績效管理課程體系
一、什么是戰(zhàn)略？執(zhí)行力？二、理解績效管理1、什么是績效管理重點：績效管理對于企業(yè)管理者和員工的好處2、什么是績效考核①互動：績效管理與績效考核的區(qū)別②問題：如何理解不是為了考核而考核？③互動：目標管理與績效管理的關(guān)系3、什么是KPI（目標和指標是什么區(qū)別？）？如何建立公司KPI指標體系？（1）確定公司級關(guān)鍵KPI指標（2）建立公司績效指標庫（3）關(guān)鍵業(yè)績指標
講師：安新強咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元績效管理的重要性與必要性§案例：員工的工作為何沒動力？§什么是績效和績效管理？§績效管理中的戴明環(huán)與步驟§現(xiàn)代企業(yè)績效考核的實質(zhì)§傳統(tǒng)的考核與績效考核的差別§現(xiàn)代績效管理的八大作用§績效管理與實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系第二單元關(guān)鍵考核指標的提取§指標與目標的聯(lián)系與區(qū)別§績效考核與績效管理的關(guān)系§財務(wù)指標與行為指標的關(guān)系§KPI、BSC、MBO的優(yōu)缺點比較§企
講師：鄭君咨詢電話：010-82593357下載需求表
時間內(nèi)容方法目的09:00-10:15章：績效管理l討論：績效評估為什么會失敗l什么是績效？l績效管理全圖：一棵蘋果樹－沒有驚訝（NoSurprise）l績效管理不是什么l績效管理的真正目的是什么講解,討論,圖示l分析績效管理中驚訝產(chǎn)生的原因l對績效管理和績效評估有一個基本的了解
講師：張志強咨詢電話：010-82593357下載需求表
互動導入：一、21世紀績效管理理念1、績效管理的四大功能2、績效管理的四大誤區(qū)思考與互動：績效考核首先是考核企業(yè)還是考核個人？績效管理重要的功能是哪一個？績效管理如何才能做到公平？目標和目的有何區(qū)別？案例：績效毀了索尼嗎？二、戰(zhàn)略目標分解技巧1、績效考核，因時而變2、戰(zhàn)略地圖下績效管理的12個關(guān)鍵點3、追溯績效源頭BSC框架下戰(zhàn)略地圖思考互動：你所在的企業(yè)或
講師：胡雯艷咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理實操演練 課時：12H
天：講：績效管理概論（1.5小時）一、績效管理與傳統(tǒng)經(jīng)驗管理的區(qū)別；二、什么是績效？績效管理？三、什么是績效管理循環(huán)系統(tǒng)：四、績效管理的三種模式五、為什么要實現(xiàn)績效管理1、績效管理是企業(yè)健康運行的發(fā)動機2、績效管理是公平考核的裁判員3、績效管理是公平考核的裁判員4、績效管理是目標分解的碎石機5、績效管理是企業(yè)經(jīng)營狀況的儀表盤6、績效管理是企業(yè)管理的主軸承7、
講師：安新強咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績效管理系列課程》 課時：12H
講：戰(zhàn)略與績效管理的聯(lián)動關(guān)系中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的八大問題二、戰(zhàn)略與績效管理的聯(lián)動關(guān)系第二講：KPI的定義及設(shè)置原則一、KPI的定義二、KPI指標設(shè)置的原則三、KPI指標十要素四、KPI考核計分的五種方法第三講：如何建立公司級的關(guān)鍵績效指標KPI體系一、平衡計分卡：1、什么是平衡計分卡；2、戰(zhàn)略與平衡計分卡有什么關(guān)系？——戰(zhàn)略與戰(zhàn)略地圖；3、平衡計算分卡落實的三
講師：安新強咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分目標與績效管理中存在的主要問題三拍與三不管華為和三一的成功實踐正本清源——績效管理的意義第二部分目標與績效管理的五步法框架績效管理與目標管理目標與績效管理的四大目的目標分解的方法績效管理五步流程及其系統(tǒng)性一般企業(yè)績效考核存在問題考核科學性的評價標準流程層面的考核問題根源剖析做好績效管理的基礎(chǔ)準備第三部分目標分解與績效計劃經(jīng)營計劃與目標分解的工作方法平衡計
講師：鄧博咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.績效管理實戰(zhàn)理論l績效管理的五大誤區(qū)l績效項目實施流程l績效管理的關(guān)鍵流程l確保績效成功實施的四個根本l建立績效管理的三個保證體系l務(wù)必提升業(yè)務(wù)經(jīng)理績效意識和績效管理能力l四類人員的績效責任l建立績效管理的四個流程l設(shè)計績效考評的周期l績效考核冰山模型2.設(shè)計企業(yè)三級關(guān)鍵績效指標（KPI）體系實戰(zhàn)l從站略到計劃l從目標到績效l關(guān)鍵績效指標（KPI）體系的
講師：鄧玉金咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分明確績效管理本質(zhì)、選擇績效管理模式 ——績效管理的本質(zhì)和功能定位 ——影響績效管理有效運行的關(guān)鍵因素有哪些 ——討論:如何讓績效管理真正創(chuàng)造價值 ——國內(nèi)企業(yè)績效管理中存在的典型問題及應(yīng)對措施 ——績效管理模式及組合 ——如何根據(jù)企業(yè)特點選擇績效模式(企業(yè)發(fā)展模式、企業(yè)文化、領(lǐng)導風格) ——案例:A企業(yè)績效管理模式選擇 ——部門負責人在績
講師：魏志峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：中小企業(yè)的組織設(shè)計為什么要進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計組織十大問題主要呈現(xiàn)影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的六項因素組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的八項原則影響組織生存的要素互動：測試公司組織體系現(xiàn)狀組織結(jié)構(gòu)的基本類型組織設(shè)計的流程案例：權(quán)限級別表 職務(wù)說明書第二部分以KPI指標建立的績效管理績效管理的管理地位影響績效P的因素績效的層次績效管理對企業(yè)的作用績效管理的實施一般步驟績效考核的分類傳統(tǒng)績
講師：趙安信咨詢電話：010-82593357下載需求表
開場白：一次有趣的家長會…a..績效的剪刀差b.如何應(yīng)用績效○分析：唐僧是如何管理西游記團隊的？一單元、績效考評目的和作用1.績效考核和管理概述2.績效管理系統(tǒng)的作用3..員工為什么要離職4..績效考核比較“煩”二單元、績效考評流程與標準1.績效考核的大流程2..績效考核的小流程3.績效考核策劃實施4.績效考核三大類型三單元、績效考評常用方法（一）1.常用績
講師：顧樾咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、績效管理的意義◆沒有考核評價就沒有管理◆績效差異：高水平與平均水平之間差別明顯◆績效管理的目的經(jīng)常被誤讀：管理者與被管理者的對立◆目標管理循環(huán)：績效管理的內(nèi)在邏輯◆績效管理與績效考核的差別：一個遵守了“績效管理循環(huán)”，一個肢解了“績效管理循環(huán)”，終成效也就相差甚遠！◆選擇“績效管理”，摒棄單純的“績效考核”！◆“績效管理”對個人的好處，對管理者的好處，對
講師：張懷咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面績效管理項目實戰(zhàn)課程 課時：3H
部分績效管理實戰(zhàn)理論-3小時l績效管理的五大誤區(qū)l績效項目實施流程l績效管理的PDCAl確?？冃С晒嵤┑乃膫€根本l建立績效管理的三個保證體系l務(wù)必提升業(yè)務(wù)經(jīng)理績效意識和績效管理能力l四類人員的績效責任l建立績效管理的四個流程l設(shè)計績效考評的周期l績效考核冰山模型第二部分設(shè)計企業(yè)三級關(guān)鍵業(yè)績指標實戰(zhàn)-8小時l從站略到計劃l從目標到績效l關(guān)鍵績效指標（KPI）
講師：鄧玉金咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、導致績效管理失敗的三大原因及解決方法1、案例及分析；2、導致績效管理失敗的三大原因分析；3、如何解決？二、成功績效管理的“1-2-3法則”1.一個核心1）案例分析2）關(guān)鍵方法2.兩個前提1）為什么？案例分析2）前提之一3）前提之二3.三大關(guān)鍵1）案例：三大關(guān)鍵之一2）案例：三大關(guān)鍵之二3）案例：三大關(guān)鍵之三三、真正的績效考評指標是什么1、如何制訂企業(yè)級考
講師：趙安信咨詢電話：010-82593357下載需求表
-單元一、績效管理的困惑與挑戰(zhàn)1.困擾中國企業(yè)的十大管理問題之首2.為什么企業(yè)戰(zhàn)略難以有效執(zhí)行？3.為什么在多數(shù)企業(yè)績效管理變成“走形式”？4.為什么多數(shù)員工不愿意接受“考核/評估”？5.咨詢實戰(zhàn)案例的分析-單元二、績效管理概念及意義1.什么是績效管理（BPM）績效管理的定義2.績效管理與績效考核有什么不同？3.為什么要進行企業(yè)績效管理-對企業(yè)中各類人員的價
