安全生產(chǎn)法修正草案明確普遍提高對違法行為的罰款數(shù)額。更重要的是我們是否具備化解
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安全生產(chǎn)法》修正案(草案送審稿)與道路交通安全培訓(xùn)課綱課程背景：黨的十八大以來,以習(xí)近平同志為核心的黨中央對安全生產(chǎn)工作高度重視,作出了一系列重大決策部署。習(xí)近平總書記多次對安全生產(chǎn)工作發(fā)表重要講話,作出重要指示,就安全生產(chǎn)發(fā)展理念、責(zé)任體系、改革發(fā)展、依法治理、科技創(chuàng)新、源頭治理、應(yīng)急救援、責(zé)任追究、隊伍建設(shè)等作出重要論述,提出系統(tǒng)全面要求。2017年11
