人力資源管理課程體系
一、研發(fā)人力資源管理概述1.人力資源管理的價值2.管理者的價值3.區(qū)分不同的人的特點4.研發(fā)人員的“幼稚”及“盲目創(chuàng)新”問題5.研發(fā)管理者的特征及常見的問題（技術至上）6.研發(fā)人力資源管理要素7.演練與問題討論二、研發(fā)人員的職業(yè)生涯規(guī)劃和管理1.基于研發(fā)組織的職業(yè)生涯管理：任職資格2.研發(fā)組織運做的常見形式及特點3.研發(fā)資源管理中存在的問題4.產品開發(fā)過程對
講師：曹修洪咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：人力資源管理概述1.為什么GE成為優(yōu)秀的公司？2.人力資源在企業(yè)經營管理中的作用3.人力資源管理工作分工第二單元：組建勝利之師1.招聘的流程2.內招和外聘3.選才中的定位4.雇傭中的誤區(qū)5.挑選勝利之師6.舉例：銷售人員招聘7.招聘的流程8.結構化和非結構化面試9.面試中的時間分配10.如何看人不走眼？11.人才梯隊計劃第三單元：培訓與授權1.管理者在
講師：劉凡咨詢電話：010-82593357下載需求表
講招聘如何為公司帶來競爭優(yōu)勢1.招聘如何為公司帶來競爭優(yōu)勢2.招聘流程及可能的誤區(qū)3.內部招聘和外部招聘的渠道與優(yōu)缺點第二講在招聘過程中如何為經理建立必備的技能1.經理怎樣控制招聘成本2.人力資源部和部門經理要各盡其職3.為經理建立必要的技能4.招聘中的誤區(qū)第三講選才給公司帶來的競爭優(yōu)勢及選才的類型1.選才如何給公司帶來競爭優(yōu)勢2.人力資源部和其他部門的職責
講師：陳方咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源管理人員的人力管理 課時：6H
非人力資源管理人員的人力管理提綱1、非人力部門的人力資源管理概論：(0.5h)人力部門與非人力部門人力資源管理的區(qū)別點？非人力資源經理的角色認知：非人力資源經理進行人力資源管理培訓的重要性和必要性？案例：以海爾為例，非人力資源部門的經理在人力資源管理中的定位和角色認知？2、非人力部門經理在人力資源中的現(xiàn)狀摸排：(0.5h)選人方面----盲；用人方面----
講師：王致遠咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內容Curriculumcontent： 一、未雨綢繆——人才規(guī)劃 (一)案例：萬科的預想 (二)人才規(guī)劃的六大作用 (三)企業(yè)戰(zhàn)略與人才規(guī)劃 (四)人才規(guī)劃模型 (五)人才規(guī)劃的九部曲 二、器之所重——品質之道 (一)案例：深圳華為、雅戈爾、用友、安利、GE、IBM (二)人才的相對性與有限性 (三)影響人才標準的八大因素 (
講師：寇家倫咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、中層經理的人力資源角色認知：1、中層經理進行人力資源管理培訓的重要性和必要性2、現(xiàn)代企業(yè)管理者的任務3、管事與管人4、各部門主管對人力資源管理的認識5、企業(yè)管理人員雙重任務二、中層經理在人力資源中的現(xiàn)狀：選人方面----盲；用人方面----茫；育人方面----惘；留人方面----忙1、人力資源混淆人事工作2、激勵機制混淆個人感情3、培育人才混淆兄弟提拔4
講師：李禹成咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、為什么要學習人力資源管理技能？1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理1)、以人力資源為核心的知本經濟如何引領全球2）、戰(zhàn)略人力資源管理的核心-----人才發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)競爭的三個層次：產品競爭、品牌文化競爭、人才技術競爭戰(zhàn)略人力資源管理主宰未來案例：國外的人力資源戰(zhàn)略循環(huán)圈2、中國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀1）、中國企業(yè)管理的“過去、現(xiàn)在和將來”過去：三十而立（1978
講師：張軍英咨詢電話：010-82593357下載需求表
Part1選得對人導言：1.人力資源管理如何為企業(yè)創(chuàng)造價值？------人力資源管理的價值鏈2.誰是企業(yè)的人力資源管理者？---職責定位3.人力資源管理者應該做什么？----明確分工部分找得準人——慧眼識人的“32”模式問題：當前招聘嚴重的問題是什么？面試官選不對人的主要原因是什么？1.“慧眼識人”的“32”模式★文化選人★領導風格選人★勝任力選人★金字塔選
講師：姜燕芬咨詢電話：010-82593357下載需求表
講認識人力資源1、人力資源管理2、世界級企業(yè)的人力資源管理3、人力資源管理的主要職能4、人力資源管理與人力資源發(fā)展5、人力資源管理的六大模塊6、人力資源管理部門與直線部門的分工與合作7、人力資源管理的認識誤區(qū)第二講認識當今人力資源的變化1、當今人力資源市場的深刻變化2、傳統(tǒng)型的直線經理人HR管理的弊病3、正確認識三種人性假設：X理論和Y理論和社會人理論4、怎
講師：羅剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱】單元明晰身份——角色定位、認自我知?HR是什么？üHR怎么了？ü案例分享：CEO的做法üHR管理中的科學與藝術?優(yōu)秀管理者的四個必須?練習：算術題的思考?研討：認識自己，給管理者畫像?優(yōu)秀管理者的五種行為?案例：劉主管應該怎么辦？ü直線經理的五大角色與對應定位ü管理者ü領導者ü教練ü變革者ü績效伙伴?樹立正確的人力資源觀念?企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人力資源
講師：陳亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：老板心智轉換1、你為什么要做老板企業(yè)是什么企業(yè)為什么企業(yè)靠什么2、老板的定位老板的死定老板的定位老板的品質老板的格局老板的家庭關系老板的素質特征老板的能力要求老板的十大困惑老板的十一大關系3、老板跨越四大陷阱如何超越成功四大陷阱成功慣性思考的挑戰(zhàn)對“成功”抱殘守缺、用盡費退4、老板的管理智慧智慧修養(yǎng)贏家的智慧浪漫主義情懷克服人性的弱點經營企業(yè)就是經營關系
講師：董鎮(zhèn)鳴咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經理 的人力資源管理 內 訓 課時：6H
課程大綱：一．如何正確看待人力資源管理與業(yè)務發(fā)展的關系：1.先練功后打仗還是先打仗后練功？2.如何看待“才”與“財”的關系？3.牛根生“財散人聚”和“財聚人散”解讀。二．人力資源管理的價值在哪里？1.事務性工作的價值：2.維護性工作的價值：3.增值性工作的價值：三．人力資源管理者的四種類型：1.伙計型人力資源管理者：2.技術講師型人力資源管理者：3.顧問型人
講師：楊鋼咨詢電話：010-82593357下載需求表
關于員工管理，我們都熟悉一句至理名言“把合適的人放在合適的崗位上”關于員工激勵，我們還熟悉另一句名人說過的“如果要釣到魚，你必須知道魚想吃的是什么！”只是，誰才是“合適的人”？我們又如何能準確知道“魚”究竟想“吃”什么呢？【課程提綱】一、互動討論與分享：a)企業(yè)管理問題收集b)思考：企業(yè)為什么需要人力資源管理c)分享：人力資源管理在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的作用二、人
講師：詹從淼咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、人力資源管理-組織結構與人才配置（一）精準組織機構理念—事的概念情景游戲1、為什么要完善企業(yè)組織機構2、組織機構對企業(yè)的影響3、如何構建高質量的組織機構4、不同企業(yè)的組織機構模式5、尋找適合企業(yè)的組織形式6、如何使組織高效運作（二）精準人財?shù)睦砟睢说母拍钋榫坝螒?、QQ農場的人才理念2、不同階段的人力培養(yǎng)工作3、精準人力培育技巧4、人力培育應注意的問題
講師：龐靜咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言項目管理概念部分主要參與者1.1項目經理1.2高級管理層1.3客戶1.4項目組第二部分忽略人力因素帶來的后果2.1系統(tǒng)組成內容2.2失衡現(xiàn)象釋義2.3系統(tǒng)性范疇2.4一切并不如想像中容易第三部分從人力因素角度瞧動態(tài)的項目世界____高效項目團隊建設3.1項目生命周期3.2項目階段3.3項目階段和時期混合3.4創(chuàng)造高績效的項目團隊文化第二部分人力資源管理與
